“兵”心不老

干部也是兵，帶兵先帶心

2009年，我畢業分配到通信連，成為一名有線排長。一次帶隊出操，排里有個義務兵注意力不集中，我多次提醒后他仍不改正。當時我很沖動，上前質問：“怎么回事？能不能做好？”沒想到，他語氣更沖：“我馬上就退伍了，標準就這樣了！”聽完這話，我再也忍不住，順手推了他一掌。

沒想到，這一掌也“推遠”了我倆的心理距離。事后，我反思自己的錯誤，并試圖拉近我倆的關系，但總感覺他躲著我。年底退伍，他對我說：“排長，我很怕你！”當時，我羞愧不已：怕和信服完全是兩碼事。身為排長，我做得很失敗。

休假時，我把這件事講給外公聽，并向他討教帶兵方法。外公聽了直搖頭，語重心長地說：“不管是當排長、連長，還是營長、團長，你要記住：干部也是兵，帶兵要帶心！”外公還講了許多他帶兵的故事：替戰士站崗、為戰士擋子彈，將糧食、棉衣等物資讓給戰士……那天，我們祖孫倆一直聊到深夜。

沒有帶不好的兵，沒有焐不熱的心。從那次和外公促膝長談后，我將這些經驗運用到帶兵之中，把自己當成是普通一兵與戰士打成一片，把戰士的事當自己的事，為他們排憂解難。

連隊外臺的老班長程魏想要在駐地買房，但家里經濟條件不好，首付款遲遲湊不齊，急得他團團轉。我聽說之后，將工作后的所有積蓄連夜送到他手中，緩解了他的燃眉之急。當時程班長接過錢，沒多說什么。我當上連長沒多久，他主動找我談心：“連長，只要有我在，外臺的工作，我一定會撐起來！”

記得小時候，我總纏著外公給我講戰斗故事，我曾問他：“打仗沖鋒，您怕不怕？”外公答道：“不怕！我只怕戰士不跟我說心里話。”成為一線帶兵人后，外公還教給我“7+3談心法”，即：要多表揚鼓勵戰士，做到談10分鐘心，前7分鐘講進步，后3分鐘指問題。在帶兵實踐中，我將其改成“7+2+1談心法”：前7分鐘講進步，后2分鐘講不足，最后1分鐘提建議。

連隊士官陽濤，今年剛從士官學校畢業，曾多次違反規定私自使用手機。我先是對他到連隊后的表現給予充分肯定，隨后點明他在手機使用上的不足，最后詢問他生活上還有什么困難。一番談話最終消除了陽濤的戒心，他把苦惱和盤托出：上學時，自己找了個女朋友，家人不同意又重新給他介紹了一個。經過針對性地開導，陽濤主動上交手機，全身心投入工作，各方面表現出色，如同換了個人。

無法不成軍，依法帶尖兵

外公在軍旅生涯中多次立功受獎，但他同樣對所受的兩次處罰記憶深刻：一次是剛參軍時，由于力氣小，扔出去的手榴彈沒有消滅敵人，受到指導員嚴厲批評；一次是當團政委警衛員時，沒有完成當天的識字任務而受到政委處罰。離休后，外公感慨道：如果沒有他們的從嚴要求，我也不可能成為四野有名的刺殺英雄，最終成長為軍隊高級干部。

軍無法不立，法無嚴不威。外公告訴我，鋼鐵的紀律中有無窮的戰斗力！當了連長，外公不止一次告誡我：慈不掌兵。作為一連之長，要依法從嚴帶兵，即不能置身于條令條例之外，也不能將規章制度按自己的意志當泥巴來捏。習主席提出：依法治軍、從嚴治軍是強軍之基。我覺得，把依法治軍落實到帶兵工作中，就是要堅持依法從嚴帶兵。

其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。堅持依法從嚴帶兵，必須要從自身嚴起。當連長的第一年，在一次迎檢中，我的內務水平不高被首長指出，當時我無地自容。晚點名時，站在隊列面前，我鄭重檢討：“今天我給連隊丟了臉，但我一定會為連隊把這口氣爭回來！”自此，連隊的內務再沒有讓我過多操心，我帶頭遵章守紀，自我要求也更加嚴格。

在生活上，我對戰士關心愛護，但在工作訓練中，我總是嚴格執行條令條例、規章制度，絕不遷就照顧。2011年12月，正在休假的我接到電話：連隊士官劉班長違反禁酒令，請假外出與朋友會餐時醉酒鬧事！我連忙趕回連隊處理此事。當時官兵都認為劉班長平時表現不錯，又是業務骨干，連隊肯定會從輕“發落”。我意識到此事如不從嚴處理，將會極大影響連隊風氣。我將情況如實上報上級，并給出了記大過的處理意見。

依法帶兵，說到底就是要用“法治”代替“人治”，營造條令面前人人平等的氛圍。當上連長后，我在連隊推行精細化管理，每周對全連官兵的思想政治、軍事訓練、紀律作風等方面進行量化考評，在年底復選退、立功受獎時進行民主測評，使得誰走誰留個個一目了然，誰優誰劣人人心中有數，無論結果如何都讓人心服口服。

一聲“跟我上”，帶頭打勝仗

我和外公不止一次談起塔山阻擊戰。1948年10月，外公和他的戰友們以血肉之軀堅守陣地6晝夜，擊退敵11個師的瘋狂進攻。我很好奇，在敵我力量如此懸殊的情況下，我軍為什么會取得最終勝利？外公告訴我，道理很簡單：“我們共產黨的軍隊，帶兵人都是喊著‘跟我上’，帶頭沖鋒殺敵；而敵人的軍隊，長官都是用槍頂著士兵后背怒吼‘給我沖’！”

有一個場景，外公至今記憶猶新。塔山阻擊戰第4天的早上，團通信員急急忙忙跑來，讓時任副營長的外公帶隊去5號陣地支援2連阻擊敵人。接到命令，外公提起機槍帶著營預備隊就上了陣地。一仗打下來，2連僅有7人存活，外公的后背也被迫擊炮彈炸傷。但，陣地保住了。

是啊，喊破嗓子，不如做出樣子！在大學，我學的是移動通信，對有線電通信，特別是光通信不甚了解。當排長時，業務上的底氣不足，也導致我在管理上放不開手腳。要想說話有人聽，就必須成為官兵打心底里佩服的“能人”。此后，我不斷自我加壓：拜連隊的老班長為師，虛心學習業務知識，和戰士一起參加考評；加班加點苦練訓練課目，直到所有課目都達到優秀……很快，我掌握了光通信原理，安排任務、布置工作戰士們也都能聽得進、照著做。

當上連長，我以外公為榜樣，每次執行任務總是沖在最前面。2011年，場站承擔了全軍全面建設現代后勤試點任務，上級要求我連在一個半月的時間內，鋪設16條、近百公里的各類光纜線路，調試熔接30余個信息終端節點，接續900余芯光纖。這項任務對我們連隊來說，確實是塊難啃的“硬骨頭”。

8月的驕陽炙烤著大地，線纜溝內散發出刺鼻的氣味，汗水、污水浸透了我們的軍裝。整個夏天，我背著光纜，帶領戰友一次次鉆進爬出。我們不知道在坑道里爬了多少趟，不知道肩頭被線纜磨破了幾層皮，不知道手掌被鐵鍬鎬頭震裂了幾道口。但我們知道，在現場會上，我們搭建的信息系統運行正常，各個節點工作穩定，場站后來還被樹為全軍后勤建設的樣板。

“新兵干、老兵看，干部站著瞎扯淡。”反思一些帶兵干部之所以威信不高，感召力不強，說到底就是說得多干得少。少玩假把式，多下真功夫，才是連隊主官應當端正的思想態度。我相信，只要主官時時處處當先鋒、打頭陣，一定能夠打勝仗！