“電梯”變慢了

最近，一些做企業(yè)的朋友紛紛開始不約而同地抱怨，企業(yè)在向銀行貸款時，議價能力越來越弱了，甚至是合作了很長時間的銀行，也向他們擺出了“別跟我議價，愛簽不簽”的態(tài)度。

本刊對此也進行了一些調(diào)查，走訪了一些企業(yè)和銀行，結(jié)果不但發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)家所反映的情況基本屬實，而且還有一個與往年相比非常反常的現(xiàn)象出現(xiàn)。

以往因我國的融資方式主要以通過銀行的間接融資方式為主，而企業(yè)的財年一般是自然年，故企業(yè)一年的經(jīng)營計劃一般在年初就確定了，所以，多年以來，企業(yè)和銀行都習(xí)慣了年初議定貸款合同的慣例，甚至很多銀行都出現(xiàn)過年貸款額度在每年的一月就能用到70%以上的情況——但今年的情況卻截然相反，超過30%的都不多。

對此，銀行做信貸的客戶經(jīng)理們則普遍表示，造成這樣的局面，主要的原因是太多的中小企業(yè)對風(fēng)險重視不夠，對貸款上新項目想法沒有規(guī)劃，甚至有的企業(yè)敢于向銀行提出額度超過其資產(chǎn)總額200%的貸款要求，所以不敢放貸。

也許，銀行的客戶經(jīng)理們說的是事實——但這不能解釋，企業(yè)為何感覺銀行幾乎一夜之間“變臉”背后的原因——同樣的做法，同一批人，為何過去可以，現(xiàn)在不可以？

本刊以為，原因只能有一條，那就是央行和金融管理機構(gòu)都從宏觀角度上意識到，以往相對寬松的貨幣政策已經(jīng)不可持續(xù)，“穩(wěn)健的貨幣政策”真的來了。

在過去十年，我們身邊的企業(yè)家們大都獲得了空前的成功，幾乎是做什么成什么，做零售的可以轉(zhuǎn)地產(chǎn)，做鑄造的可以干鉆機，一些小煉油廠都從“催裂化”、“遲延焦化”工藝，跑步發(fā)展到“加氫”甚至是“烷基化”工藝——這些企業(yè)家們腦海中已經(jīng)形成了一種概念，沒什么是他們干不成的。

但他們可能沒想到，過去的十年，是中國大發(fā)展的十年，整個經(jīng)濟環(huán)境就好像一部快速上升且封閉良好的電梯。電梯里的人哪怕是臥著、趴著還是倒立，總會以一個整體上升的姿態(tài)向上走而不會掉下去——盡管幫助他們上升的也許并不是他們的經(jīng)營策略，而是大環(huán)境這部電梯。

這不但造成了他們對風(fēng)險管控意識不強，而且還會形成一種固定的思維，那就是只要我去做，就一定會成功——這也許正是民生銀行等向小微企業(yè)貸款最積極的那些銀行，放棄“三家聯(lián)保”轉(zhuǎn)到“五十家商會聯(lián)保”政策的真正原因。

企業(yè)家們也許從現(xiàn)在開始，要好好想想在“電梯”變慢了，四周不再有完整的“保護墻”的情況下，如何規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，讓自己盡量不要掉下去的問題。

過去的十年，中國整個經(jīng)濟環(huán)境就好像一部快速上升且封閉良好的電梯。電梯里的人哪怕是臥著、趴著還是倒立，總會以一個整體上升的姿態(tài)向上走而不會掉下去。