龔宇：互聯網的節奏也可以不快不慢

“富二代”的信條：專注再專注

在視頻網站大軍中，愛奇藝可以說是含著金湯匙出生的，相比較從草根發展起來的其他競爭對手，愛奇藝被戲稱為“富二代”。它由百度和美國Hulu網站投資人Providence共同出資成立，而后者又將所有的股份出售給百度。作為“親爹”，百度不僅投入了大量的資金，同時給予愛奇藝其它視頻網站無法比擬的優勢——巨大的搜索流量，甚至在愛奇藝財務管理混亂的情況下空投了資深CFO。

龔宇是百度從上百個候選人中精挑細選的掌舵手，因為他豐富的創業經歷、可靠的技術背景，更多的是他的沉穩與真誠，這是與百度的一貫氣質相符的。龔宇花了九年的時間從清華的自動化專業一路讀到博士；從創辦焦點地產網到搜狐又是一個九年，而他又篤信愛奇藝是他的下一個九年，專注、耐力和自信可見一斑。

“愛奇藝成立的時候，中國的網絡視頻行業已經發展有將近5年的時間了。如果你沒有一個專注的點去突破的話，太困難了。”對于起步晚這一點，龔宇從來不避諱，他深知互聯網的世界瞬息萬變，非生即死，所以錢、人力、精力就更要用在刀刃上。是高調地搏擊還是低調地運籌，他顯然選擇了后者。

究竟哪個點，才能破局呢？創業之初，對于企業的認定與品牌的定位，著實讓龔宇和他的伙伴們陷入沉沉的思考。很多擁有豐厚資源背景的初創企業，都會選擇加法，不斷給企業增加新的渠道期待更多的盈利可能，但愛奇藝選擇了減法，“不關注盈利”的龔宇執著于抓住要害，把自己最擅長同時回報可能最快最大的事情，投入最大做好，而那些有誘惑，但是又不是最重要回報不是最大的事情，放在一邊。

龔宇在創業之初主導電視臺的商業模式，盈利方式也相對簡單，通過購買內容免費播出，再售賣貼片廣告，對于新媒體來說，這種模式不出彩甚至很落后，但是龔宇認為，這個市場遠遠沒有達到穩定的狀態，洗牌隨時都會發生，如果沒有扎實做好視頻網站的根本，那么再精心設計的營銷方式也只是空談。以至于在之后的兩三年時間里，他堅持花最大的精力和資金在購買優質的內容上，并且不斷完善用戶感受，心無旁騖，專心做好這一件事。

如果沒有強大的資源后盾，龔宇不會如此淡定地下注；但是如果沒有過人的專注力，愛奇藝也不可能在短短三四年時間里，在行業中獲得話語權。

技術男的激情：時刻準備著

龔宇離開搜狐加盟愛奇藝，他總結為“不習慣大公司”的工作方式，他更喜歡主動的可以把握節奏的創業模式，事實上他從上大學的時候就開始自主創業，很難得的是他把這樣的熱情保持了下來。有些員工凌晨一兩點給龔宇發郵件，當第二天早上上班打開郵箱，會發現他早在五六點鐘就回郵件了。雖然背靠著百度這棵大樹，但是作為CEO的龔宇還是秉承了一貫的創業態度，這也激勵了不少員工。

清華博士畢業的龔宇，最擅長的就是用技術來創新。龔宇一直說愛奇藝是一個技術公司，公司有個不成文的規定，就是技術人員所占的員工比例，起碼要維持在40%以上，如果低于這個比例就會招人，甚至把別的崗位名額挪給技術團隊。在確定了專業視頻的方向后，愛奇藝的工程師們就開始著手建立一套選劇模型，這個模型中包括演員、劇本、導演、播出時間等一系列參數，可以根據不同的權重進行分析，最終得出一個未來流量的預期。如果說在確定《步步驚心》的時候，龔宇更多的是依靠內容團隊的主觀判斷，那么《來自星星的你》的名利雙收，則完完全全得益于這套模型，“愛奇藝發展到一定規模，每天覆蓋的獨立用戶數在9000萬到一個億，用戶量足夠大了，這部戲不行，其他的戲也一定行。”擁有如此強大的技術后盾，龔宇的底氣越來越足。

而龔宇也并不是一個抱著數據和制度死磕的人，作為影視業的門外漢，他充分的尊重了內容制作團隊的意見，并且要求自己利用空余時間讀劇本。對于一個連小說都不沾的技術男來說，天馬行空時光穿梭的想象比邏輯縝密的數據和程序要難得多；在內部考勤與管理上，他也以開放的心態和靈活的方式，對待不同工作性質的員工。

“臺風口上的豬也能飛起來”，但有沒有借風的能力，還得看自身是否做好了充足的準備以及具有足夠準確的判斷。2010年國慶前夕，愛奇藝發布了第一款IPAD產品，界面采用大圖標，杜絕文字鏈，隨后iphone版本、安卓版本應運而生，就在那段時間，愛奇藝在ipad排行榜就沖到第一，當年便突破百萬的下載量。龔宇不止一次地在公開場合提到：“如果市場不從PC遷移到移動，愛奇藝就不可能超過優土，它們市場地位在那。市場遷移了，我們才有機會。”這是一個技術男的低調，但也充分說明了他的眼光與睿智。

慢性子的霸氣：厚積薄發

“韜光養晦”——龔宇常常用這個詞要求他的團隊。愛奇藝始終保持低調，冷靜而從容地定位自己的優勢和差異。即便在將PPS收入旗下后，也沒有大刀闊斧地進行改革和調整，繼續將PPS定位娛樂，愛奇藝依舊主導長視頻。

愛奇藝是內容大戰的獲益者，也為搶購視頻內容做了巨大的投入，在經歷了3年多搶購內容的混戰后，龔宇更加強烈地體會到：與其期待電視臺降價，還不如自制內容，掌握主動。龔宇認為，互聯網視頻已經成為了獨立的媒體，而通過專業網站進行視頻傳播的效果明顯優于傳統電視平臺；自制內容的強大將更加有利于媒體的影響力的提升，并且可以培養穩定的觀眾群體。基于內容戰略，愛奇藝自2013年啟動工作室計劃，2014年6月27日，愛奇藝正式宣布，簽約著名財經作家吳曉波，成立愛奇藝吳曉波工作室。這也是繼馬東、劉春、高曉松、瘦馬四大工作室之后，愛奇藝工作室戰略的又一新成員。目前，愛奇藝獨家播出的財經脫口秀節目《吳曉波頻道》已上線8期，總播放量突破600萬；《爸爸去哪兒》第二季自6月20日開播以來，愛奇藝點擊率持續飆升，截至7月19日0點，五期節目總播放量逼近5億，視頻平臺總評論量高達78萬，繼續穩坐“綜藝之王”寶座。2014年世界杯期間，愛奇藝自制特別節目《韓喬之聲》一經播出便贏得滿堂彩，返銷電視臺，落地東南電視臺。7月17日，愛奇藝宣布成立影業公司，公布了“7+1”大電影計劃，預期在未來1年內愛奇藝將聯合出品7部國產電影和1部好萊塢電影。

愛奇藝通過對影視制作前端、后期營銷、數據整合、票務服務等多維度的把控，充分展現了稱霸全平臺的雄心，其背后是愛奇藝整個營銷戰略的全面升級。內容的充實也帶來了巨大的商業利益，根據艾瑞6月發布的網絡廣告數據，第二季度愛奇藝PPS廣告收入為8.2億，同比增長131.4%。

龔宇是這樣定義“第一”的：“和別人相同的產品，愛奇藝要做到最好之一，其中有些還要比競爭對手更好。”這是他對愛奇藝的要求，也是他對自己清晰的定位，為了這個第一的目標，他勾畫了一幅9年的藍圖，對于上市的話題他一直很謹慎，又或許時間表早在他自己的心里。