諾基亞的選擇

諾基亞和微軟都胸懷偉大夢想——我們曾夢想過每個人的桌上都應該有臺電腦，每個人的口袋里都應該有部手機，經過我們的長期不懈努力今天這些夢想都已經逐步變成現實。

而今天標志著一個革新創舉的新時刻。

諾基亞有150年的傳承、創新、卓越以及不斷革新，這一變革的DNA從芬蘭開始且不斷發展并遍及全球。從最初的造紙廠到生產膠鞋和輪胎，然后到移動電話，革新的精神存于諾基亞的血液里。

諾基亞將書寫新篇章，繼續其在移動領域的網絡，地圖和位置，以及前沿科技上的創新。

微軟亦是如此，今天是邁向未來的勇敢一步，向著我們的新旅程一個大跨越：創造一系列設備和服務，愉悅消費者和助力大小企業。

在我們過去兩年半的合作關系里，雙方用各自的強項建立了一個新的全球移動生態系統，取得了不起的成就：通過屢獲殊榮的手機和卓越的移動應用和服務，諾基亞的Windows Phones正成為全球增長最快的智能終端。

在此成功合作的基礎上，我們今天宣布了重要新聞：微軟意向收購諾基亞設備與服務業務，為客戶提供更多選擇，更快速的創新和更令人驚喜的設備和服務。

這將加速諾基亞設備和服務業務的發展勢頭，為更多人們帶來世界上最具創新的智能手機，同時繼續通過諾基亞豐富的功能手機產品聯系下十億用戶。

微軟的承諾和資源將帶動諾基亞的設備和服務業務繼續向前，我們現在能實現Windows生態系統的巨大潛力，為人們的工作和生活帶來最完美的移動體驗。

我們將繼續生產你們鐘愛的手機，同時投資于未來——融合了最棒的微軟和諾基亞資源的新手機和新服務。

諾基亞和微軟都將全力投入這新的篇章。

我們將攜手重寫移動領域的疆界。

——艾洛普和鮑爾默（源自微軟與諾基亞的聲明原文）

在那個手機剛剛開始邁步的時代，選擇Nokia，就是選擇品質和科技，諾基亞的直板手機開啟了太多于我一樣的80后移動生活的青春歲月。

大四那年在南京丹鳳街花了兩千出頭買了人生第一部手機NOKIA 8250，超薄的機身，漂亮的蝴蝶結組合鍵，冷光藍色的屏幕，在當時都是最驚艷的。至今仍記得那段青春少艾的年歲里，內心多么期待“小藍”的屏幕亮起，“滴滴……”諾基亞專屬的短信鈴聲帶來一條甜蜜的短信息——那個只能存儲 200條短信，只能玩“貪食蛇”和“俄羅斯方塊”的手機，背后是一段青澀的初戀故事。

那么，今天，手機換了一個又一個，功能愈發強大，指紋識別、定位導航、電話會議、電子商務等多種信息服務……只要你想得到，一切 No problem；通訊錄里的人越來越多，多到你忘記誰是誰的誰；每天忙忙碌碌，試著將自己融入這樣一個世俗、強大又頑固的社會，可其實，內心更喜歡并懷念穿著牛仔褲和帆布鞋的陽光燦爛。

網友“MIKE_D”在微博上感慨：“這三臺諾基亞里面有我滿滿的青春和回憶，要不是因為這場“收購”，也想不起抽屜角落里的它們。沒想到竟然還可以開機，沒想到里面的短信竟然還可以讓我臉紅。感謝諾基亞，很多人的人生是和你聯系在一起的。”而令人感動的是，諾基亞官方V認證微博立刻做出了回復：“也感謝諾基亞的老用戶們。這兩年我一直在暗暗加油，期盼重新獲取你們的芳心。不管是今年還是明年，不敢我姓諾還是姓微，我還是我，我還是會很努力，直到你回到我的身邊。”

這一無聲的互動讓人唏噓不已，也引發了網友上萬次轉發。諾基亞老了，它的時代“結束”了，是嗎？但更多人在溫暖回憶后給予諾基亞滿懷的期待，不僅僅是技術，不僅僅是體驗，而是永不言敗，不忘記每一個曾經的或是未來可能的用戶，這，也許就是諾基亞的初衷——“科技以人為本”。

能打敗諾基亞的，只有諾基亞

2013年4月4日，中央電視臺經濟頻道的一則報道引起了一場軒然大波——諾基亞宣布關閉其在上海南京東路的旗艦店。這是諾基亞在中國最大的門店，該店經營面積上千平方米，比諾基亞2006年在美國紐約開業的旗艦店大了近5倍，開業還不到5個月客流就突破百萬。對比之下可以想像昔日的輝煌和今日的蒼涼。

諾基亞對新聞界是這樣解釋的：關閉旗艦店是營銷模式改革的一部分。可新聞界的解讀卻是：每況愈下、窮途末路的諾基亞，己經在靠變賣其固定資產，來補充難以果腹的無米之炊了。

在過去的一年多中，諾基亞還關閉了位于德國、羅馬尼亞、韓國、芬蘭的工廠，包括中國東莞的工廠；并在2011年關閉了法國、芬蘭、西班牙等地的多家零售商店。

更加不幸的是，諾基亞自殺式的裁員。2013年1月17日，諾基亞宣布，將在全球范圍內裁減300名信息技術人員，并將另外820名員工轉給其他公司。去年，諾基亞曾宣布計劃削減3700個崗位……

據調查機構Canalys數據顯示，2012年第三季度國內市場上的手機銷量前三名分別為三星、聯想和酷派，緊隨其后的是中興和華為，國產品牌占據了市場份額的60%以上。蘋果以7.7%市場份額排在第六位，而諾基亞僅以3.1%的市場份額排在第十一位。中國是全球最大手機市場，而諾基亞目前在中國智能手機市場的份額，已從兩年前的50%滑落到現在的1%。

手機市場份額的下降，讓諾基亞在資本市場的日子很不好過。諾基亞的股價在過去5年中累計下跌了90%，市值在四年時間里，從1510億美元降至100多億美元，僅為全其盛期的1/15。

而說到諾基亞帝國的沒落，便不能不說“蘋果”的崛起——“蘋果”成為了諾基亞的掘墓人。蘋果的股價自1997年7月，喬布斯任前的每股3.34美元，到他去世時的380美元，上漲了100多倍。他使瀕臨死亡的蘋果成為世界上市值最大的IT公司。

自1975年的第一款蘋果電腦問世，喬布斯共開發了11款經典的蘋果電腦新產品。而每一款蘋果新電腦的問世，都會引起一場全球性的IT風暴。至2011年，蘋果電腦在中國大陸，已直接帶動數千億的IT業產值，創造了上百萬個就業機會。

金融業的核心大體就是這樣——資本是最稀缺的資源。產業發展和推動，資本確是第一位的，這是不可爭辯的事實。IT產業是一個特殊的產業，特殊性就是控制標準和核心技術的大企業，必然要更多的科研資金，在盈利中撥備足夠的科研發展基金和風險覆蓋。所以IT的大佬們，真正有“可支配”自由資金的并不多：蘋果可能是第一個手握大量現金的老大，據“蘋果”公司的財報披露，其現金儲備726億美元（大約兩倍于諾基亞的市值），超過厄瓜多爾、保加利亞、斯里蘭卡和哥斯達黎加等126個國家的GDP之和，看來，富可敵國已不稀奇，蘋果今天已是“富可敵百國”了。微軟的現金盈余雖然不及其頂峰時候，也仍然有300億美元左右……

那么，諾基亞被誰打敗了？喬布斯嗎？

從表面上看，是。但追本溯源，像諾基亞這樣的龐然大物，是不可能被外部的敵人打敗的。能打敗諾基亞的，只有諾基亞自己。《哈佛商業評論》給出的評論是：“領導力太差、自滿、過度成功后的弊病。諾基亞過于追求低成本與高效率的態度，讓核心能力變成了核心障礙，方才連續犯下錯誤。”

71.7億美元，諾基亞更迭舞臺

夕陽下的芬蘭赫爾辛基濱海區，一家咖啡館外，諾基亞的過去與可能擁有的未來在這里交織。這家咖啡館就坐落在諾基亞的舊電纜廠，曾在諾基亞做過管理層的哈里·基爾揚德正在展示一部外觀粗短、呈半月形的7700原型機——諾基亞首次試水觸摸屏設備的成果之一。

諾基亞7700于2003年研發出來，但從未上市，其一款后續型號也停止了研發。2007年，蘋果的iPhone引發了智能手機革命，自此以后，觸摸屏設備成了手機市場上的王者，諾基亞逐漸被拋在了后面，雖然，直到2012年，諾基亞依然是全球最大的手機制造商。

2013年9月3日，諾基亞把追趕對手的艱巨重任交給了微軟（Microsoft），同意微軟以54.4億歐元（約合71.7億美元）收購其設備和服務業務，該交易預計將在2014年第一季度完成。

對微軟購買諾基亞手機部門的71.7億美元權衡之前，我們不妨追溯一下過去幾年諾基亞和微軟分別進行過的一些交易——

81億美元全額收購美國數字地圖供應商Navteq，這是2007年10月諾基亞鼎盛期的一次大手筆；緊接著，2008年12月諾基亞出資約4.1億美元從愛立信、西門子、松下等其他股東手中收購了52%的Symbian股份，（Symbian系統在2013年1月正式被諾基亞廢棄）；還有就是在與微軟談判同期，22億美元從西門子手中回購了諾基亞西門子網絡部門。微軟方面，2008年12億美元收購企業搜索開發平臺FAST，此外還有2012年6月對企業社會化網絡服務Yammer的12億美元收購，比較敗筆的是2010年5億美元收購移動軟件與服務提供商Danger，后來這個收購來的團隊開發的Kin手機銷售慘淡，也間接耽誤了微軟在智能手機上近兩年的開發周期。而在71.7億美元收購諾基亞手機之前，最大的手筆還要算2011年5月10日，微軟收購全球最具影響力的網絡電話業務公司Skype，金額達到了85億美元……

實際上，微軟和諾基亞對于購并合作的意向，可以追溯到2013年1月底。微軟CEO史蒂夫·鮑爾默和諾基亞董事長里斯托·席拉斯瑪在經歷巴塞羅那MWC世界移動通信大會后的一次意向性對話。從4月22日到6月14日雙方律師參與了數次斷斷續續的高層談判，一直到7月底依舊沒有敲定一個讓雙方滿意的金額，微軟更是對諾基亞不愿意出售地圖數據業務不滿，畢竟對于諾基亞而言，已經更名為Here的地圖業務核心資產，當年可是破費81億美元收購Navteq得來的。

幾經周折，最終，根據協議，諾基亞將Windows作為智能機主要操作系統，微軟將以37.9億歐元（約合50億美元）收購多數諾基亞設備和服務業務，并另外支付16.5億歐元（約合22億美元）獲取諾基亞專利授權。該交易總規模為54.4億歐元，將全部以現金支付。諾基亞會保留其網絡設備和地圖業務，以及大量專利和諾基亞品牌的所有權，但它交給美國軟件企業微軟公司的卻一度是芬蘭人自豪感的源頭。

宣布這項交易后，諾基亞總體市值上漲到150億歐元，盡管這與五年前1000億歐元的市值相比，微不足道……包括CEO史蒂芬·埃洛普、蒂莫·托坎寧、克里斯·韋伯（Chris Weber）在內的諾基亞高管將轉至微軟。原諾基亞總裁、2005年卸任的佩卡·阿拉·皮蒂拉總結人們此刻的諸多感想：“在諾基亞身上寄托著很多民族自豪感，失去它帶給人一種傷感，但芬蘭人很務實，他們放眼未來。你必須克服這段傷感期，而不能否認這種感情，然后，繼續向前奮進。”

輕重資產的地緣分流

如果說諾基亞手機部門是重資產，包含手機設計團隊和制造工廠等諸多實體業務，那么，諾基亞地圖則是典型的輕資產，一切價值都體現在地圖數據本身。在賣掉手機業務后，諾基亞剩余的資產事實上已經非常輕巧了，況且授權給微軟的諸多專利也設置了10年的有效周期。而按照諾基亞首席財務官蒂莫·伊哈莫蒂拉的說法：“諾基亞通過重塑來為自己定位。”什么是重組定位呢？畢竟諾基亞在2007年最輝煌的時候，曾一度占據全球手機市場近40%的份額，市值頂峰時曾經達到過1151億美元，現在即便在微軟宣布收購后股價大漲，市值也只有146.1億美元，縮水了87%。

不過芬蘭商業界對于諾基亞陷入低谷，并且在復蘇階段將手機業務出售給微軟并不悲觀，至少在芬蘭勞動力經濟研究所首席趨勢預測專家埃洛·萊赫多看來，諾基亞西門子網絡部門的業務表現相當不錯，諾基亞的地理位置服務Here也很強大，新的諾基亞重心在轉移，對未來將帶來巨大的益處。而大衛·科德在《芬蘭與諾基亞共同發展》中評論道：“自1865年誕生至今，在不同歷史時期，諾基亞曾經致力專攻不同的領域，從造紙、電纜、電視機、橡膠靴，直到最近的手機。現在，再度變革的時候又來臨了。”

智能手機研發生產作為一項競爭激烈的重資產生意，已經吞噬掉了西門子、愛立信、松下、京瓷、摩托羅拉這些昔日全球手機巨頭們的余暉，這種產業結構性的重整，背后已經不僅是2007年iPhone挾持移動互聯網帶來的體驗變革那么簡單。正如2011年日本地震造成全球消費電子零件供應紊亂后，關鍵信息解決方案服務供應商IHS在消費電子行業全球化分工加速的報告中判斷的那樣，智能手機作為一個貫穿消費電子設備和移動互聯網需求的中間載體，最終價值鏈出現了偏向兩元結構的發展態勢，一方面是蘋果、Google和微軟掌握智能手機操作系統和應用開發平臺，另一方面則是亞洲消費電子制造商擁有自身零部件和工廠生產流程的高度整合能力。在經歷3到4個智能手機產品型號的研發更新周期后，除了諾基亞和蘋果，2013年全球智能手機出貨量排名靠前的三星、華為、中興、LG、聯想、HTC、索尼、酷派，統統都是來自東亞地區的制造商。

微軟與諾基亞在這場“戰役”中結盟，是各取所需，微軟有足夠的軟件與平臺優勢，而諾基亞有豐富的制造經驗和用戶資源，看起來多少有點珠聯璧合聯合抗曹的意思。微軟是實打實的大贏家，而諾基亞究竟能借助這次結盟完成大逆轉，或只是死亡之前的奮起一擊，就等待時間的驗證吧。