

最近幾年來,長春市手工業合作聯社在市委、市政府的正確領導和省聯社的有力指導下,積極履行“指導、維護、監督、協調、服務”的職責,堅持“有為才能有位”的工作理念,充分發揮聯社作為政府和企業之間的橋梁紐帶作用,創新工作職能,擴大經濟總量,重塑聯社形象,開創了聯社工作新局面。
積極拓展成員單位,努力擴大聯社經濟總量
過去,長春市政府專業經濟主管部門機構改革前,市手工業合作聯社一直和市二輕局、輕工局、輕化國有資產經營公司合署辦公。聯社在政府部門的影子下開展工作,往往以“領導者”和“管理者”的行政面孔出現。從一定意義上講,充當了企業的“婆婆”。2006年,市政府機構改革,按照省聯社的類比依據,市聯社掛靠市經委,工作業務相對獨立。當時,市里對聯社的定位可以理解為:集體資產的“看堆人”,集體企業改制的“推動者”,處理職工上訪維護穩定的“防火墻”。實事求是地講,開始幾年里,我們在這三個方面傾注了許多精力,做了大量工作。
后來,按照省聯社提出的“拓展成員,延伸手臂,注重服務,促進發展”的要求,我們經過學習思考,提高思想認識,轉換工作思路,創新聯社職能,將拓展新的成員單位,擴大經濟總量作為一項主要工作來抓。聯社的面貌發生了很大的變化。實際工作中,我們首先確定了拓展新的成員單位要具備“新、大、好”三條標準。“新”, 就是新吸納的企業必須是由國有、集體企業改制后生成的帶有集體合作經濟色彩的員工持股公司,歸類于新型集體經濟范疇?!按蟆?,就是加入聯社的企業資產規模大、產銷收入大?!昂谩?,就是新成員企業管理素質好、法人代表形象好、經濟效益好。然后,成立工作推進組。由聯社領導分別帶隊,深入長春市工業企業中宣傳聯社歷史沿革、現實作用,出示聯社為成員企業服務項目清單,使企業明了加入聯社帶來的便利,從而擴大了聯社影響,提高了工作效率。接著,與有意向加入聯社、符合拓展成員標準的企業加強溝通聯絡。在彼此認可基礎上,我們先后吸納了長春市燈泡電線有限公司、長春拖拉機制造集團有限公司、長春數控機床有限公司、長春三鼎變壓器有限公司等4戶企業。這些企業的加盟,為擴大聯社經濟總量起到了強勁的支撐作用。今年,長春市聯社的經濟總量將有望達到27億元。
新的形勢下,聯社的一項重要職能就是為企業提供服務。幾年來,我們主要做了三個方面的工作。一是提供產業政策和行業發展信息服務。積極與國家和省有關部門聯系,掌握產業政策,收集行業信息,及時準確傳播,加強對企業的引導。二是搭建各種服務平臺。通過與大企業攀親,建立了與一汽及一汽大眾溝通對話平臺,使成員企業為一汽配套服務的通道更加順暢。通過與高??蒲性核撁?,建立了產學研合作平臺,促進企業產品研發,增強企業競爭力。通過與外埠大商家大企業大集團交友,建立了招商引資服務平臺,推動企業“走出去”參與競爭,“請進來”合作共贏。三是幫助企業辦實事。及時為企業技改立項、科技環保、標準認證、專業培訓、爭取資金扶持等工作進行協調溝通,提供有效服務。
加大力度克難攻堅,著力推進企業改革改制
最近幾年,經過努力,長春市聯社所屬集體企業改革改制工作取得重要成果。截止2011年底,聯社集體企業改制面達到80%以上。剩下的都是老大難、不好改的企業。兩年來,我們迎難而上,不等不靠、不推不拖,加大工作措施,抓住長春“兩橫三縱”快速路建設契機,推動塑料三廠、塑料六廠順利完成改革改制。
長春市塑料三廠和塑料六廠都在快速路建設的拆遷范圍內。這兩戶企業的特點是“兩少兩多”,即:占地面積少,固定資產少,職工人數多,債務多。從而導致改制成本嚴重不足。為了不拖城市改造后腿,我們下決心推動這2戶企業完成改革改制。聯社黨委召開會議專題研究,統一認識,明確方案,制定措施。同時,深入學習市政府關于城市改造異地安置企業補償政策,尋找爭取資金的突破口;研究國有企業改制政策,尋求比照落實的切入點;重溫省9部門聯合制定的《吉林省城鎮集體企業深化改革制度創新促進發展的政策意見》,尋索操作推進的路線圖。由于決心大、方向明、路數清、底氣足,加之協調爭取到位、咨詢服務及時、程序環節嚴密、應對預案清晰,保證了改制工作的順利進行。
這里我們頗感欣慰的是,按照評估價算,這兩戶企業只能共獲得搬遷補償款1800萬元,經過聯社的積極努力,補償款提高到了8000萬元。我們又與金融部門溝通,卸掉了大部分銀行債務。報經省聯社審批,對企業欠市聯社的資金少部分收回大部分豁免。這些舉措有力支持了企業改革改制。使企業一次性足額發放欠發職工的工資、生活費,補齊欠繳的養老保險,為退休職工辦理了醫療保險,對職工身份進行了成功置換,做到水面無波、瓶碎無聲。塑料三廠安置職工331人。其中,在職職工103人,退休職工228人;塑料六廠安置職工256人。其中,在職職工61人,退休職工195人。
敢于擔當主動加壓,全力維護成員企業穩定
最近兩年來,我們有效化解企業職工上訪矛盾,加強扶貧救助,做好安全生產工作,維護成員企業穩定,為構建和諧社會做出了積極的貢獻。
堅持信訪工作常態化、制度化。建立聯社領導和機關各處室與各企業的聯系點制度。分解任務,明確責任,重點包保;建立跟蹤制度。對重點上訪人員建立檔案,進行臺賬登記,隨時掌握動態;建立下訪制度。經常深入企業排查不穩定因素,召開各種座談會,了解職工訴求,進行說服勸慰,把問題解決在萌芽狀態,把矛盾化解在基層企業。認真接待上訪人員,在解決實際問題上下功夫。長春市毛線廠在企業改制過程中,對集體資產處置有疏漏,職工不滿意,多次到市政府上訪。市聯社出面與企業領導談心,與職工代表座談,講清政策,曉以利害,指出出路。最后將糾紛引入司法程序,使一起大規模集體上訪事件得以平息。2013年,長春市聯社接待各類上訪近千人次,回復市政府12345轉來上訪信件32次,信訪信件結案率100%。
扶貧幫困是維護企業穩定和社會穩定的一項重要工作。最近兩年來,我們在有關部門的支持下,每年都爭取到15萬元的扶貧款,在元旦、春節期間發放到困難職工手中,共有621名特困職工受到幫扶補助,感受到了黨和政府的溫暖。平時,我們還經常向企業領導班子宣講,要求企業以人為本,關愛職工,多辦得人心、暖人心的實事、好事。
認真抓好安全生產工作。明確企業是安全生產的責任主體,聯社對成員企業安全生產負有監管責任。督促企業健全完善安全生產責任制。每年春、秋兩季,聯社領導帶隊,深入各企業檢查安全生產工作,排查各種安全隱患,加大整改力度。通過嚴格規范、嚴格落實、嚴格檢查、嚴格治理,兩年來,全系統沒有發生安全生產事故。