基于建筑工程施工現場管理的問題及對策分析

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摘要：施工現場是建筑工人直接從事施工活動形成建筑產品的場所，由于施工現場露天高空作業多，多工種聯合作業，人員流動大，必須加強施工現場管理，才能有效地降低事故發生率。施工現場管理是施工企業各項管理水平的綜合反映，施工進度的快慢、工程質量的優劣、成本的高低以及能否取得良好的經濟效益，都與施工現場管理水平密不可分。有效改善施工現場的人、物、場所的結合狀態，減少或消除施工現場的無用功，降低施工材料的消耗，可以為施工企業增收節支。

實踐表明，加強施工現場管理對提高施工企業信譽，保證施工企業效益有著重要的意義。

關鍵詞：建筑工程；施工現場；管理問題；對策

1、現場施工管理的基本原則

1.1經濟效益原則。施工現場管理一定要克服只抓進度和質量，而不計成本的做法。項目部應奉獻精品，在降低成本、拓展市場等方面下功夫，力爭以較少的投入獲得更多的產出，堅決杜絕浪費和不合理的開支。

1.2科學合理原則。施工現場的各項工作都應當遵循科學合理的原則，做到現場管理科學化，真正符合現代大生產的客觀要求。同時，還要做到操作方法和作業流程科學合理，現場資源利用有效，讓員工積極性、創造性能夠得到充分發揮。

1.3標準化、規范化原則。只有確保建筑工程施工現場的標準化、規范化，才能保證現場管理工作的有序開展，確保工程項目施工的順利進行。施工現場的人員、材料、機械等因素必須服從統一的調配和管理，克服主觀隨意性，在此基礎上才能維持施工現場的有條不紊，從根本上提高施工質量和生產效率。

2、建筑工程施工現場管理存在的問題

2.1施工人員管理的問題

建筑企業施工現場的管理人員愈來愈年輕化或知識水平不高，相對來說缺少安全施工的經驗，安全意識普遍比較薄弱，以及施工現場各專業技工不足，操作人員也普遍缺少安全生產規范化的學習，因此，安全施工的一般常識和自我保護的意識比較差等。目前，許多地方安全生產監督管理僅僅停留在突擊性的安全檢查上，而缺少日常的具體監督管理和強制性措施。具體表現在安全監督管理隊伍素質差，法律法規常識不熟悉，原則性不強，監督管理任務不明確，監督管理手段不強硬。

2.2工程質量隱患多

施工質量控制是施工管理的重點和核心，也是企業生存的根本所在，但往往為了搶工期，較多的單位在“重進度、輕質量”的意識和不良傾向，并且在質量檢查驗收過程中走過場，有的施工完成后根本沒有經過自檢、專檢、交叉檢的過程，上報給監理工程師，讓監理人員成為了施工單位的專職檢查員，更為嚴重的是當監理人員人在檢查過程中發現有不符合設計圖紙、施工驗收規范的要求時，要求施工單位進行返工時，施工單位相關人員意見很大，認為監理人員在人為的發難；還有的表現在施工單位在施工操作工藝控制不嚴、違規作業等，導致眾多的工程質量隱患，影響工程的使用質量與壽命。

2.3現場的材料管理問題

建筑工程的施工現場材料使用的類型多樣，在實際的施工過程中，工作人員對于材料的供應、堆放、發放、采購等沒有進行科學合理的分類，使得某些材料之間相互影響，造成不同程度的浪費，而且在這些環節中還存在著某些不法的交易，最后對于施工的質量造成了很大的影響，一定程度上提高了工程的造價。因此，我們要注重建立全面、實時材料管理制度，從而進行有效的控制與管理。

2.4現場的安全管理問題

2.4.1安全生產管理制度不落實。施工現場的安全生產責任不明、獎罰不嚴、制度不健全，即使有制度，也是流于形式，不能嚴格落實；安全生產措施不到位、落實不力；班組檢查、項目部檢查、公司檢查不能有機結合；工地的安全保障體系薄弱，項目經理只抓生產，不顧安全，更有甚者對上級部門查出的安全隱患不能及時徹底整改。

2.4.2安全管理機構和管理人員不能滿足實際需要。安全管理機構和人員被精簡、合并，專職安全員遠遠不能滿足工程的實際需要，對安全管理略知皮毛，既無監督管理職能，又不能履行職責。

2.4.3安全管理水平差。建筑施工要求每個項目都由經過培訓，具備相應資格的的項目經理主持，然而實際上有不少工程是掛靠的，工程項目部為了減少開支，降低成本，管理人員并不齊全。施工現場安全管理混亂，施工用電、封閉作業、臨邊防護大都不符合規范，沒有形成制度，隨意性很大，管理水平很低。

3、建筑工程現場施工管理存在問題的對策

3.1提高人員對現場管理的認識

如果想提高現場管理的實施效果，就需要人們對現場管理重要性有一個初步的認識與了解，施工企業的領導人到項目經理，再到施工現場的負責人，都需要為其他作業人員帶個好頭，從自身出發，從很本上保證工程的質量問題，同時在預期的工期內完成作業，避免施工過程中有不必要的成本消費出現，將企業的發展放在第一位，將所有的施工任務放在一起，制定出一個合理的計劃規劃，分配到個人，將每一步驟的工作落到實處。

3.2認真抓好現場施工的質量管理

質量管理是施工項目現場管理中最為重要的環節，施工質量是施工企業的生命，是企業立足市場的基石，靠質量出信譽，靠信譽爭市場，靠市場增效益。應建立完善的質量管理保證體系和領導體系，強化質量意識，落實質量責任，并強化質量技術管理工作，及時對工人進行技術交底，強化工人的質量責任心，同時層層簽訂質量責任保證書，明確質量責任，使質量目標的實現落實到每一個人，并按規定建立獎罰制度，與各級工作人員的經濟利益掛鉤。應嚴格執行質量驗收制度，對工程質量進行巡回檢查，走動管理，對發現的問題必須查明原因，追查責任，并跟蹤檢查整改措施的落實情況，同時在全面抓好施工質量的同時，應針對不同階段的工程特點有針對性地加大管理措施，嚴把材料采購和進場質量驗收關，杜絕不合格材料進入現場。

3.3加強對材料的保管工作

在建筑工程所用的材料費用一般約占工程造價的60%～70%，因此在安裝工程的項目管理中，材料管理的成效直接影響到成本。作為施工單位，在施工前，應對工程所需材料不僅要進行貨源的調查研究，廣泛收集供貨信息，盡量尋找貨和價的最佳結合點，選出合格的供貨方；而且還要根據施工圖及有關計算實際需要的材料、設備總量，編制好材料、半成品材料及設備需求計劃。在施工中做好旬、月計劃，要充分考慮資金的合理運轉和現場場地實際情況以及工程進度需要，來確定進場材料的數量。合理安排施工所需機械及周轉材料的進退場，特別要注意材料的保管，以免出現保管中因違規堆放如焊條出現受潮、鋼管未墊好而出現銹蝕導致不能使用等現象，避免不必要的浪費。制定合理的材料采購、保管制度，建立材料價格信息中心和材料價格監管機制，提高采購人員的自身素質和業務水平，從合格的供貨方中貨比三家，質優價廉的購買材料，減少工程成本，提高企業利潤。

3.4制定嚴密的施工現場安全技術措施

要針對工程施工的特點和施工中存在的不安全因素及不利條件結合以往的施工經驗與教訓，遵照有關規定，全面具體地將其貫穿于全部施工工序之中。安全技術措施的實施，定會改善勞動條件。調動職工的積極性，煥發勞動熱情，帶來經濟效益，使原來的投入得到回報。在安全管理中，“投入要適度，工料要適當，精打細算，統籌安排”。既要保證安全生產，又要經濟合理，還要考慮力所能及。為了節省資金而忽視安全生產或單純追求、不惜資金、盲目高標準，都是不可取的。

4、結語

在現代的建筑工程建設中，必須要做好建筑工程施工的現場管理，從而才能夠確保建筑工程施工的質量，進而才能夠確保人們的生命財產安全。但是由于建筑行業的發展和市場經濟體制的改革，傳統的建筑施工現場管理的方式方法已經不能滿足現代建筑工程施工現場管理的要求，從而造成了建筑企業現場管理中出現了大量的問題，因此為了確保建筑工程施工的質量和施工人員的生命安全，必須加大對建筑施工企業現場管理的分析研究力度，從而才能夠提高建筑施工企業現場管理的水平，才能夠提高建筑工程的施工質量。