基于建筑工程施工現(xiàn)場管理的問題及對策分析

身份證號碼：441602198510181716

摘要：施工現(xiàn)場是建筑工人直接從事施工活動形成建筑產(chǎn)品的場所，由于施工現(xiàn)場露天高空作業(yè)多，多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流動大，必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，才能有效地降低事故發(fā)生率。施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)各項管理水平的綜合反映，施工進(jìn)度的快慢、工程質(zhì)量的優(yōu)劣、成本的高低以及能否取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，都與施工現(xiàn)場管理水平密不可分。有效改善施工現(xiàn)場的人、物、場所的結(jié)合狀態(tài)，減少或消除施工現(xiàn)場的無用功，降低施工材料的消耗，可以為施工企業(yè)增收節(jié)支。

實踐表明，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理對提高施工企業(yè)信譽，保證施工企業(yè)效益有著重要的意義。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場；管理問題；對策

1、現(xiàn)場施工管理的基本原則

1.1經(jīng)濟(jì)效益原則。施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量，而不計成本的做法。項目部應(yīng)奉獻(xiàn)精品，在降低成本、拓展市場等方面下功夫，力爭以較少的投入獲得更多的產(chǎn)出，堅決杜絕浪費和不合理的開支。

1.2科學(xué)合理原則。施工現(xiàn)場的各項工作都應(yīng)當(dāng)遵循科學(xué)合理的原則，做到現(xiàn)場管理科學(xué)化，真正符合現(xiàn)代大生產(chǎn)的客觀要求。同時，還要做到操作方法和作業(yè)流程科學(xué)合理，現(xiàn)場資源利用有效，讓員工積極性、創(chuàng)造性能夠得到充分發(fā)揮。

1.3標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化原則。只有確保建筑工程施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，才能保證現(xiàn)場管理工作的有序開展，確保工程項目施工的順利進(jìn)行。施工現(xiàn)場的人員、材料、機(jī)械等因素必須服從統(tǒng)一的調(diào)配和管理，克服主觀隨意性，在此基礎(chǔ)上才能維持施工現(xiàn)場的有條不紊，從根本上提高施工質(zhì)量和生產(chǎn)效率。

2、建筑工程施工現(xiàn)場管理存在的問題

2.1施工人員管理的問題

建筑企業(yè)施工現(xiàn)場的管理人員愈來愈年輕化或知識水平不高，相對來說缺少安全施工的經(jīng)驗，安全意識普遍比較薄弱，以及施工現(xiàn)場各專業(yè)技工不足，操作人員也普遍缺少安全生產(chǎn)規(guī)范化的學(xué)習(xí)，因此，安全施工的一般常識和自我保護(hù)的意識比較差等。目前，許多地方安全生產(chǎn)監(jiān)督管理僅僅停留在突擊性的安全檢查上，而缺少日常的具體監(jiān)督管理和強(qiáng)制性措施。具體表現(xiàn)在安全監(jiān)督管理隊伍素質(zhì)差，法律法規(guī)常識不熟悉，原則性不強(qiáng)，監(jiān)督管理任務(wù)不明確，監(jiān)督管理手段不強(qiáng)硬。

2.2工程質(zhì)量隱患多

施工質(zhì)量控制是施工管理的重點和核心，也是企業(yè)生存的根本所在，但往往為了搶工期，較多的單位在“重進(jìn)度、輕質(zhì)量”的意識和不良傾向，并且在質(zhì)量檢查驗收過程中走過場，有的施工完成后根本沒有經(jīng)過自檢、專檢、交叉檢的過程，上報給監(jiān)理工程師，讓監(jiān)理人員成為了施工單位的專職檢查員，更為嚴(yán)重的是當(dāng)監(jiān)理人員人在檢查過程中發(fā)現(xiàn)有不符合設(shè)計圖紙、施工驗收規(guī)范的要求時，要求施工單位進(jìn)行返工時，施工單位相關(guān)人員意見很大，認(rèn)為監(jiān)理人員在人為的發(fā)難；還有的表現(xiàn)在施工單位在施工操作工藝控制不嚴(yán)、違規(guī)作業(yè)等，導(dǎo)致眾多的工程質(zhì)量隱患，影響工程的使用質(zhì)量與壽命。

2.3現(xiàn)場的材料管理問題

建筑工程的施工現(xiàn)場材料使用的類型多樣，在實際的施工過程中，工作人員對于材料的供應(yīng)、堆放、發(fā)放、采購等沒有進(jìn)行科學(xué)合理的分類，使得某些材料之間相互影響，造成不同程度的浪費，而且在這些環(huán)節(jié)中還存在著某些不法的交易，最后對于施工的質(zhì)量造成了很大的影響，一定程度上提高了工程的造價。因此，我們要注重建立全面、實時材料管理制度，從而進(jìn)行有效的控制與管理。

2.4現(xiàn)場的安全管理問題

2.4.1安全生產(chǎn)管理制度不落實。施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)責(zé)任不明、獎罰不嚴(yán)、制度不健全，即使有制度，也是流于形式，不能嚴(yán)格落實；安全生產(chǎn)措施不到位、落實不力；班組檢查、項目部檢查、公司檢查不能有機(jī)結(jié)合；工地的安全保障體系薄弱，項目經(jīng)理只抓生產(chǎn)，不顧安全，更有甚者對上級部門查出的安全隱患不能及時徹底整改。

2.4.2安全管理機(jī)構(gòu)和管理人員不能滿足實際需要。安全管理機(jī)構(gòu)和人員被精簡、合并，專職安全員遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足工程的實際需要，對安全管理略知皮毛，既無監(jiān)督管理職能，又不能履行職責(zé)。

2.4.3安全管理水平差。建筑施工要求每個項目都由經(jīng)過培訓(xùn)，具備相應(yīng)資格的的項目經(jīng)理主持，然而實際上有不少工程是掛靠的，工程項目部為了減少開支，降低成本，管理人員并不齊全。施工現(xiàn)場安全管理混亂，施工用電、封閉作業(yè)、臨邊防護(hù)大都不符合規(guī)范，沒有形成制度，隨意性很大，管理水平很低。

3、建筑工程現(xiàn)場施工管理存在問題的對策

3.1提高人員對現(xiàn)場管理的認(rèn)識

如果想提高現(xiàn)場管理的實施效果，就需要人們對現(xiàn)場管理重要性有一個初步的認(rèn)識與了解，施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人到項目經(jīng)理，再到施工現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人，都需要為其他作業(yè)人員帶個好頭，從自身出發(fā)，從很本上保證工程的質(zhì)量問題，同時在預(yù)期的工期內(nèi)完成作業(yè)，避免施工過程中有不必要的成本消費出現(xiàn)，將企業(yè)的發(fā)展放在第一位，將所有的施工任務(wù)放在一起，制定出一個合理的計劃規(guī)劃，分配到個人，將每一步驟的工作落到實處。

3.2認(rèn)真抓好現(xiàn)場施工的質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是施工項目現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場的基石，靠質(zhì)量出信譽，靠信譽爭市場，靠市場增效益。應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導(dǎo)體系，強(qiáng)化質(zhì)量意識，落實質(zhì)量責(zé)任，并強(qiáng)化質(zhì)量技術(shù)管理工作，及時對工人進(jìn)行技術(shù)交底，強(qiáng)化工人的質(zhì)量責(zé)任心，同時層層簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書，明確質(zhì)量責(zé)任，使質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)落實到每一個人，并按規(guī)定建立獎罰制度，與各級工作人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗收制度，對工程質(zhì)量進(jìn)行巡回檢查，走動管理，對發(fā)現(xiàn)的問題必須查明原因，追查責(zé)任，并跟蹤檢查整改措施的落實情況，同時在全面抓好施工質(zhì)量的同時，應(yīng)針對不同階段的工程特點有針對性地加大管理措施，嚴(yán)把材料采購和進(jìn)場質(zhì)量驗收關(guān)，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場。

3.3加強(qiáng)對材料的保管工作

在建筑工程所用的材料費用一般約占工程造價的60%～70%，因此在安裝工程的項目管理中，材料管理的成效直接影響到成本。作為施工單位，在施工前，應(yīng)對工程所需材料不僅要進(jìn)行貨源的調(diào)查研究，廣泛收集供貨信息，盡量尋找貨和價的最佳結(jié)合點，選出合格的供貨方；而且還要根據(jù)施工圖及有關(guān)計算實際需要的材料、設(shè)備總量，編制好材料、半成品材料及設(shè)備需求計劃。在施工中做好旬、月計劃，要充分考慮資金的合理運轉(zhuǎn)和現(xiàn)場場地實際情況以及工程進(jìn)度需要，來確定進(jìn)場材料的數(shù)量。合理安排施工所需機(jī)械及周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)退場，特別要注意材料的保管，以免出現(xiàn)保管中因違規(guī)堆放如焊條出現(xiàn)受潮、鋼管未墊好而出現(xiàn)銹蝕導(dǎo)致不能使用等現(xiàn)象，避免不必要的浪費。制定合理的材料采購、保管制度，建立材料價格信息中心和材料價格監(jiān)管機(jī)制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，從合格的供貨方中貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高企業(yè)利潤。

3.4制定嚴(yán)密的施工現(xiàn)場安全技術(shù)措施

要針對工程施工的特點和施工中存在的不安全因素及不利條件結(jié)合以往的施工經(jīng)驗與教訓(xùn)，遵照有關(guān)規(guī)定，全面具體地將其貫穿于全部施工工序之中。安全技術(shù)措施的實施，定會改善勞動條件。調(diào)動職工的積極性，煥發(fā)勞動熱情，帶來經(jīng)濟(jì)效益，使原來的投入得到回報。在安全管理中，“投入要適度，工料要適當(dāng)，精打細(xì)算，統(tǒng)籌安排”。既要保證安全生產(chǎn)，又要經(jīng)濟(jì)合理，還要考慮力所能及。為了節(jié)省資金而忽視安全生產(chǎn)或單純追求、不惜資金、盲目高標(biāo)準(zhǔn)，都是不可取的。

4、結(jié)語

在現(xiàn)代的建筑工程建設(shè)中，必須要做好建筑工程施工的現(xiàn)場管理，從而才能夠確保建筑工程施工的質(zhì)量，進(jìn)而才能夠確保人們的生命財產(chǎn)安全。但是由于建筑行業(yè)的發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)體制的改革，傳統(tǒng)的建筑施工現(xiàn)場管理的方式方法已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代建筑工程施工現(xiàn)場管理的要求，從而造成了建筑企業(yè)現(xiàn)場管理中出現(xiàn)了大量的問題，因此為了確保建筑工程施工的質(zhì)量和施工人員的生命安全，必須加大對建筑施工企業(yè)現(xiàn)場管理的分析研究力度，從而才能夠提高建筑施工企業(yè)現(xiàn)場管理的水平，才能夠提高建筑工程的施工質(zhì)量。