房屋建設(shè)工程技術(shù)管理的相關(guān)探討

1.臺州鴻鼎房地產(chǎn)開發(fā)有限公司；2.溫嶺市正意工程監(jiān)理咨詢有限公司

摘要：本文筆者分析了房屋建設(shè)工程技術(shù)管理中的存在問題，著重圍繞強化房屋建筑施工技術(shù)管理措施展開論述，可供參考。

關(guān)鍵詞：建筑施工；技術(shù)管理；控制措施

隨著我國經(jīng)濟水平的不斷提高，建筑技術(shù)不斷完善，對建筑的需求也在逐漸提高，于是越來越多的房屋建筑得到了更多的關(guān)注，建筑施工技術(shù)管理也越來越得到重視。建筑企業(yè)要想在市場競爭中勝出，就必須運用科學(xué)的執(zhí)行管理職能，促使建筑施工技術(shù)工作的有序開展。嚴格按照有關(guān)技術(shù)工作的指標與決策，采取各種措施改善管理、控制工程成本，保證進度、提高工程質(zhì)量。

一、房屋建設(shè)工程技術(shù)管理存在的問題分析

1技術(shù)管理組織體系不完善

一般來說，建筑單位技術(shù)管理組織體系極不完善。由于總分包體制在建筑行業(yè)中的實行，很多企業(yè)在建筑施工過程中，通過總包單位將技術(shù)管理工作的包攬，進行總體統(tǒng)籌全局，呈現(xiàn)細管各分包商的格局，因此，在施工過程中，不但要進行總包內(nèi)部的交流溝通，而且還要涉及到不同分包單位的協(xié)同合作，必須平行承包單位在技術(shù)上的溝通和銜接。房屋建設(shè)工程技術(shù)組織管理體系是以工程承包合同內(nèi)容的結(jié)構(gòu)上所建立的，其主要技術(shù)工作機制體現(xiàn)在：總分包密切合作、分包以總包為核心依托總包聯(lián)動運行、總包指導(dǎo)分包運行等等。在分包與總包的過程中，施工各部門因為缺少信息溝通導(dǎo)致經(jīng)常會出現(xiàn)一些不必要的問題發(fā)生，如原材料亂堆亂放、儲存不合理等等問題發(fā)生，直接影響工程的進度和質(zhì)量。

2 技術(shù)管理制度體系的缺陷

技術(shù)管理制度體系的缺陷主要體現(xiàn)在工程施工的技術(shù)規(guī)范、標準、文件以及規(guī)程要求并不完善，并且落實效果不好。在企業(yè)內(nèi)部實行技術(shù)責任制，技術(shù)管理組織機構(gòu)和責任制度的不完善、不齊全，會導(dǎo)致有的技術(shù)崗位出現(xiàn)空缺、責任不清以及無人負責的現(xiàn)象。沒有嚴格按照《規(guī)定建立一套完整有效的制度體系，導(dǎo)致建立的規(guī)章制度與項目的實際情況不相符。由于技術(shù)人員的安全意識薄弱，在施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)違章操作，無視工程施工制度。施工過程中沒有防護設(shè)施，驗收檢查工作不能定期進行，安全技術(shù)進行交底時不徹底等出現(xiàn)問題也無人負責等情況發(fā)生。所以建立完善的制度體系，有助于項目管理上缺陷等不良因素給予不同程度上的彌補。

3 專業(yè)技術(shù)人員缺乏

目前，建設(shè)行業(yè)中同時具備施工管理技術(shù)及施工操作技術(shù)的人才比較缺乏，大部分施工管理人員都具備長期的現(xiàn)場操作經(jīng)驗和能力，但缺乏施工管理技術(shù)的系統(tǒng)知識，懂得如何完成施工任務(wù)，卻不善于利用管理技能高效的完成施工任務(wù)。許多建筑企業(yè)的施工技術(shù)管理制度還停留在單一的工程資料管理的階段，各項技術(shù)管理制度主要是為了應(yīng)付施工報建和工程監(jiān)督單位的檢查，各項技術(shù)管理制度未根據(jù)施工項目和施工企業(yè)的實際情況制定，缺乏可行性。

4監(jiān)督管理不當

在施工過程中，由于監(jiān)管不嚴，許多管理人員且懶惰思想嚴重，“寧愿事后返工也不愿事前管控”和“掩人耳目”等手段也是目前技術(shù)制度監(jiān)督執(zhí)行工作不到位的具體表現(xiàn)，也是一種建筑施工現(xiàn)場司空見慣的現(xiàn)象，不管是對管理者還是操作者，不能按照規(guī)章制度以及操作規(guī)程操作，各種規(guī)章制度、警示標語根本就沒有實質(zhì)性的作用。有些施工企業(yè)過于重視短期利益，忽視整體利益，只重視進度，不在乎質(zhì)量往往造成過后返工現(xiàn)象。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）管理人員監(jiān)督責任不明確，玩忽職守，施工人員操作違章，從而導(dǎo)致大小事故不斷發(fā)生。造成這種現(xiàn)象的直接原因是施工規(guī)范的不嚴格執(zhí)行，細節(jié)監(jiān)督措施缺乏。

（2）農(nóng)民工文化水平低也是主要的原因之一，農(nóng)民工大多是農(nóng)村務(wù)工人員，一般企業(yè)對農(nóng)民工都不加培訓(xùn)就上崗，施工理論知識的缺乏，經(jīng)驗主義盛行，施工習慣難以改變；如果管理人員的監(jiān)管不力，就會容易造成成本浪費，質(zhì)量低下、返工率高、拖延施工進度以及對安全問題的凸顯等等。

二、建筑施工技術(shù)管理的措施分析

3建立科學(xué)合理的制度進行技術(shù)管理

工程項目的管理是一個系統(tǒng)的過程，需要科學(xué)的規(guī)劃和統(tǒng)籌，每個建筑企業(yè)在發(fā)展過程中為更好地加強工程技術(shù)管理最主要的就是建立一套相應(yīng)的管理制度和體系，建立一套科學(xué)合理的制度進行管理。在工程項目施工過程中重要環(huán)節(jié)就是細化管理與必要的控制，而在技術(shù)管理上，更要落實相應(yīng)的技術(shù)管理辦法和方式，讓技術(shù)管理工作在實施過程中有依據(jù)和標準，這樣才能確保工程技術(shù)管理在工程實施過程才能科學(xué)的依序開展，從而才能促進企業(yè)的快速發(fā)展，保證企業(yè)工程項目的質(zhì)量。只有在制度上得以保障，才能確保在施工管理過程出現(xiàn)問題時才能及時有效的得到解決。

2做好施工成本控制與周期控制

任何建筑企業(yè)進行工程的目的都是為了取得最大的經(jīng)濟效益，所以這就要求建筑企業(yè)加大控制成本的力度，在工程的材料、基礎(chǔ)建設(shè)、主體結(jié)構(gòu)以及裝修等方面進行合理成本控制，在不影響工程正常進度的情況下，對于施工的成本和收益進行預(yù)算，以保證在施工過程中將資源浪費減小到最小。另外控制好施工周期也能很好的達到控制成本的目的，工期的按時完成或縮短不僅能夠節(jié)約相應(yīng)的人力、物力，還能使企業(yè)取得良好的社會效益。增加購房者的滿意度，有利于企業(yè)的長遠發(fā)展，因此在施工中要采取合理的手段措施進行工程的布局和施工，保證在工程的如期完成。

3改進生產(chǎn)設(shè)備工藝，提高施工技術(shù)水平

生產(chǎn)設(shè)備和施工技術(shù)都關(guān)系到整個建筑的建設(shè)效率。因此，利用先進的科學(xué)技術(shù)和施工手段進行施工很有必要。另外，還需要企業(yè)配備先進的施工設(shè)備，以保證工程的技術(shù)含量，從而提高工程整體性能，吸引更多購房者。

4嚴格進行施工管理，注重相應(yīng)人才培養(yǎng)

建筑企業(yè)的管理水平影響著施工進度和工程質(zhì)量，因此，作為企業(yè)的管理人員要不斷提高自身專業(yè)技術(shù)和素質(zhì)，積極學(xué)習專業(yè)的管理經(jīng)驗，以自身的學(xué)習發(fā)展帶動企業(yè)的管理發(fā)展，從而實現(xiàn)高效生產(chǎn)。另外，企業(yè)也要注重引進人才、培養(yǎng)人才，注意員工的專業(yè)技能培訓(xùn)和素質(zhì)提高，才能真正在施工過程中提高工程質(zhì)量，實現(xiàn)真正盈利。

5加強技術(shù)管理及質(zhì)量監(jiān)督工作，

在施工管理的過程中要加強技術(shù)資料管理及工程質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，工程資料管理及質(zhì)量監(jiān)督的好壞是衡量企業(yè)以及項目經(jīng)理管理水平高低的重要因素，在工程實施管理過程中要經(jīng)常性地進行資料與質(zhì)量的檢查分析評比，對技術(shù)措施適時做出相應(yīng)的修訂，才能保證項目在施工過程中的順利進行和開展，質(zhì)量才能得到有效保證。

制度的執(zhí)行必須從企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)做起，項目負責人必須做好制度的執(zhí)行者和監(jiān)督者，要建立以項目負責人為核心的制度執(zhí)行監(jiān)督體系，落實建筑施工中各環(huán)節(jié)的責任，將責任落實到個人。對于施工環(huán)節(jié)加強監(jiān)管，操作的安全性以及規(guī)程操作的要求是施工監(jiān)督工作的重要內(nèi)容，及時糾正不符合要求的操作規(guī)程及違章操作，確保施工的過程能夠持續(xù)、連續(xù)的順利進行，保證工程項目完成安全、質(zhì)量、進度、成本等各項目標要求。

6要嚴格控制竣工階段的技術(shù)管理

這是針對前一個階段的技術(shù)管理內(nèi)容的補充和輔助。包括對于房屋建筑的相關(guān)檢查和綜合評價，還有合理配套設(shè)施的建設(shè)和技術(shù)管理控制。不能忽視房屋建筑施工主體后面的配套設(shè)施工程的施工建設(shè)，對于后續(xù)的配套施工工程，應(yīng)該嚴格按照主體工程的技術(shù)管理方法和步驟做，這樣才是一整套合格的房屋建筑。

三、總結(jié)

綜上所述，技術(shù)管理工作是一項長期性的管理工作，所以加強技術(shù)管理必須常抓不懈，同時在管理的過程中不斷的學(xué)習，總結(jié)經(jīng)驗進行分析，從而提高技術(shù)管理的水平。技術(shù)管理工作的不斷完善，水平的不斷提升，必將大大的促進房屋建設(shè)工程施工管理的發(fā)展水平，進而推動整個建筑業(yè)的全新發(fā)展，所以強化對房屋建設(shè)工程技術(shù)管理有著十分重要的意義。