房屋建設工程技術管理的相關探討

1.臺州鴻鼎房地產開發有限公司；2.溫嶺市正意工程監理咨詢有限公司

摘要：本文筆者分析了房屋建設工程技術管理中的存在問題，著重圍繞強化房屋建筑施工技術管理措施展開論述，可供參考。

關鍵詞：建筑施工；技術管理；控制措施

隨著我國經濟水平的不斷提高，建筑技術不斷完善，對建筑的需求也在逐漸提高，于是越來越多的房屋建筑得到了更多的關注，建筑施工技術管理也越來越得到重視。建筑企業要想在市場競爭中勝出，就必須運用科學的執行管理職能，促使建筑施工技術工作的有序開展。嚴格按照有關技術工作的指標與決策，采取各種措施改善管理、控制工程成本，保證進度、提高工程質量。

一、房屋建設工程技術管理存在的問題分析

1技術管理組織體系不完善

一般來說，建筑單位技術管理組織體系極不完善。由于總分包體制在建筑行業中的實行，很多企業在建筑施工過程中，通過總包單位將技術管理工作的包攬，進行總體統籌全局，呈現細管各分包商的格局，因此，在施工過程中，不但要進行總包內部的交流溝通，而且還要涉及到不同分包單位的協同合作，必須平行承包單位在技術上的溝通和銜接。房屋建設工程技術組織管理體系是以工程承包合同內容的結構上所建立的，其主要技術工作機制體現在：總分包密切合作、分包以總包為核心依托總包聯動運行、總包指導分包運行等等。在分包與總包的過程中，施工各部門因為缺少信息溝通導致經常會出現一些不必要的問題發生，如原材料亂堆亂放、儲存不合理等等問題發生，直接影響工程的進度和質量。

2 技術管理制度體系的缺陷

技術管理制度體系的缺陷主要體現在工程施工的技術規范、標準、文件以及規程要求并不完善，并且落實效果不好。在企業內部實行技術責任制，技術管理組織機構和責任制度的不完善、不齊全，會導致有的技術崗位出現空缺、責任不清以及無人負責的現象。沒有嚴格按照《規定建立一套完整有效的制度體系，導致建立的規章制度與項目的實際情況不相符。由于技術人員的安全意識薄弱，在施工過程中經常出現違章操作，無視工程施工制度。施工過程中沒有防護設施，驗收檢查工作不能定期進行，安全技術進行交底時不徹底等出現問題也無人負責等情況發生。所以建立完善的制度體系，有助于項目管理上缺陷等不良因素給予不同程度上的彌補。

3 專業技術人員缺乏

目前，建設行業中同時具備施工管理技術及施工操作技術的人才比較缺乏，大部分施工管理人員都具備長期的現場操作經驗和能力，但缺乏施工管理技術的系統知識，懂得如何完成施工任務，卻不善于利用管理技能高效的完成施工任務。許多建筑企業的施工技術管理制度還停留在單一的工程資料管理的階段，各項技術管理制度主要是為了應付施工報建和工程監督單位的檢查，各項技術管理制度未根據施工項目和施工企業的實際情況制定，缺乏可行性。

4監督管理不當

在施工過程中，由于監管不嚴，許多管理人員且懶惰思想嚴重，“寧愿事后返工也不愿事前管控”和“掩人耳目”等手段也是目前技術制度監督執行工作不到位的具體表現，也是一種建筑施工現場司空見慣的現象，不管是對管理者還是操作者，不能按照規章制度以及操作規程操作，各種規章制度、警示標語根本就沒有實質性的作用。有些施工企業過于重視短期利益，忽視整體利益，只重視進度，不在乎質量往往造成過后返工現象。主要表現在以下幾個方面：

（1）管理人員監督責任不明確，玩忽職守，施工人員操作違章，從而導致大小事故不斷發生。造成這種現象的直接原因是施工規范的不嚴格執行，細節監督措施缺乏。

（2）農民工文化水平低也是主要的原因之一，農民工大多是農村務工人員，一般企業對農民工都不加培訓就上崗，施工理論知識的缺乏，經驗主義盛行，施工習慣難以改變；如果管理人員的監管不力，就會容易造成成本浪費，質量低下、返工率高、拖延施工進度以及對安全問題的凸顯等等。

二、建筑施工技術管理的措施分析

3建立科學合理的制度進行技術管理

工程項目的管理是一個系統的過程，需要科學的規劃和統籌，每個建筑企業在發展過程中為更好地加強工程技術管理最主要的就是建立一套相應的管理制度和體系，建立一套科學合理的制度進行管理。在工程項目施工過程中重要環節就是細化管理與必要的控制，而在技術管理上，更要落實相應的技術管理辦法和方式，讓技術管理工作在實施過程中有依據和標準，這樣才能確保工程技術管理在工程實施過程才能科學的依序開展，從而才能促進企業的快速發展，保證企業工程項目的質量。只有在制度上得以保障，才能確保在施工管理過程出現問題時才能及時有效的得到解決。

2做好施工成本控制與周期控制

任何建筑企業進行工程的目的都是為了取得最大的經濟效益，所以這就要求建筑企業加大控制成本的力度，在工程的材料、基礎建設、主體結構以及裝修等方面進行合理成本控制，在不影響工程正常進度的情況下，對于施工的成本和收益進行預算，以保證在施工過程中將資源浪費減小到最小。另外控制好施工周期也能很好的達到控制成本的目的，工期的按時完成或縮短不僅能夠節約相應的人力、物力，還能使企業取得良好的社會效益。增加購房者的滿意度，有利于企業的長遠發展，因此在施工中要采取合理的手段措施進行工程的布局和施工，保證在工程的如期完成。

3改進生產設備工藝，提高施工技術水平

生產設備和施工技術都關系到整個建筑的建設效率。因此，利用先進的科學技術和施工手段進行施工很有必要。另外，還需要企業配備先進的施工設備，以保證工程的技術含量，從而提高工程整體性能，吸引更多購房者。

4嚴格進行施工管理，注重相應人才培養

建筑企業的管理水平影響著施工進度和工程質量，因此，作為企業的管理人員要不斷提高自身專業技術和素質，積極學習專業的管理經驗，以自身的學習發展帶動企業的管理發展，從而實現高效生產。另外，企業也要注重引進人才、培養人才，注意員工的專業技能培訓和素質提高，才能真正在施工過程中提高工程質量，實現真正盈利。

5加強技術管理及質量監督工作，

在施工管理的過程中要加強技術資料管理及工程質量監督檢查工作，工程資料管理及質量監督的好壞是衡量企業以及項目經理管理水平高低的重要因素，在工程實施管理過程中要經常性地進行資料與質量的檢查分析評比，對技術措施適時做出相應的修訂，才能保證項目在施工過程中的順利進行和開展，質量才能得到有效保證。

制度的執行必須從企業的高層領導做起，項目負責人必須做好制度的執行者和監督者，要建立以項目負責人為核心的制度執行監督體系，落實建筑施工中各環節的責任，將責任落實到個人。對于施工環節加強監管，操作的安全性以及規程操作的要求是施工監督工作的重要內容，及時糾正不符合要求的操作規程及違章操作，確保施工的過程能夠持續、連續的順利進行，保證工程項目完成安全、質量、進度、成本等各項目標要求。

6要嚴格控制竣工階段的技術管理

這是針對前一個階段的技術管理內容的補充和輔助。包括對于房屋建筑的相關檢查和綜合評價，還有合理配套設施的建設和技術管理控制。不能忽視房屋建筑施工主體后面的配套設施工程的施工建設，對于后續的配套施工工程，應該嚴格按照主體工程的技術管理方法和步驟做，這樣才是一整套合格的房屋建筑。

三、總結

綜上所述，技術管理工作是一項長期性的管理工作，所以加強技術管理必須常抓不懈，同時在管理的過程中不斷的學習，總結經驗進行分析，從而提高技術管理的水平。技術管理工作的不斷完善，水平的不斷提升，必將大大的促進房屋建設工程施工管理的發展水平，進而推動整個建筑業的全新發展，所以強化對房屋建設工程技術管理有著十分重要的意義。