建筑工程施工項(xiàng)目科學(xué)管理要點(diǎn)研究

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摘要：隨著建筑市場(chǎng)的不斷完善，科學(xué)進(jìn)行建筑施工項(xiàng)目管理已經(jīng)成為建筑企業(yè)的必然選擇。施工項(xiàng)目的成功管理不僅對(duì)項(xiàng)目、對(duì)企業(yè)有良好經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)國家也會(huì)產(chǎn)生良好的社會(huì)效益。成功的管理，能促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的發(fā)展，能推動(dòng)建筑市場(chǎng)不斷前進(jìn)。因此本文在此從施工項(xiàng)目管理的核心出發(fā)，從質(zhì)量、成本、進(jìn)度等角度對(duì)項(xiàng)目管理做了詳細(xì)的分析。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目；核心；質(zhì)量；進(jìn)度；成本

一、建筑工程施工項(xiàng)目管理核心

項(xiàng)目成本核算制是項(xiàng)目管理的核心。實(shí)施項(xiàng)目管理有多方面的管理要素，不同的項(xiàng)目又有不同的管理重點(diǎn)。項(xiàng)目成本核算的落實(shí)與否，決定著項(xiàng)目管理的效果與成敗，重在嚴(yán)把四關(guān)上下功夫，即投標(biāo)關(guān)、分析關(guān)、分包關(guān)、材料關(guān)。

1、投標(biāo)關(guān)

必須科學(xué)合理地計(jì)算投標(biāo)價(jià)格，標(biāo)價(jià)的降幅，應(yīng)當(dāng)確定在不虧損的限度之內(nèi)，并要把投標(biāo)工作中所發(fā)生的一切費(fèi)用，一并計(jì)人項(xiàng)目成本進(jìn)行核算，對(duì)未中標(biāo)項(xiàng)目所花費(fèi)用，也應(yīng)當(dāng)計(jì)入相關(guān)項(xiàng)目成本中。

2、分析關(guān)

堅(jiān)持月季經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度，重在查找自身管理漏洞和問題，實(shí)施責(zé)任追究，制定整改措施。具體內(nèi)容可為：a.對(duì)工段預(yù)測(cè)成本與實(shí)際成本相比較，確定成本超支和節(jié)約的情況；b.對(duì)項(xiàng)目部費(fèi)用控制情況；c.現(xiàn)場(chǎng)已完和監(jiān)理已簽字工程量；d.人工消耗及費(fèi)用；e.材料消耗、運(yùn)輸費(fèi)用，周轉(zhuǎn)材料修舊利廢，材料節(jié)超情況及原因；f.機(jī)械費(fèi)用發(fā)生額，維修折舊及租賃費(fèi)用。

3、分包關(guān)

目前，各單位在很大程度上采取單項(xiàng)或整體工程（勞務(wù)）分包的方式施工，因此，降低分包費(fèi)用就成為成本核算的重要一環(huán)。要通過用甲方對(duì)待我們的一系列管理辦法來對(duì)待外部工程（勞務(wù)）分包隊(duì)伍，要簽訂工程（勞務(wù)）分包合同，除了嚴(yán)格對(duì)分包隊(duì)伍的資格審查外，還要科學(xué)、合理地確定分包工程價(jià)格，在合同中要明確工程概況、工期和質(zhì)量要求，承包方式、工程包價(jià)、預(yù)付款和工程款的支付方式，安全規(guī)定，材料供應(yīng)方式，雙方責(zé)任和權(quán)利，獎(jiǎng)懲辦法，合同變更和解除，違約責(zé)任以及雙方約定的其他事項(xiàng)，以及履約保證金和質(zhì)保金的扣留情況等。

4、材料關(guān)

在現(xiàn)有工程項(xiàng)目造價(jià)中，材料費(fèi)占很大比例，因此，管理好材料，是搞好成本核算的又一重要環(huán)節(jié)。在材料管理中，可實(shí)行分類管理，按不同的金額標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分為A，B，C三大類，即：將A類材料作為重點(diǎn)控制的對(duì)象，堅(jiān)持從“廉”分期分批采購，防止超儲(chǔ)積壓，并編制生產(chǎn)耗用計(jì)劃，實(shí)施限額領(lǐng)料制度；B類材料則實(shí)行一般控制，采用定量或定期采購，及時(shí)登記收入與發(fā)出情況；C類材料不是控制的主要對(duì)象，只需采取簡單的控制方法。

二、加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本和質(zhì)量管理，控制施工進(jìn)度

工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度和投資是對(duì)立和統(tǒng)一的矛盾體。它在工程建設(shè)中投資與進(jìn)度的關(guān)系是加快進(jìn)度往往要增加投資，采取各種趕工措施使工程建設(shè)項(xiàng)目及早竣工，盡快發(fā)揮工程建設(shè)投資的經(jīng)濟(jì)效益。而進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進(jìn)度，因人、機(jī)械超強(qiáng)工作造成工人疲勞，機(jī)械維修，材料供應(yīng)緊張，施工條件的改變，可能會(huì)影響到工程質(zhì)量。

適度均衡的加快施工進(jìn)度，可以在計(jì)劃工期內(nèi)得到合理的提前，可以保證施工質(zhì)量。嚴(yán)格控制質(zhì)量，可以避免返工，進(jìn)度則會(huì)加快；反之則會(huì)因返工，造成工期延后，施工成本增加；投資與質(zhì)量的關(guān)系是質(zhì)量好要增加施工成本，但嚴(yán)格控制質(zhì)量，可以避免反工，提高了承包商的施工效益，減少建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)常性維護(hù)費(fèi)用，延長工程使用年限，反而降低了投資成本，提高了建設(shè)單位的投資效益。

質(zhì)量管理控制在工程建設(shè)中，勘察、設(shè)計(jì)、施工和設(shè)備安裝而言，其控制的要點(diǎn)主要有“人、材、機(jī)、方法和環(huán)境”等五大方面。因此，事先對(duì)這五方面的因素預(yù)以控制，加以規(guī)劃和設(shè)計(jì)，是保證建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量的關(guān)鍵。只要緊緊抓住成本質(zhì)量管理及進(jìn)度控制的要點(diǎn)，就可以保證建設(shè)工程在施工中不出現(xiàn)大的質(zhì)量問題，為順利的保質(zhì)、保量、保期完成建設(shè)施工任務(wù)創(chuàng)造出一個(gè)好的局面。

進(jìn)度控制的任務(wù)是針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行工期計(jì)算，是施工單位工程師根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模、工程量與工程復(fù)雜程度，建設(shè)單位對(duì)工期和項(xiàng)目投產(chǎn)時(shí)間的要求，資金到位計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)的可能性，主要進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，國家頒布的“建筑安裝工程工期定額”，工程地質(zhì)，水文地質(zhì)、建設(shè)地區(qū)氣候等因素，進(jìn)行科學(xué)分析后，設(shè)計(jì)出的工程建設(shè)項(xiàng)目的最佳工期。合同工期確定后，工程施工進(jìn)度控制的任務(wù)，就是根據(jù)進(jìn)度目標(biāo)確定實(shí)施方案，在施工過程中進(jìn)行控制和調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的目標(biāo)，具體的講，進(jìn)度控制的任務(wù)是進(jìn)行進(jìn)度規(guī)劃、進(jìn)度控制和進(jìn)度協(xié)調(diào)。

落實(shí)進(jìn)度控制任務(wù)和質(zhì)量控制任務(wù)是保證建設(shè)工程質(zhì)量，滿足建設(shè)單位對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量要求的必要條件。進(jìn)度規(guī)劃、進(jìn)度控制、進(jìn)度協(xié)調(diào)、事前控制、事中控制、事后控制是落實(shí)工程建設(shè)施工管理工作任務(wù)的具體施實(shí)。

合格的建筑產(chǎn)品是在施工組織設(shè)計(jì)中對(duì)成本控制、質(zhì)量控制和進(jìn)度控制進(jìn)行科學(xué)合理的計(jì)算與規(guī)劃，才能在工程施工中進(jìn)行有效的控制和管理。所以，成本控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制的合理規(guī)劃，對(duì)施工工期，對(duì)施工質(zhì)量，對(duì)施工經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)建設(shè)工程投資都會(huì)產(chǎn)生很大的影響。因此進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制規(guī)劃設(shè)計(jì)，在施工中的關(guān)系是緊密的，只有認(rèn)真完成進(jìn)度控制和質(zhì)量控制規(guī)劃設(shè)計(jì)的工作任務(wù)，才可以保證在合理的時(shí)間內(nèi)完成優(yōu)良的建筑產(chǎn)品。

三、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理

現(xiàn)場(chǎng)施工管理是建筑施工管理中的基本問題。一般來說，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工管理，需從以下幾方面做好工作。

1、從技術(shù)上做好管理工作

工程項(xiàng)目往往施工工藝復(fù)雜，各施工工種班組多，在技術(shù)上做好管理工作非常重要。首先，應(yīng)熟悉施工圖紙，甚至每一道工序進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)考慮資源、氣候等自然條件，認(rèn)真、合理做好施工組織計(jì)劃，在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)儲(chǔ)備包括技術(shù)管理人員，技術(shù)工人，新技術(shù)新工藝培訓(xùn)，施工規(guī)范，技術(shù)交底等。確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，各種情況的處理準(zhǔn)備方案。

2、做好材料管理工作

不合格的建筑產(chǎn)品充斥建筑材料市場(chǎng)。材料的管理工作，應(yīng)從材料供應(yīng)、材料采購、材料進(jìn)場(chǎng)、材料發(fā)放等幾方面進(jìn)行。材料購銷中，運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的材料、配件與訂貨前的樣品不符是常遇到的事。在材料質(zhì)量控制方面要掌握材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料性能、材料抽樣、試驗(yàn)方式和施工要求。主要裝修和建設(shè)配件到貨后應(yīng)及時(shí)開箱檢驗(yàn)、不合要求，應(yīng)及時(shí)更換或退貨。主要材料，進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須具備正式的出廠合格證和材料化驗(yàn)單，各種構(gòu)件必須具有廠家批號(hào)和出廠合格證。總之，嚴(yán)格把好材料關(guān)，絕不能讓不合格材料在工程中使用。

3、做好人員管理工作

施工人員對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度起著關(guān)鍵作用。要加強(qiáng)思想政治教育、職業(yè)道德教育，調(diào)動(dòng)人的積極性和主觀能動(dòng)性，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高人員的技術(shù)素質(zhì)。要有強(qiáng)制性的管理措施，健全崗位責(zé)任制，對(duì)引起工程質(zhì)量事故，破壞產(chǎn)品保護(hù)的人要實(shí)施處罰，要本著適才知用，揚(yáng)長避短的原則，控制人的使用，對(duì)于一些不能勝任專業(yè)技能要求的人員，不能安排操作快速運(yùn)行、動(dòng)作復(fù)雜的機(jī)械設(shè)備。同時(shí)又須明確施工隊(duì)伍的管理體制，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行。

4、做好施工安全工作

在施工過程中，安全是第一位的。安全工作的重點(diǎn)要放在預(yù)防階段，從建立安全教育制度，制定安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程，保證安全保護(hù)設(shè)施的設(shè)計(jì)與設(shè)置，確保施工過程中的安全檢查和安全監(jiān)督，安全事故的處理和分析，建立安全值班制度等多方面對(duì)安全工作進(jìn)行管理。建立完善的安全制度有建立安全管理體系和安全檢查兩方面，建立安全體系至關(guān)重要，工程項(xiàng)目部建立以項(xiàng)目經(jīng)理部為現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)文明施工管理體系的第一負(fù)責(zé)人的安全管理體系。在建立安全體系后各部門要適時(shí)安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)補(bǔ)救。

四、結(jié)語

總之，建筑工程的施工管理是項(xiàng)復(fù)雜工程，要做好這項(xiàng)工作，需建筑施工企業(yè)認(rèn)真分析自身特點(diǎn)，充分利用自己長處，采取科學(xué)方法提高施工管理素質(zhì)。在實(shí)際工程項(xiàng)目中，需結(jié)合各項(xiàng)目實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化管理中各項(xiàng)工作，才能按時(shí)保質(zhì)地完成施工任務(wù)。

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