建筑施工項目管理與成本控制研究

四川殷銘建設工程有限公司

摘要：本文主要就是針對在建筑施工項目中占據主要地位的項目管理與成本控制進行多方面深層次的研究與探討，提出良好的項目管理與成本控制的方法，讓二者真正的做到相輔相成，最大限度的增大建筑企業的效益。

關鍵詞：建筑施工；項目管理；成本控制；研究

1引言

現如今，我國的建筑業經濟發展一直處于落后的狀態，且發展速度相對較慢。面對這一現狀我們要從自身問題出發，針對建筑施工的項目管理和成本控制這兩方面進行更深層次的改革，讓其真正做到相輔相成、相互結合。只有對建筑施工項目管理的力度進行加強，才能夠更好地對成本進行控制，只有將這兩者真正的結合到一起進行深入的發展并做到科學合理，才能為建筑企業帶來最大的效益。

2建筑施工項目管理

2.1建筑施工項目管理的主要內容

建筑施工項目管理就是將如何實現建筑施工最高效益作為目標，其基礎是項目經理負責制度，根據項目的內在邏輯規律進行一系列有效可靠地計劃、協調、組織以及控制，從而使其能夠對內部和外部的環境都適應，然后組織高效益的施工工作，做到生產要素的合理配置、優化組合，最大限度的使建筑施工生產工作達到均衡，通過利用現代化的技術和管理手段，完成企業建筑施工的目標獲得最好的經濟效益。在進行項目管理的時候要用到一些現代化的管理理念，諸如運用系統工程的觀念、理論以及方法進行建筑施工項目管理，這就會使得建筑施工項目管理在一定程度上具有科學性、全面性和程序性。“四控制二管理一協調”是根據項目的目標而界定的項目管理的主要內容，其基本含義分別是進度控制、費用控制、質量控制、安全控制、信息管理、合同管理和組織協調。

2.2建筑施工管理的要素

2.2.1技術因素

技術因素是建筑施工項目管理的核心內容。達到甚至提高建筑施工的質量要求是進行建筑施工項目管理的主要目的，要想達到這一目標就要擁有先進的建筑技術，做到讓業主滿意。對于技術的不斷學習與創新，是較好完成建筑施工項目管理的最基本途徑。

2.2.2經濟要素

在建筑施工的過程中經濟要素影響這每一個環節，經濟要素直接影響著整個建筑工程的進展與工程質量的好壞，所以對我國建筑施工中的經濟因素進行合理科學的安排調整對于促進整個建筑行業的發展都有著極其重要且積極地作用，只有對經濟進行嚴格的控制，才能避免一些不必要的浪費獲得最大限度的經濟效益。

2.2.3人員因素

人員因素是整個建筑施工的最主要因素，在建筑施工項目管理中人員因素更是最為主要的因素，只有對建筑施工項目管理中的項目施工人員進行充分合理的調動，才能夠使建筑施工項目得到好的效益。在建筑施工項目管理中，人員因素對建筑施工項目的進度與質量都產生著直接的影響，因此，在建筑施工項目管理中，應該高度重視人員因素，在人員組成方面要對其的知識儲備水平、技術水平、政治素質、合作能力以及協調組織能力進行充分的考慮。

3建筑施工項目成本控制研究

3.1按工期進行建筑施工項目的成本控制

3.1.1在施工前期的建筑施工項目的成本控制

（1）在工程投標階段先應該根據工程的具體情況、招標文件、市場情況以及競爭對手的情況，進行科學合理的成本預測，從而提出完善的投標決策意見。

（2）在施工準備階段應該根據設計圖紙和技術資料，對施工方法、作業組織形式、施工順序技術組織措施以及機械設備選型等一系列問題進行仔細深入的研究討論，隨后運用價值工程原理，制定出科學合理，技術先進的建筑施工方案。

3.1.2在施工過程中建筑施工項目的成本控制

（1）對限額領料單以及施工任務單加強管理

（2）將施工預算與限額領料單以及施工任務單進行核實對比，計算出其中存在的差異，并對差異產生的原因進行核實分析，采取積極有效的糾偏措施。

（3）對月度成本的原始資料一定要做好收集整理工作，只有這樣才能對月度成本做出正確的計算，才可以更為準確直觀的進行實際成本與月度預算成本之間的比較分析。

（4）責任成本的核算工作要在月度成本核算的基礎之上進行。

（5）要想及時順利的保障施工過程中物資的提供就要對對外經濟合同的履行情況進行及時準確的檢查核實。

（6）定期對各責任部門和負責人的成本控制工作進行檢查，從而確保建筑施工項目的成本控制工作的責、權、利落實到位。

3.1.3在竣工驗收過程中建筑施工項目的成本控制

（1）對竣工驗收工作要精心的安排，以確保掃尾工作順利完成。

（2）對竣工驗收工作重視起來。

（3）對工程結算工作要做到及時準確。

（4）在工程的保修期間，要指定工程的保修工作責任人，并要根據實際情況作出合理的保修費用計劃。

3.2建筑施工項目的成本控制的組織以及分工

3.2.1建立項目成本管理責任制

建筑施工項目管理人員的成本責任和其他責任不同，在很多的時候工作責任可以很順利的完成，但是成本責任并沒有完成，因此，要在原本的基本工作分工的基礎之上，進一步對成本管理工作進行明確，讓每一位建筑施工項目管理人員都能夠認識到在完成本職任務的基礎上還要對成本進行嚴格的控制，以保證成本的節約。

3.2.2建立建筑施工項目成本控制體系

項目經理責任制是建筑施工項目管理的主要特征之一，這一體系主要就是要求建筑施工項目經理對于建筑施工的進度、成本、質量以及施工現場的安全管理進行全面的負責，特別是對建筑施工項目的成本控制放在首要負責地位。

4建筑施工項目的成本控制方法及措施

4.1一般控制方法

以施工設計圖為預算控制支出的主要依據，實行“量入為出”的方法就是一般控制方法的主要工作原理。在進行建筑施工的過程中，如果有進度與成本不相符的情況出現，就要進行分析找到其中的原因，并對進行改正。對于分部分項的建筑施工工程要進行費用與進度的同時控制，按照網絡圖和橫道圖的特點對進度與費用的不同進行處理。

4.2建筑施工項目成本控制的措施

（1）根據情況建立建筑施工項目月度財務收支計劃制度，根據用款計劃對成本費用進行控制。

（2）對建筑施工項目建立成本審核簽證制度，從而對成本費用的支出進行合理科學的控制。

（3）定期的開展檢查工作，及會計核算、業務核算以及統計核算這“三同步”的檢查。

（4）利用成本分析表法對項目成本進行控制，其中包括最終成本控制表和月度成本分析表。

4.3對于員工要明確職責按勞分配

（1）現階段，我國的建筑施工項目管理中主要實行著一專多能和一崗多責的管理理念，在此基礎上還要建立一套嚴格的獎懲制度和業績考核制度，只有這樣才能激發員工的工作積極性。在建筑施工項目的成本控制工作中，要盡可能的將項目管理人員統一為一個整體，這樣才能最大限度提高工作的效果。

（2）確定合理的薪金標準，薪金分配作為一個較為敏感且最為重要的問題，應該受到建筑行業的關注，真正做到公平、公正、公開的分配薪金，才能讓員工心中產生信服感，減少建筑施工人員之間的矛盾，只有這樣才能更好的建筑促進施工項目的開展。

（3）對建筑施工人員進行嚴格公平的考核。對員工進行考核是是否能完成工作的基礎，一個員工的知識儲備、素質水平都影響著建筑施工的進行，在進行建筑施工項目成本控制的時候只有能力相當且技術水平較高的團隊才能達到做好的工作效果，進行最為準確的成本控制，從而增加企業的效益。

5結束語

在進行建筑施工的過程中建筑施工項目項目的管理與成本控制應該是相輔相成，互相促進的，只有對施工項目加強管理，才能對成本進行有效的控制，反之，成本得到有效的控制，對于加強建筑施工項目的管理具有重要的意義。因此加強建筑施工項目管理和成本控制對于提高我國的建筑行業的發展以及收獲更多的經濟效益都有著巨大的影響。

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