論如何做好機械設備維護管理

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摘要：隨著我國基礎設施建設的迅速發展，各種工程機械在工程施工過程中得到越來越廣泛的應用，對工程機械的要求也越來越高，工程機械已成為當前施工企業從事施工生產的主要工具。當前工程施工市場競爭的日益激烈，機械設備的高效管理已成為決定工程質量和工程效益的重要因素。

關鍵詞：機械設備；問題；維護

一、當前機械設備管理中存在的問題及原因

1、管理機構不健全，管理制度不完善

（1）一個施工企業要搞好機械設備管理工作，需要適當建立和健全相應的管理機構，明確制定各級機構、人員的職責，這是機械設備管理工作順利進行的組織保證。在施工過程中，工程項目特別是路面改造工程往往點多線長，設備、人員調動頻繁，而施工企業卻普遍存在著管理班子不全，人員力量薄弱等現象。由此必然導致管理層與操作層之間上下脫節，出現誰也能管但誰也不管的局面，使設備管理工作很難落實到實處。

（2）相當一部分施工企業仍缺乏完整、嚴格的機械設備管理制度，對機械設備的臺賬、技術資料檔案的建立等工作尚未完善，管理工作無章可循、管理無序，有的企業甚至在購買了新設備后，沒有及時或根本不入賬，造成管理工作相當被動，設備糊涂使用，嚴重的甚至造成固定資產的流失。

2、機械裝備落后，設備購置未經充分的科學論證

（1）隨著市場競爭的日益激烈，建設單位對施工企業的工程質量、工程進度的要求也越來越高，市場競爭已演化為人才與設備的競爭。與此同時，由于高新技術的高速發展，很多施工企業現有的機械設備己顯得過于陳舊，其機械設備整體技術狀況已進入老化階段，大半處于落后水平，造成企業在部分大型項目的投標及施工組織上受到限制，在一定程度上制約了企業的發展。

（2）為了適應新形勢，施工企業的確需要適當引進一些國內外較為先進的機械設備，以提高企業的技術裝備水平，增強企業的競爭力。但有些企業沒有根據自己企業發展的需要，未能科學地制訂機械設備的發展規劃和購置計劃，未能正確預測所引進機械設備的市場使用前景，導致所購設備不能滿足工程項目的施工要求，令新置設備成為“雞肋”。

3、機械設備的使用與保養相互脫節

（1）目前大多數施工企業雖然都實行定人定機制度，但卻忽略了定人保養制度，沒有把機械設備維修保養的各項規章制度明確落實到個人。正因為如此，操作人員往往只是“包用不包修”，維修人員也是馬虎應付了事，每當機械設備出現故障，操作人員與維修人員往往互相推卸責任。這樣，不但影響了施工進度和施工質量，也增加了維修費用、運轉費用以及降低了設備的使用壽命。

（2）招投標制和項目部制是市場經濟條件下公路建設市場發展的產物，項目部只對應一個項目而設，項目完成后該項目部也就解散了，因而導致了機械設備的管理存在諸多問題，不少項目負責人只考慮眼前利益，沒有從長遠打算，短期行為嚴重，只注意產值與效益掛鉤，在設備管理使用上表現為“重用輕管”，在維修保養方面更是能省則省，為了趕工期、搶進度，而不惜拼設備，造成機械設備常常處于超負荷狀況工作，或帶“病”作業，甚至違章操作，其結果是該工程項目完工后，機械設備嚴重磨損老化，附件七零八落，而調運到新工程又需花費大量的精力與費用進行整修，造成下一個工程項目的施工工期延誤，并巨項目部之間在維修費用上常常互相推讀，導致固定資產無形流失。

二、工程機械維護與管理的相關對策

三、只有搞好機械設備的管理維護工作，提高機械性能和生產率，才能進一步提高企業效益。

1.建立健全機械設備管理制度

施工企業要搞好機械設備管理工作，首先需要建立健全相應的管理機構，這是機械設備管理工作順利進行的組織保證，定人、定崗、定職責，進行全面的綜合管理；其次，建立健全機械設備檔案，加強機械設備的統一管理，建立詳細的設備技術資料，并定期組織檢查，技術檔案要有專人負責保管。

2.制定彈性機械設備保養制度

保養好壞不僅是影響到設備是否出現故障而且會影響到整個工程的順利進展，因此必須嚴格執行機械設備的日常保養和定期保養制度。由于工程機械的種類繁多、機型復雜、產地不一，制造工藝和材質的差異，不同機械運行狀態、作業對象、作業環境及各施工單位的維修條件、操作人員技術水平等的差異，使得工程機械的維修成為一個復雜的系統工程。各種類型的工程機械在施工中的重要性及對可靠性的要求均不相同，而各種維修制度又各有所長，有一定的適用范圍，故不宜千篇一律硬性推行某一種維修制度。可以根據實際情況走企業自主維修和專業廠家專業維修相結合的道路，讓“不同的設備采用不同的維修模式”、讓“不同的部件采用不同的維修模式”、讓“相同的設備在不同的應用場合采用不同的維修模式”。機械設備管理人員要按照機械保養使用說明書制定切實有效的保養計劃，并與操作人員進行技術交底，隨時抽查督導保養的落實情況。同時建立獎懲機制，把機械設備的技術狀況、維修保養、安全運行、消耗費用等列入獎懲內容，以加強廣大操作人員的責任心、調動他們的工作熱情和積極性，保證機械設備的正常運行，延長機械設備使用壽命，降低維修成本。

3、加強設備維修保養制度，堅持設備評優工作

（1）我們知道，機械設備的保養、維修、使用這三者是相互關聯，互為條件的。任何設備在使用了一段較長的時間后，都會出現不同程度的磨損老化現象，為了降低故障率、延長設備使用壽命，應根據機械設備的使用情況，密切配合施工生產，按照設備規定的運轉周期（公里或小時）定期做好各項保養與維修的工作。設備管理部門在制定維修及保養計劃時須認真分析各類設備的具體情況，針對新舊設備的不同特點，采取不同的措施。對于老舊設備，要以保證運行、消除隱患、及時修理為重點；對新設備，則以提高人員的技術水平、加強維護為重點，從而有效地保證每臺設備的使用性能和安全生產。

（2）對于施工企業己裝備的具有先進技術水平、價格昂貴的機械設備，因其技術含量高，單憑經驗與普通工具已難以對這些設備進行正確的修理。因此，這些機械設備應采用現代的手段，以經濟合理的方法開展維修工作，改變以往計劃經濟背景下實施的強制修理制度，實行“視情修理法”，即視乎設備的功能、工作環境、磨損大小，在充分了解與掌握其故障情況、損壞情況、技術情況的基礎上進行狀態維修、項目維修，這樣既保證了設備的完好率，在確保正常使用的同時，又能充分發揮設備的最大工作效率，避免了機械不壞不修，壞了又無法修的局面發生。

（3）為了促進各基層單位的管理工作，每年應組織開展機械設備檢查評比活動。檢查評比宜采用不定期抽檢的方式，以防止基層單位平時不重視設備現場管理，檢查時再搞突擊應付。檢查評比的結果還應與獎懲制度相結合，要體現獎勤罰懶的原則，對管理優秀的單位與個人給予獎勵，對管理差的予以處罰。這樣，不但能夠有效地推動企業的設備管理工作，還能夠減少設備的故障停機率，保證企業的正常生產。

四、結語

機械設備管理工作無論在任何情況下，都要以提高設備完好率、保證設備穩定運行為目標；都要緊緊抓住搞好設備現場管理、強化維修保養這項中心工作；都要重視各級管理人員技術素質的提高，在施工過程中必須認真總結、不斷探索，推動工程機械設備管理維護技術向著信息化、網絡化、智能化和集成化的方向發展。