淺談建筑施工企業的工程項目成本管理對策

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摘要：在工程項目實施的過程中，對成本進行有效的管理，有利于來提升經營管理的水平，達到降低成本、提高利潤、增加經濟效益的目的。本文通過分析建筑工程施工成本管理中存在的問題，并提出有效的控制措施，以提高工程成本管理的質量。

關鍵詞：施工；工程項目；成本管理

引言

成本控制始終貫穿于整體工程建筑施工過程中，加強工程項目的管理，有利于合理規劃組織所需的成本，在最大程度上減少企業成本，及時發現與處理存在的成本超支問題，實現最大化的經濟效益。由于建筑工程具有施工周期長、難度大等特點，因此在工程施工成本管理中還會存在一些問題需要解決，這就要求必須要采取有效的解決措施，以提高成本管理的質量，從而降低工程項目的施工成本。

1建筑工程項目成本管理中存在的問題

1.1成本管理意識不強。要想做好建筑工程項目成本管理，首先要有強烈成本管理意識，若是缺乏足夠的成本管理意識，那么就會導致項目開支成本一路暴增，直至難以收場。當前在我國建筑工程項目成本管理中，管理者及施工人員對成本管理意識相對較弱，日常施工中也缺乏科學合理的成本計劃和成本控制體制，導致項目成本管理混亂，影響工程項目收益。

1.2缺乏嚴密合理的成本控制體系。建筑工程項目成本管理要想得到預期效果，就要積極實行責、權、利相互結合的成本控制方法。然而當前我國建筑工程項目成本控制中對該方法應用卻是不盡如人意，很多項目還是依靠項目經理及財務人員對成本進行管理，而不能將責、權、利結合起來進行管理。這常導致其他施工人員缺乏成本管理意識和責任，出了問題不易找到直接責任人，造成經濟損失也難以進行有效彌補。

1.3缺乏合理的成本控制目標

建筑工程具有施工周期長、施工技術復雜等特點，由于缺乏合理的成本控制目標，因此會導致工程施工成本控制工作無據可依，容易出現管理混亂的局面。隨著工程施工的不斷深入，容易造成實際工程費用與計劃成本之間出現較大的偏差，甚至出現難以控制或無法控制的局面。

2建筑工程管理成本控制的對策

2.1增強成本控制意識

成本控制作為企業成本管理工作的重要組成部分，不僅能有效提高企業的管理水平，還能使企業獲得更好的效益。因此必須加強管理人員及施工人員的成本控制意識，提高全員控制成本的能力。首先，項目經理必須高度具備成本控制的管理意識，并協同各個部門制定有效的成本控制措施；其次，必須強化項目部全體成員的施工成本控制觀念，并加強對施工成本的核算，及時而有效的發現和解決施工成本控制過程中存在的問題。最后，還要加強對成本管理人員及施工人員的培訓，以增強其施工成本控制的觀念，對各類施工人員進行分類管理，并進行技術考核，共同參與成本控制工作中。

2.2優化成本管理系統

在建筑工程管理中必須根據預算報表和成本控制指標，進行深入分析出現的各種成本控制問題，明確成本差異因素，尤其是加強成本控制差異較多成本項目的分析。同時，進行查明相關責任部門與人員，結合實際工作情況，從而采取相關的成本控制改進方案。為了使各個部門認真落實各項成本管理措施，可進行制定完善的成本管理系統，作為企業領導應該加強與各個部門之間的聯系與溝通，有機銜接各個工作環節，確保形成有序的成本控制工作。另外，必須不斷優化建筑工程施工企業的項目成本管理系統，增強管理工作的透明性、可行性，明確各個工作部門的責任，使其在實際工作中做到有章可循，實現建筑工程成本費用的宏觀控制，從而實現企業經濟效益的最大化。

2.3制定成本控制目標

成本控制目標作為成本控制的標準，此目標包括的成本計劃控制計劃中規定的各項指標，此指標具有突出的綜合性，因此，在實際的成本控制中必須制定各項成本控制措施。比如，采取指標分解法，按照部門、單位和工序將大的成本控制指標分解為具體的小指標，并進行簽訂相關的責任合同，實現責任制管理。同時也可采取預算法，進行制定成本控制目標，深入調查工程所在地的物價，合理控制成本中的消耗量。另外，可采取定額法將費用收支限額標準化，從根本上確保成本得到有效的控制。作為建筑企業相關管理部門，必須定期進行分析每個單項項目的成本，確保目標成本與實際費用的無明顯差異，并不斷進行跳閘目標成本。

3建筑工程項目成本控制的途徑

3.1優化施工方案。在施工階段進行施工方案優化有利于對成本實施更為科學合理管理。先進合理的施工方案在提高工程項目質量同時，也影響著項目目標成本的項目實際利潤。因此，在技術和經濟上均合理的施工方案能夠最大限度降低成本、保證質量和安全，并加快施工進度，這對提高項目經濟效益有重要作用。施工方案優化可通過組織相關技術專家認真審查施工組織設計，在這之后比選施工各個階段施工方案，應用先進價值工程等方法對項目做出多方案的比選，努力挖掘節約工程投資潛力，從而達到控制工程成本，獲取更高經濟效益目的。

3.2科學控制材料費。材料費在整個建筑工程項目成本中占據多數比例，一般可占到項目總成本65%～75%，可說材料費用直接關乎到工程項目經濟效益。因此對供應商材料的價格和質量都要進行多方面比較，從而篩選出那些質優價廉的材料供應商，要認真比較多家中標單位材料供應商的產品質量和價格，篩選出幾家質優、價廉材料、設備供應商，從而較好地控制材料的質量和價格，達到合理控制成本目的。

3.3合理控制機械費。機械費用一般可以占到建筑產品成本的5%～8%。在使用現有機械設備的時候，要注意對這些機械設備做合理的生產使用調配，最大限度的提高其利用率。在對設備進行選型和配套的過程中，注意一機多用，減少設備維修養護人員的數量和設備零星配件的費用。另外，要做好每天的機械使用工作日記，重點記錄使用機械的名稱、使用時間、維修狀況等。在月末的時候將實際使用的臺班數與計劃用量進行對比，分析其中產生的偏差，并找出原因制定出相應的解決對策，以合理有效控制機械費用。

3.4制定合理的工期。工期是建筑工程項目成本控制的關鍵，工期合理，那么說明成本都在可控范圍內，若是工期提前或拖后，就都有可能造成項目成本的增加。當然，工期進度是由許多因素影響的、包括人為因素、技術因素和材料設備因素等。要想將這些因素轉化為對控制工期有利的因素，那么就要在安排工期時注意綜合考慮工期與質量、成本之間的關系，使施工能夠連續、均衡的進行，在此基礎上達到降低陳本的目的。

3.5優化施工現場管理。建筑工程項目的施工現場是進行生產活動的主要陣地，因此施工現場的管理也是項目管理的重要內容。一般來說，良好的施工現場管理也是企業經營管理水平的體現。良好的施工現場管理一定是遵循了經濟效益原則、科學合理原則和標準化規范化原則，在此基礎上提高生產效率，合理控制施工現場的各種費用支出，從而達到降低成本的目的。

3.6強化質量管理。建筑工程項目的成本與建筑工程產品的質量之間存在著十分密切的關系。一般質量成本是由控制成本和故障成本兩方面構成的。控制成本屬于質量保證費用，與質量水平成正比關系；而故障成本則是損失性的成本支出，因此與質量水平是成反比的。質量水平越高，那么故障成本就會越低，因此項目管理中應強化對質量的管理，制定合理的質量控制目標，以降低故障成本。

結束語

目前，加強工程項目成本控制的管理，有利于促進建筑企業和整個行業的發展。在建筑工程管理過程中，必須采取多樣化的成本控制措施，完善各項成本管理制度，在最大程度上降低工程成本，以實現企業經濟效益的最優化

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