淺析土木工程施工管理重點(diǎn)問(wèn)題要點(diǎn)

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摘要：土木工程施工是一項(xiàng)非常復(fù)雜的生產(chǎn)活動(dòng)。它涉及的范圍十分廣泛，需要處理大量的復(fù)雜的技術(shù)問(wèn)題，耗費(fèi)大量的人力，耗費(fèi)大量的物資，動(dòng)用大量的設(shè)備。為了保證施工的順利進(jìn)行，保證施工在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，因此，必須對(duì)土木工程施工進(jìn)行有效的科學(xué)的管理。本文在此從土木工程施工管理的幾個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題做了逐一的分析。

關(guān)鍵詞：土木工程；重點(diǎn)；現(xiàn)場(chǎng)

前言：土木工程的施工管理本質(zhì)上屬于一種生產(chǎn)行為，它主要是指施工企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面的規(guī)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)。在施工企業(yè)管理體制改革過(guò)程中是一項(xiàng)必不可少的工作。但隨著土木工程行業(yè)的不斷發(fā)展，對(duì)于施工過(guò)程中的要求也變得越來(lái)越嚴(yán)格。積極加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理能夠彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理中的不足，積極轉(zhuǎn)變管理思想、方式、方案，根據(jù)《工程施工項(xiàng)目管理規(guī)范》的相關(guān)內(nèi)容，制訂了新型的土木工程施工項(xiàng)目管理模式。

一、土木工程施工管理概述

土木工程施工管理是指以土木工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的各要素為管理對(duì)象，以工程承包合同為依據(jù)，依據(jù)工程項(xiàng)目施工的內(nèi)在規(guī)律和具體屬性特點(diǎn)，對(duì)工程施工過(guò)程中的各要素進(jìn)行合理有效地管理，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，以最小的能源消耗最低的成本實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的最佳經(jīng)濟(jì)效益，兼顧社會(huì)效益的過(guò)程。土木工程施工管理內(nèi)容包括質(zhì)量控制、成本控制和安全管理等主要內(nèi)容。

土木工程項(xiàng)目的施工階段是決定整個(gè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵因素，土木工程施工管理的效率在很大程度上決定了工程項(xiàng)目的質(zhì)量。而土木工程的成本控制影響了工程的施工質(zhì)量，科學(xué)有效的成本管理則能實(shí)現(xiàn)以較小的消耗獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。而對(duì)工程項(xiàng)目的安全管理則是土木工程得以順利進(jìn)行的基本保障，安全管理是保證土木工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的基礎(chǔ)，也能在有效實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)滿足人們?nèi)諠u提升的居住及生活要求。成本控制和安全控制歸根結(jié)底是土木工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制，最根本的目的是保證項(xiàng)目工程的質(zhì)量。

二、現(xiàn)代土木工程施工項(xiàng)目管理的重點(diǎn)分析

1、土木工程施工項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)

土木工程施工質(zhì)量的控制是工程項(xiàng)目管理的重要基礎(chǔ)，也是工程項(xiàng)目施工最基本的要求。整體工程的施工質(zhì)量也受其嚴(yán)重影響。由于土木工程本身的特點(diǎn)，對(duì)其施工質(zhì)量控制主要是需要對(duì)項(xiàng)目中所需材料、施工設(shè)備以及施工工藝等多個(gè)方面控制和管理，這樣才能夠從根本上保證土木工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量，進(jìn)而為其管理提供方便。其中企業(yè)或者單位的技術(shù)力量、項(xiàng)目工程要求以及施工設(shè)備的狀況和項(xiàng)目所在地區(qū)的地理?xiàng)l件等是土木工程施工項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上相關(guān)單位或企業(yè)構(gòu)建并且完善土木工程施工項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制體系。現(xiàn)階段，我國(guó)對(duì)項(xiàng)目管理這方面工作的開(kāi)展上能采用比較科學(xué)的方式，大多都是以工程技術(shù)作為基礎(chǔ)，比較有針對(duì)性的對(duì)一些影響施工項(xiàng)目工程的因素進(jìn)行改進(jìn)，進(jìn)而對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量控制以及管理。

2、現(xiàn)代土木工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵

很多土木工程施工企業(yè)由于沒(méi)有合理科學(xué)的控制施工進(jìn)度，造成其因?yàn)楣て谘诱`而不得不給甲方支付一定金額的賠償，直接損害到了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。當(dāng)然也直接導(dǎo)致很多企業(yè)不想因?yàn)楣て谘诱`造成的損失而進(jìn)行不合理的趕工，使得對(duì)施工過(guò)程中質(zhì)量的控制放松，進(jìn)而使土木工程的施工質(zhì)量存在一些隱患，嚴(yán)重影響到項(xiàng)目的質(zhì)量。這只是影響工程項(xiàng)目質(zhì)量因素的其中之一，還包括其他很多因素。例如在盡享項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃過(guò)程中沒(méi)有充分考慮到土木工程項(xiàng)目所在地區(qū)的氣候條件以及氣候因素在施工過(guò)程中對(duì)施工的影響，進(jìn)而造成了工期的延誤，也是造成施工單位不能夠控制施工進(jìn)度的重要因素。另外，施工企業(yè)對(duì)土木工程中所需的機(jī)械設(shè)備的養(yǎng)護(hù)不到位或者設(shè)備不充足，進(jìn)而在施工過(guò)程面臨設(shè)備故障和設(shè)備短缺等因素而影響土木工程施工進(jìn)度。為避免這種人為的情況，土木工程項(xiàng)目管理的有關(guān)部門在進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)和對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行規(guī)劃時(shí)，要充分考慮到施工項(xiàng)目所在的地理位置以及氣候狀況，并且認(rèn)真分析這些因素對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度以及質(zhì)量的影響，找出能夠解決地理氣候條件對(duì)施工進(jìn)度影響的方案，使施工企業(yè)能夠合理控制土木工程施工項(xiàng)目的施工進(jìn)度，進(jìn)而保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行和施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

3、現(xiàn)代土木工程施工項(xiàng)目管理的重點(diǎn)

在土木工程項(xiàng)目中要以科學(xué)合理的理念來(lái)管理其施工成本。要想有效的控制土木工程施工項(xiàng)目的成本，相關(guān)管理部門必須要有完善的成本管理體系。而且能夠針對(duì)現(xiàn)代土木工程施工項(xiàng)目管理的具體情況，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行科學(xué)的控制和管理，做到有效的降低工程施工成本，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。例如，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家制定的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揮工程監(jiān)理的積極性；并且把監(jiān)理法貫穿于項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)招標(biāo)、施工質(zhì)量控制以及工程進(jìn)度等各個(gè)環(huán)節(jié)中。并且相關(guān)部門要制定成本預(yù)算機(jī)制，在開(kāi)展施工前，要對(duì)施工項(xiàng)目的成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、規(guī)劃、分析、考核等。可以通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況做出科學(xué)的規(guī)劃，能夠有效的減少施工設(shè)備以及施工材料的再運(yùn)輸，進(jìn)而減少施工項(xiàng)目的運(yùn)輸成本，控制項(xiàng)目的總體成本。還可以通過(guò)科學(xué)有效的控制各個(gè)因素對(duì)施工過(guò)程中的影響，提高對(duì)工程成本的控制，降低成本等。

三、積極開(kāi)展安全性評(píng)價(jià)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作

安全性評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是現(xiàn)代安全管理現(xiàn)代化的一項(xiàng)重要的內(nèi)容（對(duì)一個(gè)單位安全基礎(chǔ)的現(xiàn)狀和水平進(jìn)行正確的評(píng)價(jià)，并對(duì)各方面危險(xiǎn)因素的多少及嚴(yán)重程度進(jìn)行評(píng)估），目的便是明確反事故斗爭(zhēng)需要采取的措施，從而實(shí)現(xiàn)超前控制，減少和消滅事故的發(fā)生。

四、強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理

施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平是反映企業(yè)管理水平高低的窗口，要通過(guò)嚴(yán)格的崗位責(zé)任和健全的規(guī)章制度來(lái)約束現(xiàn)場(chǎng)管理人員和操作人員，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，堵塞管理漏洞。要不斷改進(jìn)施工機(jī)具和作業(yè)手段，重視現(xiàn)場(chǎng)職工生活，改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境。企業(yè)要從現(xiàn)場(chǎng)文明施工抓起，做了對(duì)“臟、亂、差”施工現(xiàn)場(chǎng)的整頓工作。要對(duì)每一個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查排隊(duì)，使現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到“環(huán)境整潔、紀(jì)律嚴(yán)明、物流有序、設(shè)備完好”，努力使現(xiàn)場(chǎng)管理水平登上一個(gè)新臺(tái)階。

五、土木工程的發(fā)展方向

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展及國(guó)際化程度的日益加深，土木工程施工面臨著前所未有的發(fā)展機(jī)遇。土木工程建設(shè)應(yīng)迅速消化吸收科技、管理等方面的先進(jìn)成果，使其成為土木工程建設(shè)的助推器。

1、加強(qiáng)新材料的研發(fā)及使用

加強(qiáng)新材料的研發(fā)力度，不但要增加建筑材料的品種，更要改善傳統(tǒng)材料的性能。例如，粘土發(fā)展為非粘土制品、粘土實(shí)心磚發(fā)展為空心磚；增加混凝土硬度、強(qiáng)度，使其更環(huán)保節(jié)能；提高鋼材的強(qiáng)度，增加其韌性。新材料的應(yīng)用必然會(huì)提高我國(guó)建筑的質(zhì)量、美觀性、舒適性，提高我國(guó)建筑領(lǐng)域在國(guó)際上的地位。

2、強(qiáng)化計(jì)算機(jī)技術(shù)在土木工程中的應(yīng)用

強(qiáng)化計(jì)算機(jī)在土木工程領(lǐng)域中的運(yùn)用是必然趨勢(shì)，計(jì)算機(jī)技術(shù)的運(yùn)用必然會(huì)加速建筑業(yè)的大力發(fā)展。加強(qiáng)計(jì)算機(jī)在土木工程設(shè)計(jì)中的應(yīng)用，包括CAD計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)與制圖，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，縮短設(shè)計(jì)周期；加強(qiáng)計(jì)算機(jī)在材料檢測(cè)中的運(yùn)用，提高建筑產(chǎn)品的質(zhì)量，增加環(huán)境效益；運(yùn)用計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)信息化管理，對(duì)施工過(guò)程中的人、財(cái)、物實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)實(shí)時(shí)監(jiān)控管理，保證信息暢通。

3、創(chuàng)新管理技術(shù)，轉(zhuǎn)變運(yùn)營(yíng)方式

改變以往以手工操作為主的生產(chǎn)方式，運(yùn)用現(xiàn)代化的生產(chǎn)工具實(shí)現(xiàn)機(jī)械化建設(shè)。采用股份制形式，實(shí)現(xiàn)公司化、集團(tuán)化運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)規(guī)模化效應(yīng)，并且提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

六、結(jié)語(yǔ)

隨著經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)和科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，一個(gè)成功的項(xiàng)目管理對(duì)我們的要求也越來(lái)越高，除了完成對(duì)成本、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)控制，還需要我們做好工程合同管理、信息管理和職業(yè)健康安全與環(huán)境管理。也就是說(shuō)，完成一個(gè)工程項(xiàng)目，在取得良好的經(jīng)濟(jì)效益同時(shí)，還應(yīng)取得良好的社會(huì)效益和環(huán)境效益。