談建筑工程機(jī)械設(shè)備的管理

邯鄲市峰峰礦區(qū)建筑業(yè)管理處 河北省邯鄲市

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑工程機(jī)械化設(shè)備的發(fā)展也緊跟而上，機(jī)械設(shè)備已經(jīng)成為建筑工程施工的根本保證。工程機(jī)械是實(shí)施現(xiàn)代化建設(shè)工程的重要手段，其特點(diǎn)就是機(jī)械化程度高、通用性強(qiáng)、穩(wěn)定性和可靠性好，同時(shí)大型施工機(jī)械對(duì)施工進(jìn)度的影響和人身安全的傷害有著至關(guān)重要的作用。

關(guān)鍵詞：建筑工程；機(jī)械設(shè)備；管理

引言：機(jī)械設(shè)備的管理是一門綜合性的學(xué)科，隨著建筑規(guī)模的不斷擴(kuò)大，新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝不斷被應(yīng)用，為了適應(yīng)工程建設(shè)的發(fā)展，也為了提高現(xiàn)代化施工機(jī)械的性能和施工品質(zhì)，工程機(jī)械管理問題的研究就應(yīng)運(yùn)而生了。只有提高工程機(jī)械的安全管理，才能夠最大限度地保證工程機(jī)械的正常工作，從而避免對(duì)施工建設(shè)、監(jiān)控和管理產(chǎn)生巨大的影響，確保施工人員的人身安全和財(cái)產(chǎn)安全。而如何進(jìn)行建設(shè)工程施工機(jī)械設(shè)備的安全管理，就成為了建設(shè)工程機(jī)械管理的重中之重了。

一、機(jī)械設(shè)備管理目前存在的問題

機(jī)械設(shè)備的管理是隨著科技發(fā)展不斷完善起來的一門學(xué)科，機(jī)械設(shè)備是建筑施工中關(guān)鍵的施工工具，為此，加強(qiáng)建筑企業(yè)機(jī)械設(shè)備的管理工作，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備使用最大化，對(duì)建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大經(jīng)濟(jì)效益具有重大意義。在管理當(dāng)中如果管理不善，就會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題，進(jìn)而影響施工質(zhì)量、施工安全，主要體現(xiàn)在以下幾方面：

1、管理機(jī)構(gòu)不健全

隨著一些企業(yè)的改制，建筑企業(yè)中出現(xiàn)了機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)弱化的局面，專業(yè)技術(shù)人員嚴(yán)重流失，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備管理技術(shù)人員不全，甚至一些企業(yè)還取消了設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，這樣導(dǎo)致無法正常行使管理職能。這樣機(jī)械設(shè)備得不到維修保障，致使一些建筑單位設(shè)備管理松散，造成重大人員傷亡，最終造成重大的經(jīng)濟(jì)損失，給建筑企業(yè)帶來負(fù)面影響。

2、機(jī)械設(shè)備前期管理力度不夠

機(jī)械設(shè)備前期的管理工作主要是對(duì)機(jī)械的購(gòu)置管理和機(jī)械設(shè)備的調(diào)試管理。有些建筑企業(yè)不能按照自身的發(fā)展規(guī)劃及需求計(jì)劃進(jìn)行對(duì)機(jī)械設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理和對(duì)市場(chǎng)信息的掌握，因此，導(dǎo)致購(gòu)買的設(shè)備或者從市場(chǎng)租來的設(shè)備不能滿足施工的需求。在有就是有些企業(yè)下屬單位無視固定資產(chǎn)，違背裝備原則，這樣給企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

3、機(jī)械設(shè)備使用不規(guī)范，重使用輕保養(yǎng)

一些施工單位在工程結(jié)束后，對(duì)設(shè)備不及時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)、維修，造成在下次使用中經(jīng)常出現(xiàn)故障。由于沒有實(shí)行定人定機(jī)的責(zé)任制度，在施工過程中，工程機(jī)械操作人員往往只注重使用，對(duì)出現(xiàn)的問題不能及時(shí)處理，這樣造成設(shè)備故障不斷擴(kuò)大和發(fā)展。這樣既增加了機(jī)械設(shè)備的維修費(fèi)用，還致使機(jī)械設(shè)備的使用壽命和安全程度降低。為了保證機(jī)械設(shè)備的使用效率，不少施工單位對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)有相關(guān)規(guī)定，但是一到工期緊任務(wù)重時(shí)，依然會(huì)忽視保養(yǎng)工作。

另外，在機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障需要維修時(shí)，又有不少維修人員缺乏責(zé)任心，對(duì)機(jī)械故障草草應(yīng)付，機(jī)械問題得不到根本解決，同時(shí)造成了設(shè)備故障的不斷擴(kuò)大與發(fā)展，為以后的使用埋下隱患。當(dāng)問題出現(xiàn)時(shí)，維修與操作就會(huì)互相推卸責(zé)任，自己意識(shí)不到問題的重要性。這不僅嚴(yán)重影響了施工的質(zhì)量和進(jìn)度，也增加了修費(fèi)用、運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用，致使機(jī)械設(shè)備的使用壽命和安全性大大降低。

4、忽視機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代

目前，隨著科技的發(fā)展，機(jī)械設(shè)備也在不斷更新。但是大多施工單位都所存在著機(jī)械設(shè)備老化與故障問題，而部分施工企業(yè)片卻面追求經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，對(duì)出現(xiàn)的問題不加重視，機(jī)械設(shè)備得不到及時(shí)更新。甚至?xí)`反國(guó)家的相關(guān)規(guī)定繼續(xù)使用破舊機(jī)械和報(bào)廢設(shè)備。這種做法不僅給施工人員帶來安全威脅，還降低了工作效率，增加施工成本，增加了施工成本，降低收益，最終影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展。

5、施工人員素質(zhì)低

在現(xiàn)代化的管理中，人員素質(zhì)是非常重要的因素，在實(shí)際工作中，如果單憑傳統(tǒng)的思想觀念，老一套的操作方法，是不能適應(yīng)現(xiàn)在機(jī)械設(shè)備的發(fā)展。如果不加強(qiáng)對(duì)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，較低的人員素質(zhì)是不能適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，因此，必須高度重視人員素質(zhì)問題。

二、健全機(jī)械設(shè)備安全管理的措施分析

1、建立健全的設(shè)備管理制度

一是要建立和完善機(jī)械設(shè)備安全管理機(jī)構(gòu)和制度，必須將設(shè)備管理和安全管理有機(jī)結(jié)合起來，實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃，全面管理，設(shè)置專人負(fù)責(zé)。二是建立健全機(jī)械設(shè)備統(tǒng)計(jì)制度，全壽命周期內(nèi)統(tǒng)計(jì)設(shè)備使用、維修、改造和安全等方面的記錄，建立設(shè)備使用檔案。三是實(shí)行績(jī)效制度，充分發(fā)揮管理、操作、維修人員的工作積極性。四是保證延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命和安全性能，必須嚴(yán)格執(zhí)行常規(guī)的設(shè)備管理制度，即：實(shí)行“三定一包”制度（即定機(jī)、定人、定崗位，包維護(hù)）；嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備安全操作規(guī)程；進(jìn)行定期保養(yǎng)、合理維修等方法；強(qiáng)化設(shè)備的隱患、故障和事故管理等等。

2、加大對(duì)設(shè)備投入力度，適時(shí)更新?lián)Q代

工程機(jī)械的更新?lián)Q代，對(duì)于企業(yè)的施工效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有著直接的影響，所以，企業(yè)必須將眼光放得長(zhǎng)遠(yuǎn)些，對(duì)于機(jī)械的報(bào)廢制度給以嚴(yán)格的落實(shí)，不僅要購(gòu)置一些先進(jìn)的設(shè)備，還要對(duì)一些老舊設(shè)備進(jìn)行高科技的改造加工，使機(jī)械設(shè)備滿足施工現(xiàn)場(chǎng)的需求，提高企業(yè)技術(shù)裝備力量，并為企業(yè)樹立良好的形象，以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。此外，為了避免對(duì)企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)于國(guó)家明令禁止淘汰的工程機(jī)械，不能以各種借口繼續(xù)使用，必須給以及時(shí)報(bào)廢。確保機(jī)械設(shè)備的良好運(yùn)營(yíng)。

3、注重預(yù)防性維修保養(yǎng)

在工程施工過程中，必須克服“重生產(chǎn)輕維修保養(yǎng)”的錯(cuò)誤觀念，堅(jiān)持預(yù)防性維修在機(jī)械維修工作中的地位，降低施工過程中機(jī)械設(shè)備的故障率，減少維修費(fèi)用，提高維修保養(yǎng)的可靠性和勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強(qiáng)維修工作的主動(dòng)性，為施工生產(chǎn)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效率。為了防止設(shè)備出現(xiàn)故障，除了定期檢查外，還要對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修、保養(yǎng)工作。根據(jù)機(jī)械設(shè)備的使用特征，要對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢查和維護(hù)，可以制定年檢、半年檢、月檢制度，對(duì)并記錄情況進(jìn)行評(píng)估，這樣減小機(jī)械設(shè)備的故障率。技術(shù)人員要按照保養(yǎng)計(jì)劃和保養(yǎng)說明書執(zhí)行保養(yǎng)工作，并按制定的制度填寫設(shè)備保養(yǎng)及運(yùn)轉(zhuǎn)情況。

另外，要建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，把機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況、維修保養(yǎng)、安全運(yùn)行、消耗費(fèi)用等列入獎(jiǎng)懲內(nèi)容，以加強(qiáng)廣大操作人員的責(zé)任心、調(diào)動(dòng)他們的工作熱情和積極性，保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行，延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備使用壽命。

4、重視人員素質(zhì)，造就復(fù)合型人才

在機(jī)械設(shè)備管理工作中，人是最主要的因素，企業(yè)一定要加大培訓(xùn)的力度，加強(qiáng)人員自身的素質(zhì)和專業(yè)技能。在培訓(xùn)中要做到有針對(duì)性、有計(jì)劃的教育，要求技術(shù)人員不斷加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)、新工藝、新方法的學(xué)習(xí)，利用高技能科學(xué)合理的使用機(jī)械設(shè)備。提高工程機(jī)械人員的操作技能。另外，也要培養(yǎng)維修人員具有完成搶修任務(wù)和應(yīng)急修理的能力，做“一專多能”的人才，通過對(duì)設(shè)備操作和維修人員的管理，以達(dá)到良好的工程設(shè)備管理效果。

結(jié)語(yǔ)：工程機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)是一項(xiàng)系統(tǒng)而且復(fù)雜的工作，工程人員必須將工程機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)工作落到實(shí)處，對(duì)其實(shí)施有效的管理，做好協(xié)調(diào)，積極探索研究科學(xué)的方法來不斷優(yōu)化工程機(jī)械的管理與維護(hù)工作，使之更加規(guī)范、科學(xué)。因此，施工機(jī)械對(duì)保障建設(shè)工程的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和有效管理具有重要的作用。

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