新時期當前電力工程施工管理現狀及對策分析

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摘要：本文旨在研究當前電力工程施工管理現狀及影響因素，針對出現問題提出解決策略，為電力工程施工企業在電力工程施工管理方面的開展提供思路。

關鍵詞：電力工程；施工管理；現狀對策；分析研究

做好電力工程施工管理是電力發展的需要，也是經濟和社會進步的必要前提，電力工程施工規模在擴大、施工技術日新月異、施工要求越來越高，這些都為電力工程施工管理提出了實際性的要求和難題。本文主要是對于電力工程施工管理現狀及影響因素進行分析，探究電力工程施工管理解決對策，為電力工程施工企業在電力工程施工管理方面的開展提供借鑒。

·電力工程施工管理現狀及影響因素

·人的因素

施工管理人員的素質問題。對于一個施工項目來說，施工管理的主體是人，人對施工管理起著關鍵性作用。但個別施工企業招聘人才時，對于管理人員的綜合素質沒有進行嚴格考核，使一些缺乏管理能力和業務水平的管理者上崗，不能有效的進行管理。內部人員結構不合理，各個部門之間職責不明確，管理相對混亂，一人兼多職的問題也屢見不鮮。

·施工技術因素

電力工程施工管理者對施工技術的重要性認識不全面，影響施工質量，施工技術管理體系有待完善。現階段，我國的電力工程施工施工技術管理依然停留在之前的模式上，憑借管理等方式管理施工技術，使施工技術管理工作開展起來具有一定難度。技術人才短缺。雖然當前對電力工程施工的各環節，各種施工技術都有較高的要求，但實際上，高素質的技術人才十分缺乏，使現有技術人員對施工過程中用到的新材料、新工藝等不甚了解，缺乏經驗豐富的技術員。

·材料因素

對于電力工程材料沒有進行嚴格的管理，個別施工企業違規使用劣質材料，給建筑帶來質量問題。例如：購買的水泥穩定性不滿足要求，易發生爆裂，鋼筋特性差，就會造成縫隙的出現。對材料沒有進行合理的管理，沒有按照嚴格的物資采購程序執行，對建筑材料的采購、分類和使用過程缺乏管理，對材料儲存、使用不合理，造成材料的浪費。例如：材料儲存不當，會出現受潮或過期現象。

二、電力工程施工管理解決對策探究

（一）提高施工管理人員素質

培訓是提高電力工程施工管理人員素質的重要途徑，因此，要增強培訓。不斷強化施工管理培訓工作，制定不定期培訓制度和定期培訓方案，盡可能多的給電力工程施工管理人員提供培訓機會。招聘電力工程施工管理者時，要遵循擇優錄取原則，對應聘者的管理能力、專業知識水平及工作經驗等方面，要進行嚴格的考核，一旦通過，就要進行施工管理崗前培訓，提升他們的施工管理綜合素質。對施工人員定期管理培訓，通過會議、小組探究的方式，引導施工人員學習國家有關建筑法規及技術操作技能。另一方面，提高有關人員工程變更及索賠能力。在電力工程變更及索賠發生時，承包商應該做到以身作則，做好與監理工程師的配合，根據實際現場認證，計算出實際電力工程變更及索賠費用與數量。對于計算出來的費用與數量，必須要有相關計算人以及復核人的簽字，這樣才可以形成有效具有法律效益的文件。另外，對于出現的電力工程變更，承包商還需要做好指令存檔，以備今后不時之需。

（二）市場角度施工控制措施

第一，完善電力工程市場質量監督體系。相關部門要加快電力工程市場的建設步伐，通過制定相關的法律規章制度規范電力工程市場行為，完善電力工程技術質量監管體系，規范技術質量監督考核標準并采用獎懲結合的方法提升企業的質量控制效果。第二，建立相應的電力工程質量監督機構。相關部門要大力扶持質監站以及工地試驗室等質量監督機構的建設發展，通過立法等手段增加質量監督機構的法律效力，提升監督機構的工作成效，從而使工程質量得到有效控制。第三，做好質量驗收工作。工程驗收人員要按照嚴格的驗收工作流程，以端正的工作態度對工程進行驗收。驗收人員要仔細核對施工技術資料，查看工程施工是否符合項目建設要求，及時指出電力工程項目中存在的質量問題，并督促施工企業進行改正，從而確保電力工程建設質量。

（三）加強進度控制，確保工程項目安全

施工進度與施工安全緊密相連，在進度控制方面，要根據電力工程施工方案和建設目標，結合具體的施工條件，合理確定電力工程施工的進度計劃，對電力工程施工各環節的進度進行控制。在具體實施的過程中，應盡量將施工進度進行細化，包括施工進行之前的準備、施工工藝和施工方案的選擇、施工人員和施工環節的相互配合等各方面，使各工序的施工人員都能夠密切配合，使施工的各種資源得到優化配置，有效控制各環節所需的時間。另外，很多新工藝和新技術也可以起到節省施工時間的作用，可以在施工過程中積極引進和使用新的施工工藝和技術手段，有效解決傳統的施工管控中的難點與關鍵點，解決施工過程中的技術性難題，有效控制施工時間，確保電力工程如期竣工。如果采用了新工藝和新技術之后，原先的施工方案和施工工序也需要作出相應的調整，對每一道施工工序的時間作出合理的安排。

（四）實現企業信息化管理

眾所周知，電力工程施工總是不斷變化著的，很容易受到各種內外因素的影響。在實際的電力工程施工管理過程中，施工企業需要嚴格關注市場經濟發展，更多的關注市場信息，尤其是對于電力工程施工管理方面的信息資料，施工企業有關部門需要嚴格進行掌控，這對于提升電力工程施工管理水平意義重大。電力工程施工管理信息很多，例如各種定額資料、標準規范、政策文件等。舉例來講，電力工程施工造價管理中，起重要作用的各種造價信息主要包括：價格信息.指數，已完工程信息。加強造價信息管理，首先要建立造價資料的積累制度，其次是資料數據庫的建立和網絡化管理，積極推廣使用計算機建立工程造價資料數據庫，開發通用的電力工程施工造價管理程序，使設計和技經人員方便查到自己需要的資料。

（五）加強電力工程施工組織設計

施工組織設計是電力工程施工前的重要工作，關系到電力工程的順利進行，因而在此階段也應該加強設計監控。具體來說，首先是對施工組織設計進行詳細編制，對施工組織的每個環節進行探討，對施工設計方案進行反復討論，認真對比不同設計方案之間的差異，從經濟和技術兩個方面對設計方案進行綜合評定，以便選擇出最符合施工安全標準的設計方案。同時，在電力工程施工組織設計階段，監控人員不僅要參與到設計安全方案選擇當中，而且還應該對施工技術和施工設備進行選擇，在施工過程中應用先進技術和施工設備對于加快施工進程，縮短施工工期，減少工程危機，因而在施工過程中應該盡量選擇先進施工技術設備，以有效降低安全事故發生率。同時應該注意所選擇的設備和技術問題，以免使得工程安全事故頻發過高。

總結：

綜上所述，電力工程施工具有技術要求復雜、專業知識龐大、參與主體多元、資金數目眾等特點，需要以更為科學的方式和手段才能達到合理、高效的電力工程施工管理，特別在新時期，外部環境日益復雜、制約因素種類眾多，這樣的實際就更需要做好電力工程施工管理工作，以規范的制度、高層次的人才隊伍、規范的流程、有效的協調，實現電力工程施工管理工作的深化，形成對電力工程建設的有力支撐。

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