建筑施工管理模式及技術(shù)的分析研究

云南省人民政府投資項(xiàng)目評(píng)審中心 云南昆明 650000

摘要：伴隨國(guó)內(nèi)城市建設(shè)速度的加快，在建筑工程管理體制中也存在諸多問題，一些建筑工程項(xiàng)目在管理工作中的諸多方面都無(wú)法與現(xiàn)實(shí)要求相適應(yīng)。改進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作內(nèi)容以及所應(yīng)采取的措施，建筑企業(yè)都應(yīng)從工程管理信息集成化建設(shè)、施工現(xiàn)場(chǎng)工程管理等方面入手，推進(jìn)我國(guó)建筑工程管理工作的創(chuàng)新，并向著更高的方向發(fā)展。為充分適應(yīng)現(xiàn)代工程管理的特點(diǎn)及要求，建筑工程管理必須實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。而對(duì)于建筑施工方面則應(yīng)依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及內(nèi)部環(huán)境，并按照現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行一般規(guī)律，優(yōu)化配置并動(dòng)態(tài)管理生產(chǎn)要素，最終實(shí)現(xiàn)建筑工程合同目標(biāo)以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

關(guān)鍵詞：建筑施工；管理模式；技術(shù)分析

從當(dāng)前形勢(shì)來看，我國(guó)建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)了飛速發(fā)展，已經(jīng)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有了至關(guān)重要的位置，隨之建筑工程施工管理及相關(guān)問題受到了越來越多人的關(guān)注。做好建筑工程施工管理工作，一方面對(duì)于提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有積極意義，另一方面這一問題更關(guān)乎到我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大局。所以，選擇適宜的建筑施工管理模式，并做好與之配套的技術(shù)方面支持是至關(guān)重要的。以下筆者將結(jié)合自身多年工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并通過本文，針對(duì)建筑施工管理模式及技術(shù)進(jìn)行闡述。

一、建筑施工管理模式

（一）工程項(xiàng)目EPC總承包模式

EPC總承包模式是當(dāng)前國(guó)際建筑市場(chǎng)中較為流行的建設(shè)模式 通常指的是建筑工程總承包企業(yè)根據(jù)合同規(guī)定，承擔(dān)起工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工以及運(yùn)行的一體化服務(wù)，同時(shí)對(duì)工程的施工安全、質(zhì)量、造價(jià)、工期等負(fù)責(zé)。這種總承包模式是當(dāng)前國(guó)際上通行的建設(shè)模式，它能夠較好的發(fā)揮出設(shè)計(jì)在建設(shè)中的積極作用，并且有助于整個(gè)建設(shè)方案的持續(xù)優(yōu)化，有效應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、以及施工等環(huán)節(jié)互相影響以及脫節(jié)的弊病，對(duì)建筑設(shè)計(jì)、采購(gòu)以及施工過程中的深度交叉頗為有利，能夠更好的控制施工質(zhì)量、費(fèi)用以及進(jìn)度問題。

（二）工程項(xiàng)目PM模式

按照當(dāng)前普遍流行的項(xiàng)目劃分，可主要將項(xiàng)目分為前期階段和實(shí)施階段兩大部分。前期階段又稱定義階段，主要包括詳細(xì)設(shè)計(jì)施工前的全部工程活動(dòng)。此階段雖然只占全部工程量的1/4至1/5，但其對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的投資影響力卻極為重大。

前期階段管理工作主要包括：1.優(yōu)化項(xiàng)目的建設(shè)方案；2.優(yōu)化管理項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有所分散或降低；3.提供融資方案，同時(shí)，幫助業(yè)主處理相關(guān)融資工作；4.針對(duì)專利商提供的工藝包設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審查，并提出項(xiàng)目遵循的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。同時(shí)需要負(fù)責(zé)完成基礎(chǔ)設(shè)計(jì)以及總體設(shè)計(jì)；5.協(xié)助業(yè)主妥善處理政府對(duì)項(xiàng)目部門各環(huán)節(jié)的審批工作；6.提出材料供貨商、設(shè)備的短名單以及材料、設(shè)備的清單；7.提出項(xiàng)目施工方案，完成項(xiàng)目預(yù)算；8.制定招標(biāo)文件，預(yù)審?fù)稑?biāo)商的資格，完成招標(biāo)及評(píng)標(biāo)。

實(shí)施階段的工作主要有：1.制定、發(fā)布統(tǒng)一工程規(guī)定；2.設(shè)計(jì)管理以及協(xié)調(diào)技術(shù)條件，詳細(xì)設(shè)計(jì)總體項(xiàng)目中某些部分；3.管理采購(gòu)。并為業(yè)主國(guó)內(nèi)采購(gòu)提供服務(wù)；4.配合業(yè)主完成生產(chǎn)準(zhǔn)備、組織試車、裝置考核以及驗(yàn)收工作；5.移交給業(yè)主全部的項(xiàng)目資料。

（三）工程項(xiàng)目BOT模式

這種模式是建設(shè)--經(jīng)營(yíng)--轉(zhuǎn)讓模式的簡(jiǎn)稱。在建筑工程管理工作中通常更多應(yīng)用于公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)當(dāng)中。利用特許合同的簽訂，允許國(guó)外資金或是民間資本投身基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，并在協(xié)議框架下進(jìn)行管理工作，通過在期限內(nèi)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目來償還債務(wù)或者獲取經(jīng)濟(jì)回報(bào)。在合約到期后，所建成的基礎(chǔ)設(shè)施需無(wú)償移交給政府，這是BOT模式中最大的特點(diǎn)。自20世紀(jì)80年代伊始，很多發(fā)展中國(guó)家便開始對(duì)這種模式有所重視，其中菲律賓、，馬來西亞以及巴基斯坦等國(guó)都較多的使用了這一模式。此外，近年來我國(guó)也較多的使用了BOT模式。

二、建筑施工管理技術(shù)

（一）施工安全管理技術(shù)

基于建筑行業(yè)的自身屬性，抓好安全管理工作至關(guān)重要，同時(shí)做好安全管理工作更需要一定的技術(shù)作為支撐。

1.安全管理應(yīng)以預(yù)防為主。對(duì)于建筑行業(yè)而言，安全管理直接關(guān)系到企業(yè)形象，一旦出現(xiàn)重大安全事故，不僅需要賠償巨額賠款，更會(huì)嚴(yán)重影響施工進(jìn)度。

2.在施工管理過程中，應(yīng)嚴(yán)格遵守安全方面的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)于違反規(guī)章制度的行為，無(wú)論是誰(shuí)，都應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)肅處理，達(dá)到以儆效尤的目的。

3.施工管理人員應(yīng)切實(shí)做好安全教育方面的工作，使施工人員能夠自覺遵守各項(xiàng)安全規(guī)章制度，并執(zhí)行安全管理措施。同時(shí)，施工管理人員還應(yīng)做好安全管理配套工作。例如，安全帽、安全帶等安全設(shè)施的佩戴，這些都直接關(guān)系到工作人員的生命健康，同時(shí)也關(guān)系到建筑企業(yè)生死存亡等重大問題，因此決不能有絲毫懈怠。

（二）施工組織協(xié)調(diào)技術(shù)

按照施工目標(biāo)做好組織協(xié)調(diào)工作是建筑施工管理工作中的重要技術(shù)。此項(xiàng)技術(shù)中包含了3方面：

1.做好施工前準(zhǔn)備工作

施工前應(yīng)向施工人員傳達(dá)施工任務(wù)要求和具體施工方法，為順利完成使用目標(biāo)奠定良好基礎(chǔ)。

2.施工中做好監(jiān)督、指導(dǎo)工作

在施工過程中，管理人員應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙以及相關(guān)技術(shù)要求，按照工程項(xiàng)目成本、工期以及質(zhì)量要求，制定出階段性目標(biāo)，在每一階段都要做好組織協(xié)調(diào)工作，確保人力、物力、財(cái)力等實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置。在具體組織協(xié)調(diào)工作中，相關(guān)工作人員可以按照工程項(xiàng)目特點(diǎn)以及企業(yè)自身情況進(jìn)行靈活處理。例如，應(yīng)該將主要精力放在那些能夠影響到建筑工程施工質(zhì)量的環(huán)節(jié)中；在處理重要施工環(huán)節(jié)時(shí)，應(yīng)派遣專人進(jìn)行監(jiān)督、檢查。

（三）施工項(xiàng)目管理技術(shù)

1.重視管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)

在施工管理過程中，建設(shè)完善的管理隊(duì)伍，并確保施工各環(huán)節(jié)有專人對(duì)其負(fù)責(zé)，對(duì)工作的順利開展大有裨益。施工管理工作還應(yīng)加強(qiáng)集體管理，提升集體凝聚力。

2.樹立良好風(fēng)氣

風(fēng)氣好壞能夠影響到每位施工人員，所以在建筑工程施工管理過程中應(yīng)樹立典型模范，以此調(diào)動(dòng)施工人員的工作積極性。此外，施工管理人員在做好本職工作以外，還應(yīng)多關(guān)系工作人員的生活問題，使他們有一種發(fā)自內(nèi)心的歸屬感，進(jìn)而使他們的自尊心、責(zé)任心得到增強(qiáng)。

3.明確管理目標(biāo)

在施工之前便要規(guī)劃好管理目標(biāo)，在施工過程中，應(yīng)始終以此目標(biāo)為導(dǎo)向，加強(qiáng)施工管理力度，使工程項(xiàng)目的質(zhì)量以及工期得到保障。

結(jié)語(yǔ)：

總而言之，充分按照我國(guó)實(shí)際情況以及建筑行業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況，選擇相對(duì)適宜的建筑施工管理模式，并不斷提升建筑工程施工管理的技術(shù)水平，對(duì)于提升建筑企業(yè)的各項(xiàng)效益以及行業(yè)整體水平均有積極作用。

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