建筑施工管理模式及技術的分析研究

云南省人民政府投資項目評審中心 云南昆明 650000

摘要：伴隨國內城市建設速度的加快，在建筑工程管理體制中也存在諸多問題，一些建筑工程項目在管理工作中的諸多方面都無法與現實要求相適應。改進施工現場管理工作內容以及所應采取的措施，建筑企業都應從工程管理信息集成化建設、施工現場工程管理等方面入手，推進我國建筑工程管理工作的創新，并向著更高的方向發展。為充分適應現代工程管理的特點及要求，建筑工程管理必須實現創新。而對于建筑施工方面則應依據企業發展戰略以及內部環境，并按照現代企業運行一般規律，優化配置并動態管理生產要素，最終實現建筑工程合同目標以及企業的經濟效益和社會效益。

關鍵詞：建筑施工；管理模式；技術分析

從當前形勢來看，我國建筑行業實現了飛速發展，已經在國民經濟中占有了至關重要的位置，隨之建筑工程施工管理及相關問題受到了越來越多人的關注。做好建筑工程施工管理工作，一方面對于提升建筑企業的經濟效益具有積極意義，另一方面這一問題更關乎到我國國民經濟發展的大局。所以，選擇適宜的建筑施工管理模式，并做好與之配套的技術方面支持是至關重要的。以下筆者將結合自身多年工作實踐經驗，并通過本文，針對建筑施工管理模式及技術進行闡述。

一、建筑施工管理模式

（一）工程項目EPC總承包模式

EPC總承包模式是當前國際建筑市場中較為流行的建設模式 通常指的是建筑工程總承包企業根據合同規定，承擔起工程項目的設計、采購、施工以及運行的一體化服務，同時對工程的施工安全、質量、造價、工期等負責。這種總承包模式是當前國際上通行的建設模式，它能夠較好的發揮出設計在建設中的積極作用，并且有助于整個建設方案的持續優化，有效應對設計、采購、以及施工等環節互相影響以及脫節的弊病，對建筑設計、采購以及施工過程中的深度交叉頗為有利，能夠更好的控制施工質量、費用以及進度問題。

（二）工程項目PM模式

按照當前普遍流行的項目劃分，可主要將項目分為前期階段和實施階段兩大部分。前期階段又稱定義階段，主要包括詳細設計施工前的全部工程活動。此階段雖然只占全部工程量的1/4至1/5，但其對于整個項目的投資影響力卻極為重大。

前期階段管理工作主要包括：1.優化項目的建設方案；2.優化管理項目存在的風險，促進項目風險有所分散或降低；3.提供融資方案，同時，幫助業主處理相關融資工作；4.針對專利商提供的工藝包設計文件進行審查，并提出項目遵循的標準、規范。同時需要負責完成基礎設計以及總體設計；5.協助業主妥善處理政府對項目部門各環節的審批工作；6.提出材料供貨商、設備的短名單以及材料、設備的清單；7.提出項目施工方案，完成項目預算；8.制定招標文件，預審投標商的資格，完成招標及評標。

實施階段的工作主要有：1.制定、發布統一工程規定；2.設計管理以及協調技術條件，詳細設計總體項目中某些部分；3.管理采購。并為業主國內采購提供服務；4.配合業主完成生產準備、組織試車、裝置考核以及驗收工作；5.移交給業主全部的項目資料。

（三）工程項目BOT模式

這種模式是建設--經營--轉讓模式的簡稱。在建筑工程管理工作中通常更多應用于公共基礎設施建設當中。利用特許合同的簽訂，允許國外資金或是民間資本投身基礎設施建設，并在協議框架下進行管理工作，通過在期限內經營項目來償還債務或者獲取經濟回報。在合約到期后，所建成的基礎設施需無償移交給政府，這是BOT模式中最大的特點。自20世紀80年代伊始，很多發展中國家便開始對這種模式有所重視，其中菲律賓、，馬來西亞以及巴基斯坦等國都較多的使用了這一模式。此外，近年來我國也較多的使用了BOT模式。

二、建筑施工管理技術

（一）施工安全管理技術

基于建筑行業的自身屬性，抓好安全管理工作至關重要，同時做好安全管理工作更需要一定的技術作為支撐。

1.安全管理應以預防為主。對于建筑行業而言，安全管理直接關系到企業形象，一旦出現重大安全事故，不僅需要賠償巨額賠款，更會嚴重影響施工進度。

2.在施工管理過程中，應嚴格遵守安全方面的各項規章制度，對于違反規章制度的行為，無論是誰，都應進行嚴肅處理，達到以儆效尤的目的。

3.施工管理人員應切實做好安全教育方面的工作，使施工人員能夠自覺遵守各項安全規章制度，并執行安全管理措施。同時，施工管理人員還應做好安全管理配套工作。例如，安全帽、安全帶等安全設施的佩戴，這些都直接關系到工作人員的生命健康，同時也關系到建筑企業生死存亡等重大問題，因此決不能有絲毫懈怠。

（二）施工組織協調技術

按照施工目標做好組織協調工作是建筑施工管理工作中的重要技術。此項技術中包含了3方面：

1.做好施工前準備工作

施工前應向施工人員傳達施工任務要求和具體施工方法，為順利完成使用目標奠定良好基礎。

2.施工中做好監督、指導工作

在施工過程中，管理人員應根據設計圖紙以及相關技術要求，按照工程項目成本、工期以及質量要求，制定出階段性目標，在每一階段都要做好組織協調工作，確保人力、物力、財力等實現優化配置。在具體組織協調工作中，相關工作人員可以按照工程項目特點以及企業自身情況進行靈活處理。例如，應該將主要精力放在那些能夠影響到建筑工程施工質量的環節中；在處理重要施工環節時，應派遣專人進行監督、檢查。

（三）施工項目管理技術

1.重視管理團隊建設

在施工管理過程中，建設完善的管理隊伍，并確保施工各環節有專人對其負責，對工作的順利開展大有裨益。施工管理工作還應加強集體管理，提升集體凝聚力。

2.樹立良好風氣

風氣好壞能夠影響到每位施工人員，所以在建筑工程施工管理過程中應樹立典型模范，以此調動施工人員的工作積極性。此外，施工管理人員在做好本職工作以外，還應多關系工作人員的生活問題，使他們有一種發自內心的歸屬感，進而使他們的自尊心、責任心得到增強。

3.明確管理目標

在施工之前便要規劃好管理目標，在施工過程中，應始終以此目標為導向，加強施工管理力度，使工程項目的質量以及工期得到保障。

結語：

總而言之，充分按照我國實際情況以及建筑行業的現實狀況，選擇相對適宜的建筑施工管理模式，并不斷提升建筑工程施工管理的技術水平，對于提升建筑企業的各項效益以及行業整體水平均有積極作用。

參考文獻：

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