淺談建筑項目施工管理創新

十四冶建設集團云南第三建筑工程有限公司 云南昆明 650102

摘要：建筑企業主要從事經營業務載體是各類工民建、市政基建等房產項目的開工建設。而為了使工程建設自立項之初直至投產后能夠創造豐厚的社會效益及經濟價值，現代工程項目管理涉及到的質量控制、安全生產、進度管理、成本控制四要素控制才應運而生。因此，文章中主要以項目施工管理作為闡述切入點，探討了現代項目管理創新途徑，以期對業界提供一定參考價值。

關鍵詞：建筑；工程；項目；質量；管理

國家建筑行業經過在建筑市場中的多年運作與實踐發展，逐步形成了一套適應國內建筑企業生產經營的項目管理模式。但隨著市場貿易準入機制下行業間競爭的白熱化與激烈化，工程施工管理手段也必須同步作出更新與優化改革，以使得建筑企業在市場中能夠立足于市場，滿足社會市場形勢發展需求，最終逐漸在生產經營與工程實踐管理中創收豐厚效益。

一、建筑項目施工管理創新的必然趨勢

（一）創新是企業制度改革優化的必然要求

由于建筑市場下許多中小建筑企業受大型集團規模的承包商招投競價制度影響，企業經營業務承接也必須通過招投競價組織活動來承攬施工項目，繼而才能在項目竣工以后按照合同要求獲得工程款經濟效益。但中小企業畢竟施工資質有限，通過工程掛靠形式等來提供資質的現象屢見不鮮，可以說中小建筑企業長期迫于競爭壓力之下，自身資質不足，單位施工隊伍人員施工業務技能水平不一，都影響著自身企業最終效益所得。因此，加強建筑施工管理創新則成為了中小建筑企業在市場中得以立足的救命稻草，是現代建筑企業強化自身競爭實力的必然手段。

（二）創新是時代發展的形勢要求

事物的發展總是滿足一定規律與特性軌跡運轉，要想實現事物由量變到質變，就必須加強創新，無創新則無進步，甚至還會退步，被社會市場所淘汰，所謂優勝劣汰則正是基于這個道理。特別是當前社會時代背景下，高樓林立，各商業街、步行街、現代智能辦公樓、高層住宅、別墅、地下人防通道等隨處可見。因此，不難預見的是工程項目至少現階段來看絕不缺乏市場。此外，國家及地方政府也都大力支持房產開發等，推行各類扶持政策等，也都充分說明社會發展形勢需求表現強烈。但也間接看出建筑市場競爭壓力較大，所以建筑業面臨的挑戰與考驗則更為嚴峻，這些都促使了建筑企業需要在工程管理實踐工作方面作出創新。

（三）科技日新月異發展促使工程管理創新

我們知道工程建筑屬于一項龐大作業工程，各個工序、板塊等的施工都有著嚴格的技術工藝要求，需要按照組織設計方案及圖紙要求予以開工，并要配套抓好材料領用、安全生產、進度控制等，從而才能保障項目能夠按照締約合同進度要求完成驗工計價等一系列事宜部署。由此可見，工程施工需要一項管理體系制度作為指導及實踐基礎，而這套項目管理體系制度建設一面是需要在實踐項目開工中不斷總結摸索而來，另一面則是通過現行技術工藝、機械設備等的理論模型設計計算所得，應用的是現代化信息電子相關的技術手段設計出實踐施工中設備使用參數，技術工藝應用方案等。因此，處在當前建筑市場科技日新月異的大環境下，建筑企業為實現持續發展與壯大經營規模就必須加強工程創新管理。

二、建筑項目施工管理創新途徑研究

（一）觀念創新

無規矩不成方圓，領導的作用就是發揮標榜、帶頭、管理、決策等運籌帷幄性作用，能夠嚴于律己與有規有矩的投入到管理性、建設性工作中，從而單位內部各級人員才能上行下效，將良性風氣貫徹到實踐中來。同樣，項目管理工作也極為需要領導予以高度重視和重點關注。由于項目施工屬于一項進度相對緊張，繁縟管理事宜繁多的龐大系統工程，所以建筑企業要在項目管理改革上作出創新與進步，就必然要立足實際，項目工程經營戰略具有遠瞻性。而這一切的帶頭作用發揮，都是依靠項目負責人及各級班組管理人員來樹立高度責任意識，能夠認知到項目管理創新的必然性，從而才能在觀念創新的前提下指導于自身實踐行為發揮可靠主觀能動性，在項目管理工作上做到質量控制，提出各類切實需求的創新管理方案等。

（二）組織機構創新

建筑企業項目部是項目管理工作中的重要組織機構。但在工程實踐施工階段，不少企業項目部過于注重自身所得效益，往往對建筑企業的運作效益不夠重視。同時，項目負責人雖然有著絕對的指導、處置權限，即對人、事、物三因素的處置權，但是項目責任書卻在現實中缺少約束效力。特別是在工程和企業、企業和工程間的利益關系協調方面出現矛盾的情況下，項目經理往往在其中左右犯難。因此，由項目經理作為全權指揮的工程管理工作而言，應結合工程實際建立環環相扣的管理體系模式，比如從市場調查、招投競價、合同締約、合同履約、驗工計價等方面進行統籌部署，強調全過程管理，編制出各項創新機制方案，部署人員職責，發揮橫到邊、縱到頂的管理職能，做到組織機構內各級人員職責創新。

（三）管理機制創新

1、創新責任機制。建筑企業結合投資項目的不同，可以分類制定資產經營管理責任機制，目的是保證項目產權清晰，保持每個項目間的投資主體關系，但在具體施工項目管理時的組織管理內容又不盡相同，才能體現的是切合項目施工實際要求，配套建立各級管理責任機制這一目的。

2、企業法人財產機制。建立邊界清晰的法人財產機制，保持項目負責人的獨立法人地位才是工程項目施工組織活動開展的人力控制基礎工作。即是說，建筑企業提供項目經理法人財產，才能構成企業法人，打造出該投資項目的“分公司”創新管理模式。同時，強調以項目經理為首的主要項目負責人法人財產機制建立，能夠切實提高項目施工組織高層領導的工作積極性，利于組織管理活動開展發揮各級上下聯動的群策效用。

（四）技術工藝創新

傳統技術工藝諸如混凝土施工技術、鋼筋結構工程、土木建設工種作業等工程都保留著原有的技術工藝，且這些技術工藝作業施工要點模式固定，所傳承施工技術的是建筑產業主流技術，在技術改造上的空間相對較小。因此，對現有技術工藝進行吸納與深刻研究，就要結合工程的基本概況，營運功能特點而針對性進行深刻研究，以此才能達到技術創新的最終目的。當然，依據建筑施工企業自由實力及產品項目的品牌文化效應，建筑企業也可以自己研發先進創新技術工藝，以保證建筑產品項目帶有多樣性、現代化使用功能。

結語

建筑企業工程管理重心任務主要是對現場人、事、物予以調度與部署，并結合設計階段、準備階段、以及實踐施工階段進行全過程工程管理，項目管理組織活動相對系統與繁縟。因此，項目管理創新則是順應當前工程實際開工建設需求，滿足建筑市場發展要求的一種必然趨勢，需要由項目經理及各級人員按照工程管理控制目標來貫徹到實踐中加以落實，以此才能提高企業施工項目管理水準，在如今準入建筑市場中持續發展的基礎上實現經營規模壯大。

參考文獻：

[1]周敬幫.論現代化建筑工程施工管理的發展及創新[J].建材與裝飾（中旬刊）.2010（06）.

[2]李淼，李福峰.建筑工程項目施工管理控制措施的若干研究[J].建設科技.2012（24）.

[3]張永火.建筑施工企業項目管理模式創新研究[J].硅谷.2012（09）.