馬云，“瘋狂杰克”的中國夢

由于中國經濟體量十分龐大，而且還在不斷增長，在過去20年中，它已經成為了一支越來越強大的經濟勢力，但這里并沒有孕育出全球性的公司。中國企業的側重點，主要放在國內市場，再就是為跨國公司提供大規模生產的產品。

馬云則另辟蹊徑。阿里巴巴最初的著眼點是中國巨大的市場，但馬云明白，互聯網是無國界的、全球性的。他堅信阿里巴巴可以在國際上進行跨部門競爭，而且他也有意為美國、歐洲和新興市場提供服務。不過馬云表示，他不會止步于此。他還打算顛覆中國的商業銀行和保險業。

夢想受到了美國的啟發

當被問及他的成功時，馬云分享了自己的人生經歷。20世紀80年代，他在杭州的草根家庭長大，當時中國剛剛向西方打開國門。在成長的過程中，馬云克服了一道道難關。他想去的幾乎每一所學校都拒絕了他，就連小學也是如此，因為他的數學考分不高。

他堅持了下來。從12歲到20歲，他經常騎40分鐘的自行車前往一家酒店，到那里練習英語。“中國開放后，吸引了很多外國游客，”他說，“我充當免費導游，帶他們四處觀光。這8年的經歷深深改變了我。我變得比大多數中國人都更加全球化。外國游客告訴我的事情，跟我從老師和書本上學到的東西不一樣。”

年紀輕輕的他申請了30家公司的工作，但每次都遭到拒絕。有一次，他和另外23人同時申請肯德基的崗位，那23人都被錄用，只有他被刷了下來。于是他成為了一名英語教師，在杭州電子工學院教書。

1999年，他前往美國。“我的夢想受到了美國的啟發，”他說，“我參觀硅谷的時候，看到傍晚路上滿是車，所有建筑物內都有燈光。這就是激情。我把阿甘當作榜樣。”

幫助企業和消費者 打開財富寶藏大門

回到杭州，馬云和蔡崇信（阿里巴巴現在的董事局執行副主席），在他不起眼的公寓里創辦了阿里巴巴。他們之所以用這個名字，因為它“容易拼寫，而且世界各地的人們都會聯想到‘芝麻開門’，也就是《一千零一夜》中阿里巴巴用來打開寶藏大門的咒語”。

馬云工作的重心是，運用阿里巴巴團隊的想法，幫助企業和消費者找到他們自己的寶藏。然而，就連200萬美元的資金，他也無法從美國的風險投資人那里拉到。馬云再一次堅持了下來。最后，他通過高盛籌集到500萬美元。后來，日本軟銀的孫正義投資了2000萬美元，成為了公司的最大股東。這部分股份的價值目前已升至約750億美元。如今，阿里巴巴集團為240個國家和地區的6億客戶提供服務。

希望使所有參與者的生活都變得富裕起來

隨著阿里巴巴的上市，馬云成為了中國首富，身價超過180億美元。然而，他幾年前問過妻子，成為富豪和獲得商屆同仁的尊重，哪個更重要？他表示兩人一致認為是后者。

馬云談到了打造阿里巴巴生態系統以幫助眾人的計劃，而這種理念已經融入公司DNA中。創建公司時，他給予早期員工大量股票期權，因為他希望使所有參與者的生活都變得富裕起來。馬云堅持要求紐約證券交易所于上市當天在其立柱上展示阿里巴巴的六大價值觀——客戶第一、團隊合作、擁抱變化、誠信、激情、敬業。

盡管取得了巨大成功，馬云仍舊保持了本真。馬云承認性格決定領導力，而他注重的是建設自己的團隊。他將齊心協力的足球隊當作榜樣，希望做到11名隊員為了團隊的勝利共同努力。他寧愿聘用創業者，而不是經驗豐富的高管，因為后者總是關心自己的安危，設法取悅老板，而不是客戶。

使中國成為世界上最大的網絡市場

馬云不局限于自身，致力于追求更宏大的使命，這促使他不斷前進：“我的設想是建立一個電子商務生態系統，使得客戶和企業能夠在網上做各種生意。我希望創造100萬個就業崗位，改變中國的社會及經濟環境，使中國成為世界上最大的網絡市場。”

喬布斯、拉里·佩奇和扎克伯格等美國科技行業的翹楚強調技術與產品高過一切。馬云并非如此。“我不懂技術，”他說，“我以客戶和普通人的視角看待科技發展。”

馬云表示，他不僅僅為了賺錢。“我很純粹，從來沒花過15分鐘來考慮怎么賺錢，”他說，“我生命中重要的事情是影響其他人，推動中國的發展。當我保持自我的時候，我會很放松、很開心，就會有一個好的結果。”

他有一個遠大的夢想——創建一所創業者大學

馬云這種無憂無慮的天性幫助創造了阿里巴巴獨特的文化和歡樂的氣氛。公司給員工們發放彩條噴罐、鼓勵他們在休息期間做倒立來增加活力，還有參與一年一度的才藝展示。馬云會在演出中唱流行歌曲。馬云打太極拳，自稱“風清揚”——中國的武俠高手，訓練出了一名武功蓋世的徒弟。馬云稱武俠是“解讀儒家、佛教及道教思想最實在的途徑”，他還表示：“武俠講究義氣、道德、勇氣、感情和良心。”

他將如何利用自己的財富呢？，那就是創建一所創業者大學，培養新一代的中國創業人才。

馬云就像是一股來自大自然的力量。他或許會成為新一代全球性領袖的榜樣，不僅僅在中國，而是在全世界范圍內。“我們的挑戰，”他說，“是幫助更多人持續盈利，而且這種盈利不僅有利于他們本身，也有利于社會發展。這就是我們打算實現的轉變。”（本文作者是哈佛商學院管理學教授及美敦力（Medtronic）公司前董事長兼首席執行官。）（土土 許欣譯）（編輯/袁紅）