非常道

一些可以很清晰的稅收政策，部分地方稅務部門往往長期不給明確標準，小微企業因此需要與稅務部門進行大量溝通，這樣，個別地區稅收的隨意、不透明也加大了小微企業的遵從成本。

上海磐石投資有限公司董事長 王力群

朋友圈看到一個神案例，一朋友說：“居然有人用滴滴打車向司機打廣告，一條語音發出去，推送給70 個司機，5個回電話咨詢，0成本，推銷的是痔瘡藥。

@Fenng

你的產品可以不完美，但是只要能打動某部分用戶心里最甜的那個點，把一個問題解決好，有時候就是四兩撥千斤，這種單點突破就叫“微創新”

關于農業行業經營的建議

老百姓在網上買多少東西，老百姓花多少錢消費，都要規定？這不叫改革，這叫無恥。

北京市政協委員、央視特約財經評論員 馬光遠

《憲法》里規定了“依法治國”，《物權法》等法律也有各種規定，只不過某些掌握權力的官員不遵守法律，利用手中的權力腐敗斂財，企業家的資產安全和人身安全沒有保障。本來腐敗才是造成“貧富分化”的重要原因，但是一些別有用心的政客利用大眾對“貧富分化”的不滿，煽動“仇富”情緒。企業家都擔心，如果這種社會空氣延續下去，就有可能發生更大的問題。

聯想 柳傳志

移動互聯必然會對教育起到替代作用，但是讓它完全替代現有的教育，這是不可能的。教育做完平臺以后，最重要的還是要有內容。移動互聯在教育的真正重要性，是內容、平臺和機構的系統結合。

新東方俞敏洪談移動互聯網和教育的關系

一個好的老板至少把20%的時間放在招聘上，我從來沒有少過20%。要盡量找一些非常優秀的，最好是在某些方面比你優秀的人；每雇一個新人，就試著把團隊的平均水平提高，而不是下降；要讓你的中、高層管理者不再有任何機會隱藏他們團隊的人才，公司最優秀的人才是屬于公司的。

李開復

公司做起來了，管理必須要重視。執行的強兵非要放在管理崗位上，你不但少了一個強兵，還多了個慫將。

淘當鋪創始人 王一

我在想，如果過去分配的步子也大一點，比如建立期權激勵機制等，也許企業會比現在發展得更好。我們曾經走過彎路，當時認為企業的原則就是利益最大化，把所有可能成為成本的東西都加以限制，甚至削減員工工資。后來我意識到了問題，去年我們全員調薪，最低上調工資150元，對一個萬人大廠來說，這是一筆不小的開支，但我卻覺得很值得。

重慶美心（集團）公司董事長 夏明憲

跟政府打交道不能太近也不能太遠，太近了就像黃光裕、徐明、劉漢這一個個例子，一榮倶榮，一損倶損，他們幾個都是因為官的問題把他們搞進去了。但是如果太遠不跟他們打交道你什么事干不成，一個小科長卡著，你可能地攤都開不了。中國哪一個所謂首富出了事不是官員跟著倒霉，四川三任首富何彥、劉漢、鄧宏，市委書記垮了三個全部進去，抓一個首富就是一排官員，你看黃光裕搞多少個部長下來，其他不用講了，太多了。我覺得還是打交道打的比較好，否則的話任何人都可以要我命。

原“湖北首富”， 東星集團董事局主席、總裁 蘭世立

企業最難處理的永遠是內部的人際關系。第一批的元老一定是強關系，早到三個月的就是老人，早到兩年的就是元老，很快你們就發現元老很難受，他們忠心耿耿，但是他們排斥新來的人，強關系后的你怎么平衡呢，就是契約。契約有幾個要求，自愿、公平、執行。按我現在的年紀，外甥、子女輩的，算下來有很多親戚，在萬科一個沒有。我當過兵，萬科沒有我的部隊戰友，沒有兒時玩伴、機關干部。所以你才有平等公平。萬科有很多清華的、北大的。你不用和董事長認識，你只要能干。

萬科 王石