把握新形勢 尋找新動力 運用新思維

大企業(yè)在新的經濟變革下如何實現(xiàn)大成長，這是每個企業(yè)要思考，也應該踐行的。作為企業(yè)和企業(yè)家還應該關心三個方面的問題：一、把握“新形勢”、二是尋找“新動力”，三是運用“新思維”。

一、把握“大形勢”

對大企業(yè)來說，“新形勢”突出體現(xiàn)為以下三大挑戰(zhàn)需要我們關注。

一是高增長紅利縮減的挑戰(zhàn)。過去多年，中國很多企業(yè)依托宏觀經濟和相關行業(yè)高速增長的紅利，實現(xiàn)了快速成長。隨著中國經濟增速換擋和結構調整，高增長的紅利將逐漸縮減，一些行業(yè)的整體發(fā)展速度將逐步回歸到正常水平。在此背景下，大企業(yè)如何尋找新的發(fā)展空間，實現(xiàn)“再成長”，是一個全新的挑戰(zhàn)。

二是企業(yè)轉型升級的挑戰(zhàn)。專家講我們進入中速增長階段，還有一些專家教授講，已經進入相對的衰退期，我比較認同這個觀點。因為對過去的高速成長9和10%一下子進入7%，也有可能進入6%，有的專家說進入6多一點，還有預測以后這個數(shù)字也比較難，在這種背景下，市場各方面經濟環(huán)境都萎縮了，要再成長，這個就比較難了。聯(lián)想到我們做股市一樣，牛市的時候賺錢容易，熊市的時候，想走得快賺錢也是很難的。

二是轉型的挑戰(zhàn)。一些地方和一些國家都在實施轉型當中再成長。轉型是艱巨很困難的任務，轉型不是那么好轉的。停下來轉，自行車停下來轉要摔跤。比如說既要做原有的，還要培育新型的，資源配置都有問題。轉型完全變成了轉行，那是進入完全陌生的領域，那就是陷阱。轉型也不是非常容易的一件事情，而是要有時間，也要有條件的，這種轉型當中再成長對企業(yè)來講自然就成為了一個非常嚴峻的挑戰(zhàn)。

三是商業(yè)模式急劇變革的挑戰(zhàn)。新型行業(yè)在轉型，傳統(tǒng)行業(yè)盈利模式也在轉型，特別是近幾年來，“大云平移”的新技術、互聯(lián)網(wǎng)在各行業(yè)應用過程當中可以發(fā)現(xiàn)也可以感受到過去盈利模式和方法，實際上都是在經受了嚴峻的考驗。

二、尋找“新動力”

如何讓企業(yè)成長，關注四個方面的新動力。

第一，要跟著經濟發(fā)展走。哪個國家發(fā)展快，哪個國家就成長快，一定要尋找經濟新增長的地方投資和發(fā)展跟著地區(qū)成長快的地方走，市場成長慢一定是市場相對小，哪些領域成長快，哪些行業(yè)成長快，哪些地區(qū)成長快，我們是主業(yè)房地產，一定要跟著人流走，經濟成長在哪里？快速增長在哪里？那就我們要尋找的新動力。

事實上在我們國家和地區(qū)，確實一些行業(yè)成長很快，一些地區(qū)成長很快，我們都已經感受到。這個過程當中，對企業(yè)來講，一定要創(chuàng)造市場。我一直有一個感受，一流的企業(yè)是創(chuàng)造市場，二流的企業(yè)是挖掘市場，三流企業(yè)是順應市場，四流企業(yè)是被市場淘汰。在成長的過程和成長的行業(yè)和成長的地區(qū)，要尋找它的市場，才有成長。

第二，要跟著人口流向走。人口是一切經濟資源的核心主體。從歷史經驗看，人口流動和集聚，向來是孕育巨大商機。我們一直說中國房地產市場非常大，發(fā)達國家、發(fā)達城市沒有市場了，其實不是，隨著新的情況新的人口流動，同樣也產生很多新的市場。市場是靠人的，無論是消費還是投資，都是這樣的。對中國來講，中國的城市化，特別是集聚能力比較強的城市和區(qū)域，我相信人口流向會決定市場。我們也發(fā)現(xiàn)中國的人口流向國外，留學生移民等，這些動向都需要我們關注，因為會產生新的市場。比如說近三年來，我們在一線國家、一線城市重要地段，在全球9個國家13個城市投了200多億美金的房地產投資，現(xiàn)在成長很快，今年光房地產在海外單一增長絕對額就超過了200多億，我估計這個數(shù)字明年會超過500億，400億以上到500億，這也是重要的市場，當然在國內也同樣，一些城市的人口流入，市場潛力比較大，一些城市的流出相對來說市場比較小。

第三，要跟著改革導向走。改革是紅利，改革是導向，改革也會產生市場。企業(yè)希望商業(yè)環(huán)境好一些，政務環(huán)境好一些，這些地區(qū)發(fā)展更好一些。比如說國家現(xiàn)在對改革對重大基礎設施要放開，讓社會資本進入。20年前，中國高速成長的過程是高速公路，十年前是高鐵快速的成長，這兩年我估計可能是城市軌道交通會快速成長。因為前年兩個基礎設施快速成長，從這個城市到那個城市，城市到城市已經很便捷，城市里邊的從東頭跑到南邊，花的時間有的時候是比城市間的時間還要長，從上海跑到蘇州大概就是40分鐘到30分鐘，從上海的北面跑到上海的南邊要一個半小時，城市的地鐵的需求量是巨大的，放開投資，如果產業(yè)鏈相協(xié)同的話是非常好的機會。今年年初以來，我們就提出大規(guī)模要應用全球配置資源的能力，未來三年綠地投資軌道交通投資達到五百億的收入，未來達到一千億的收入，要跟著改革政策的導向走。

第四，要跟著全球化趨勢走。大企業(yè)不僅需要國內市場還需要全球化，全球化不僅是走出去，還可以全球化配置資源，把全球資源挪到國內來，這種互動性的全球化，對于過去來講在經濟全球化的今天，意義就更大了。

三、運用“新思維”

一是互聯(lián)網(wǎng)思維。邊界、免費、用戶體驗和扁平化有極大的優(yōu)勢，大家已經形成了共識。

二是創(chuàng)新思維。機制體制創(chuàng)新關鍵是增加活力，國有企業(yè)增加動力，民營企業(yè)也有很多動力需要增強，都有不同的動力需要增強，需要增強動力，還有產品創(chuàng)新，創(chuàng)新產品的思維，堅持新的商業(yè)模式的思維等。

三是跨界思維。越來越很難劃清是互聯(lián)網(wǎng)還是金融，是互聯(lián)網(wǎng)還是金融，這些跨界融合程度很高，要有這些思維發(fā)展我們的產業(yè)，提高我們的競爭力。

當今社會確實面臨著完全變革的社會，企業(yè)不斷成長，要不斷分析新形勢，找到新的動力，應用新思維，這樣更好可持續(xù)成長，我們相信在中企聯(lián)在社會各界，包括重慶市的支持和社會各界的支持下，與所有在座的各位一起齊心協(xié)力，合作共贏，不斷增強企業(yè)國際競爭力和國際影響力和持續(xù)的成長性。