“星級文化管理”激發(fā)企業(yè)活力

鞍鋼礦業(yè)公司東鞍山鐵礦工會深入推進(jìn)“星級文化管理”創(chuàng)建活動，有效激發(fā)了工會活力，推動了礦生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的全面完成。

“星級文化管理”主要內(nèi)容是：“三星聯(lián)創(chuàng)、四級點(diǎn)評、六種群體行為意識”。“三星聯(lián)創(chuàng)”就是按照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，組織開展“星級班組”、“星級機(jī)臺”、“星級員工”和機(jī)關(guān)部門、作業(yè)區(qū)班子和礦領(lǐng)導(dǎo)班子的動態(tài)性創(chuàng)建活動。創(chuàng)建設(shè)一星、二星、三星三個等級，三星為最高等級。采取年度和季度評定相結(jié)合的方式，按創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評選和獎勵。夠哪個層級，就命名表彰到哪個層級。創(chuàng)建水準(zhǔn)下降的，予以降級或摘牌，動態(tài)調(diào)動干部職工參與創(chuàng)建的積極性。“四級點(diǎn)評”就是按現(xiàn)有管理層級，在班組、機(jī)臺層面實(shí)施班組“班日點(diǎn)評”，作業(yè)區(qū)“一周點(diǎn)評”，專業(yè)管理系統(tǒng)“重點(diǎn)工作點(diǎn)評”和礦領(lǐng)導(dǎo)“即時點(diǎn)評”。通過層層點(diǎn)評，引導(dǎo)干部職工把行為理念轉(zhuǎn)化為日常的崗位行為。“六種群體行為意識”，即：“用戶永遠(yuǎn)是對的”、“這是我的錯”、“問題到我這里結(jié)束”、“要把每一件小事做好”、“今天要比昨天做的更好”、“要做就做到最好”。

其作法有下列幾點(diǎn)：

1、堅持宣傳引導(dǎo)，營造星級文化創(chuàng)建氛圍。為了使星級文化深入人心，礦工會每年都將星級文化創(chuàng)建安排寫入職代會報告。充分利用各種會議、局域網(wǎng)、文化墻、標(biāo)識牌、專題黨課、班組學(xué)習(xí)討論等形式，在全礦職工中開展全方位、多層次、全覆蓋的星級文化宣傳活動，增強(qiáng)了全體職工對星級文化和“六種群體行為意識”的認(rèn)同。同時，及時總結(jié)交流基層作業(yè)區(qū)與部門的工作經(jīng)驗(yàn)和典型事例，編制了《超越自我、追求卓越》的匯編，推進(jìn)了星級文化創(chuàng)建活動向縱深發(fā)展。

2、抓好班組建設(shè)，著力打造星級團(tuán)隊(duì)。目前，排土作業(yè)區(qū)半固定養(yǎng)路班等四個班組被鞍鋼集團(tuán)公司命名為“五好班組標(biāo)桿”，在公司主體廠礦中名列前茅。

3、強(qiáng)化民主管理，提升爭星評星意識。為了進(jìn)一步提高職工參與民主管理和爭星評星的積極性，在“星級文化管理”創(chuàng)建活動中，將職工群眾評價作為一項(xiàng)重要考核內(nèi)容，由先進(jìn)模范人物代表和一線職工代表對兩級班子進(jìn)行打分評價，賦予職工群眾更大民主權(quán)利。

4、加強(qiáng)文化體育設(shè)施建設(shè)，為爭星創(chuàng)星蓄積正能量。針對礦老齡職工多的實(shí)際，充分利用工余和業(yè)余時間，開展職工拔河比賽和象棋對抗賽等職工喜聞樂見的各種體育活動，增強(qiáng)體魄，凝聚人心。特別是近年來，先后修繕了三處乒乓球活動基地。進(jìn)一步完善了“職工書屋”基地建設(shè)。開展了“我心中的東礦”職工攝影作品征集。自編自導(dǎo)了反映東礦星級人物閆安的微電影，不僅感動了礦山，而且被鞍山電視臺選中，準(zhǔn)備在全市播出。

“星級文化管理”創(chuàng)建活動的開展，讓礦工會找到了新時期工會工作與企業(yè)管理的契合點(diǎn)，使企業(yè)工會組織煥發(fā)新的活力，提升了工會工作的整體水平。