淺談如何激發工會活力

工人階級是推動電力企業生產力發展和進步的根本力量，是維護企業安定團結的基礎。工會是黨聯系職工群眾的橋梁和紐帶，是職工利益的代表者和維護者。工會工作是黨的工作的外延，在加強黨的執政能力建設這一重大而緊迫的戰略任務中，承擔著特殊的歷史使命和光榮職責。那么，如何才能激發工會活力，尤其是在電力體制改革的進程中如何增強工會組織的凝聚力和吸引力呢？下面我結合工作實際談談個人的看法。

一、創新思維，傳遞價值，打造企業文化新亮點。

企業文化載體建設是激發企業活力的主要手段。實踐告訴我們，文化載體建設應注重培育企業員工對企業核心價值觀的高度認同，以文化力實現對員工行為的約束和引導。特別是供電企業，建設企業文化的重要載體就是以機制、管理和技術為平臺，不斷提升服務水平。供電部門實施的“愛心活動”，實行的“感恩·責任”工程，在供電企業與電力客戶之間架起了一道溝通、理解的橋梁，對改變行業作風、樹立企業形象、增強企業活力都起到了至關重要的作用。進入21世紀，隨著改革開放的不斷深入和市場經濟體系的逐漸完善，以及為了應對全球經濟一體化挑戰，企業文化建設必須以嶄新的面貌，為企業的現代化管理提供全新的思路。只有這樣，企業文化才能在企業發展的進程中呈現出強勁的生命力。當前，電力體制改革已進入關鍵時期，“打破壟斷，引入競爭”已成為改革的大趨勢，未來的市場是“競爭無處不在”，作為我們供電企業也必須做到“服務無處不在”，從而使服務文化水平不斷提升。

企業文化理念建設是激發企業活力的重要手段。企業文化理念的提煉，一方面在于員工的共同價值觀；另一方面，還必須認識到，市場經濟的成熟和完善，要求企業必須信守“義利統一”的價值觀，具有強烈的道德意識和社會責任感。謀求企業利益，必須充分考慮到社會利益，認識到企業發展和社會進步之間的辯證關系。比如，我們確立的企業服務核心為“誠信、責任、創新、奉獻”這一核心價值觀是經過反復推敲醞釀形成的。一方面是供電企業對社會、對客戶的使命和抱負；另一方面，供電企業只有本著“服務黨和國家工作大局、服務電力客戶、服務發電企業、服務經濟社會發展”這一企業宗旨，才能在日趨激烈的市場競爭中占據主動地位。

企業文化陣地建設是激發企業活力的有效手段。職工文化建設要在形式上有新的突破。工會堅持“每月一項大活動、每周一次小活動”常年不間斷，每兩年舉行一次職工運動會、每四年舉辦一屆職工文化節。同時利用雙休日，根據職工的興趣愛好，成立各種文藝、體育協會，包括釣魚協會、足球協會、文藝演出小分隊等，組織開展“電力周末文化活動”等各類文體活動，工會還應積極籌資建成以足球場、籃球場、羽毛球、乒乓球等為主要活動內容的職工體育活動中心，為職工營造一個輕松愉快、健康向上的健身活動天地。將《我的人生哲學》、《致加西亞的信》等積極向上的書籍發到每個職工手中，開展讀書大討論活動。工會充分發揮活動育人的優勢與特色，廣泛開展豐富的群眾性文化體育活動，不斷培育企業精神，逐步建立 “一強三優”現代企業和“人文式環境”相適應的企業文化。

二、規范程序，強化管理，完善制度選人新機制。

人事制度與分配機制的改革是激發企業活力的必經之路。改革是一個制度創新的過程，人事制度的改革與分配機制的改革是以建立引進人才、發現人才為目的，以公正、公平、公開為要求，建立“能者上、平者讓、庸者下”、“崗位靠競爭、收入靠貢獻”的競爭機制。人事制度的改革讓人們對“人才”二字有了更新、更深的認識，也必將對企業的發展產生重要的影響，在增強企業活力、提高企業的核心競爭力中發揮重要作用。

在供電企業適應改革，走向市場的轉軌過程中，我們要逐漸將市場競爭法則引入企業管理中，特別是企業核心管理內容——用人和分配機制上，探索并形成管理崗的“雙考競聘”。中層干部及一般崗位人員實行“動態考核”及“收入靠貢獻，崗位靠競爭”管理辦法，為企業注入新的有機養分，也為企業展現廣闊的發展前景，使企業的向心力和凝聚力進一步增強。改革人事制度、分配制度就必須建立效率優先的分配觀，真正貫徹按勞分配的原則；就必須在每一次分配中體現“效率優先”，以工作能力和實際成果決定收入水平。在管理人員中，要準確測定各個崗位工作復雜程度和勞動強度，由此決定崗位系數，加強績效考核，完善崗位工資制，拉開合理的收入差距；在各部門班組中推行經營目標責任制，獎勤罰懶，獎優罰劣；對生產一線員工，大力推行計件、質量工作制，真正體現多勞多得的分配原則。

積極探索新形勢下開展勞動競賽、合理化建議的新途徑、新辦法。不斷拓寬競賽領域、創新競賽內容，充分發揮職工是競賽主體的作用，促進電力生產發展和服務質量的提高。根據企業工作重點常年堅持開展大修勞動競賽和合理化建議活動，開展繼電保護、優質服務、運行全能值班員、汽車駕駛員、修理工等專業口的技術比武，在工區、汽車隊常年堅持“萬項操作無差錯”、“萬公里行車無事故競賽”和“小指標競賽”活動。通過各種形式的勞動競賽活動，提高廣大職工學技術業務的積極性和創造性，努力提高職工隊伍的整體素質，引導職工樹立學習意識、不斷增強競爭力和創新能力。推進安全生產長周期運行，有效促進企業安全文明生產。

三、加強學習，提高認識，激發員工內在新動力。

以人為本抓思想政治工作是激發企業活力的重要保障。以人為本的思想政治工作就要堅持在員工中開展“電業職工優良傳統教育”和“人民電業為人民”宗旨教育，樹立“客戶就是上帝”的意識，培育職工誠實守信、服務群眾、奉獻社會的職業道德。思想政治工作還要樹立“服務意識”，將解決思想問題同解決職工普遍關心的實際問題緊密結合起來。在社會主義市場經濟條件下，人們對現實政策的評判，對社會前途的關心，更多地與自身利益是否能得到滿足聯系在一起，要使思想政治工作卓有成效，就要善于從利益分配上多做分析，從職工群眾普遍關心的實際問題中選準切入點，盡可能滿足職工的合理需求。教育職工于服務職工之中，并在操作上實行“陽光行動”，做到公正、公開與公平，通過真情關心，實現物質力量與精神力量之間的相互轉化，推動思想問題的解決與思想素質的提高，從而增強企業的活力。以人為本的思想政治工作要樹立“轉化意識”，將思想政治工作與文化建設緊密結合。文化建設在本質上就是要建立以人為本，以文化為特征，以激發職工內在積極性和創造性為目的的經營管理思想與模式。要在職工中通過開展融思想性、知識性、趣味性于一體的群眾喜聞樂見的活動，倡導科學、文明、健康的生活方式，抵御各種庸俗低劣的精神產品和錯誤思想的侵蝕。職工工作的動力，很大程度上來源于生活中的活力。要緊貼職工實際，合理設計和安排那些使職工增長才干、激勵士氣、振奮精神、凝聚人心的活動，并作為思想教育的載體。發揮群眾文化活動和精神文化產品的潛移默化的教育作用，更好地幫助干部職工陶冶道德情操、提高精神境界、開發內在潛力，從而最大限度的增強企業的活力。

各基層工會要以“創建學習型班組、爭創知識型職工”活動為契機，在基層一線班組開展創建學習型班組創建活動。工會積極組織協調班組把職工的學習與班組的人才培訓有機的結合，把班組、個人的愿景與企業的發展有機的結合，使“創爭”活動落到實處。在青年職工中開展職業生涯學習規劃設計活動，全面細化班組管理工作，將班組民主管理、建小家等工作納入企業雙文明考核總體部署之中，使班組管理更加規范化、制度化、人性化，從而全面提升班組管理水平，高要求、高質量、高水平地開展工作。

通過召開先進事跡報告會、編輯“工會信息”、出板報、專刊、演講比賽、歌詠比賽等形式，廣泛宣傳“愛崗敬業”先進事跡，對職工進行職業道德教育和政治思想教育。通過開展“十杰職工”和“十佳文明家庭”的評選工作，促進企業和社會的精神文明建設。在廣大職工中大力倡導愛崗敬業、誠實守信的職業道德風尚，通過開展普法教育、女職工素質提升工程，陶冶職工情操，占領職工思想文化陣地，把職工群眾凝聚起來，使工會工作具有旺盛的生命力。

一切為了職工群眾就是工會最大的活力。工會工作做得好不好，根本的標準，就是職工群眾滿意不滿意，高興不高興，答應不答應。工會一切工作的出發點和落腳點，都是為了職工群眾，這是工會組織活力和工會工作的生命力所在。每一名工會干部尤其是各級領導干部，都要把職工群眾的呼聲當作第一信號，把職工群眾的需要當作第一選擇，把職工群眾的利益當作第一考慮，把職工群眾的滿意當作第一標準。要真正把工會建成職工感到溫暖親和，值得信賴的“職工之家”。這樣，我們才能最大限度地調動職工群眾的積極性、主動性和創造性，激發工會活力、增強工會組織吸引力和凝聚力，使廣大職工成為推動改革、促進發展的主體，把黨的意圖變成廣大職工的自覺行動。