淺談班組管理的優化

人有精氣神，神清氣爽，會給人以愉悅和鼓舞；班組有精氣神，無堅不摧，會化作一股不可戰勝的正能量。班組是企業的細胞，讓這一細胞充滿活力的辦法是優化她的基因，并通過不斷優化，保持這一基因的優越性、先進性。而要讓班組的精氣神得到最大程度的展現，離不開班組管理的內外兼修。

內，是強管理機制，強班組長隊伍，強班組員工素質；外，是強團隊意識，強安全意識，強標準意識。通過長時間的“修煉”，讓班組內外都強起來，那么，這樣的班組所展現的威力是巨大的，對于煤礦安全生產的效用是無窮的。

作為一名煤礦掘進系統的領軍人，我愿意把班組管理優化方面的經驗拿出來與大家共享，希望對大家能有所借鑒。

一、認清形勢，找準班組管理優化的切入點。

百善礦是一座處于后轉型期的老礦，產能下降、復采面多，安全生產形勢不容樂觀，加之當前煤炭市場形勢不好，職工思想起伏較大，這都為礦井安全生產埋下了不確定的伏筆，但我們同樣應該看到，作為一座老礦，百善礦班組管理起步早，基礎扎實，形成了一整套先進的班組管理經驗，如我礦掘進一區的“45678”班組安全預控措施、掘進二區的九條線管理法，這些好經驗、好做法至今都在對班組管理發生著深刻影響，我們應該注重總結吸收，創新改進，存其精華，去其糟粕，使其成為永不過時的班組管理方法，同樣，我們也應該正視在當前煤炭市場形勢不好的情況下班組管理的艱巨性、復雜性，結合當前班組管理所處的大環境，使之適應企業安全生產的需要。

二、找準目標，讓班組肌體從內至外得到強健。

了解了當前所處的形勢，我們對需要什么樣的班組，心中就有了大致的輪廓，就能用這一標準對照當前班組管理現狀，切實加以改進。作為一座衰老礦井，班組管理優化的首要目標就是提高安全生產水平，而提高安全生產水平，離不開質量動態達標，離不開班組長及員工素質的提升，明白了這些，我們就知道了班組管理努力的方向，并遵循這一思路，在班組管理上有更大的作為。

1、練內功。要想讓班組管理強起來，必須苦練內功，而班組管理的內功又由行之有效的班組管理機制、高水平的班組管理隊伍及高素質的員工隊伍三部分組成。

1）讓班組管理機制更強大。每個班組在長期管理過程中，都會自覺不自覺地形成一套機制，這些機制有的以規章制度、方法載體的方式固定下來，有的則雖然存在，卻并未得到總結完善，要想讓班組管理機制強大，必須善于總結班組的先進經驗，使之成為制度，成為標準，成為規范，這樣機制的效應才能得到充分發揮，才能在實踐中檢驗出所存在的缺陷，并通過改進加以完善，使之更加契合當前班組管理實際。我礦掘進三區就非常善于總結，針對巷道質量動態達標，專門制定了班組質量達標考核辦法，每月分二次進行檢查；針對班組自治，設定目標，按月進行考核，利用這些小方法、小載體，使班組管理的塊段更清晰，使之成為了規范班組管理、提升工作效率的有力武器。

2）打造高水平的班組管理隊伍。“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，班組長的水平高不高、本領強不強，對于一個班組來說太重要了，為此，必須在選優、用優班組長上下足功夫，使班組長的工作能力、業務水平在班組中都處于排頭兵的位置。還拿我礦掘進三區來說，為提升班組長素質，該區結合班組長應知應會技能，將其動手能力分為精通、熟練、不熟練三個格次，讓其自行認領，根據其技能上的不同進行差異化培訓，采取實操訓練、實操考核的方式，保證了班組長人人都能干，人人是巧匠。

3）培養高素質的員工隊伍。班組管理方法再好，最終還要靠班組員工來落實完成，為此，我們必須高度重視班組員工業務素質的培養，試想，一個班組所有員工都“十八般武藝樣樣精通”，什么活都拿得起放得下，這樣的班組工作起來能不強嗎？能不叫人放心嗎？為切實提高員工素質，我所在的掘進系統，采取理論與實操培訓相結合的方式，在安全理論上按照礦、科區、班組三級進行培訓，每一級培訓都有各自的重點，這就保證了員工在培訓知識接觸面上的深度、廣度，同時，將工作現場作為實操場地，保證了理論與實際的有機結合，培養了一大批能寫會干的高素質員工，為掘進安全生產提供了有力保障。

2、練外功。作為班組，干出的活有沒有安全效果，外觀上給人留下的印象是什么，直接關系到外界對一個單位的整體觀感，為此，必須通過提高班組的團隊意識、安全意識、標準意識來實現，三者之間既相互遞進，又相互統一，互為因果，缺一不可。

1）提高班組團隊意識。“兄弟同心，其利斷金”，一個班組，團結不團結至關重要，團結，則凝心聚力，無往而不勝，不團結，則個人技能再強，管理水平再強，也會精神渙散、一團散沙。為此，在班組管理上，首先要從團結入手，讓每名員工都能意識到，身在一個班組，是一榮俱榮，一損俱損的關系，愿意主動為這一集體付出并爭取榮譽，為此，必須在促進班組團結上多動腦筋，通過班組間勞動競賽、生日送祝福、困難職工幫扶等活動的開展，保證班組始終擰成一股繩，隨時具有強大的戰斗能力。

2）提高班組安全意識。“安全為天，預防為主”，在班組管理上，必須意識到，無論何時，安全都是頭等大事，其他工作干的再好，安全出了問題，一切都會歸零，為此，各級管理人員要把全礦各班組當成一個大班組，把所有班組的事情都當成自己的事情，嚴格按照五級隱患排查體系，幫助班組把不安全的苗頭揪出來，同時要注重發揮班組自身的主觀能動性，加強手指口述、雙述的灌輸，讓班組員工將班前、班中、班后三三整理和隱患預排查貫穿工作始終。

3）提高班組標準意識。“質量是安全的基石”，安全是班組管理的重中之重，要想實現班組安全，在質量上必須高標準、嚴要求，追求什么樣的質量，按照標準設定一個目標，并創建一個載體，長期堅持下去，必見功效。在這方面，我礦掘進三區針對礦井老化這一實際，在質量動態達標上不松懈，以“巷修示范崗”為載體，先后在我礦12采區、68采區，創建成功巷修示范崗二個，創建班組通過創建活動得到了實惠，班組安全因而更加有了保障，亦為我礦示范礦井創建畫上了濃墨重彩的一筆。

班組雖小，五臟俱全，要想提升班組工作效能，必須從管理上進行優化，使其精氣神得到淋漓盡致的展現，雖然班組管理面臨的困難很多，但我們只要抓住了重點，通過由內至外的“修煉”，班組管理必定大有可為，必定會朝著更加安全高效的方向邁進，必定會與當前煤炭市場及企業安全生產實際聯系更緊密，以更加優異的成績回報企業在班組管理上的辛勤付出。