在傳承中創新 在創新中奮進

中國工會有著光榮的傳統，遼寧和沈陽的工會在全國也有著舉足輕重的地位和影響。但是，隨著世情、國情的變化，特別是隨著經濟全球化、利益多元化、價值多元化、信息網絡化的快速發展，給企業工會工作提出了新的課題。新形勢下，企業工會工作必須與時俱進，來更好地適應新情況，解決新問題。

在當前，企業的員工隊伍普遍存在“四個增強”：

1.員工趨利性增強。員工普遍追求物質利益，甚至急功近利。同時，員工的維權的意識也更加強烈。

2.員工失衡感增強。既有企業內部員工之間相互攀比造成的心態失衡，也有當前員工普遍感到主人翁地位削弱，心態失衡。

3.憂慮壓力感增強。一是受社會上的不良風氣影響，二是企業內部的不公平現象，加之生活成本越來越高，使員工對未來信心不足，對工作和生活產生了較大的憂慮和壓力。

4.青年員工的個性增強。近年來，大批80后、90后進入企業，他們思想多元化，個性很強，不少老同志反映，現在的年輕人不好領導，工會工作難做。

但是，我們要看到，青年員工的工作不好做，其實質是我們的工作的方式方法沒有與時俱進。不是要讓青年員工適應我們，而是必須讓我們來適應青年員工，否則工會工作就會適得其反。

當前，在做工會工作中，主要有四個“不到位”：

1.思想認識不到位。

2.工作機制不到位。

3.工作方法不到位。

4.工作載體不到位。

在當前形勢下，員工對工會工作提出更高的要求，是時代發展的必然，我們必須在傳承中創新，在創新中提升，才能做一個優秀的工會干部，更好地做好工會工作

一、做一個優秀的工會干部，必須掌握工會工作特點，發揮組織優勢，強化組織作用

1.把握工會工作特點，必須努力學習。工會干部沒有行政權力，全靠自身的人格魅力來贏得員工愛戴，從而開展工作。因此必須加強學習，用深厚的理論功底指導實踐，做到知行合一，提升自身綜合素質。

2.根據工會工作特點，要有強烈的愛心和甘于奉獻的精神。這是作為一名工會工作者的必要條件。

3.準確把握工會工作的特點。一是無職無權，二是無休無止，三是無邊無界。

4.做一個優秀的工會工作者，工作目標必須達到三個滿意。首先是員工滿意，其次是黨委滿意， 最后是行政滿意。

5.準確把握工會的組織優勢。一是工會是黨聯系職工群眾的橋梁和紐帶；二是黨組織高度重視，工會是黨執政的階級基礎；三是工會具有維護職能，更容易獲得職工的信賴和支持；四是工會是培養干部的學校，增強干部的素質、提升干部的才干，比其他組織更快更有效；五是工會的地位與作用成正比，有為才有位，有為就有位，作用越大，地位越高。

二、做一個優秀的工會干部，必須將維護職工合法權益作為工作的重中之重

工會的本質是維權，這是工會區別于其他社會組織的重要方面，是工會工作定位的重要標準，也是《工會法》特別強調的職能和義務，是工會的最基本職責。

隨著企業體制改革，企業所有制和勞動關系發生巨大變化，勞動糾紛日益增多、日趨復雜，給工會工作提出了更高的要求。

如何維護員工的合法權益，要做好以下幾個方面：

（一）建立健全企業民主管理機制

一是堅持職工代表大會制度。

二是建立工資集體協商制度。

三是認真辦好職代會提案。

四是建立半年通報集體合同執行機制。

（二）建立以人為本的溝通機制

一是在每個子公司、車間、處室設立董事長、總經理聯絡員。聯絡員享有隨時約見董事長、黨委書記、總經理、工會主席，反映基層各種熱點問題的權力。

二是實行各基層反映問題的專題報告制度。各基層支會、分會每季度將員工反映的熱點問題匯總后報給董事長、總經理。每季度安排董事長、總經理與員工代表對話，及時解決員工反映的各種問題。

三是建立工會主席隨時接待來信來訪制度，公開電話和電子郵箱，讓“有困難找工會”成為員工的共識。

（三）建立健全勞動糾紛調解機制

一是設立勞動爭議調解委員會。

二是制定勞動爭議調解工作制度。

三是調解過程詳細記錄。

四是向每一位員工印發維權手冊。

五是嚴格督促檢查勞動用工。

六是加強班組建設。

七是設立監督崗，確保安全生產。

三、做一個優秀的工會干部，必須在開展企業文化建設特別是職工文化建設上有所作為

1.企業文化的重要性：企業文化是企業的靈魂，能夠提高企業的軟實力，是一個企業的核心競爭力。

2.沈鼓集團是我國最早導入CI戰略的企業，建立起企業文化的“四大體系”：以發展目標為核心的戰略識別系統，描繪出企業美好遠景，成為引領員工前進的燈塔；以企業精神為核心的理念識別系統，凝結著企業的價值體系，成為鼓舞員工拼搏的號角；以制度文化為核心的行為識別系統，涵蓋了企業管理的主要范疇，成為指導員工言行的坐標；以企業標識為核心的視覺識別系統，塑造出企業的鮮明形象，成為振奮員工精神的旗幟。此外，還包括各種子文化和職工文化。

子文化的建設是黨委和各部門共同參與的過程。如紀委參與廉潔文化建設，核電公司參與核文化建設，安技環保部參與安全文化建設。

3.由工會參與的幾個子文化：一是勞模文化。沈鼓集團在全國率先成立了勞模技師協會，下設34個分會，每年制定攻關項目，為勞模技師的培養提供平臺。今年，在技師協會的基礎上，沈鼓集團成立了大師工作站，由沈鼓首席工人專家楊建華和多位工人專家進站工作，培養技術人才，攻克技術難關。近十年，沈鼓集團先后推出楊建華、五朵金花、徐強、姜妍四個全國重大宣傳典型，在員工中引起強烈反響。集團工會要求，每個支會都要選樹、宣傳自己的典型人物，從而形成良好的文化氛圍。

沈鼓集團培養勞模的做法：

澆水——營造勞動光榮的氛圍，讓勞模富起來、香起來。

施肥——給勞模成長進步的平臺，讓勞模承擔重點任務，提升勞模的能力素質。

打藥——定期與勞模談心，指出不足，改正缺點，使勞模始終保持謙虛謹慎，戒驕戒躁的作風和心態。

目前，沈鼓集團已經培養出全國勞模和五一勞動獎章獲得者19人次，省級以上勞模55人次、市級以上勞模175人次。涌現出明星服務工程師李鵬、全國五一勞動獎章獲得者張騰蛟、沈陽市特等勞動模范馬長好等一批先進典型。

二是感恩文化。建設感恩文化，是為了建設和諧企業，融洽人際關系。只有懂得感恩，相互之間才配合的更緊密，團隊效應才能發揮出來。領導要感恩員工的支持、組織的培養；員工要感恩企業的關懷、用戶的信任和同事的幫助。同時，針對青年員工，開展感恩文化教育，使他們多考慮他人，打開心扉，與人和睦相處。

三是職工文化。沈鼓集團在全市率先成立企業文聯組織，開展職工文化活動；成立青年劇社，編排反映工作生活的小品、舞蹈、話?。幻磕昱e辦2-3場大型演出，豐富員工文化生活；成立體協，開展體育健身運動；每兩年舉辦一次職工藝術博覽會，展示職工文化建設的最新成果。

四、做一名優秀的工會干部，必須在服務職工、扶貧幫困上下功夫

1.建立職工幫扶服務站。集團工會先期募得幫扶基金40萬元，集團行政對等投入40萬元，工會投入20萬元，共100萬元，對家中有重大困難的職工進行幫扶。

2.建立職工書屋15個，明年計劃建設一個圖書館。

3.開展“送溫暖、送公平、送希望”活動。

送溫暖：針對困難員工進行幫扶。

送公平：監督各級干部公平公正，進行黨務、政務公開、設立總經理聯絡員、每年對中層干部進行民主評議。

送希望：讓每一名員工都享有實現夢想的機會、人生出彩的舞臺。

一是每三年舉辦一次技術大賽，對優勝者予以獎勵。

二是每年組團參加省市技能大賽。

三是評選工人專家。

四是堅持常年慰問生產一線員工。

五是有針對性地加大員工心理疏導力度，緩解心理壓力。

六是因地制宜，開展豐富多彩的思想政治工作。

五、做一名優秀的工會干部，必須在改進勞動競賽方式方法上更貼近企業生產經營活動

開展勞動競賽的重要意義：勞動競賽是形勢任務教育的一種方式，通過營造大干的氛圍，促進企業主要、重點工作任務的完成。通過開展各種勞動競賽，來完成階段性目標任務，滿足員工的榮譽感、體現自我價值。

可以圍繞以下內容開展勞動競賽：

1.圍繞生產壓力大的任務開展勞動競賽；

2.圍繞提升產品質量開展勞動競賽；

3.針對部分產品市場萎縮的困難開展勞動競賽；

4.針對用戶反映的服務不及時等問題，與用戶聯合開展勞動競賽。沈鼓集團先后與中石油開展了“為中石油做貢獻”競賽，與寶豐集團開展了“為建設新寶豐立功”競賽，與中廣核集團開展了“中廣核滿意之星”競賽。