企業(yè)加強全面成本控制研究

摘 要：目前，社會經(jīng)濟的發(fā)展速度逐漸加快，在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，企業(yè)間的競爭日益激烈。因此，企業(yè)要想增強自身的競爭力，處于優(yōu)勢地位，就需要對成本進行嚴格地控制。但是從企業(yè)成本控制工作的現(xiàn)狀上來看，存在的問題還較多。因此，相關的工作人員需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀來找到解決問題的辦法，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);成本控制;效益原則

成本控制主要是指會計部門對于企業(yè)成產(chǎn)和經(jīng)營成本的諸多工作的控制，其中包括成本的限額，開支成本以及運費等等。通過實際的預算成本和預定的成本相比較，進行有效地衡量。最后根據(jù)成本管理原則來對其進行糾正，進一步提高企業(yè)成本控制的工作效率，增加成本的限額。

一、企業(yè)成本控制應遵循的主要原則

1.成本效益原則。企業(yè)的最終目的就是盈利。因此，一切的生產(chǎn)原則和管理方法等都是為了最大限度地獲得經(jīng)濟效益服務，其基礎就是實現(xiàn)利潤收入。企業(yè)進行成本控制工作改革，所獲得的工作效率相對較高，而且生產(chǎn)和經(jīng)營成本也在逐漸降低。可見，進行成本控制工作是非常必要的，在此過程中應該嚴格遵守成本效益原則，努力保證企業(yè)獲得利潤收入。

2.政策性原則。企業(yè)的發(fā)展是社會進步的重要標志，在進行企業(yè)自身成本控制的過程中，需要嚴格遵守國家的相關法律法規(guī)和相關的大政方針政策。在進行企業(yè)改革和發(fā)展的過程中，將人民的利益和社會 的利益放在首位。正確處理好社會、企業(yè)以及個人之見的關系。只有將相應的政策進行貫徹和落實，才能實現(xiàn)企業(yè)成本控制的政策性。

3.因地制宜的原則。企業(yè)的性質(zhì)和類型多樣，其所處的環(huán)境和地域也有所差別，所以在進行成本控制工作中，需要根據(jù)實際的情況來進行控制和監(jiān)督，不能一概而論。而且企業(yè)的發(fā)展中，需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及最終所追求的目標來進行成本管理和控制原則的制定，這就是人們常說的因地制宜原則。另外，企業(yè)的發(fā)展是企業(yè)內(nèi)部工作人員和領導者共同作用的結果，因此，發(fā)展決策的制定需要嚴格遵守企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展情況和市場經(jīng)濟的發(fā)展動向來進行。不能盲目地模仿其他企業(yè)的發(fā)展模式。要做到具體的問題具體分析，完善成本控制工作。

4.全面控制的原則。成本控制雖然是企業(yè)的成產(chǎn)和經(jīng)營成本方面，但是其內(nèi)涵和外延卻相對較為廣泛，不是孤立存在者。因此，需要在進行企業(yè)成本控制工作進行的過程中，需要從企業(yè)發(fā)展的整體入手。建立健全科學的管理體系，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的科學和和合理化。企業(yè)發(fā)展所需要的成本并不是一個小數(shù)目，需要全面地進行控制。同時要做好監(jiān)督和管理工作，保證全面控制工作的力度和范圍。

二、現(xiàn)代企業(yè)成本控制工作存在的不足之處

1.成本控制觀念落后。在我國傳統(tǒng)的企業(yè)成本控制工作中，進行成本控制主要是以節(jié)約能源資源或者是節(jié)約成本為主，對于企業(yè)成本的認識不到位，無法體現(xiàn)出其全面性。這種成本控制方式一直沿用至今，所以，在進行現(xiàn)代企業(yè)成本控制工作的過程中，就會出現(xiàn)控制觀念落后，或者是控制方式不符合社會發(fā)展的需要等特征，嚴重阻礙了企業(yè)的成本控制工作的正常進行。

2.企業(yè)人員成本意識淡薄。進行企業(yè)的成本控制工作需要全員進行參與，但是有些企業(yè)的工作人員認為進行企業(yè)的成本控制是管理者以及財務人員的基本工作。這種認識具有一定的局限性，因為，企業(yè)是一個整體，企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營成本包含的范圍相對較廣，在任何一個領域都有涉及。因此，各個崗位的工作人員都需要加強對成本控制工作的認識。如果單純地將成本控制工作交給管理人員，不僅會降低成本控制工作的工作效率，對于企業(yè)的經(jīng)濟效益的獲得也會產(chǎn)生嚴重的影響。因此相關的工作人員要明確意識，積極推進成本控制工作的進行。

3.企業(yè)空白區(qū)域成本耗費大。現(xiàn)代化的企業(yè)管理方式還處于探索階段，因此各項工作還不是十分純熟。所以在進行企業(yè)成本管理的過程中也存在一定的問題亟待解決，也就是企業(yè)管理工作中的空白區(qū)所在。這種形式的存在不僅阻礙了企業(yè)各個部門之間的溝通和交流，同時也不能進行共同合作。在實際的工作中，空白區(qū)域的存在不僅增加了企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營的成本，同時也導致了資源的浪費。因此，要加強對這一工作的處理力度。

4.成本控制方法和手段相對較為落后。從目前我國各大企業(yè)的成本控制方法上來看，其手段和方法較為落后，還沒有打破傳統(tǒng)的控制模式。現(xiàn)如今計算機技術和網(wǎng)絡技術都相對較為發(fā)達，如果還采用傳統(tǒng)的核算方式，必然會降低工作效率，而且其準確性也很難達到。久而久之就會使得企業(yè)的管理和核算處于一種混亂的狀態(tài)，不能滿足企業(yè)發(fā)展的而需要。為了適應日益發(fā)展的市場經(jīng)濟，企業(yè)的成本控制方法應該進一步完善，這樣才能促使企業(yè)在激烈的競爭出處于不敗之地。

三、企業(yè)加強成本控制的對策

1.轉(zhuǎn)變成本控制觀念，樹立成本控制效益思想。在現(xiàn)代社會經(jīng)濟市場當中，企業(yè)在管理過程當中的首要目標就是最大化地追求效益，也就是企業(yè)需要進行有效的盈利。企業(yè)在成本管理的整個過程當中，也應當由傳統(tǒng)的節(jié)約節(jié)省觀念向現(xiàn)代效益方向進行有效的轉(zhuǎn)變，全面有力地樹立其成本效益觀念。

2.注重培養(yǎng)與提高員工的成本意識。對于企業(yè)的全體員工需要做好先進性成本控制意識教育和培訓，使得企業(yè)員工在思想當中對于成本降低能夠充分地認識到其中存在的無窮潛力，企業(yè)的領導人員需要帶動全體員工一同參與到企業(yè)的成本控制過程當中。

3.責任明確到部門，加強各部門間的溝通。企業(yè)在各個部門之間需要明確地認識到他們存在著共同的利益，需要進一步加強部門之間相互有效的溝通，保證他們能夠充分地進行信息交流。在各部門進行相互合作的時候能夠充分地發(fā)揮各自的效用，全面有力地提升各自的效率。

4.樹立系統(tǒng)控制新理念，健全成本控制體系。抓好設計開發(fā)階段的可行性方案的篩選工作，并對設計的邊際貢獻通過差量分析法，選擇邊際貢獻大、成本設計最低的方案;其次，增強事中控制成本能力，強化供應鏈管理。

四、總結

總之，只有企業(yè)做好成本控制工作才能在社會發(fā)展中發(fā)揮其應有的作用，同時能夠解決發(fā)展中存在的諸多問題，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際來采取切實可行的措施，以提高經(jīng)濟效益和獲得最大利潤為目的，促進經(jīng)濟市場的正常運行。

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[2]秦中甫.應用作業(yè)成本管理加強煤炭成本控制[J].煤炭經(jīng)濟研究，2005（05）.

作者簡介：白云（1963.11- ），女，大學本科，中級會計師，研究方向：財務管理成本控制