淺析如何加強商業地產企業的人力資源管理

摘 要：近些年來，伴隨著時代的飛速進步與發展，有效的推進了房地產業的迅速興起，大大小小的房地產企業如雨后春筍般出現在現代市場中，而人力資源管理作為房地產企業管理中的核心組成部分，對于房地產企業的長遠發展有著關鍵性的影響。因此，加強做好人力資源管理工作是十分有必要的。但是，就當前房地產企業中人力資源管理工作現狀來看，由于其發展時間較短，總體管理水平仍舊處于滯后的階段，還需要進一步的優化與完善。為此，筆者就通過結合自身多年的工作經驗，針對地產企業的人力資源管理問題進行了深入的研究討論，并提出相關有效的改善對策。

關鍵詞：房地產企業;人力資源管理;有效途徑

對于任何一個企業來說，人力資源都是企業發展過程中至關重要的組成部分，更是保證企業各項活動順利開展的有效保障。因此，越來越多的企業逐漸意識到人力資源管理的重要性，并紛紛加大了對人力資源培訓體系的建設力度，房地產企業自然如此。然而，當前大部分的房地產企業管理意識薄弱，缺乏完善的人力資源管理體制，導致大量人才的流失。以下，本文就對如何加強房地產企業的人力資源管理進行了初探分析，并得出以下相關結論，以供參考。

一、人力資源管理在房地產企業發展中的重要性

可以說，房地產業作為人才密集型、投資風險大的行業，其業內競爭力也非常激烈。因此，各大房地產業想要在同行業間占有一定的優勢，確保企業長期穩定的發展，就必須充分做好人力資源管理工作，加大對高素質人才的引進，以此來不斷增強企業自身的綜合競爭實力。因此，想要進入房地產領域工作的人員，也要通過不斷的學習來加強自我建設，具有良好的綜合素質修養，真正滿足于企業對全面復合型人才的需求。但是，就我國當前房地產行業發展現狀來看，其中還存在很多的問題和不足，尤其是在人力資源管理方面，不僅缺乏完善的管理機制，甚至還有部分房地產企業依舊在采用以往陳舊的管理模式，導致企業內部專業性技術人員、高素質人才極度缺乏，這也從很大程度上，極大的制約了我國房地產業的可持續發展。

二、房地產行業人力資源管理存在的主要問題

1.人才流失嚴重。其實，房地產業的總體發展時間并不是很長，是近幾年來才逐漸興起的一個行業。因此，企業在快速發展的同時，無論是在管理工作上，還是人員培訓管理方面，難免會存在一定的缺陷，更不能在短短的發展時間內累積大量高素質人才。此外，由于該行業具備高回報的特點，在經濟效益的推動下，越來越多的房地產企業出現在市場中，逐漸呈現了飽和的狀態，這也就加劇了企房地產企業的競爭強度。與此同時，人員流失問題也越來越嚴重，也是當前房地產業亟待解決的問題之一。

2.只注重“用人”， 而忽視“育人”。在實際的房地產工作中，其主要是以項目為主的運作模式，具備周期短、效果明顯的特點。這一點我們可以根據當前房地產人才火爆的局面就可以看出，房地產企業可選人力資源非常多，可真正具備專業理論知識的人才卻少之又少，這也是高素質高人才受到房地產企業重視的主要因素，在目前的房地產市場發展中，逐漸呈現了供不應求的趨勢，這一類人員享受的薪資待遇也是相當高的。

三、加強人力資源管理的對策研究

1.加強管理，提高企業人力資源的整體素質。房地產企業想要在當今競爭激烈的社會中存活下來，就必須做好人力資源管理工作，建立完善的人力資源結構體系，緊跟時代發展的步伐，對原有陳舊的管理觀念進行不斷的創新與變革，才應更多科學有效的管理方法，使其充分滿足于現代社會發展的需求。與此同時，作為企業的領導者，要具備長遠發展的眼光，將人力資源作為企業首要發展目標，將人力資源管理與企業經營策略靈活的結合在一起，加大對員工專業理論知識的培訓教育，從而建設高素質的人才隊伍。只有這樣，才能確保企業長期穩定的發展下去。

2.建立完善的科學人力資源管理體系。人力資源部門管理者再對人員進行選拔時，要加大拓寬多種招聘渠道，制定科學合理的人力資源規劃安排，切實結合企業的經營特點，建立適合企業未來發展的人才資源管理體系，并給予個人能力較強的人才更多的發展空間，有效激發起創造性和主觀性，為企業帶來客觀的經濟收益。此外，企業還要對人力資源進行有效的開發利用，開設相應的培訓課程，對不同文化水平的員工進行有針對性的專業技能知識教育，從而不斷提高員工整體專業能力水平，使其真正成為企業長遠發展的強勁推動力。

3.加強培育企業文化，提升凝聚力。對于任何一個企業來說，企業文化都不不可或缺的一部分，更是一個企業精神理念的標志，對于企業的持續穩定發展有著至關重要的影響。因此，房地產企業應該加強對員工企業文化的宣傳普及，并將企業文化理念應用與實際的管理工作中，形成有特色性的管理模式，從而增強員工對企業的榮辱感，盡量將人力資源作為企業發展的主要資本條件，促使廣大員工都能夠體會到歸屬感，積極配合企業各項工作的順利開展。

4.房地產行業要根據本企業的發展戰略與運營特點。建立符合自身特點的動態的績效考核體系與薪酬體系，增強體系的公平性與合理性。

四、結束語

綜上所述，房地產企業要想在激烈的市場環境下，擺脫資金困境，在發展中贏得主動，從而獲得更高的經濟效益，必須以企業發展戰略為基礎，不斷強化人力資源管理基礎，科學規劃人力資源管理體系、完善員工培訓與開發、改革薪酬福利與績效管理體制，增強房地產企業的管理水平和競爭力。

參考文獻：

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