淺論內(nèi)部控制在財務(wù)管理中的重要性（二）

摘 要：內(nèi)控控制在財務(wù)管理中的應(yīng)用的重要意義體現(xiàn)在很多方面，但是其最重要的意義就是有利于實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，使企業(yè)內(nèi)部各個不同利益的代表達(dá)到共融，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。本文主要通過對內(nèi)部控制在財務(wù)管理中的重要性的介紹，進(jìn)而探討了其在具體的應(yīng)用措施，謹(jǐn)此提供借鑒。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制;財務(wù)管理;重要性

內(nèi)部控制在財務(wù)管理中的應(yīng)用的重要性，主要體現(xiàn)在兩方面：一是有利于企業(yè)財務(wù)管理價值的發(fā)揮;二是有利于企業(yè)規(guī)劃的實現(xiàn)，實際上其重要性還體現(xiàn)在其他方面，但是本文主要是針對這兩方面進(jìn)行研究探討，因為這是其核心價值的體系，對企業(yè)發(fā)展起到重要作用。

一、內(nèi)部控制在財務(wù)管理中應(yīng)用的重要性

內(nèi)部控制手段是企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用的主要手段，其應(yīng)用的重要性不言而喻，財務(wù)管理自身就是企業(yè)一項非常重要的管理工作內(nèi)容，因其直接與企業(yè)資金相解除，如果沒有一定的內(nèi)部控制手段，難以保證財務(wù)管理人員沒有任何失誤或者出現(xiàn)違法亂紀(jì)的行為，在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，內(nèi)控控制手段已經(jīng)基本形成一個體系，其控制具體的措施也已經(jīng)基本成熟，如果能夠?qū)⑵鋺?yīng)用全面的應(yīng)用到財務(wù)管理中，其自身的價值意義將更見突出。內(nèi)部控制在財務(wù)管理中的具體應(yīng)用筆者總結(jié)如下：

1.有利于企業(yè)財務(wù)管理價值的發(fā)揮

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中已經(jīng)不斷地引進(jìn)先進(jìn)的財務(wù)管理理念，但是無論哪種管理理念，其基礎(chǔ)通常都為組織行為，這是管理學(xué)中一個非常重要的概念，其主要的功能是協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各個不同利益代表之間的關(guān)系，以此在企業(yè)經(jīng)營中獲得制約平衡，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)財務(wù)管理既屬于財務(wù)學(xué)領(lǐng)域，同時也屬于管理學(xué)的領(lǐng)域，其以制度管理為基礎(chǔ)，在制定財務(wù)制度時，要充分的考慮到各個利益代表之間的存在的主要的不對稱問題，因此在制度中加以明確規(guī)定，制定具有激勵以及約束性的條款。在企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用內(nèi)部控制，其所要達(dá)到的最終目的是使企業(yè)經(jīng)過一系列調(diào)節(jié)活動達(dá)到平穩(wěn)的發(fā)展的效果，并且在適當(dāng)?shù)臅r機(jī)進(jìn)行擴(kuò)大再生產(chǎn)，因此說內(nèi)部控制對企業(yè)發(fā)展十分重要，是財務(wù)管理最核心的內(nèi)容，該內(nèi)容條款的制定無論是對企業(yè)決策層，還對企業(yè)具體的執(zhí)行者都有一定的積極作用。

2.有助于企業(yè)規(guī)劃的實現(xiàn)

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人根據(jù)企業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顟B(tài)進(jìn)行的預(yù)先設(shè)想，規(guī)劃目標(biāo)的實是企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的保障，而內(nèi)部控制的重要性之一就是有有利于實現(xiàn)企業(yè)規(guī)劃，這也是實施內(nèi)部控制的關(guān)鍵所在。這主要是因為內(nèi)部控制起到調(diào)節(jié)以及監(jiān)督的作用，尤其是在企業(yè)規(guī)劃執(zhí)行過程中，調(diào)節(jié)與監(jiān)督的作用更加明顯。在企業(yè)進(jìn)行規(guī)劃決策時，盡管是依據(jù)企業(yè)現(xiàn)實發(fā)展?fàn)顟B(tài)以及未來能夠存在的潛在價值，但是在具體的實施過程中，因為企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的影響，有很多因素阻礙企業(yè)規(guī)劃的實現(xiàn)，并且企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人也不能完全的保證企業(yè)規(guī)劃沒有任何的缺陷與漏洞，因此需要內(nèi)部控制進(jìn)行調(diào)節(jié)與管理，及時的規(guī)避風(fēng)險，調(diào)整規(guī)劃內(nèi)容。另外，做好內(nèi)部控制工作，也是企業(yè)財務(wù)管理必備的工作內(nèi)容，這主要因為企業(yè)之所以要進(jìn)行財務(wù)管理主要為企業(yè)決策提供依據(jù)，但是在決策實施過程中，沒有一定的控制措施，非常容易偏離爭取的軌道，反而距離決策目標(biāo)越來越遠(yuǎn)。從某個角度來說，無論是財務(wù)預(yù)測，還是財務(wù)決策以及預(yù)算，其主要的作用都是為財務(wù)管理提供一個明確的方向，而內(nèi)部控制就是確保這些措施能夠有效落實。如果沒有良好的控制措施，所有的為了實現(xiàn)目標(biāo)而制定的各種措施都毫無意義，企業(yè)內(nèi)部之間的競爭，有利于企業(yè)實現(xiàn)外部之間的競爭，進(jìn)而在市場中獲得更大的優(yōu)勢的機(jī)會，內(nèi)部控制從某種意義是上來說，也是企業(yè)資源實現(xiàn)合理配置的過程，優(yōu)良的內(nèi)部控制體系，可以使企業(yè)內(nèi)部控制資源得到最大程度的發(fā)揮，所以內(nèi)部控制在企業(yè)財務(wù)管理中非常重要。

二、財務(wù)管理中應(yīng)用內(nèi)部控制措施

1.建立并完善內(nèi)控控制制度

這是實現(xiàn)內(nèi)部控制的主要措施，不斷地建立與完善與之相關(guān)的制度，使其形成一定的體系。企業(yè)財務(wù)管理方面的內(nèi)部控制體系，涉及到的制度內(nèi)容比較多，比如資金管理、財務(wù)預(yù)算等，這一系列的制度內(nèi)容，是形成內(nèi)控控制體系的關(guān)鍵，也是企業(yè)實現(xiàn)下一步的戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵。企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制體系主要有三個部分構(gòu)成，首先，監(jiān)控防線的建立，該防線制度的建立主要是為了相關(guān)控制與制約各個利益集團(tuán)，以此保證無論是哪個利益集團(tuán)都是以企業(yè)總體目標(biāo)的實現(xiàn)為前提;第二個層次是設(shè)立事后監(jiān)督，即在會計部門常規(guī)性的會計核算的基礎(chǔ)上，對其各個崗位、各項業(yè)務(wù)進(jìn)行日常性和周期性的核查，建立以“堵”為主的監(jiān)控防線;第三個層次是以現(xiàn)有的稽核、審計部門為基礎(chǔ)，成立一個獨立于被審計部門的審計委員會。

2.建立財務(wù)風(fēng)險防范體系

現(xiàn)代企業(yè)中不僅投資人承擔(dān)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，債權(quán)人、經(jīng)營者承擔(dān)的風(fēng)險也大大增加。企業(yè)利用財務(wù)杠桿使企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率大大提高，債權(quán)人承擔(dān)的風(fēng)險迅速攀升。必須加強財務(wù)風(fēng)險防范體系的建立，一是確保財務(wù)風(fēng)險預(yù)警和監(jiān)控制度健全有效，筑起防范和化解財務(wù)風(fēng)險的第一道防線。二是要明確企業(yè)財務(wù)風(fēng)險監(jiān)管工作程序，分清監(jiān)管職責(zé)，落實好分級負(fù)責(zé)制。三是要建立和規(guī)范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險報表分析制度，搞好季度資產(chǎn)質(zhì)量和企業(yè)負(fù)債率分析以及年度會計，建立敏感的風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。

三、結(jié)語

綜上所述，可知對內(nèi)部控制在財務(wù)管理中應(yīng)用的重要性進(jìn)行探討非常必要，因為這關(guān)系到企業(yè)財務(wù)管理的正規(guī)化，任何企業(yè)在財務(wù)管理過程中都需要內(nèi)部控制，以保障財務(wù)管理沒有任何偏頗，或者說能夠顧及到各個利益代表的利益，以此使企業(yè)達(dá)到和諧發(fā)展的狀態(tài)。

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