提高企業(yè)核心競爭力的研究分析

摘 要：從改革開放開始，到經(jīng)濟社會發(fā)展的現(xiàn)在，許多的中小企業(yè)趁著我國經(jīng)濟提速的良好機遇得到了飛速發(fā)展，在相關的調(diào)查統(tǒng)計中可以看出，中國一共有幾萬個企業(yè)，從經(jīng)濟成果上來看，企業(yè)發(fā)展所得出的最后產(chǎn)品或服務的價值占我國經(jīng)濟比值的絕大部分，企業(yè)稅收工作的完成占我國全部稅收收入的八九成。這些結(jié)果都可以看出，企業(yè)是作為國民經(jīng)濟的十分重要的組成部分之一，是我國經(jīng)濟活動中最為活躍、最有發(fā)展?jié)摿Φ男陆?jīng)濟增長點。

關鍵詞：企業(yè)核心競爭力;存在的問題及措施

從整體發(fā)展環(huán)境上來看，對于我國存在的大多數(shù)企業(yè)來說，他們的發(fā)展前景還是相當良好的，但是部分企業(yè)存在一個突出的問題就是缺乏重要的市場競爭力，其中，最重要的就是普遍缺乏核心競爭力。

一、企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵

企業(yè)的核心競爭力從本質(zhì)上來說就是指存在于組織內(nèi)部的一系列互相補充的專業(yè)技能和工作知識的高度結(jié)合，企業(yè)合理配置和規(guī)范使用所具有的各種生產(chǎn)要素的能力，其中具體表現(xiàn)就是在經(jīng)營過程中的企業(yè)形成了能帶來企業(yè)利潤的卻不會輕易被競爭對手模仿的獨特生存能力。企業(yè)核心競爭力的內(nèi)容主要有，包括核心技術(shù)能力、組織協(xié)調(diào)能力、對外界的影響能力還有應變反應能力等，使得企業(yè)能夠持續(xù)獲得相當長時間內(nèi)的發(fā)展競爭力。

著名的管理學家普拉哈拉德和哈默兩人提出企業(yè)核心競爭力的概念，企業(yè)核心競爭力一般認為具有以下的一些基本特征：

1.企業(yè)的價值性。也就是說企業(yè)核心競爭力是需要符合市場需求的，只有通過市場需求的檢驗，才能看出是否能為顧客創(chuàng)造出實際價值，被客戶所接受，企業(yè)存在的價值性有多大。

2.企業(yè)技術(shù)的領先性。也就是說企業(yè)核心競爭力與同一產(chǎn)業(yè)競爭對手相比較，其競爭力是不同的，是獨特且不易被模仿的，不僅滿足顧客對產(chǎn)品和服務的需求，并且在技術(shù)方面具有較大的領先性。

3.企業(yè)資源的整合性。將知識技能和管理的能力進行有合理意義的整合，將企業(yè)有形和無形資源相互整合，形成企業(yè)穩(wěn)定的核心競爭力。

4.延展性。要不斷地開發(fā)出市場需求變化所需要的新產(chǎn)品或新服務，來全方位滿足顧客不同的需求，在維護已有的核心競爭力的基礎上，使企業(yè)具有不斷發(fā)展的旺盛的生命力。

二、企業(yè)缺乏核心競爭力的相關表現(xiàn)

在經(jīng)濟全球化發(fā)展的不斷沖擊下，我國的企業(yè)想要穩(wěn)住發(fā)展的腳步，取得相對發(fā)展優(yōu)勢，必須在企業(yè)現(xiàn)在的經(jīng)濟發(fā)展鏈條中打造出獨特的企業(yè)核心競爭力。利用企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢，克服和逐漸改正企業(yè)內(nèi)部的弱點和缺點，形成企業(yè)獨特核心競爭力，為創(chuàng)造獨特價值的專門技能或技術(shù)，企業(yè)應搞好創(chuàng)造流程設計，提高企業(yè)的組織管理能力、吸收創(chuàng)新技能的能力。但是卻有幾個方面相對缺乏：

1.缺乏戰(zhàn)略意識。通過了解現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)的經(jīng)營主體發(fā)展方向是取決于企業(yè)是否具有極其戰(zhàn)略性的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。然我國許多企業(yè)發(fā)展規(guī)劃缺乏長遠發(fā)展戰(zhàn)略性。管理者只是憑著直覺和以往經(jīng)驗來規(guī)劃和決定企業(yè)未來發(fā)展方向，缺乏相對科學的分析與研究，導致了許多企業(yè)的經(jīng)營失誤或瀕臨破產(chǎn)。

2.經(jīng)營領域的模糊性。企業(yè)的經(jīng)營者隨意盲目地實行經(jīng)營擴張戰(zhàn)略。企業(yè)成立發(fā)展后，為了尋求更多的利潤，都會進行企業(yè)規(guī)模的擴大和多元化經(jīng)營范圍的擴張。不遺余力地盲目投資，分散了企業(yè)的資源實力，嚴重影響了企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)，導致企業(yè)喪失競爭優(yōu)勢和核心競爭力。

3.沒有充分利用好人才資源。家族經(jīng)營發(fā)展模式是我國大部分企業(yè)的現(xiàn)狀，高層的領導集團不想讓外部的人員來涉及企業(yè)的內(nèi)部機密管理，所以一般不會聘請外來的人員來擔任企業(yè)的管理高層。

4.技術(shù)創(chuàng)新能力是薄弱環(huán)節(jié)。在我國的企業(yè)中，大部門來說還是屬于以半機械化為主的勞動密集型企業(yè)，其產(chǎn)品和技術(shù)大多是屬于模仿的性質(zhì)，創(chuàng)新產(chǎn)品或服務相當?shù)纳伲狈υ谑袌錾系母偁幜Α＿@起因于企業(yè)投入的技術(shù)開發(fā)經(jīng)費很少，同時技術(shù)引進速度慢，開發(fā)率低、技術(shù)人員匱乏，這些都嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展壯大。

三、企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)

因為核心競爭力是支撐企業(yè)能夠長久存在的，具有競爭優(yōu)勢的基礎，所以培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力必須與企業(yè)長期戰(zhàn)略相結(jié)合，企業(yè)要進行有效的戰(zhàn)略管理，努力培養(yǎng)提升自身的核心競爭力。

1.從企業(yè)內(nèi)部環(huán)境來說。（1）企業(yè)各個階層，直至每個工作人員，都應該充分認識到企業(yè)核心競爭力在市場經(jīng)濟發(fā)展中對競爭的重要作用，立體全方位地重視并且關心企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)。

（2）企業(yè)的產(chǎn)品或服務對客戶來說要具備充分的利用價值，也就是說企業(yè)必須能夠為客戶提供利用意義上的好處或最有意義的專長。

（3）企業(yè)要從事領域的專營化，在技術(shù)、產(chǎn)品、銷售、服務等各個環(huán)節(jié)要形成自己的獨特性，與同行拉開相當大的差距，這也有可能逐步形成今后公司核心競爭力組成的重要要素。

（4）要全面加強企業(yè)各方面的創(chuàng)新。從企業(yè)內(nèi)部的管理運作，企業(yè)要進行制度創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等，對企業(yè)各方面進行創(chuàng)新，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度。

2.從企業(yè)外部的發(fā)展環(huán)境來看。（1）可以通過共享專業(yè)知識，來獲得企業(yè)的核心競爭力。知識的共享可以幫助公司之間專業(yè)能力的互相學習，有助于企業(yè)間優(yōu)勢互補。

（2）可以通過企業(yè)兼并來獲得更多的核心競爭力。企業(yè)間的兼并可以使企業(yè)能夠迅速地擴大規(guī)模，進入到其他競爭領域的一種快速高效的途徑。企業(yè)可以通過兼并其他的企業(yè)，重新整合內(nèi)部資源，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，發(fā)展新的生產(chǎn)方向，構(gòu)造新的企業(yè)經(jīng)營格局，從而達到優(yōu)化資源配置，提高市場競爭力的目的。

（3）要能夠準確地預測和把握企業(yè)從事行業(yè)產(chǎn)品技術(shù)的變化方向及趨勢，確認出存在競爭對手的優(yōu)勢、弱點，還有面臨的機會威脅、經(jīng)營目標及戰(zhàn)略等相關資料的情況。

（4）要努力培養(yǎng)出穩(wěn)定的顧客群。顧客群越多，可以獲得的顧客的忠誠度越高，企業(yè)核心競爭力就越強大。從產(chǎn)品、價格、渠道、促銷到公關宣傳等營銷的各個方面著手，努力培育自己的顧客群，以增強自己的核心競爭力。

世界經(jīng)濟全球化和區(qū)域經(jīng)濟一體化進程在不斷地加快，面對日趨白熱化的市場競爭和“群狼共舞”的國際環(huán)境，國家與國家之間進行綜合實力的較量，企業(yè)與企業(yè)之間進行核心競爭力的較量日趨激烈，眾多企業(yè)核心競爭力的提升是提高國家國際競爭力的基礎和保證，打造企業(yè)核心競爭力也就是提高國家綜合實力和國際競爭力。