基于企業可持續發展的財務能力培育研究

摘 要：企業財務能力是企業在長期的發展過程中，結合自身實際的發展狀況，逐漸形成的適應外界變化，實現企業可持續發展的財務能力。在企業發展過程中，要想保證企業的可持續發展，就必須要重視企業財務能力的提升，讓企業在市場競爭中獲得一定的地位，才能夠讓企業在競爭過程中利于不敗之地，因此針對企業的發展目標和發展策略，一定要形成有效的財務能力培養措施，這樣才能夠保證企業的可持續發展。

關鍵詞：企業可持續發展;財務能力;培育研究

企業可持續發展能力主要是由企業的核心知識技術能力、生產運營能力、創新管理能力以及企業的戰略發展能力等多種技術和能力組成，企業的財務能力決定了企業的發展目標能否實現，因此要想促進企業實現可持續發展，管理部門必須要對企業自身的財務能力有一個全面的認識和了解，制定相應的管理條例，從而提升企業的可持續發展財務能力。

一、企業財務能力特征

企業財務能力特征主要包括如下幾方面：第一，資源性特征。企業財務能力是企業結合自己的經濟發展計劃，在長期的發展和摸索中形成中的一種財務能力，這是企業長期發展和經驗積累的結果，企業財務能力是企業獨有的資源，不可替代，是企業的核心管理能力。第二，價值性特征。企業財務能力主要是用于企業的財務管理活動過程中，可以為企業經營成本節約提供必要的依據，同時也能夠為企業發展創造價值，使得企業的資金運轉效率顯著提升，因此企業財務能力對于企業來說有著非常重要的價值。第三，柔性特征。柔性能力就是指企業在復雜的環境中，依據自身的發展狀況和財務能力，對資源進行了有效的整合，通過進一步發掘新資源，能夠使得企業面對突如其來的狀況，做好管理和應對處理，柔性管理能力和企業的硬性管理制度形成一個互補，能夠保證企業在發展過程中，在復雜的經濟環境中不斷的提高自身的管理水平，降低企業的經營風險。第四，不可交易性特征。企業財務能力是企業在長期的發展過程中，依據企業的自身發展狀況摸索的一種管理能力，企業財務能力是隨著企業的發展過程中不斷摸索出來的一種適合本企業的管理能力，是無形的，但是企業卻可以真實的感受到。但這種財務能力不可以用來交易，是本企業所具有的能力，不適合其他的企業使用。

二、基于企業可持續發展的財務能力培育措施探討

1.實施戰略財務管理

企業在制定財務戰略的過程中，就是為了幫助企業做好日常的經營管理，能夠在激烈的市場競爭中站穩腳跟，實現企業的總體戰略目標。在戰略財務管理活動開展過程中，企業需要結合自身的發展狀況，尋找符合企業本身的特色財務能力，形成具有特異性的財務戰略，財務管理水平的差異，能夠充分的體現企業財務能力的差異性，這樣才能夠形成實踐性較強的財務理念，使得企業財務能力得到最大發揮，促進企業的可持續發展和進步。

2.實施財務資源配置

財務資源的合理配置，能夠有效的培育具有可持續發展的財務能力，在財務資源配置過程中，要正確的區分財務軟資源和財務硬資源，通過科學合理的分配資金，能夠將融資、投資資金進行很好的配置，在資源配置過程中，才能夠依據企業的實際發展情況，靈活的做好財務配置和管理。一個非常重要的財務資源就是財務管理人員的配置，在財務人員配置過程中需要結合企業自身的發展狀況和財務運行狀況，靈活的調整財務人員的配置，這樣才能夠保證企業的財務能力有效的發揮作用，實現企業的可持續發展。

3.實施財務整合

企業在發展過程中，財務整合，能夠在可持續發展的基礎上進一步培養企業的財務能力，財務資源整合過程中，需要對企業建立的財務管理目標、財務組織機構、財務職能等多方面進行資源整合，通過監查和控制并購方對被并購方的財務制度體系，能夠保證企業的財務資源不斷的進行優化組合，使得企業在市場競爭中更加的具有競爭力，創造更多的價值。在財務資源整合過程中，企業必須要牢牢的結合財務戰略目標，盡可能的實現并購的整合和協同效應，這樣才能夠使得企業的財務戰略在制定過程中更加的符合企業發展和管理目標，從而提升企業的財務整合能力，實現企業的可持續發展財務能力培育。

4.實施財務預警

財務預警系統的建立能夠對企業未來的財務危機進行很好的判定和預測，如果企業對未來發展不能夠很好的進行預測，就很可能造成企業發展遇到很大的阻礙，造成企業經營危機，使得企業經營陷入困境。因此在實施財務預警的過程中，必須要保證企業的財務安群，培養企業的可持續發展財務能力。

三、結束語

企業財務能力的培養是非常必要的，在企業發展過程中起著非常重要的指導作用。在培育企業財務能力的過程中，必須要結合企業的經營狀況以及市場環境等多方面因素，綜合考量，培育出促進企業可持續發展的財務能力。

參考文獻：

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作者簡介：嚴俊梅（1979.6-），女，漢族，四川省廣安市人，大學本科，講師，研究方向：成本會計、財務管理