影響企業財務預算管理執行力的因素探析

摘 要：隨著經濟的發展和企業經濟體制的改革，財務預算管理對于企業運營和管理的重要性逐漸突顯。財務預算管理的科學性和有效性能夠確保企業對未來的經營發展和財務管理進行準確把握和適時調整，進而保證企業各項經濟活動的順利開展。本文探討了影響財務預算管理有效執行的因素，并提出針對性的解決措施。

關鍵詞：企業;財務預算;執行力;影響因素;策略

財務預算管理在企業的整個管理系統中占據重要地位，并且隨著經濟的發展和企業經濟體制改革的推進，其作用及其重要性也逐步提升。高效的財務預算管理可以對企業的未來經營以及企業財務預算的發展進行預測、管理和把控，形成對企業財務的長效控制，進而促進企業的持續發展。

一、制約財務預算管理執行力提高的因素分析

1.企業財務預算制定不合理，預算管理執行力度低

影響到企業財務預算執行水平的一個重要原因就是沒有制定一套全面綜合和科學合理的企業財務預算，并且在執行時力度不夠。主要表現在以下兩個方面：一方面，企業在制定財務預算時沒有從企業全局出發，與企業的發展戰略以及戰略目標等聯系不夠緊密，進而造成預算脫節嚴重的情況。企業在制定財務預算計劃時沒有瞄準長遠發展，而是將著重點放在短期利益的獲得方面，造成企業長遠利益的獲得受到阻礙，企業的長遠戰略措施也不能很好的實施。這樣的情況會引起企業財務預算和企業的健康運營脫節嚴重，財務預算管理執行的難度也大大增加。另一方面，財務預算的管理彈性較小。企業在制定財務預算時沒有選用科學的手段和預算方法，影響到財務預算的科學管理與執行。

2.環境以及技術因素制約企業財務預算執行力

企業內部的財務預算環境以及技術水平會對財務預算管理的執行造成影響，主要體現在：第一，財務預算管理機構尚未得到很好地完善。不少企業沒有全面實現法人治理，進而導致企業內部結構的不完善，企業財務預算的制定主要由財務部門或者企業內部的預算組織完成，企業管理人員的參與度較低，財務預算的管理不夠科學、權威和合理，進而難以取得較大的執行成果。第二，財務預算管理的技術水平較低。企業在制定財務預算和對預算進行管理時仍沿用之前的單一成本控制技術，只是將成本控制和成本核算進行簡單的聯系，雖然能夠符合會計準則但是卻不能對企業未來運營和財務預算進行預測。第三，尚未建立起完善的企業財務預算管理監督機制和考核機制。為了更好地保證財務預算的實施和預算管理的執行需要有相關監督和考核機制的保障，但是不少企業缺乏監督和考核機制，不能對企業財務預算執行和管理環節進行控制，降低了預算管理執行力。

二、提高財務預算管理執行力的對策

1.建立完善的財務預算管理機構

健全的財務預算管理機構能夠確保預算管理的高效性和權威性，進而保證各項預算管理工作的順利執行。企業在完善預算管理機構時要符合企業的相關制度和國家對企業財務預算的要求，確保預算管理機構的科學性和完整性。企業的管理人員也要參與到財務預算管理機構的決策和管理中，保證財務預算的權威性和有效性，實現完全的法人治理，明確責任，確保企業在健康的環境中發展和進步。另外，企業在建立完善的財務預算管理機構后要制定規范化的管理制度，確保各項預算管理工作的執行有制度保障，同時也能夠確保企業經濟運營的安全和穩定，促進企業的長效發展。

2.制定長遠的預算管理目標

企業在制定財務預算時要從企業全局出發，與企業的發展戰略以及戰略目標等緊密聯系，保證企業的預算管理目標和企業的長遠發展戰略一致，進而確保企業預算管理的有效執行。與此同時，企業在制定財務預算計劃時也要將重點放在企業的長遠發展上面，不能因為獲得短期利益，失去獲得長久效益的機會，要充分保障企業長遠戰略措施的順利實施。企業要保持正確的發展和進步的方向，將預算管理目標制定的更為長遠，在貫徹執行時也就能夠有效的實現科學預算，提高企業經濟運營的效益，提高企業的競爭實力，這樣的情況也會降低財務預算管理執行的難度。

3.采用科學的預算編訂手段

企業在編訂財務預算時要從企業的實際運營狀況、企業的發展規劃、企業所處環境以及企業未來可能面臨的狀況等方面出發，搜集全面的財務預算資料后才能夠逐步開展預算的編訂工作。在選擇預算編定手段時要注重在傳統的預算編訂手段的基礎上進行創新和完善，在降低企業預算成本的基礎上也要對企業的未來運營和財務預算管理動態變化情況進行說明和分析，逐漸提升預算執行力。在編訂財務預算后要從動態預算管理的層面出發，將預算管理的各項任務落實到企業的不同層級，落實責任制，保證財務預算管理的有效執行以及各項財務預算任務的順利完成。

4.建立健全預算管理監督考核機制

企業在編訂完成科學合理的財務預算后，就要全力保障預算的執行。首先，企業各部門以及工作人員要明確自身的工作任務，嚴格遵照企業的財務預算目標落實各項預算管理制度，保障企業整體實力的提升。其次，企業要對執行情況進行跟進和控制，做好總結和分析工作，對執行過程進行監督管理，一旦發現問題就要在最短的時間內找到彌補和解決措施，確保財務預算管理執行質量。最后，企業在對財務預算管理執行情況進行分析總結后，還要對部門以及工作人員進行考核，并制定嚴格的獎懲機制，使企業內部各部門和人員人事到貫徹執行財務預算目標的重要性。

三、總結

財務預算管理在企業的整個管理系統中占據重要地位，并且隨企業間競爭的加劇和企業經濟體制改革的推進，其作用和重要性也逐步提升。企業在運營管理過程中要將提升財務預算執行質量和效率作為重點內容，建立健全預算管理機構，制定長遠的預算管理目標，采用科學合理的預算手段，并對預算管理的執行情況進行監督考核，全面保證企業財務預算管理的順利執行，促進企業的持續性發展。

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