商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制問題與對(duì)策

摘 要：自從改革開放政策實(shí)施后，我國(guó)經(jīng)濟(jì)得到了快速的發(fā)展，城市化水平也得到了提高，越來越多的人口向城市轉(zhuǎn)移，這導(dǎo)致了城市住房需求量急劇上升，尤其是最近幾年，房地產(chǎn)行業(yè)這個(gè)年輕的新型產(chǎn)業(yè)得到了快速發(fā)展，也成為我國(guó)重要的國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱之一。雖然房地產(chǎn)的發(fā)展前景樂觀，但是由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理存在諸多問題，而內(nèi)部會(huì)計(jì)控制問題就是其中一個(gè)很重要的因素，如果這些問題得不到快速有效的解決，勢(shì)必給企業(yè)帶來不可估計(jì)的損失，所以本文就房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理存在的這些問題，提出了一些解決方案。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn);會(huì)計(jì)控制;內(nèi)部管理;解決方案

近幾年來，伴隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的提高，房地產(chǎn)這一行業(yè)的興起引起了社會(huì)各階層的關(guān)注，由于中國(guó)人口不斷向沿海地區(qū)遷移，使得沿海地區(qū)的房?jī)r(jià)不斷攀升，從而帶動(dòng)了全國(guó)房?jī)r(jià)的上漲。這一問題引起了政府的重視，于是政府采取了一系列的宏觀調(diào)控政策，對(duì)房?jī)r(jià)進(jìn)行抑制，房地產(chǎn)行業(yè)本來內(nèi)部就存在畸形發(fā)展，再加上國(guó)家一定的干預(yù)以及面臨經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變化帶來的制約，房地產(chǎn)行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)更加嚴(yán)峻。因此，房地產(chǎn)行業(yè)應(yīng)該有計(jì)劃的調(diào)整內(nèi)部管理，這樣才能應(yīng)對(duì)突如其來的經(jīng)濟(jì)變化情況。一直以來，我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)始終立足于內(nèi)部控制管理制度，內(nèi)部會(huì)計(jì)工作問題對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開展起到不可忽視的作用，下面就來對(duì)我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行分析。

一、房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀主要有以下兩點(diǎn)：

1.房地產(chǎn)的整體規(guī)模增大，但區(qū)域發(fā)展不平衡。就目前我國(guó)發(fā)展的狀況來看，國(guó)民對(duì)于購(gòu)房的需求只會(huì)增加不會(huì)減少，這使得我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的投資規(guī)模不斷擴(kuò)大，據(jù)統(tǒng)計(jì)2013年，全國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)投資86013億元，比上年名義增長(zhǎng)19.8%（扣除價(jià)格因素實(shí)際增長(zhǎng)19.4%），增速比1-11月份提高0.3個(gè)百分點(diǎn)，比2012年提高3.6個(gè)百分點(diǎn)。雖然規(guī)模實(shí)際增加了不少，但是在區(qū)域方面的發(fā)展極不平衡。這表現(xiàn)在兩個(gè)方面：第一，東部地區(qū)和沿海地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較高，所以房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展比起中西部地區(qū)來說，相對(duì)完善。盡管近幾年來，中西部的經(jīng)濟(jì)也得到了快速的發(fā)展，但是相對(duì)于東部沿海地區(qū)，還是存在一定的差距;第二，城市和農(nóng)村的住房條件存在差異。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得城市的水平要高于農(nóng)村的水平，城市優(yōu)越的生活條件吸引了大批農(nóng)村人口向城市涌入，這改變了我國(guó)的土地結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致城市的住房用地不夠，使得房?jī)r(jià)飛漲，而在農(nóng)村，卻存在大量的農(nóng)用地得不到很好的利用。

2.房地產(chǎn)價(jià)格提升的過快。在我國(guó)，商品房?jī)r(jià)格一直呈現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的趨勢(shì)，但從2009年開始，全國(guó)商品房?jī)r(jià)格開始飛漲，東部沿海地區(qū)出現(xiàn)這種現(xiàn)象尤為顯著，這給中低收入的家庭帶來了不小的困難，因此國(guó)家采取一系列的政策來改變這種狀況，但是還是有不少投機(jī)者利用此種機(jī)會(huì)來炒房，使得房地產(chǎn)行業(yè)面臨更大的問題。

二、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)存在的問題

1.監(jiān)督體系不夠完善

監(jiān)督管理制度一直是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)保障，尤其是對(duì)于會(huì)計(jì)這一重要的環(huán)節(jié)，監(jiān)督制度的完善顯得尤為突出。對(duì)于房地產(chǎn)內(nèi)部來說，監(jiān)督管理執(zhí)行力度顯然不夠，比如對(duì)內(nèi)部工作人員的監(jiān)督不夠，尤其是對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)來說，他們是最能體現(xiàn)濫用職權(quán)的主體。還有就是內(nèi)部審計(jì)部門缺乏相對(duì)的獨(dú)立性，使得其功能無法得到很好的發(fā)揮。

2.企業(yè)內(nèi)部人員自身素質(zhì)不高

如今，房地產(chǎn)內(nèi)部的工作人員的綜合素質(zhì)存在一定的差距，一個(gè)企業(yè)如果工作人員的綜合素質(zhì)的不高，也會(huì)影響一個(gè)企業(yè)的良好發(fā)展，而對(duì)于房地產(chǎn)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作這重要的部門來說，相應(yīng)的人員也必須提升自己的綜合素質(zhì)，才能滿足這個(gè)企業(yè)的需要，才能適應(yīng)這個(gè)社會(huì)的發(fā)展。

3.企業(yè)內(nèi)部信息溝通不暢

信息的透明確保了數(shù)據(jù)的有效性和真實(shí)性，信息的暢通有利于各部門交流的暢通無阻，從而降低溝通成本，但在房地產(chǎn)這一行業(yè)中，管理層與員工缺乏交流，而對(duì)業(yè)務(wù)部來說，也經(jīng)常表現(xiàn)為各自為政的狀況，導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)信息溝通渠道受阻，對(duì)于內(nèi)部會(huì)計(jì)部門來說，及時(shí)獲得信息資料，將有助于該部門對(duì)某事項(xiàng)進(jìn)行合理的資金預(yù)算，從而為企業(yè)預(yù)算盈利。所以加強(qiáng)內(nèi)部信息的暢通很有必要。

三、解決房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制問題的對(duì)策

1.完善內(nèi)部監(jiān)督體系

內(nèi)部控制建設(shè)是一項(xiàng)需要全體參與的活動(dòng)，從企業(yè)內(nèi)部高層領(lǐng)導(dǎo)到基層工作人員，只有相互配合，才能有效的進(jìn)行監(jiān)督工作，所以首先要做的就是建立一套完善的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，并且制定相應(yīng)的監(jiān)督計(jì)劃，如對(duì)內(nèi)部資金的每一筆用途都要及時(shí)的備案記錄;再者，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)部門的職能，這就需要內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)本企業(yè)的內(nèi)部控制制度做出有效的評(píng)價(jià)以及監(jiān)督，從而完善內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督職能。

2.加強(qiáng)員工綜合素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部工作人員的責(zé)任感

員工的綜合素質(zhì)主要表現(xiàn)在專業(yè)知識(shí)和思想道德素質(zhì)兩方面。從專業(yè)知識(shí)來看，企業(yè)可以組織一定的活動(dòng)來加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員道德的測(cè)驗(yàn)和提升。而從專業(yè)知識(shí)方面來看，則可以定期組織人員學(xué)習(xí)最新相關(guān)會(huì)計(jì)的改革和相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行專門的培訓(xùn)。員工的綜合素質(zhì)提高了，責(zé)任感也會(huì)隨之加強(qiáng)。

3.加強(qiáng)各部門信息的溝通

房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)根據(jù)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)情況，實(shí)現(xiàn)資源共享的目的，達(dá)到每個(gè)部門能夠及時(shí)獲得信息的地步，從而是每個(gè)部門高速的運(yùn)作，例如，在具體的運(yùn)作中，只有通過業(yè)務(wù)部把信息和計(jì)劃及時(shí)有效的傳達(dá)給會(huì)計(jì)部門，會(huì)計(jì)部門才能根據(jù)具體的情況制定詳細(xì)的資金預(yù)算，如果所有信息都能像這樣及時(shí)有效的傳達(dá)的話，那么房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)作將會(huì)更加快速有效的發(fā)展。

四、總結(jié)

本文就我國(guó)的新型化企業(yè)—房地產(chǎn)行業(yè)的情況進(jìn)行了探討，主要從它的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制方面出發(fā)，具體的分析了其存在的問題，具體有三個(gè)主要方面，分別是監(jiān)督體系不夠完善、企業(yè)內(nèi)部人員自身素質(zhì)不高、企業(yè)內(nèi)部信息溝通不暢，并對(duì)這三個(gè)問題提出了具體的解決方案，希望這些解決方案對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)起到一定的建議作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]李曼.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)部控制的建立與執(zhí)行[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2009.