淺析中小型企業財務管理存在的問題及對策

摘 要：隨著改革開放，我國的經濟能力增強，也給企業帶來了生機與活力，但是面對激烈的競爭，要想求得生存、獲得發展必須重視企業的內部的管理，因為企業的內部財務管理直接影響到企業經濟效益的好壞。因此，優化財務管理，挖掘財務管理各功能，對于促進企業經濟效益具有重要意義。在殘酷的市場競爭下，中小企業要能夠生存發展壯大，關鍵之一在于做好財務管理。對當前中小企業財務管理面臨的問題進行分析，并提出如何加強財務管理的若干對策。

關鍵詞：中小企業財務管理;問題;對策

一、財務管理概述

1.財務管理的內容

財務管理是一個種類較多的科目，包含著企業經營的各項信息。例如：投資管理，金融投資等項目。財務管理的主要內容包含企業日常經營的基本項目，資產、費用等要素都包含在其中。

2.財務管理的目標

財務管理目標又稱理財目標，是指對財務進行合理的管理，以達到財務的有序分配，從而進行公司的財務發展。但它又受財務管理本身特點制約。

3.用利潤最大化作為企業財務管理目標的原因

（1）它體現了財務管理目標與企業管理目標的一致性。

（2）它是企業長遠利益和眼前利益的有機結合。

（3）它有利于企業采取措施力爭實現理財目標。

（4）它符合企業所有者及其他利害關系人的共同利益。

4.財務管理對企業的重要性

財務管理是企業的一項重要業務，因為企業離不開有關于財務的相關會計科目。在當今企業的資金管理中，財務管理是一個比重較大的內容，通過對財務信息的管理，企業可以流入更多的利益。但是財務信息的種類比較繁雜，科目較多，如果處理不當就會給企業和信息的使用者帶來不良的影響。一個企業如果財務管理的水平較高就意味著它的經營狀況較為良好，也就代表著企業資金的流動較為合理。由此可見，財務信息是企業健康經營的重要表現。相反，一個企業的財務信息較為混亂，也就代表著此企業的經營狀況不甚理想。所以，一個企業要想更好地經營就必須要提升其財務管理水平。對于那些投資公司來說，財務管理水平就顯得更為重要，對于普通企業來說財務管理水平代表著它的經營能力。因此，每個企業都離不開財務管理。

二、現存中小型企業在財務管理上的問題

1.企業在財務管理控制上的不足

由于現代中小企業的規模所限，中小企業的財務管理能力控制上存在著明顯的不足，這充分體現了中小企業在其發展上的弊端，財務管理作為企業在財務上的能力的體現是其企業發展前景的其一表現，對這一在財務管理上的問題，是企業自身所要解決的重要問題之一，在財務管理上的控制力也是企業自身實力有所作為的深刻表現。對財務管理的控制能力如果繼續任其發展，而不去控制，將導致其企業自身資金的管理能力下降，企業活動能力也相應的減少，導致了企業的惡性循環，進一步影響企業的發展，從而最終導致企業的破產，所以對種財務管理上的控制力是不可忽視的一環。企業要想更好的經營下去就必須要克服自身在財務管理上的問題。

2.融資困難，資金嚴重不足

伴隨著金融危機的發生，我國企業的經營陷入了一定的困境。其中資金的獲得是一件較為困難的事情，這就導致了企業的融資困難。我國中小企業現在存在著嚴重的融資困難，資金嚴重不足，這一方面是由于企業本身的規模所限，另一方面是由于企業本身的發展前景不好，讓投資者感到投資的資金在企業里面有風險，從而進行少投資，或者直接不投資，而企業的融資的多少直接關系著一個企業的發展，經濟基礎決定上層建筑，融資的困難是企業的重大問題，但是在我國現在還沒有針對這一問題給出相應的政策，這就使那些融資困難、經濟嚴重不足的企業的壓力變大。

資金的不足使企業難以進行資金周轉，生產乏力，財務管理不能進行正常的運轉，企業的資金問題是解決一個企業生產狀況的關鍵，基礎穩固才能建起更好的上層建筑，企業在市場上的份額也是通過其具有資金的能力和發展的能力與方式來提高的，增強企業的融資，提高自己的形象，改變企業的資金狀況。

3.企業管理方法的思維模式僵化，難以適應時代發展

所謂企業管理方法的思維模式僵化，是通過企業的管理者的能力差體現出來的。在現在的中小企業中，通過投資來完成企業的資金狀況上的正常，但是在中小企業中存在著由于資金少、一般的企業的投資人就是企業的管理者，這是屬于所謂的類似家庭經營企業。而在這種管理下，企業的管理者一般信守傳統的管理方法，對于新式的管理方式不了解，思維處于僵化狀態，這就會被當今時代遠遠的甩掉，難以適應時代發展的需要，這就使中小企業與新式企業的距離越拉越大，從而被社會所淘汰。要想在激烈的市場經營中生存下去，就必須要改變原有的經營方式。

4.財務管理人員的血緣連帶關系導致的問題

我國的中小企業一般都為家族企業，這就導致了在財務管理上由于是家族成員，產生了不作為的行為，家族企業的問題也就在于此，一方面有更多的溝通好處，但另一方面也會產生這種血緣連帶關系問題，財務管理人員本來在企業中就有重要的作用，這種問題的發展使企業的資金變得模糊，資金的不透明，難以發揮出資金的真正效用，這種血緣連帶關系是根深蒂固的，是伴隨著家族中小企業的產生而產生的，這種問題也是中小企業在財務管理上的重大問題。

5.財務工作人員的能力與素質達不到企業向大發展的要求

由于中小企業的經營規模與市場占有率不高，以至于財務工作人員難以正確合理地處理一些較大的企業財務問題。同時小企業由于資金等因素的影響造成很難去雇傭具有較高素質和能力的會計工作人員，由于這樣，企業很難向大發展。另外在中小企業中的會計有很多都是兼職，全職專職的不多，兼職的會計經常在幾家公司企業兼職，很難全心全意為一家企業工作，同時也造成了企業對他們有很少的約束力，他們工作時的態度也很隨便，會計之間的工作配合程度不高，也不默契，會留下很多因工作信息不能及時反應而造成巨大損失。還有會計工作人員的老齡化現象，他們不能及時學習新的知識來應對挑戰;新手會計對工作中出現的問題還不能找出及時解決的處理方法。這些都是引起中小企業會計工作中出現問題的原因。

三、解決中小企業存在問題的對策與建議

1.增強對管理制度的認識，提高推行管理制度的能力

財務管理工作與中小企業日益發展壯大的要求不相適應。要使我國中小企業財務管理為企業的穩定增長、長遠發展和使企業具有強壯生命力和優越的競爭力作出更大貢獻，就應進一步優化企業理財環境，突出財務管理的戰略地位，健全財務管理機構，并將其放在高層管理的位置上，賦予財務管理部門更大的權力和責任。要按市場經濟的要求，進一步轉變觀念、更新內容、轉變職能，利用績效工資制度來提高財務管理員工在企業發展中的積極性、創造性，采取有效措施切實提高中小企業財務管理水平。企業的經營要符合國家相關法律法規的約束，只有遵守這些法規，才能夠讓企業有秩序的運營。企業不能隨意違反相關的制度規定，這樣才能夠讓自身得到發展。必須做到管錢不管賬，管支票不管印鑒;現金存量應有限額，切實把好財務關，在制度上堅決杜絕財務人員不作為、亂作為，自己私自利用企業資金的現象。

企業的管理者的能力直接決定一個企業的發展能力，企業管理者要體現出管理企業的能力，意識到財務管理制度的重要性，提高自己對企業的管理能力，是自己對企業負責的表現，也是企業發展的動力所在。看到制度的優越性，不斷進行管理學習，是提高自己管理水平的方法之一，對其他公司進行合理的借鑒，不斷發展，增強企業管理的能力。

2.提高會計人員的業務素質

提高會計人員的素質是會計人員自身發展的需要，會計人員必須要具備一定的工作能力。所有的會計工作人員都必須要有工作資質，不能讓一些低素質的會計人員去管理公司的高級管理工作;重要管理的人員，一定要具備相關資質，這些人員必須要對自己的工作負責，還要杜絕會計人員的冗員，能力不足而在崗的現象;對會計人員要經常進行職業道德、業務技術教育，提高素質，進行能力考核與發展測試。會計人員要學習先進的知識來充實自己，多學習有用的對自己業務提高的知識。計算機的利用與升級要求會計人與時俱進的能力的提高刻不容緩。要按照相關法規做好監察工作。做好監督工作，是企業良好經營的重要保證。對與相關的會計人才要給與足夠的重視，要對其進行相關的培訓工作。為企業工作的會計人員更要積極嚴謹的進行工作，要對自己的工作負責盡力。同時，企業的管理層更要以身作則，不能隨意的要求會計人員進行相關會計信息的修改。對于那些具有上進心的會計人員要給予獎勵，也要對那些違反會計政策的人員要給予懲罰。總之，企業要想更好的發展，就必須得提升相關人員的工作素質。加強對全方位的人才的利用與培養，提高教育能力，完善教育環境，進行合理有效的在職培訓，對財務人員進行業務學習升級，把理論應用于實踐，進一步完善自己的業務水平。把財務人員培養成既熟悉計算機操作，又有豐富財務管理理論的復合型人才，還要提升企業的管理水平。管理能力是企業前行的堅強動力，一個優秀的企業，它的管理能力絕對是一流的。然而現實情況是企業的管理層隨意干涉會計信息的記錄，管理層為了盈利而不擇手段。由此看來，具備良好的管理能力尤為關鍵。具有良好的管理能力后，接下來要做的便是貫徹并且實施這些新的管理理念。這看起來是一個簡單的過程，但是實際情況卻不是如此，因為，公司的工作人員已經適應了原來的管理制度。如果一個新的制度毫無過渡的實行就不免會給企業管理帶來混亂。同時要運用信息技術手段，設定硬的軟件程序，把管理制度和操作規程變成大家共同遵守、誰都無法擅自更改的計算機程序，通過計算機硬授權，用程序來規范所有人的行為，最大限度地消除制度執行中的人為因素，以保證制度的貫徹執行。

3.強化監督機構在企業中的地位

企業的監督機構在財務管理占有重要地位，因此要提高監督機構在企業中的地位。隨著我國法制的健全，我國的中小企業的法律意識程度也在提高，對財務管理的問題的解決不僅要在內部著眼，而且也應該在外部進行監督活動，做到公正透明的支出資金流向管理。監督機構要嚴格遵守法律制度，合理進行監督活動，不斷強化監督機構在企業中的地位也是企業在內部進行問題解決的方式之一。監督使財務的管理做到真正意義上的財務使用，保證企業的基礎分配合理。

企業的監督機構的設立和發展表現為企業的內部結構的優化升級，政府也可以利用其審計部門對其合理地進行監督活動。企業向其政府進行法律求助，充分其利用職能，在企業中發揮法律的效力，企業是一個整體，內部和外部的共同作用促使其不斷向前發展。健康的監督機構的存在是企業合理有序健康發展的保證。需要在企業中完善機構的職能，提高其管理能力，從而解決我國中小企業的發展問題。

4.政府給小企業良好的政策扶植

一個企業的發展需要的是資金，但是更離不開政府對小企業政策的扶植，健康寬松的政策是中小企業良好發展的外部環境，給予小企業的經濟補貼不僅能增強小企業的發展能力而且給予企業巨大的自信心，看到了光明的發展前景，更看到了政府對其企業的重視。企業的存活能力增強，形成健康的發展模式，這對小企業來說價值無疑是巨大的。

5.正確認識財務管理目標的實現和實現目標的保障條件的關系

對于任何企業來說，獲得更多的經濟利益是其最終的目的，如果企業想更好的達到這個目的，就需要一些條件。良好的財務狀況是實現目標的條件和保障。但是良好的財務狀況需要企業管理者協調好企業經營活動的各項關系，處理好短期利益和長遠利益的關系，只有規劃并實施好企業發展的長期戰略，才能實現企業的可持續經營和發展。此外，企業在投資前要實事求是地做好投資項目可行性研究報告，通過調查分析市場情況，確定投資產品的可能產銷情況，減少投資盲目性。對市場的理解、投資的合理性也是企業能否發展的重要前提。

6.建立健全支出計劃，合理有序安排利用資金

企業也可以制定合理的資金計劃來建立健全自己的財務管理的制度，支出計劃有利于企業的健康運行，在合理的時間做合理的事情。計劃體現的是企業管理的有條不紊，是對一個企業總體把握的能力的體現，資金的去向是企業的活動方向，做到把握機會、抓住時機、進行資金利用，從而做到資金的合理利用的最大化，產生企業最大的效益，使企業進一步發展，解決問題，走向國際。

總之，中小企業由于自身的特殊性，其財務管理也有其特點。中小企業只有充分考慮自身的這種特點，并不斷強化自身各項管理措施，及時進行技術、管理、制度等方面的創新，才能逐步解決其財務管理中存在的各種問題，從而推動中小企業和整個國民經濟的健康發展。

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