淺析企業文化建設

摘 要：企業文化是現代企業管理的重要內容，是時代帶來的一把能夠深入觸及企業經營實質的新鑰匙，企業若想在激烈的市場競爭中脫穎而出，就必須進行企業文化建設。本文介紹了企業文化的內涵、建設企業文化的意義和途徑。

關鍵詞：企業文化;組織文化;文化建設

一、企業文化的內涵

20世紀80年代，企業文化研究興起，企業文化又稱“組織文化”。企業文化是企業上下一致共同遵循的價值體系，一種員工都清楚的行為準則。企業文化是現代企業管理中的一種新型理論，在企業管理中發揮著重要的作用。企業要想取得成功，就必須注重企業文化建設，以文化促發展。

二、企業文化建設的意義

1.引導員工形成正確的價值觀。價值觀是企業文化的核心，是任何企業文化的基石。進行企業文化建設，可以幫助員工樹立正確的價值觀，從而指導他們的工作。只有員工熟悉并學習企業的價值觀，才能用正確的價值觀衡量自己的行為，避免做出對企業不利的行為。

2.增強員工的凝聚力。建設企業文化，幫助企業形成共同的價值觀、信念及行為準則，是一種強大的精神支柱，能使人產生認同感、歸屬感及安全感，增強凝聚力，增強員工的集體意識，只有所有員工心往一處想，力往一處使，這個企業才可能在競爭中脫穎而出，取得成功。

3.激勵員工努力工作。企業文化建設能夠激發員工的使命感和責任感，當員工認識到自己的存在具有價值時，就會更加積極主動地工作，為公司目標的實現而努力奮斗。在良好的企業文化氛圍中，領導、員工之間融洽和諧，員工感到受人尊重，自然會努力工作，為企業做貢獻。當企業文化在社會上得到認可時，員工會感到無比自豪，每個人都會盡力維護企業的形象。

4.約束員工行為。企業文化對員工的約束主要分為兩方面：一是制度約束，企業制度是企業及其員工的行為準則，是企業有序化運行的保證。企業必須運用規章制度規范員工的行為，使員工的行為有制度可依。二是道德規范約束，企業文化中的價值觀、信念等形成道德規范和意識規范，在良好的企業文化氛圍下，群體意識、共同習俗、公眾形象、社會輿論等給企業成員形成精神壓力，讓員工通過心理約束來控制自己的行為。

三、如何進行企業文化建設

1.提高全體員工對文化建設重要性的認識。企業文化是一個企業的靈魂，擁有自己的文化的企業才充滿活力。企業文化的建設，不只是管理層需要做的事情，更需要全體員工的共同努力才能完成。只有全體員工重視企業文化建設，才能激勵員工熱衷于企業文化建設，才能讓員工真正融入企業的文化之中，才能使員工的個人目標與企業目標相一致，才能讓員工自愿為企業付出努力、作出貢獻。

2.明確企業目標，提高員工凝聚力。企業先生存后發展，確定企業的目標和規劃是必不可少的。首先要明確企業的整體目標，有了共同的目標，才能使全體員工萬眾一心、團結一致，共同為企業目標的實現而努力奮斗。其次要加強員工個人目標教育，注意分解企業的各項任務，權責分明，根據每位員工的能力分配不同的目標，讓員工在工作中有方向、有責任，同時給他們施展才能、展現自我的舞臺，激發員工的創造力。企業目標的設定，可以增強員工的凝聚力，使員工相互依賴、相互幫助、共同進步，從而實現企業和員工的共同發展。

3.注意價值觀的塑造與調整。價值觀是企業經營理念的核心，能夠正確指導員工的日常工作。所以要教育和引導員工樹立正確的價值觀念，并使之貫穿于日常工作中。由于社會環境的復雜性及變化性，還要注意不斷調整企業的價值觀，不斷適應企業所面臨的環境，并讓每一位員工學習、實踐這些價值觀，從而正確指導他們的工作。

4.樹立榜樣，起模范帶頭作用。榜樣的力量是無窮的，有了看得見、摸得著的榜樣，員工就會學有方向，趕有目標。在實際工作中，要注意發現、培養和推廣典型。要堅持榜樣的群眾性和真實性，不能由領導指定，不能只以績效為標準，榜樣要經得起時間和群眾的檢驗。同時要堅持榜樣的多樣性，既有業績優秀的榜樣，也有愛崗敬業的榜樣;既有踏實肯干的榜樣，也有開拓創新的榜樣。讓每個員工都有可學習的對象，從而激勵、引導員工不斷提升自己，實現自我價值和企業目標。

5.開展豐富多彩的文化活動。隨著市場競爭的加劇，員工的工作壓力增大，開展文化活動，滿足員工的精神文化需要，便顯得越來越重要。企業可以為員工提供良好的工作環境，建立茶水間、健身房等娛樂場所，可以組織員工開展歌唱比賽、演講比賽、廚藝大賽、企業運動會等。此外，公司每年舉辦的年會可以采用啤酒聚會或舞會的形式，公司的慶典活動應該對優秀員工進行獎勵，從而傳遞正確的價值觀、信仰和榜樣的力量，讓員工寓教于樂。

總之，在21世紀的今天，企業文化在企業管理中的地位愈發重要。人們越來越認識到，公司并不僅僅是靠那些財務數字而生存的，那些在財富榜名列前茅的公司都有著一個共同之處：有著強有力的企業文化。如今，沒有人會再質疑企業文化對一個公司的重要性，唯一需要做的就是建設屬于自己的企業文化，并充分發揮企業文化的作用，讓公司越來越人性化，讓管理越來越人性化。

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作者簡介：胡靜（1991- ），女，河北省保定市涿州市，河北大學管理學院企業管理專業在讀碩士研究生