領導魅力對員工創新性影響的綜述

摘 要：隨著全球經濟的不斷復蘇，經濟一體化發展也日益完善，企業除了收獲巨大的發展機遇，也面臨著巨大的挑戰，而為了實現企業的可持續發展，就需要不斷提升企業員工的創新能力。但我們需要考慮的是，員工個體自身素質的差異會引起企業管理的困難，本文我們需要探討的就是如何利用領導的個人魅力，起到促進企業員工的創新能力，從而使得企業自身的組織機構的整體競爭力得到提升，這是企業領導者需要積極研究的課題。如今企業經營的外部環境日益復雜和不可預測，使得企業想要在經濟變化中始終保持明顯的競爭優勢，實現企業的持續經營和健康發展，必須將企業的創新作為企業長足發展的動力。創新能力的提升是多方面共同作用的結果，主要包括企業的各個管理組織層次的作用，企業員工作為企業實現創新能力提高的最小單元，只有通過個體的創新才能實現整體的創新能力的提升。要想獲得良好的創新效果，企業需要從各個方面來不斷提升企業的創新能力，其中領導者作為企業創新的核心和決策者，領導的魅力將會對企業員工的創新行為起到重要的影響，領導魅力的積極程度，決定著領導魅力所帶來的創新行為是否能夠保證企業適應經濟環境的變化，另外領導魅力又會很大程度上影響企業的員工創新行為的過程和機制的設置。這都是企業管理者在實際的管理過程中需要探究和分析的問題。

關鍵詞：領導魅力;員工創新;影響因素

隨著創新能力對于企業的發展日益重要，領導魅力對于企業員工的創新行為的激發，已經越來越受到更多企業管理研究者的關注。本文主要是對領導魅力的各個維度和員工創新之間的關系進行合理化的分析和探尋。通過實地的調查和研究分析，本文首先簡要的分析介紹了領導魅力對員工創新性影響這一課題的研究背景及研究意義;其次詳細的探究分析了領導魅力與員工創新的關系，分析了兩者的相互影響以及領導通過自身的領導魅力影響員工創新的創新能力的最大程度的發揮;再次從多個方面探究領導魅力對企業員工創新特征的影響;最后詳細的論述了企業如何通過發掘企業的領導魅力，實現企業的創新管理，最大化企業的經濟效益，實現企業的持續經營和健康發展。

一、研究背景

由于市場經濟變化的不確定因素太多，加上目前美國的次貸危機導致的全球金融經濟危機，使得這種不確定性更加彌漫在經濟的發展之中。伴隨著目前全球經濟增長的逐步放緩，但人們的物質消費日益提升，使得對于企業經營的環境也提出了巨大的挑戰。因此，全球的企業在收獲各種機遇的同時，也面臨著巨大的競爭壓力。而如何使得企業通過自身的結構改革實現對企業市場競爭力的提升，是企業實現可持續發展的重要手段，而在其中最為有效的實體是企業員工，如何提高員工的創造力是企業得以長久保持傲然生命力的重要途徑。

企業想要保證足夠的競爭實力，必須是基于企業的創新績效，而要想獲得優異的創新績效必須基于企業的創新，而這歸根結底都源自企業員工的創新行為。然而，作為企業管理要素的員工的自身素質參差不齊導致了企業管理的差異。如何根據員工的自身素質的差距素質不同的領導管理模式，是企業實現領導魅力，推進員工的創造性的開發的重要研究課題，針對這一課題，本文主要用以探尋領導魅力對員工創新性影響。

二、研究目的及意義

1.研究目的

通過對目前現實環境的詳細分析，不難發現這些現象：首先是如何合理的接合中國的人文環境，分析企業的領導魅力對員工的創造能力的提升是否有促進作用，并詳細的分析領導魅力的各方面對企業員工創造力的影響作用。本文通過參照中國實際企業管理的創新中，如何利用有效的管理方式和創新管理機制，實現對企業員工的創造力有效提升，必須要求企業員工付出更多的個人利益的同時，實現自身價值的提升，進而提高企業的整體競爭力。這就需要探究魅力領導對于企業員工創造力你的提升的關系，其中著重需要研究的是員工個體對于企業整體管理的作用，以及最小企業單元的創新力的提升對于企業整體提升的重要性。只有通過合理有效的帶動企業員工的創造能力，才能為企業的發展提供充足的動力。個性化的創新能力的提升才能保證員工創新力的到最大程度的發揮。本文的主要研究宗旨是，在探索企業在生產過程中，領導魅力對企業員工的創新行為的影響，以及知識共享在領導魅力與企業員工創新行為關系中的作用機理，并提出一些合理化的企業的創新管理建議。

2.研究意義

在市場化發展逐漸成型的今天，企業在經濟發展中扮演著日益重要的角色，充當著國家經濟發展的主要實體。企業的發展不僅是社會層面根本利益的來源，而且是提高國家的市場競爭力的重要保證。這就要求企業在發展過程中，必須不斷實現壯大和拓展，而如何實現這一目標，就需要企業加強自身的創新能力，并將創新作為企業長足發展的原動力。任何一個企業都離不開員工的貢獻，員工的創造能力很大程度上也就決定了企業的整體創造力，是企業創新程度的重要表現。考慮到不同的文化背景，需要分析不同的企業環境中領導魅力對員工創造力的影響，將外國的發展經驗進行合理的文化融合，改革適用到現今的中國發展環境下，領導魅力對員工創造力的影響機制;除此之外，還需要研究員工創造力的影響因素，為企業的發展給出一定的參照作用。

三、領導魅力與員工創新的關系

通過對國內外對領導魅力與創新、創造力等相關的實證研究歸納，我們可以看出如下幾點：其一是，目前我國對于創新管理的研究更多的是集中在企業的個體方面，而對于企業的組織機構的創新研究還相對比較落后，特別是在研究領導魅力與創新、創造力等相關關系上，也研究的不夠成熟;其二是，對于領導與組織和團隊層面的相關關系的研究，需要更加多元化的體現，除此之外，還需要分析其他影響作用路徑尤其調節變量，對于員工創新能力的影響;其三是目前很多的研究，在關于領導魅力與員工創造力的關系方面，更多的是關注兩者的相互促進關系，往往忽略了對領導魅力影響員工創造力的作用機制的研究，缺乏實際的關系維護機制。特別是適用到現今的中國發展環境下，缺乏具體的實證研究，不難發現領導魅力對員工創造力影響的重要研究價值。

1.由于員工自身創新素質的差異，導致對領導魅力的感知不同

在實際的企業創新管理中，企業員工由于其個體的在工作經驗和實踐知識上的積累的差異，使得企業員工對領導者領導魅力的感知程度也存在著一定的差距，除此之外，領導魅力的感知不同的因素還有：領導者關心下屬的感知程度、領導者敢于冒險的感知程度、領導者超常行為的感知程度。都很大程度上決定了員工對于企業的領導魅力的認知。還需要指出的是企業員工的知識共享程度盡管不受到其個體特征的影響，但實際上由于自身學習程度的影響以及對于知識的積累程度都很大程度上決定了其對領導魅力的認知程度。

2.領導魅力能夠促進企業員工的創新行為的產生

領導魅力對企業員工的創新行為的產生有著積極地促進作用，也就是說在實際的企業管理過程中，企業領導者所散發的領導魅力，能夠很大程度上激發企業員工的創新行為。

3.知識共享在領導魅力與企業員工的創新行為之間起到中介作用，并且對創新行為有著顯著的正向影響

領導魅力影響企業員工的創新行為主要途徑是組織間知識共享程度。其中領導關心下屬的程度以及敢于冒險的程度，都可以通過知識的共享程度來表征，從而影響企業員工的創新行為，而領導素質的愿景激勵和超常行為的理解能力，則只有一部分是通過知識的共享程度，來影響企業員工創新行為。企業員工可以通過一定程度上的知識共享，實現對企業的創造力想象的影響，使得企業員工，這一創造力實體迸發出更大的創新能量。

四、領導魅力對企業員工創新特征的影響

1.領導魅力對企業員工創新認知的影響

作為企業員工創新能力培養的基本要素，認知對于企業員工來說，是對于企業的各項基本工作的建立自己個性化的認知，用另一種方式來說就是，企業員工可以對于工作環境中的信息建立獨到的理解，而這些理解會加深企業員工對創新相關問題的認知程度。另外通過研究發現，企業領導可以通過自身的為人處世的特點，起到對于員工的創新觀念的建立，以及感染領導的行為魅力。領導除了作為企業管理的決策者，還有利于員工準確的理解創新的意義和重要性。

2.領導魅力對企業員工創新能力的影響

領導魅力主要體現領導者在實際工作過程中的榜樣力量，以及其專業知識的系統化和完善化。領導者往往會通過定期對下級員工進行專業知識和技能的培訓，并根據員工的自身職業特點安排相適應的工作任務。領導通過評估員工的工作任務完成情況，來有效的調整和提升員工的基本技能和職業素養。研究表明上級的啟發式反饋是預測創新的一項關鍵因素。盡管領導魅力的發揮可以有效的促進企業員工創新的創新能力的提升，但其伴隨的大量的工作活動也是企業員工認知創新的重要途徑。

3.領導魅力對企業員工創新動機的影響

企業領導者需要建立一定的創新鼓勵機制，來保證企業員工的創新動機的多元化發展。也就是說企業員工的創新動機會受到外界諸多的社會因素的影響。對于企業的管理者，如果擁有一定的領導魅力就會帶動下屬的內在創新動機，并很大程度上激發成為相應的創新行為，對員工的創新績效起到積極地推動作用。

4.領導魅力對企業員工個性化創新的影響

通過對大型企業的領導管理研究發現，長久的受到企業領導工作方式的感染，會很大程度上對企業的員工的工作態度和行為產生影響。員工的個性化創新主要包括對于創新的自我認同，對于創新的獨特理解以及對于領導魅力的個體感知。領導魅力對企業員工個性化創新的影響，主要是通過領導魅力的散發和有效，在一定程度上提高企業員工的實現獨特的創新，提高員工的創新感知，并將他們深入且持續的投入到工作活動和創新工作中。這一實際經驗已經得到了廣泛的認同和應用，領導可以通過對員工的創新努力的認同和獎勵機制，使得企業員工的創新個性化效能有效提升。除此之外，只有實現對企業員工的個性化管理，才能最大程度上研究企業員工的創新心理，從而保證領導魅力對企業員工個性化創新起到積極的影響。

五、企業如何通過發掘領導魅力，實現企業的創新管理

為了保證在技術的演進與市場變革不斷變化的今天，企業必須對自身創新能力的發展引起高度的重視，合理的改善以適應市場變化的需要。企業的科技創新作為現今企業發展的重要戰略資源，對企業核心競爭力的提高意義重大。以下主要分析企業如何通過發掘領導魅力，實現企業的創新管理。

1.組織領導者合理的轉化領導方式，積極利用領導魅力引導企業發展

組織領導者合理的轉化領導方式，實現領導魅力的積極推動作用的主要步驟是：首先，領導者需要準確考察每個企業員工的工作愿景，并制定相應的企業經營目標，保證兩者不發生沖突，使得員工與企業保持共同的認同感，最大程度上的發揮員工的潛在創造力;其次在企業的實際經營中，要及時的進行上級與下屬的交流溝通，了解員工的個性化需求，發揮員工自身的職業特長，積極解決員工在實際工作中遇到的問題，通過時間和經驗的積累，必然會推動員工的主動創新能力和行為;再次，領導者還要努力營造愉快的工作環境和組織文化，給予員工人性化的關懷，激勵員工;最后，領導者要培養獨特的領導魅力，加強企業的組織機構的凝聚力，促進創新行為的產生。除此之外，領導魅力能夠對組織員工知識共享程度產生積極地影響，并直接激發員工的創新行為。這就需要領導者轉化領導方式，使得自己的為人處世風格能夠起到影響員工創新績效的重要途徑，這也就要求企業在選擇后備領導干部力量時，也要注重培養管理者的領導魅力。

2.領導者在管理過程中，應建立組織內部有效溝通平臺，加強知識共享程度

為了實現企業的創新管理，可以在企業內部建立相應的溝通平臺，使得員工實現知識的及時共享，從而提升企業員工的創新能力，進而提高企業的整體創新能力。通過以上文章的論述，不難發現，領導魅力有助于激發組織成員的創新行為，而這一創新行為的推動力正是企業知識的共享。那么，建立一個有效的內部溝通平臺來實現知識的共享也就無可厚非了，這個平臺一方面可以優化企業員工對于領導風格的理解，可以避免由于理解上的差異導致的認同差異，使得員工更加合理的認知領導的處事原則，達到激發員工創新的效果。另一方呢，通過建立長期的溝通管理機制，有助于企業形成特定的創新模式，使得員工的自身素質和專業水平得到有效的提高，提高企業的核心競爭力，有利于企業在復雜的經濟變化中作出正確的決策。

3.建立科學合理的創新管理機制，提高員工的創新意識

建立科學合理的創新管理機制的主要工作是員工實現知識共享，監督創新管理辦法的實施，建立相應的創新獎勵機制等等，為員工創新意識的提高提供基礎。企業可以通過將知識共享的相關活動，與績效考核結合起來，利用績效考核的利益驅動，來保障組織內部的溝通順暢，來提高知識共享水平，從而提高員工的創新意識。

4.領導應建立學習型的管理機構，提高企業的創新能力

建立學習型組織有利于組織的創新行為，創新是學習型組織的精髓所在，建立學習型組織將從根本上有利于員工的創新行為的產生，提高組織的創新能力。學習型管理機構的建立是為了增強企業員工的學習能力，不僅有利于顯性知識的學習，更加有利于隱性知識的學習，這將促進在管理機構下員工自身素養的提升。

綜上所述，領導魅力的各個方面都對員工創新行為的激發意義重大，那么也就要求領導者從戰略性愿景、員工感知程度以及個人冒險進取意志品質的建立多個方面建立獨特的領導魅力，敢于并善于創新，從而激發下屬的創新行為。另外不難發現，領導應發揮積極的榜樣作用，充分發掘自身的領導魅力，激發員工創新自我效能感，最后需要指出的是，領導者在行使領導魅力的同時，要注意所采取策略和方法是否能夠被廣大的企業員工所接受，規避一些不必要的誤解和錯誤的決策執行。比如說，要避免神化領導魅力，過多的追求個人崇拜，失去了本該起到的促進作用，使得出現個人專制的弊端，并會導致領導負面形象的產生，影響企業的正常經營。這一切的說明都是要求企業必須合理的把握對員工創新行為的激勵策略，實現員工創新能力的提升。

六、結束語

通過本文的論述不難發現，領導魅力可以有效的激發員工創新能力，實現企業整體的創新力的提高，從而實現企業的可持續發展。隨著企業的市場競爭壓力不斷增大，為了保證企業的核心競爭力，研究領導魅力對于企業的創新管理是我們目前研究的重要課題。我國對領導魅力研究方向主要是結合中國自身文化的差異，建立適合我國人文環境領導魅力的行為量表，探究領導魅力的各個方面對員工創新行為的影響，使得員工的自身素質和專業水平得到有效的提高，提高企業的核心競爭力，有利于企業在復雜的經濟變化中作出正確的決策。

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作者簡介：付興梅（1975.02- ），女，漢族，四川德陽人，講師，四川大學管理學碩士，工作單位：中國民用航空飛行學院，從事人力資源管理企業戰略管理教學與研究