中國民營企業對外貿易發展問題及策略

摘 要：進入二十一世紀之后，經濟全球化的發展速度越來越快，民營企業作為我國國民經濟發展的重要組成部分，對于促進我國對外貿易的發展，提高我國綜合實力有著積極的作用。但是在實際的對外貿易發展過程中，我國民營企業還是面臨著重大的問題，直接影響到我國對外貿易發展效率與水平。本文旨在研究中國民營企業對外貿易發展問題，針對出現的問題提出解決策略，為我國民營企業在對外貿易發展方面提供思路。

關鍵詞：民營企業;對外貿易;發展問題;解決策略;分析研究

經濟全球化的大浪潮中，我國民營企業的發展速度是顯而易見的，民營企業的發展，極大的刺激了我國對外貿易的進步與發展，直接促進了我國綜合實力的提升，因此可以說，民營企業早已經成為我國國民經濟發展以及我國對外貿易發展的重要環節和組成部分。目前來看，我國的民營企業基礎還是比較薄弱，實際的運營過程中，還是存在者很多問題，使得我國對外貿易的發展步伐變得緩慢。本文主要研究中國民營企業對外貿易發展問題，探討中國民營企業對外貿易發展策略，希望可以為我國民營企業在對外貿易發展方面提供借鑒。

一、中國民營企業對外貿易發展問題

1.對外貿易市場結構問題。對外貿易市場結構問題，是我國民營企業對外貿易發展過程中的重大問題之一，目前來看，我國的主要對外貿易產品主要是集中于制造業、紡織業等，這些行業的產品存在著先天性的缺陷，那就是技術含量低、結構都是比較單一，如果不合理控制的話，很有可能直接造成我國貿易市場結構的不合理現象。貿易市場不合理，結構過于單一，使得民營企業的發展空間受到壓制，發展空間越來越小，再加上民營企業經營模式存在問題，管理經營模式過于單一，民營企業也就無法適應新時期復雜多變的國際市場。

2.民營企業管理模式問題。管理模式問題一直是民營企業發展過程中的重大詬病，管理模式不規范、漏洞百出自民營企業存在以來一直都有的。國際貿易發展是需要面向全世界的，而世界中的國際貿易是變幻多端的，并不是一成不變的。民營企業由于自身實力以及信息渠道問題，管理模式不規范，尤其是在一些決策性的問題上，民營企業往往不夠精準，因此，實際對外貿易過程中，很容易出現由于貿易問題而產生的貿易事件?！凹易迨健惫芾砟Ｊ降拇嬖冢沟梦覈駹I企業發展過程中越來越局限。

3.人才隊伍建設問題。民營企業對外貿易發展過程中，更多的是需要人才的支撐，人才才是推動民營企業進步與發展的最大推動力。在當下我國社會主義市場經濟發展體系中，我國民營企業在實際的對外貿易人才引進與使用方面，也是存在著重大的詬病，出現了較為嚴重的瓶頸。尤其是相對于國企而言，民營企業人才較為匱乏已經是事實，農民工成為了民營企業的主力。農民工在文化素養、知識水平以及學習能力方面存在著先天性的缺陷，使得民營企業生產效率無法提升，也就無法滿足民營企業快速發展的需要。

4.信息平臺缺乏問題。當下社會是一個信息社會，計算機技術早已經滲透到各個行業以及各個領域，因此，搭建合理的信息平臺，掌握利用信息技術，早已經是新時期我國民營企業對外貿易發展過程中的重大策略。但是，民營企業畢竟不同于國營企業，他們在人才、資金、知識、信息方面存在著先天性的缺陷。對于市場信息，尤其是對外貿易信息，不能夠準確客觀的得到，這也就給企業的發展帶來阻礙，信息網絡不暢通，民營企業發展“閉塞”。

二、中國民營企業對外貿易發展策略

1.優化對外貿易市場結構。由以上我們可以得出，中國民營企業對外貿易過程中存在著貿易市場結構不完善的問題，針對這個問題，我們需要建立起完善的對外貿易市場結構體系，改變傳統的對外貿易市場結構單一問題。建立國際市場運行體制，科學合理的把控對外貿易市場發展脈搏，進一步豐富我國的對外貿易產業機構，繼續拓展新興貿易市場與貿易類型，使得我國民營企業對外貿易發展逐步實現多元化。尤其是在高科技領域，需要重點發展高科技領域，這無疑是今后我國民營企業對外貿易發展中的重大方向與課題。通過民營企業對外貿易市場的完善與方向的轉變，這也是實現我國經濟體制完善的重大策略。

2.創新企業管理模式?！凹易迨健惫芾砟Ｊ揭恢笔敲駹I企業對外貿易發展過程中的重大弊端，如果改變這種“家族式”管理模式，也成為了新時期民營企業對外貿易發展的重大課題。“家族式”管理模式在民營企業發展的初期比較有作用，但是在民營企業發展達到一定的基礎與規模之后，“家族式”管理模式慢慢淘汰。新時期新背景下，民營企業完全可以采用“專業團隊”的管理模式，這種“專業團隊”的管理模式不僅僅可以進一步優化我國民營企業內部管理結構，而且還可以提高民營企業運行效率，是強化我國民營企業對外貿易發展的重大舉措，是民營企業新時期的重大經營模式。

3.加強人才隊伍建設。受到我國民營企業發展規模與實力的限制，高精端的優秀人才往往無法進入到民營企業當中，同時，對于已經擁有的優秀人才，在隊伍建設方面，民營企業還是存在著眾多的弊端。一般來講，出現這種問題，很大程度上是由于民營企業資金缺乏，直接制約著我國民營企業的進一步發展與進步。眾所周知，農民工是我國民營企業發展的最大組成，民營企業需要認識到這一點，加強對于農民工的管理與監督，定期對其進行培訓，繼而使得農民工的職業技能得到提升。另外，提高薪資待遇，加強高素質、高水平、高能力人才的培養與招聘，進一步改善民營企業的人才結構。

4.搭建信息平臺，大力發展品牌。對外貿易注重信息的及時、有效性，因而，在其發展的進程中，需要基于市場體制，建立完善的信息平臺，進而為企業的貿易發展，提供全方位的服務。

企業通過創建自己產品品牌并提高品牌知名度、提升品牌美譽度發現并吸引新的潛在顧客，通過拓寬品牌忠誠度留住顧客。只有這樣，企業才能避免業務員帶走客戶的現象發生，進一步擴大并牢固地占有市場，從而在與國外大牌競爭中獲勝，從而提高產品的核心競爭力。

三、總結

綜上所述，在實際的民營企業對外貿易發展過程中，民營企業需要充分的認識到自身對外貿易存在問題，創新對外貿易策略，從而提高民營企業對外貿易發展水平與實力，促進我國對外貿易的進一步發展。新時期新背景下，探究民營企業對外貿易發展問題，創新民營企業對外貿易發展策略，是當下我國民營企業對外貿易發展的重大課題。

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