思諾恩楊景全 “低碳管理”進行時

選擇一個節能環保的產業，腳踏實地去做，尤其應該成為中小民營企業未來轉型的方向之一。

環境污染已嚴重影響人們的生命健康。十八屆三中全會詳列的環保改革具體方向和內容，值得企業好好研究，真正去身體力行。

長期從事建筑節能環保行業的思諾恩科技董事長楊景全認為：在2014年以及未來很長時期里，節能環保都是大產業方向，這條路必定會堅實地走下去。所以，選擇一個節能環保產業，腳踏實地去做，尤其應該成為中小民營企業轉型的方向之一。

呼喚“心靈低碳”

這些年，國家一直在政策層面強調節能環保、倡導綠色低碳，但是改善的效果卻不盡如人意。的確，在中國做環保產業太難了。

很多人不愿意做這個行業的原因在于：一是企業的利潤率較低；二是產品的市場份額也沒那么大。畢竟商人以利為天，創造收益少就不愿干。但從長遠發展來看，如果面對的是一個利國利民、造福子孫后代的好項目，為什么不去做呢？

不管遇到什么機遇，能否把握的關鍵在于起心動念。而我們一直說，工業上要節能減排，其實首先應在思想上減排負能量、吸收正能量，這也叫“心靈低碳”。

思諾恩在成為建筑節能環保行業的領跑者以后，現在開始極力倡導那些高污染的企業要做低碳轉型。但是，光靠民營企業奔走呼吁，喊破噪子意義也不大，為此思諾恩成立了一個“中國低碳行動幸福聯盟”，與行業聯手共同倡導低碳發展。

“低碳管理”求效益

未來，在市場空間越來越有限、競爭對手越來越多的情況下，企業也活得越來越難。好在思諾恩已積存兩個優勢：一是技術領先，產品專利較多；二是服務領先，團隊打造得比較好。

但是，在建筑墻體節能環保市場，思諾恩從“變廢為寶”做產品到今天，產品的縱向升級已經面臨天花板，所以2014年會對產品進行橫向拓展，也就是注重新產品的開發，讓產品更多元化，探索新的利潤空間。

與此同時，為了增強市場競爭力，專業服務必須到位。如果說以前拼的是價格，那么今后必須在服務上更勝一籌。但事實上，市場利潤越來越低，而人的要求又越來越高，該怎么辦？思諾恩的解決辦法是：向管理要效益，靠管理把成本浪費控制到最低點。而到了勒緊褲腰帶過緊日子的時候，必然依靠的是企業文化的凝聚力。相信如果員工把企業當家，好好“過日子”，總能渡過難關。

2014管理風向標

Q：您希望在2014年突破哪些管理瓶頸？

A：再好的管理機制，也不如讓員工的心態好重要，現在唯一要突破的瓶頸就是如何統一思想，讓員工（尤其是85后、90后）盡快成長、成熟。管理

（受訪者系思諾恩（北京）科技有限公司董事長）

責任編輯：司空逸