龍源數字湯潮 2014是“知識閱讀”元年

在移動互聯網時代，依靠滿足人們對工作、生活的知識需求而取勝的“知識閱讀”，會給傳統媒體帶來復興的機會。

2014年是令人期待的一年。著名哲學家黑格爾曾經提出“正—反—合”的事物發展規律，其實很適合觀察如今傳統出版業態的發展趨勢。

之前的10多年，由于門戶網站的崛起，讀者的關注點從傳統出版物轉向互聯網，使得傳統出版業被迫進行數字化轉型。龍源期刊網正是在這個階段發展起來的，并由此成為全球最大的數字期刊網。

如今，隨著智能終端的普及，一個全新的時代正在來臨。人們的關注點正在從電腦轉向手機，從關注海量的信息，到重新關注內容的個性化。

這樣一個“正—反—合”的過程，也造成了市場的迅速變化。以新浪新聞為例，根據Alexa網站排名的統計，2012年新浪新聞的全球排名在前2000名以內，2013年12月30日的全球排名則是5682名，下降超過了60%。這意味著，移動互聯網在1年之內就對積累15年的互聯網巨頭造成了顛覆性的改變。

“知識閱讀”元年

我認為，2014年將成為移動互聯網以及移動閱讀的新里程碑。我們或可稱之為“知識閱讀”元年。“知識閱讀”有別于傳統互聯網時代的閱讀，信息和新聞，不是依靠速度或新奇制勝，而是依靠滿足人們對工作、生活的知識需求取勝。因此“知識閱讀”時代具有精致、個性、動態三個特征。

傳統媒體將出現復興

而這種改變將帶來的業態革新體現在哪里？

首先是傳統媒體會出現復興。如果這家媒體已經有了很多忠實讀者和品牌效應，那么也能產生更多的商業模式創新。這對龍源來說，則意味著巨大的機會。最近一段時間，我一直對團隊這樣說：“以前我們千辛萬苦地與傳統期刊或出版社簽定版權協議，如果說這像愚公移山把石頭滾到了山頂，那么現在，就到了將石頭從山頂推下的時候了。”

我們已經獲得的1800萬注冊用戶及大量機構客戶，與我們4200個合作伙伴的粉絲兩者疊加，會出現巨大的聚合效應。比如：我們正在為一些品牌期刊做App，讀者不僅可以閱讀一本雜志的文章，還可以閱讀由這本雜志的編輯遴選出的，和自己主題相關的其他出版物的文章。我們可以提供相應的版權，而讀者由于個性化和高度定制化的內容，也愿意支付相應的費用。

傳統媒體由于組織架構和出版周期的限制，往往無法每天進行內容更新，但如果有我們這樣的內容提供商，他們就可以每天給讀者全新的訊息和內容。而雜志之間互相選取文章，會使文章的傳播效果形成幾何級的增長，最終也使內容提供者獲得更多的商業和品牌效益，這無疑是雙贏的。

移動互聯網時代的商業模式創新，使我對未來保持著積極和樂觀的態度，出版業的春天就在不遠處。

2014管理風向標

Q：在企業向移動互聯網加速轉型的過程中，您認為最應該改善的管理環節是什么？

A：在我看來，還是績效考核或者說是激勵機制吧。創新不是憑空而來的，團隊里必須鼓勵創新的文化，必須讓創新者獲得收益，這對領導者來說是需要不斷改善的環節。管理

（受訪者系龍源數字傳媒集團總裁）

責任編輯：李靖