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淺論建筑工程施工階段的質量控制

2014-04-29 00:00:00佟吉凡
無線互聯科技 2014年4期

摘 要:施工是形成工程項目實體的過程,也是形成最終產品的重要階段。所以,施工階段的質量控制是工程項目質量控制的重點。本文將主要對建筑工程施工階段質量控制的內容進行分析,就如何加強施工階段的質量控制提出一些看法。

關鍵詞:建筑工程;事前控制;事中控制;事后控制;質量控制

1 建筑工程項目施工階段質量控制的工作程序

在建筑工程項目的施工階段過程中,為了保證建筑工程項目的施工質量,應對建筑工程建設生產的實物進行全方位、全過程的質量監督和控制。它包括事前的建筑工程項目施工準備質量控制、事中的建筑工程項目施工過程中的質量控制、以及事后的各單項及整個工程項目完成后,對建筑工程項目的質量控制。以上系統控制的三大環節,并不是孤立和截然分開的,他們之間構成有機的系統過程。

2 施工階段質量控制

2.1 事前控制

⑴根據該建筑工程項目的的坐落方位及占地面積,對施工項目所在地的自然條件和技術經濟條件進行調查,選擇施工技術與組織方案,并以此作為施工準備工作的依據。項目部有針對性的組織施工隊伍及相關人員進行施工準備工作,充分發揮組織的技術和管理方面的整體優勢,把長期形成的先進技術、管理方法和經驗智慧,創造性地應用于工程項目。

⑵對建筑工程項目所需的原材料質量進行事前控制,是建筑工程項目施工質量控制的基礎。⑶搞好設計交底和圖紙會審。工程開工之前,需識圖、審圖,再進行圖紙會審工作,在建筑工程項目開工前,相關技術人員應認真細致的分析施工圖紙,從有利于工程施工的角度和利于建筑工程質量方面提出改進施工圖意見。⑷收集國家及當地政府有關部門頒布的有關質量管理方面的法律、法規文件及質量驗收標準;工程建設參與各方的質量責任和義務,質量管理體系建立的要求、標準,質量問題處理的要求等,這些是進行質量控制的重要依據。

2.2 事中控制

⑴施工單位自身的質量控制。首先,保證質量控制的自我檢測系統能夠發揮作用;其次,完善相關工序的質量控制。⑵進行質量跟蹤監控控制。首先,在施工過程中,應密切注意在施工準備階段對影響工程質量因素所做的安排,而在施工過程中是否發生了不利于工程質量的變化。其次,嚴格檢查工序間的交接。對于重要工序和主要工程,必須在規定的時間內進行檢查,確認其達到相關質量要求,才能進行下一道工序。⑶在建筑工程項目施工過程中,對于重要的工程變更或者圖紙修改,必須通過相應的審查,在組織有關方面研究、分析、討論、確認后,才予發布變更指令實施。⑷嚴格檢查驗收。第一,每個工序產品的檢查和驗收,應當按照規定進行相應的自檢,在自檢合格后向監理工程師提交質量驗收通知單,監理工程師在收到通知后,在合同規定的時間內檢查其工序質量,在確認其質量合格后,簽發質量驗收單,此時方可進入下道工序。第二,重要的材料、半成品、成品、建筑構配件、器具及設備應進行現場驗收,凡涉及安全功能的有關產品,應按各專業工程質量驗收規范規定進行復驗, 并應經監理工程師檢查認可。⑸項目質量控制應實行樣板房制。⑹項目經理部應建立項目責任制和考核評價制度,項目經理應對項目質量控制負責,過程質量控制應由每道工序和崗位的責任人負責。⑺應特別重視開工前的檢查,工序(相關工種之間)交接檢查、隱蔽工程檢查、停工復工后的檢查。⑻采購質量控制。采購質量控制主要包括對采購產品及其供方的控制,制訂采購要求和驗證采購產品。建設項目中的工程分包,也應符合規定的采購要求。

2.3 事后控制

⑴分部、分項工程的驗收。第一,對于在施工過程中形成的分部、分項工程進行中期驗收。第二,根據合同要求,對完成之分部、分項工程進行中期驗收的同時,還應當根據建筑工程項目的性質,按照有關行業的工程質量標準,評定相應的分部、分項工程質量等級。⑵組織單項工程或整個建筑工程項目的竣工驗收。在一個單項工程完工或者整個建筑工程項目完成后,首先施工單位應進行竣工預驗收。在預驗收合格后,向監理方提出最終的竣工驗收申請。⑶當建筑工程質量不符合要求時,應按照要求及時整改。經有資質的檢測單位檢測鑒定,仍達不到設計要求時,應會同設計單位制定技術處理方案。⑷質量教育與培訓。通過教育培訓和其他措施提高員工的能力,增強質量和顧客意識,使員工滿足所從事的質量工作對能力的要求。

3 建筑工程項目施工階段質量控制的途徑與方法

⑴在進行每道工序施工前,項目技術負責人對施工班組長進行書面的技術交底。⑵質量檢驗員進行跟班實時質量監督,及時處理發現的質量問題,對不符合建筑工程項目設計及要求的施工,要求其立即停工并限期整改,采取質量一票否決制度。⑶做好上下工序和交叉工序的交接驗收。⑷合理安排施工工序的交叉。明確交叉單位的責任,做好相關的交接和驗收工作,加強對施工產品的保護。⑸各個施工工序要堅持自檢、互檢以及專檢的質量檢查制度,要做到逐級檢查,層層把關。⑹加強工程資料的管理。項目資料負責人對相關資料進行收集和整理,保證資料和數據的完整性和準確性,同時根據合同要求編制竣工資料。⑺持續有效地開展質量審核,對質量體系運行做出正確診斷,對發現的不合格或潛在的不合格,實施糾正、預防措施,使質量體系步入良性循環。

[參考文獻]

[1]黃翠連.分析建筑施工管理中存在的問題[J].建材發展導向,2011,(2).

[2]胡佐立.淺析建筑施工過程中的質量問題[J].西部大開發,2010,(7).

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