吳江大廈工程建設項目管理問題分析

摘 要：在工程建設的過程中項目管理是十分重要的，在實際的管理過程中經(jīng)常會出現(xiàn)很多問題，對整個工程建設有很大影響，文章通過具體實例對這些問題進行分析，希望能夠給大家一定的借鑒。

關鍵詞：工程建設；項目管理；問題

1 工程概況

吳江大廈一期工程包括辦公樓、吳江人民劇院；地上21層，地下一層，高度98.56米，面積11.8萬m²（人防近3萬m²）。二期包括吳江行政服務中心、吳江信訪中心，地上四層，建筑面積近1.1萬m²。

2 工程特殊性

2.1 工程質(zhì)量標準要求高：要求爭創(chuàng)“魯班獎”；工程綜合體量大，既有行政辦公樓、人民劇院、會議中心、1800人餐飲、市民廣場、景觀綠化、人防等；項目占地面積較廣，原有場地地質(zhì)條件復雜，場地標高較低，進行了大面積的清淤與回填，后期室外工程回填土方量大；地下室面積規(guī)模較大，地下室內(nèi)地坪回填土方體量，機械大面積回填難度大。

2.2 項目專業(yè)綜合性強，大跨度鋼連廊結構、雙向預應力大跨度結構梁體系、會議中心結構鋼梁混凝土板結構；會議系統(tǒng)同聲翻譯、VRV空調(diào)、地源熱泵系統(tǒng)、劇院音響、燈光、機械等專業(yè)等；工程變更范圍大，涉及專業(yè)調(diào)整多，行政辦公主樓裝修設計變更，原有安裝設計管道走向調(diào)整，工作量較大；會議中心設計結構進行重大變更（劇院觀眾廳部分結構、局部加層結構）。

2.3 工程整體工期緊張，尤其是進入裝修階段，因中途設計變更，08年4月11日臨時停工，08年6月25日復工，土建隔墻重新調(diào)整，原施工部分進行工程量確定、拆除；裝飾進入正常施工于08年8月上旬，因此辦公樓內(nèi)裝飾整體進度滯后4個月左右時間，且總體工期較短。會議中心部分因改為人民劇院，功能上進行了大范圍調(diào)整，有關空調(diào)、電氣部分變化大，裝修工藝復雜，總體工期短。

2.4 項目總體室外廣場面積較大，經(jīng)過規(guī)劃調(diào)整，原南廣場道路納入廣場部分，南側廣場部分標高調(diào)整，整體工作量大面積增加。

3 項目管理中問題與分析

3.1 由于工程體量大、專業(yè)多，設計中存在的問題直接關系到項目管理的復雜性，本項目中問題主要分析如下：

3.1.1 原基坑圍護設計的攪拌樁為3排，由于地質(zhì)條件特殊，根據(jù)現(xiàn)場情況以及周邊工程的分析，后改成4排攪拌樁，確保了基坑安全。

3.1.2 汽車坡道及人防通道地基設計未處理，設計嚴重漏項；特別是在軟土或換土地基上，必須跟地下室樁基礎整體考慮，否則會造成結構不均勻沉降、斷裂、造成地下室滲漏。

3.1.3 辦公樓與兩側地下車庫沉降縫具體施工做法，設計未考慮到地區(qū)地下水位比較高，有關穿越的管道、橋架位置容易引起滲漏。

3.1.4 圖紙中存在地下室墻體與墻柱混凝土強度標號不一致；上部結構梁、板混凝土強度標號不一致問題。（如有框架柱嵌入地下室外墻問題，原設計沒有節(jié)點處理要求，柱邊外寬500范圍墻體混凝土標號一致，交接部位增設止水鋼板，雙層鋼絲網(wǎng)處理等）。

3.1.5 在涉及單元式板塊幕墻裝飾的工程中，設計選用的內(nèi)外隔墻材料要慎重考慮，吳江大廈原設計內(nèi)外墻采用加氣混凝土砌塊墻體，水泥砂漿雙面粉刷，一般施工工藝，必須先施工單元式幕墻后才開始內(nèi)墻施工與粉刷，由于砌塊作業(yè)均為濕作業(yè)，面廣量大，工期相當長，給外幕墻帶來污染與損壞。所以類似項目必須內(nèi)墻必須考慮選擇減少室內(nèi)濕作業(yè)的輕型墻體材料，如ALC板等（衛(wèi)生間等除外）。

3.1.6 建筑設計在地下室使用功能設計上缺陷，未考慮有關工作、值班人員辦公生活等便利。

3.1.7 地下室面積較大，僅布置了集水井，為考慮盲溝排水等設計。

3.1.8 地下室配電房電纜溝，由于原設計地下底板為回填土，含水量大，有關電纜口容易滲漏水。

3.1.9 原會議中心舞臺上部鋼隔柵結構與周邊結構加固連接問題。（結構連接）

3.1.10 18層連廊鋼結構型鋼柱腹板上梁縱筋穿孔問題。（補強處理）

3.1.11 辦公樓在18層鋼結構連廊處，框架柱在70.400m-82.300m處、范圍內(nèi)為型鋼混凝土柱，設計院為考慮H型鋼安裝施工，在此處沒有節(jié)點圖設計，為了確保安裝H型鋼柱標高及垂直度控制，保證型鋼混凝土柱的施工質(zhì)量，在70.4m框架柱位置預埋400*600厚20的鋼板，鋼板中部開設300*100方孔，H型鋼安裝時焊接處理。

3.1.12 辦公樓九層以上電梯井墻體施工與幕墻安裝沖突問題。（后增設結構圈梁、構造柱）

3.1.13 會議中心三層頂板局部后澆帶留設位置問題。（原位置影響預應力張拉）

3.1.14 會議中心17.00與22.10米樓層雙向預應力井字框架梁張拉問題。預應力鋼筋的張拉順序，不僅要考慮單個構件而且對結構整體也要遵循同步、對稱張拉的原則。使結構及構件受力均勻、同步，不產(chǎn)生扭轉、側彎，不應使混凝土產(chǎn)生超應力，不應使其他構件產(chǎn)生過大的附加應力及變形，所以施工前，應做好詳盡細致的張拉順序安排。本工程在標高17.00和22.10米樓層設置有雙向預應力井字框架梁，為減少兩個方向的預應力鋼筋在張拉過程中的相互影響，優(yōu)先張拉短向框架梁中的預應力鋼筋，并在該向預應力鋼筋的張拉應力達到控制應力的70%時暫停張拉。然后張拉長向框架梁中的預應力鋼筋，并一次張拉到設計要求的控制應力，對長向預應力鋼筋實施錨固后，再對短向預應力鋼筋進行二次張拉，張拉到設計要求的控制應力后實施錨固。

3.1.15 會議中心加層鋼結構施工，為了減少其余部位施工進度影響問題。（正確留設施工縫、鋼柱帽鋼筋穿孔改扁長孔、對柱鋼筋進行調(diào)整等），會議中心加層鋼結構深化加工圖的確認。（施工單位深化加工圖、設計確認）

3.1.16 項目規(guī)模比較大，涉及專業(yè)比較多的綜合性辦公大樓，許多設備在后期招標才能確定，有關設備尺寸、荷載等重新平面與結構設計，在吳江大廈項目工程設計中不少設備的合理平面位置、設備基礎的布置等在項目原設計圖紙中部分是漏項的，尤其是涉及到屋面設備比較多的布置、管道線路走向等，考慮到屋面的滲漏，建筑與結構及其他專業(yè)需要及時根據(jù)確定的設備進行深化解決。

3.1.17 室外周邊大面積水池設計不合理，不能進行水循環(huán)凈化使用，對后期使用造成水資源、人力等浪費嚴重。

3.1.18 人民劇院化妝間改到地下室布置，整個通風設計未跟上，造成長期室內(nèi)潮濕、裝修霉變。

3.1.19 設計院對地方一些規(guī)定不是很熟悉，如動力電與照明電的劃分，北京與吳江就有很大區(qū)別；在消防系統(tǒng)中，蘇州要求地下室煙感、溫感探測器應有編碼，消防水必須帶液位顯示，消防接合器在20米范圍內(nèi)應有消防栓，而在其他地方不一定有這些要求。

3.1.20 外幕墻部分，單元板塊這種幕墻方式不適合造型復雜的建筑，適合造型簡單的建筑，而吳江大廈大面是簡單造型，但仍有多處連續(xù)陰、陽角造型，可以采用單元幕墻和框架幕墻結合的方式。今后在幕墻方案設計時，需根據(jù)建筑造型選擇施工方案。

3.1.21 智能化設計中必須仔細考慮橋架的安裝高度及走向，避免與風管、消防水管、強電橋架有沖突。本工程主樓考慮到各工種（暖通、水、電）施工工藝和順序，公共走道吊頂內(nèi)的局部水平橋架需要在風管、消防水管、強電橋架基礎上進行爬高臺升或降低避讓處理，涉及到后續(xù)簽證問題。

3.1.22 原設計會議中心改人民劇院，涉及到主要設計專業(yè)整合，主要有：建聲、燈光、音響、機械、裝飾等專業(yè)：

A、舞臺機械布置：

（1）臺下機械問題：舞臺升降臺布局，位置偏前過多。因為舞臺在作為會議使用為避免升降臺前首排就坐人員及升降臺上就坐人員，因假臺口側片阻擋前通道進出；演出使用時，當1#、2#升降臺參與表演作升降運動時，臺前演員無法進出舞臺。后經(jīng)過調(diào)整，原則上確保主席臺會議布局的合理性。在不破壞相關梁柱結構的基礎上，升降臺后移1.80米。

（2）樂池升降欄桿的攔板工藝形式，有透聲式和封閉式。對此問題在經(jīng)過建筑聲學設計確認后提議采用封閉式欄桿。欄桿的鋼結構、外裝修節(jié)點可由裝修設計深化。

（3）臺上機械問題：原設計臺口外單點吊機布位不確切，臺口外吊機過多（8臺），同時，舞臺內(nèi)無單點吊機配置。經(jīng)過調(diào)整，觀眾廳內(nèi)樂池上空單點吊機數(shù)量為4臺，其余調(diào)整至舞臺內(nèi)作為雜技、特效吊桿用。上部吊機及吊點所處工作平臺原設計為馬道板式，因不方便調(diào)整使用以及不符合安全要求，改為柵頂鋼檁條滿鋪。吊點吊機移入舞臺內(nèi)使用，應設置吊點輪移動架構（含鎖定裝置）。

（4）機械電氣控制系統(tǒng)問題：需要在招標文件中明確，電氣控制系統(tǒng)需要配置移動操作盤。

B、舞臺燈光：

（1）調(diào)光柜設備間位置在觀眾廳右側的耳光室內(nèi)，由此存在設備散熱問題、噪聲問題、防火問題；因此需要由燈光專業(yè)單位提供噪聲參數(shù)、發(fā)熱量指標提供給總包設計單位，同時結合建聲設計方提出觀眾廳噪聲評價參數(shù)，對硅柜設備間對觀眾廳的隔聲設計方案，同時對硅柜設備間需要空調(diào)、通風、消防專業(yè)配套設計。

（2燈光與舞臺機械的接口：舞臺燈桿上電槽與插座的接口，需由燈光設計單位提供，燈光插座（歐標插座）開孔由舞臺機械單位配合實施。

（3）光吊籠上的隨動電纜（圓電纜）及隨動工藝不明。后修改為扁電纜，采用導軌滑車輸送式扁纜工藝隨動機構。燈光電纜輸送架與機械電纜輸送架，應考慮導軌共用或舞臺燈光與舞臺機械混合設計。

（4）光系統(tǒng)中的地板輸出翻板盒，因采用歐標插件，需非標設計制作，表面防滑工藝需要考慮。

C、舞臺音響：

音響專業(yè)設計應在觀眾廳裝飾設計基礎上提供與裝修設計、建筑聲學設計相關的擴聲設備參數(shù)，主要有：聲主揚聲器在裝飾聲橋上的定位尺寸；隔聲倉的工藝要求、音箱吊架的設計方案；揚聲器倉面網(wǎng)的透聲要求、質(zhì)地及顏色的提出；舞臺口兩側八字墻輔助揚聲器倉的定位尺寸；舞臺口兩側八字墻LED顯示屏的定位尺寸；臺唇口下拉聲像揚聲器的定位尺寸（固定臺唇設置內(nèi)藏式揚聲器尺寸定位；因樂池升降欄桿厚度限制，如不能滿足內(nèi)置式，可制作外掛式按口裝置）；音燈控制間的窗口定位尺寸設定（窗口應為啟閉式隔聲窗，為保證視線遮擋，不采用分式水平推拉方式，可采用升降式或旋轉式窗體），玻璃的隔聲量達到必要的隔聲指標。

D、觀眾廳頂轉換層事宜：設計漏項。

因觀眾廳屋面主梁為預應力梁工藝，梁上無滿足裝飾、空調(diào)、消費等設施、設備懸吊受力的預埋件。根據(jù)天花吊頂工藝、照明布局、空調(diào)散流器、排煙孔、消防噴淋頭布局、舞臺燈光、舞臺音響等專業(yè)整合考慮，應在梁體與吊頂之間設置鋼結構轉換層。裝飾設計單位需向總包設計提供裝飾圖紙及設備、照明安裝技術參數(shù)，舞臺燈光及舞臺音響專業(yè)應提供相應技術參數(shù)與具體位置，以便總包設計頂面馬道以及綜合使用的鋼結構轉換層。

3.2 工程建設中的管理問題分析

3.2.1 工程現(xiàn)場場地多為水塘，地質(zhì)條件淤泥質(zhì)土，現(xiàn)場清淤、回填工作量大。前期現(xiàn)場處理、準備時間長，整個一、二期場地共清淤7萬方，回填土方5萬方。考慮到工程總包單位進場后，施工單位多，配合工種多，人員多的情況，我項目部根據(jù)現(xiàn)場規(guī)劃，擬定了生活區(qū)的位置。并在總包進場前組織部署、施工完成了場地平整工作。并讓總包單位繪制了生活區(qū)的平面布置圖，我部從臨時房間距布置、人員道路疏散、配電房布置、水管布置等多個角度進行了審核、確認。從后期使用中發(fā)現(xiàn)，生活區(qū)的通道疏散以及消防栓的布置到位是相當有必要的。

3.2.2 由于前期樁基與工程土方單獨招標，對現(xiàn)場樁基施工中，未考慮到二期場地使用情況，有關樁基的大量泥漿未外運，就地排放，致使二期場地后期處理復雜（泥漿要二次外運），工作量大。而且由于一期場地處理范圍局限，對后續(xù)施工環(huán)境估計不足，有關現(xiàn)場材料、庫房等工作面的場地均未及時處理，而且?guī)讉€人防通道地帶也未及時處理。整個的現(xiàn)場臨時道路在后續(xù)土方開挖過程中只能部分施工，前期現(xiàn)場文明施工條件較差。

3.2.3 本工程地下室面積較大，基坑深度深，局部達到9米，場地地質(zhì)為淤泥質(zhì)土，地下室基坑圍護難度大。施工中加強管理，特別對每天的基坑安全進行監(jiān)測，對監(jiān)測數(shù)據(jù)進行分析，特別在雨季施工過程中，采取了必要的措施及應急預案，確保了基坑的安全。其中，在土方開挖過程中，局部基坑出現(xiàn)裂縫現(xiàn)象，經(jīng)過現(xiàn)場巡視人員及時發(fā)現(xiàn)，果斷采取了對周邊局部卸載措施并采用噴錨加固，確保了基坑安全。

3.2.4 地下室混凝土體量大，特別是主樓底板混凝土達2米，在大體積混凝土施工中，加強了質(zhì)量控制，按規(guī)定進行了測溫點的布置，混凝土澆注后采取了覆蓋等措施，未出現(xiàn)溫差裂縫等質(zhì)量問題。在商品混凝土供應商選定上，項目工程部會同監(jiān)理、籌建辦組織對合格供應商進行考察，從現(xiàn)場堆放砂石原材料、外加劑、實驗室、有關設備供應量、供應時間、路途的遠近等方面進行分析，選擇了兩家（其中一家備用）作為本工程的主要供應商。

3.2.5 室外人防通道部分：由于設計圖紙的滯后以及復雜的地質(zhì)情況，人防通道狹長的結構形式，后期工期緊張，結構施工后，均出現(xiàn)了不同程度的沉降，并產(chǎn)生了結構裂縫，項目部立即組織勘察施工、結構設計單位等專家進行了研究，并盡快形成了圍護加固方案。經(jīng)過近階段的沉降觀測，已經(jīng)得到了控制。

3.2.6 主體施工中，18層處的連廊，鋼結構吊裝以及外裝工程，項目部作為技術、施工重點進行了準備，項目部多次組織專家進行了方案論證，考慮到外裝修安全施工工作面需要，最終確定了搭設平臺方案，而且在搭設方案中，考慮到了18層以下外幕墻施工工作面的留設，腳手架安全搭設難度大，而且又是夏季高溫，我部認真落實部署，施工單位積極配合在20天的情況下搭設完畢。在工作平臺上進行鋼結構拼裝過程中，現(xiàn)場安全安排專人看管，確保了鋼連廊的安全施工。鋼連廊施工完畢后，由于外裝需要，外架又進行了懸挑設置，難度增大。現(xiàn)場人員克服了不利因素，成功完成工作面的搭設，保證了18層連廊的順利完成。

3.2.7 會議中心結構部分：由于功能改變，對結構進行了重大調(diào)整，由于原結構已經(jīng)施工至一層，結構重新加固施工難度大。根據(jù)籌建辦的要求，立即組織設計、施工單位進行了功能調(diào)整的可行性方案的確認，并對設計院有關加固方案、結構施工圖出圖時間進行了要求。由于規(guī)定結構進行重大變更后，圖紙需提交審圖中心進行審核，因為工程已經(jīng)局部停工狀態(tài)（2007年5月19日停工，2007年11月30日復工），為了能盡快恢復施工，項目部積極與審圖中心有關專家聯(lián)系，根據(jù)現(xiàn)場實際施工情況，對有關柱梁的加固多次進行了討論。最終確定了可行的加固方案。

3.2.8 由于會議中心功能改成了劇院，并增加了座位，結構上對樓座懸挑預應力結構進行了加長，劇院屋面結構改成了雙向預應力結構，結構截面加大，施工難度增加，為此，對預應力專業(yè)施工要求高，在總包的配合下，進行了專業(yè)施工隊伍的落實。確保了此部分結構的安全施工。

3.2.9 會議中心加層結構：由于增加300人會場需要，根據(jù)現(xiàn)場的施工情況以及工期要求，設計部門選擇了“鋼-混凝土組合體系”結構，此結構形式國內(nèi)比較少，具備經(jīng)驗的施工單位沒幾家，經(jīng)過聯(lián)系，由于工程量不是很大，幾家有經(jīng)驗的施工單位興趣不大。項目部根據(jù)實際出發(fā)，多次與總包溝通，對其下屬鋼結構公司專業(yè)人員進行探討，最終決定自行施工，對有關與原混凝土結構的節(jié)點連接進行了細化出圖，同時請設計院結構師進行現(xiàn)場指導、確認。施工中對吊裝方案選擇，鋼結構柱帽的準確就位，以及安全腳手架的搭設都進行了精心準備、精心施工，最終在規(guī)定工期內(nèi)完成了加層的施工。

3.2.10 設備總包招標工作中，含有大量的設備暫定價，須進行二次招標，各專業(yè)設備招標工作由于各種原因滯后，并且部分設備有清單漏項與重復現(xiàn)象，給現(xiàn)場的施工管理工作帶來了較大的困難。針對這些問題，我們在施工管理過程中，各專業(yè)設備招標工作結束后，盡量安排各中標單位早進場準備，創(chuàng)造條件開展工作。對于清單漏項與重復問題，組織工地技術人員認真核對圖紙，查閱有關合同與資料，審核承包單位報送的工程量及單價，并及時批復落實。對于一些工程變更的工程量，組織施工、監(jiān)理、代建、籌建四家單位專業(yè)人員一起現(xiàn)場核定，有效地控制了工程造價。

3.2.11 工程開工至會議中心地下室結構封頂后，由于上部重大設計變更，造成現(xiàn)場局部停工，總包單位有關進度、施工部署（特別是勞動力、周材等）調(diào)整，給整個工程的順利進展造成很大影響。

3.2.12 總包管理概念不強，未對總包管理協(xié)議進行仔細的分析，未結合本工程實際情況進行深入的研究，對細則理解有誤。施工中與有關專業(yè)施工單位配合不力，矛盾較大，協(xié)調(diào)困難，對推動工程總體進展有一定的影響。如：（1）關于幕墻腳手架提供問題。會議中心原外墻腳手架改設問題。（2）在樓層內(nèi)為其他裝修、弱電等單位提供電源、施工用水問題。

3.2.13 本工程在后續(xù)裝修、室外市政施工階段，現(xiàn)場參建單位多達十幾家，各單位都在為自己工程進度搶工，現(xiàn)場協(xié)調(diào)難度非常大，臨時用電、用水經(jīng)常性被室外施工單位挖斷、壓斷。現(xiàn)場用水、用電很不正常，我部克服重重困難，積極組織安裝單位、各裝修單位現(xiàn)場電工搶修進行搶修，為解決會議中心內(nèi)裝用水問題，施工單位從室外市政管網(wǎng)補水，保證現(xiàn)場會議中心現(xiàn)場施工的進度。在搶工階段，也出現(xiàn)部分單位不積極配合、無大局觀念，個別現(xiàn)場管理人員態(tài)度不積極。由于前期場地條件限制，室外原始地面標高較低（基坑開挖深，考慮基坑圍護安全，基坑周邊土方保持原地面標高），后期室外回填土方量大。原總包單位埋設的臨時用電纜、電箱設備以及通臨時生活區(qū)的用電纜（原埋設地面）在后續(xù)搶工階段部分不能及時取出，又重新架設線路。造成一定程度的損失。后續(xù)廣場施工過程中，有關施工單位現(xiàn)場對供電、水破壞了，無責任心，不及時修復。造成整個現(xiàn)場施工經(jīng)常斷水停電，現(xiàn)場配合協(xié)調(diào)難度很大。

3.2.14 工程進展過程中，現(xiàn)場設計變更的反應、確認速度較慢，有關節(jié)點做法不能及時根據(jù)現(xiàn)場實際情況落實，影響工程進展。

3.2.15 現(xiàn)場電梯（迅達）項目部管理不力，內(nèi)部管理人員矛盾重重，現(xiàn)場項目負責人無固定人員，安裝班組工作不力，前期主體施工階段無專人現(xiàn)場跟蹤配合，對電梯內(nèi)主隔梁問題未及時發(fā)現(xiàn)、提出。且在其自身提交的后續(xù)結構處理方案（經(jīng)電梯項目部確認過），現(xiàn)場土建配合施工完成后，又被電梯廠總部工程管理部否定。重新進行加固處理。對電梯的后續(xù)安裝以及及時驗收、使用影響極大，同時對室外垂直升降電梯的及時拆除、后續(xù)工種的完善施工進展造成影響嚴重。

3.2.16 監(jiān)理公司派駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師偏少，跟不上現(xiàn)場實際工作需要；總監(jiān)協(xié)調(diào)不力，不抓具體工作；不了解現(xiàn)場具體情況；內(nèi)部管理不善，監(jiān)理工作一度失控，對現(xiàn)場管理工作造成一定影響。

3.2.17 工程管理層次多，資料、信息傳遞不暢，工作指令不能盡快到達施工單位，工作效率不高，從而影響了現(xiàn)場施工進度。

3.2.18 地源熱泵系統(tǒng)直接影響到整個建筑物的空調(diào)使用，由于招投標工作滯后，我項目部及時安排承包單位進場，但由于與市政工程交叉施工，并且室外障礙物多，施工難度極大，由于我項目部與監(jiān)理及時組織各施工單位積極協(xié)調(diào)，目前使用正常。

3.2.19 由于單元幕墻面積較大，單塊又重，特別是石材板塊，所以板塊在樓層內(nèi)無法集中疊放，必須分散放置，尤其是在施工電梯位置的安裝，此部位的板塊必須擱置到施工電梯拆除以后才能安裝，這樣在樓層內(nèi)對土建地面找平、內(nèi)裝的施工造成影響。

3.3 有關合約部分問題分析

3.3.1 招標工程量清單準備不足，出現(xiàn)清單漏項、工程量誤差較大、有關市場價格不實等問題，均給總體投資控制帶來很大影響。如：（1）現(xiàn)場中幕墻的腳手架問題貫穿了整個工程的大部分周期，歸結原因還是招標代理引起的，招標時間，曾有投標單位書面詢問報價中是否含有腳手架費用，招標代理的回答是利用原有土建腳手架，不考慮腳手架費用。但土建腳手架幕墻又無法直接使用，需調(diào)整和加固，但加固和調(diào)整的費用土建單位在招標時又沒有報價。腳手架問題大大影響了工程的進度。（2）整個地下室的初裝修項目清單缺項，增加投資較大。（3）智能化招標清單漏項，室外弱電系統(tǒng)全部漏項，主要包括：行政與火警緊急廣播系統(tǒng)、安全防范、入侵防盜系統(tǒng)、巡更）。

3.3.2 招標清單內(nèi)容有關設備暫定價較多，根據(jù)相關規(guī)定，必須進行政府采購，后續(xù)政府采購工作重，而且有關采購工作出現(xiàn)反復。本工程中機電安裝項目包含設備重新采購項目多，而且同一設備出現(xiàn)招標反復，既浪費了時間又浪費了精力，對工程進度也有很大影響，如：（1）空調(diào)末端機組招標，出現(xiàn)中標代理商由于付款條件及自身實力限制，從廠家不能及時拿到設備，又重新確定廠商（開利）事宜。（2）地源熱泵工程的招標，前后反復3次，由于中標后埋管方案重新調(diào)整直接影響了室外工程的整體進展，尤其在后續(xù)階段出現(xiàn)局部位置埋管后室外緊張回填土方，采取灰土處理等問題。

3.3.3 有關會議中心（包括劇院部分）水晶燈具、座椅、GRG吊頂采購問題，由于燈具的選型以及有關效果的確定，時間匆忙，情況特殊，經(jīng)過組織考察，選定了合格的供應商進行了議標工作，對現(xiàn)場的有關配合預埋等工作根據(jù)已有方案有裝修單位進行前期準備（如大型燈架的固定、座位的排布）。GRG吊頂原設計圖紙只是概念方案，原裝飾招標中，GRG做法及項目特征模糊，投標報價與實際施工內(nèi)容相差較大。有關GRG圖紙經(jīng)過多次設計（因與原設計通風口、噴淋位置、以及燈光孔布置配合）調(diào)整，有裝飾施工單位出具體分布圖，經(jīng)專家、設計確認后，進行吊頂內(nèi)部的鋼架施工，有關鋼結構部分配合吊頂內(nèi)檢修馬道、風管支架等施工，經(jīng)過設計院進行結構驗算后進行施工。此部分GRG吊頂有關造價相應增加。由于國內(nèi)GRG生產(chǎn)廠家規(guī)模較大的沒幾家，后經(jīng)過文廣專家考察確定了合格的供應商。

3.3.4 部分專業(yè)施工招標范圍劃分不清，清單內(nèi)容重復。主要有：（1）防火門在原總包范圍暫定價部分，但在裝修標里重復。（2）劇院部分音響設備，原弱電部分包含，后在音響采購中重復。（3）部分機房、衛(wèi)生間裝修必須根據(jù)項目特點做好土建與裝修界面劃分，能放到裝修標的盡量歸入裝修范圍，便于后續(xù)現(xiàn)場施工管理。

4 項目管理中體會與建議

4.1 項目管理班子要團結，各專業(yè)之間要緊密保持溝通，不管在哪個專業(yè)上出現(xiàn)的變更或變化，要通知到其他專業(yè)工程師進行調(diào)整。項目班子要不定期的形成協(xié)調(diào)會、碰頭會制度，明確任務以及完成任務的時間等。

4.2 設計圖紙要具備完整性、時效性以及充分考慮后續(xù)管理中的配套實用性，尤其是涉及到地下室的汽車通道、人防通道等附屬結構圖紙以及地基處理等圖紙。后續(xù)物業(yè)管理及早介入，對家具布置、日常管理等方面盡早進行方案確定，減少后續(xù)變更工作。

4.3 電梯采購、安裝盡早進行，對設備合同中有關約定條款要明確、詳細描述。尤其是在電梯的交付使用時間、工程建設過程中的專人看護費用等方面。

4.4 對涉及會議、演出舞臺燈專業(yè)部分，需要請音響、燈光、機械等專業(yè)盡早介入，其專業(yè)對結構調(diào)整、后期裝修點位布置、美觀等方面都有相當程度的影響。

4.5 由于工程建設體量大、專業(yè)多、周期長，建議安排專業(yè)的跟蹤審計單位介入，及時對有關設備調(diào)整、設計變更、工程量調(diào)整等定價，確保工程順利進展。