淺談企業成本控制的現狀和途徑

摘 要：我國在經濟發展過程中經濟體制在不斷進行改革，現在，已經慢慢形成了社會主義市場經濟體制，同時現代企業制度也在不斷的建立和完善。企業在這個過程中面臨的環境也發生了很大的變化，在經濟全球化發展的情況下，給企業的發展帶來了很大的挑戰，同時企業面臨的競爭也日益激烈。企業在市場中要想獲得更好的發展就一定要不斷重視內部成本控制的作用，這樣能夠降低企業的生產成本，使企業在發展過程中能夠提供價廉物美的產品。對企業的成本控制現況進行分析，能夠更好找到成本控制的途徑，同時也能更好的體現企業成本控制的重要性。

關鍵詞：企業成本控制；現狀；途徑

成本在企業中主要是生產經營過程中所耗費的生產資料，以及勞動耗費的貨幣表現，企業在發展過程中為了獲得更好的效益，在成本方面也進行了必要控制，但是效果并不是十分好。在市場經濟環境下，成本控制不僅僅是要獲得利潤，而是在市場競爭如此激烈的情況下，如何更好地的實現企業價值最大化。

1 企業成本控制的意義

企業在生產過程中進行成本控制就是為了降低成本，在生產過程中是為了以最低的成本生產出預先規定的質量和數量。在新的經濟形勢下，加強企業的成本控制已經成為了企業發展中非常重要的組成部分，同時對企業的長遠發展也是有很大意義。

1.1 提高企業經濟效益，增加企業盈利

企業在生產過程中要想獲得更多的經濟效益，通過成本控制是非常有效的方法，成本降低對企業來說最直接的影響就是會獲得更多的利潤。因此，企業在進行成本控制的時候要更好的抵抗內外的壓力，同時也是為了獲得更好的發展。在降低成本方面，不但要更好的保證產品的質量，同時也要對產品的產量和銷量進行控制。企業在生產經營過程中，能夠以最快的速度回收資金才能更好的保證企業的運轉不會出現問題，同時也能更好的促進企業擴大生產規模。

1.2 降低成本價格取得競爭優勢

企業在生產銷售過程中，產品的價格是由成本決定的，因此，為了獲得更多的利潤，一定要對成本進行嚴格的控制。成本降低帶來的直接影響就是產品價格是非常低的，這樣才能更好的提高銷量，同時對企業的經營基礎也能更好的進行保證。企業的效益得到提高，這樣才能去提高產品質量，在設計方面進行創新，為企業的發展提供便利。在市場經濟全球化發展情況下，企業面臨的競爭不僅僅是國內的，同時國外的企業也會給企業帶來很大威脅，在生產經營過程中企業出現一點問題都是會帶來很大后果。這樣就使得企業在市場競爭中出現了為了占據市場不斷降低價格情況，在這種情況下，企業要想在價格戰爭中獲得勝利就一定要對生產成本進行嚴格控制，這樣才能有降低價格資本。但是，如果對成本控制出現不利的情況也是會導致企業的生產陷入困境的，這樣導致的直接后果就是企業非常有可以被市場淘汰。

2 我國企業成本控制的現狀

要想獲得更好的發展，就一定要對成本控制進行重視，同時在進行成本控制時候要結合自身的發展情況和實際情況，這樣才能保證成本控制措施的實施，同時也是保證經濟效益可以提高的根本方法。很多企業在成本控制方面還是存在著很多問題，主要表現以下幾個方面。

2.1 企業成本控制沒有跟上外部經濟環境不斷變化的腳步

經濟體制的改革使得市場情況出現了很大變化，現在，市場由原來的賣方市場逐漸變化到了買方市場，這種市場格局的變化使得產品成本結構也在不斷發生變化，現在，產品的生產成本在總成本中的比重在不斷下降，而產品的流通成本比重卻在不斷提高。近年來，生產材料的價格也在不斷上漲，其中能源的價格變動非常大，有些企業在生產過程中對物料管理是不重視，這樣就使得能源出現了浪費情況，導致企的成本出現了增加情況。我國企業在對成本進行控制時候主要是在生產領域，通過降低人工費用和材料費用來達到降低成本效果，但是在這個過程中卻對產品研發以及銷售和售后服務方面的成本沒有進行重視，這樣的做法會導致企業在生產過程中逐漸被市場淘汰。現在，科學技術的發展非常快速，在生產過程中使用的機械設備也在不斷進行更新換代，在生產過程中應用計算機技術對成本進行控制效果是非常好，計算機具有非常強大的存儲功能，同時在運算方面速度也是非常快，這樣在對成本核算、預測和決策的時候能夠更加準確和及時提供信息，但是，很多管理人員對計算機這方面作用卻沒有進行重視，導致成本控制還是停留在比較傳統的情況下。

2.2 成本控制的管理不夠完善

許多企業對于成本控制的管理缺乏全面性、系統性，主要表現在三個方面，一些企業只注意到投產后的成本控制，卻忽略了投產前一些由生產要素和產品設計等各方面的成本控制；一些企業事前成本控制管理不重視， 對于成本的預算和決策缺少制度性和規范性，覺得可有可無；成本計劃缺乏嚴肅性、科學性、可減可增，因而造成事中、事后成本控制管理的盲目性。在成本控制的管理方面，手段比較老化，缺少先進的管理手段。

2.3 企業對參與成本控制的積極性不高，導致成本的信息核算失真

企業成本控制是企業經營中的一個重要組成部分，但很多企業并沒有充分認識到這一點。許多企業對于成本控制的管理只側重于宏觀的需要，只僅限于國家頒布的有關成本條例的執行和遵守上。成本控制的管理的應該企業化，注重提高成本控制管理從而提高產品在市場競爭中的成本優勢。企業成本的核算失真主要由兩方面構成的，一方面，企業監管不嚴，一些管理者為達到某種目的進行人為調換成本數目，潛虧嚴重，企業虛盈實虧；另一方面，企業成本核算工作人員對成本核算的重要性認識不夠，導致對于核算不重視、敷衍了事。

3 加強企業成本控制的途徑

3.1 建立系統的成本控制方法體系

在企業成本控制的工作中，應當以成本預測為目標，以成本控制為基礎，以成本監督為手段，實行全員、全過程的成本管理，從而達到降低成本的目的。制訂嚴格的成本標準。成本標準是成本控制的準繩，企業成本標準首先包括企業成本計劃中規定的各項指標。但成本計劃中的一些指標都比較綜合，還不能滿足具體控制的要求，這就必須規定一系列具體的標準。監督成本的形成。這就是根據控制標準，對成本形成的各個項目，經常地進行檢查、評比和監督。

3.2 健全企業成本控制管理制度

企業成本控制與其他管理手段密切相連，開展成本控制必須做好相應的基礎工作和其他準備工作。這就要求制定各種消耗定額、材料單價、內部轉移價格以及費用預算的限額，要健全一整套完整的原始記錄和考核報告，以及設置一整套完整的計量工具，要實行全面的計劃管理，采用標準成本制度，要建立責、權、利相結合的獎懲制度。獎罰嚴格按照員工的努力程度和業績水平來考評，不包庇、不搞特殊。需要特別強調的是成本控制是一個系統工程，需要企業各個部門的通力合作，各盡其職，從企業生產經營的各個環節入手，全員、全過程地參與成本控制。

4 結束語

企業的成本控制不能是一成不變的，要隨著社會的發展和經濟結構的變化而進行變化，這樣才能保證成本控制的效果。相關的工作人員要不斷進行學習，同時要采取正確的成本控制措施。成本控制效果對企業的競爭能力是有直接影響，因此，企業要進行重視。

參考文獻

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