小議工程項目中成本的核算與管理

摘 要：在建筑行業其會計工作對建筑項目成本的結算以及管制是能夠獲取利益最大化的關鍵措施之一，文章主要講述了建筑項目對成本進行結算的實質、形式、方式，講述了對建筑項目的成本進行管制的根本性，明確的表達了增強建筑項目對成本的結算以及管制能夠產生的重大推進作用。在這里，筆者將要對現在建筑項目成本結算以及管制中存在情況作簡單的解析，希望能夠給相關行業帶來一定的幫助。

關鍵詞：工程項目成本；核算；管理

1 工程項目成本的核算

成本的核算是工程項目成本管理的中心環節，是建筑企業在工程項目中實現成本最小化、經濟效益最大化的重要手段。

1.1 建筑項目進行成本結算的實質

在現代化社會形勢下，成本主要有兩種定義。（1）按照國家頒發的會計制度以及單位擬定的財務準則為根本開展成本的結算，這是單位財務成本。（2）按照建筑工程管制以及計劃要開展的成本結算，這是工程管制成本。文章把成本結算目標界定為工程管制成本，以管制為根本點，簡單化結算程序以及結果，這樣對成本的結算更有實施性。

1.2 工程項目成本核算程序

1.2.1 首先對產生的花銷進行審核，成本是否需要分攤，哪些是要記入當月的，哪些是要進行分攤的。

1.2.2 把記入當月的成本進行劃分，分別要記入哪一個項目。

1.2.3 對已經完工以及未完工的項目進行審核，哪些是要記入實際成本的，哪些是需要分攤的。

1.2.4 把已經完成的項目成本記入項目成本中。

1.2.5 對費用進行結轉。

1.3 工程項目成本核算的方法。加強工程項目成本核算工作，可以按以下幾個步驟進行：

1.3.1 設置成本結算目標，最好和成本策劃相符，把結果和策劃進行對比，能夠反應出成本實施的狀況。

1.3.2 結算關鍵要素解析。成本結算最主要的目標是能夠掌控的成本，在牽扯到成本的要素中，主要有建筑過程中材料的使用量以及價格的變動狀況。

1.3.3 成本結算目標的敏感性解析，這也是對成本掌控范疇內的方式之一，經過對敏感性的解析，能夠清楚對成本項目結算以及掌控的程度。

1.3.4 成本結算結果。創建信息化結算系統，把建筑成本結算結果進行存儲，能夠確保成本結算作業高效率的實施，同時也是單位成本策略執行的重要部分。

1.4 工程項目成本核算中應注意的問題

1.4.1 項目成本的均衡性。工程施工的過程分三個階段，各有特點。

（1）籌建期存在的問題：施工項目在籌建期間是一般是沒有產值的，費用除計入固定資產及福利費以外，其余一般應計入長期待攤費用科目，工程開工后分期攤入成本。

（2）正常施工期存在的問題：北方冬季不能施工，但也要有費用發生，發生的應計入工程成本的費用屬于未完工程性質的，應計入相應科目核算，如果來年開工后，有可靠的價款收入，則當期發生的費用不予結轉，待開工后一次或分期結轉，否則直接計入當期成本。

（3）收尾階段存在的問題：正常施工期應對收尾的費用予以充分估計，通過預提費用計入成本，這樣可以防止工程先盈后虧，也能保證工程尾工階段有足夠的資金支持。

1.4.2 分包工程的成本核算

分包工程分兩種形式：一種是作為自行完成工作量，另一種是不作為自行完成工作量。作為自行完成工程量的分包工程在核算上自然與自營工程相同；不作為自行完成工作量的分包工程在核算上與自營工程沒有本質性的差別，只不過它講的是總體成本，屬于臨建部分的需要攤銷，屬于主體部分的要與自營工程同步進行，體現出分包工程利潤。

2 工程項目成本的管理成本

管理的內容很廣泛，貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面，從項目中標簽約開始到施工準備、現場施工、直至竣工驗收，每個環節都離不開成本管理工作。

2.1 搞好項目成本預測、確定成本控制目標。加強成本控制，首先要抓成本預測。成本預測的內容主要是使用科學的方法，結合中標價根據各項目的施工條件、機械設備、人員素質等對項目的成本目標進行預測。

2.2 項目成本的控制

2.2.1 成本的節省。節約成本是要在人力、物力以及財力上進行節省，在建筑前做好準備工作，對過程進行控制，使用最佳的建筑計劃，合理的提升建筑成本。

2.2.2 對成本的掌控。主要有全員掌控以及全過程掌控。要在建筑的過程中所牽扯到的人員都必須有節省的概念，貫穿全部的建筑過程中。

2.2.3 對象成本掌控。對每一個對象都要進行合理的預算計劃，在實施的過程中按照計劃進行，要貫徹落實到每一個目標中。

2.2.4 動態成本掌控。動態成本就是在建筑過程中對實際發生的費用掌控，如和計劃偏離要立即找出原因，實施相應的辦法進行糾正。

2.3 降低項目成本

2.3.1 材料的采購及保管。要先對材料機構進行管制，要按照建筑程序以及步驟購進材料，減少材料儲存的費用。在材料品質達標的基礎下，采購價格最低的，了解價格變動規律。還有，增強甲供材的現場管制，科學放置，降低搬運工作。在實際操作中，甲供材的價格都不會太低，并且有很多干擾的原因。

2.3.2 材料的領用。在施工方領料時，應完善手續。領料單最少應一式四聯，乙方領料人一聯，乙方財務一聯，甲方材料保管留存一聯，甲方財務記賬一聯。從甲方倉庫領料時，由甲方的負責人、甲方材料保管、乙方的負責人、乙方領料人同時在領料單上簽字。由供貨商直接將材料送工地驗收的，應填制材料直供單，由供貨商、甲方、乙方三方簽字，每方兩聯，甲方應及時將單據傳財務部門人賬。供貨商應持其中一聯到甲方財務部門進行結算。

2.3.3 甲方供材的核算。甲方供材的核算涉及與供貨商的材料結算及與施工方的工程結算。所以在施工方領用后，財務部門應根據領料單計人“預付備料款”或“預付工程款”，并注明為領用材料，用于何項單位工程。對材料直供的情況，要同時記錄應付供貨商的材料款。

2.3.4 甲方供材的核對。要按時和甲供材單位進行對賬，材料管制機構以及財務機構也要按時進行對賬。發生業務的單據要及時進行傳送，能夠減少工作難度，還能夠降低和建筑方在核算時由于材料價款數量方面產生的矛盾。

3 加強項目成本核算與管理，促進建筑企業的發展

3.1 增強對項目成本的結算以及管制，能夠使單位在政策準則、技術以及市場環境中處在優越位置。最近20年中，建筑行業實施電腦和網絡辦公，提升了項目管制的速度，為建筑工程的成本結算以及管制供應了技術根本；網絡措施的運用，特別是在材料方面，能夠在最大程度上降低材料成本。提升運行范疇，運行方法以及管制水準，減少費用，促使單位在競爭中獲勝。

3.2 為促進單位的前進要做好成本結算以及管制的工作。經過對成本的結算以及管制，能夠獲取建筑管制中的信息，如果不重視獲取的信息，在競爭中會沒有優勢。只有對成本進行結算以及管制，才能夠長久的進行發展。

4 結束語

總而言之，增強建筑項目成本結算以及管制，是建筑行業最有利的競爭手段，也是推動成本前進的根本。我國建筑行業間競爭力強，必須要搞好成本的結算以及管制，才能夠在最大程度上減少每項損耗，保證利益最大化以及推進企業前進。

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