淺談如何加強市政給排水工程成本控制

摘 要：市政是我國現代化建設與發展的核心工程，給排水工程是市政工程中規模比較大的項目，社會對其成本控制提出了新的要求，做好市政給排水工程成本控制的工作，不僅是響應國家節約資源的號召，而且為國家的經濟發展和社會建設提供最大化的支持。因此，文章通過對市政給排水工程進行研究，探討其成本控制的途徑。

關鍵詞：市政工程；給排水工程；成本控制

實現市政給排水工程成本的有效控制，是一項系統性、過程性的工作，可滲入到成本控制的各個環節。給排水工程的成本控制一直是市政比較關心的問題，同時也是市政投入研究較多的項目，為保障成本控制在給排水工程中發揮有效的作用，必須提高對給排水工程成本控制的重視度，確保成本控制的各項工作可在有條不紊的環境中進行。

1 給排水工程成本控制簡介

市政給排水工程中的成本控制是指與市政相關的給排水工程建設過程中，所產生的費用控制，其中既包括與給排水工程直接相關的費用，又包括與給排水工程間接相關的費用，雖然所有支持的費用存在性質上的差別，但是其與工程成本控制存在密切的聯系，而且很大程度上影響到市政給排水工程的經營和生產^[1]。市政給排水工程的成本圍繞工程項目的建設周期進行控制，通過部分成本控制即可映射到整個成本控制過程，保障市政給排水工程的成本控制需重點圍繞成本的核算、監督進行，通過有效的成本控制，一方面可降低市政給排水工程的投資成本，另一方面可保障工程以最低的成本，創造最大的利潤，保障工程項目中有限的資源，得到最大化的配置。市政給排水工程的成本控制與工程資源配置存在極大的關系，為保障市政給排水工程的效益優化，市政給排水工程必須對其建設過程中產生的成本實行有效的控制，提高市政給排水工程的運營能力。

2 工程成本控制的因素

市政給排水工程中影響成本控制的因素主要分為兩大類，第一類是成本控制中的預測因素；第二類是成本控制中的實際因素，在這兩種因素的相互作用下，為市政給排水工程的成本控制增加難度^[2]。因此重點對預測、實際因素進行以下分析：

2.1 市政給排水工程中的預測因素

成本控制中的預測因素，最主要的是影響工程的成本規劃，保障預測因素的科學性才可實現成本計劃的控制，成本控制中的預測因素主要受工程中各類設備標價的影響，同時人為因素的影響也占據一定比重。通過對費用進行預測分析，即可制定出成本控制的預測標準，綜合對預測因素進行細化的分析，如下：

①預測市政給排水工程中成本計劃無控制情況下的風險；②預測大型、小型設備的臨時租用費；③預測特殊情況下進行施工現場轉移的費用；④預測市政給排水工程中所有機、工、料的費用值；⑤預測市政給排水工程施工預定方案發生變動后產生的偏差費用；⑥預測與工程進行有關的輔助費用。

2.2 市政給排水工程中的實際因素

針對市政給排水工程成本控制的實際情況，提出影響成本控制的實際因素，其中可分為兩種，一種是市政直接作用于市政給排水工程的費用；另一種是與市政給排水工程有關，但未直接發生作用，對此做以下分析：

2.2.1 直接費用

市政給排水工程成本控制中的直接費用包括：工程建設中租用與非租用機械施工過程中產生的費用；與給排水工程相關工作人員的一切費用，例如：薪酬、補助、福利等；工程施工中使用的、正在準備或已經準備好的材料總費用。

2.2.2 間接費用

市政給排水工程成本控制中的間接費用是指工程施工全部過程中，為確保工程順利進行所產生的管理費以及非管理費。

3 給排水工程成本控制的措施

綜合分析市政給排水工程中成本控制的影響因素，提出工程成本控制的有效措施，提高給排水工程建設的效益，具體分析如下：

3.1 控制機械費用

機械費用在工程成本中占據6%-10%的比重，提高對機械費用的成本控制，首先工程中需合理選擇所需要的機械設備，避免施工中出現機械擱置的現象；然后做好機械設備的協調工作，例如：對機械的性能、機械施工環境以及技術人員實行正確的分配；最后合理制定機械運用計劃，保障機械在使用過程中處于優質的作業環境中，維持機械設備的運轉^[3]。

3.2 控制材料費用

材料費用在工程成本控制中占據最大的比重，一般市政給排水工程中其可占據到60%以上，實現材料成本的控制，最主要的是控制材料消耗，工程成本部門可根據工程對材料的實際需求，細化材料使用的計劃，嚴格控制材料購進，加強對施工現場材料的管理，例如：材料的儲存、使用過程中的搬運、損耗等，嚴格把控材料的使用，盡量將材料在給排水工程中的損失控制在最低范圍內，同時在對材料進行采購時，把握好采購時間，節約材料使用的成本。

3.3 控制員工費用

人員成本控制是市政給排水工程中最系統的因素，而且其具備雙向性的特點^[4]。因此，工程在對員工成本進行控制時，必須做到合理、科學，首先，發揮成本部門的職權，制定成本強制性的規章制度，以便為員工提供資金標準，促使雙方達成一致；其次，有效的安排工作人員的施工活動，避免施工過程中出現人員集中、分散或閑置的現象，保障施工的效率；最后，根據員工的實際情況進行施工工作的安排，實行層次性的安排，提升員工與施工項目之間的適應度，在控制人員成本的基礎上，提高工程質量。

3.4 合理規劃控制計劃

成本控制計劃在市政給排水工程成本控制中具備一定的影響力，其是工程成本控制經驗的匯總，通過對控制計劃進行合理規劃，不僅可以制定成本控制的標準，還可深化成本控制的細節性因素，同時對成本控制中的機械、材料、員工費用都具有一定的效益保障，促進成本控制的實際落實。

4 結束語

市政給排水工程的成本控制管理不僅具備復雜的特點，而且具有實際的效益，成本控制的有效性是保障市政工程社會、經濟效益的基礎，同時也是市政建設與發展的關鍵因素，只有通過成本控制才可加強對給排水工程的管理，將工程成本控制在最小化損失范圍內，提升市政給排水工程的綜合競爭力，保障其可創造更大的價值。

參考文獻

[1]王元安.淺談市政工程中的成本控制[J].科技信息，2012（11）.

[2]任喜紅.淺析市政建筑施工企業成本管理[J].內江科技，2010（1）.

[3]劉應福.淺析建筑施工企業項目成本控制措施[J].科技信息，2010（22）.

[4]楊海萍.淺談建筑施工企業在項目施工階段的成本控制[J].科技信息，2011（1）.