會計在企業管理中職能轉變的思考

摘 要：隨著社會經濟的快速發展，會計工作發生了很大變化。傳統的會計模式已經不能夠適應當前企業管理的需要，必須進行會計職能轉變。文章主要對當前會計工作在企業管理中的局限性進行闡述，并說明了會計職能轉變對企業發展的重要性。

關鍵詞：企業管理；會計；轉變

1 在現代經濟條件下傳統會計的局限性與職能轉變的可行性

1.1 社會經濟環境變化，使會計工作的重心正在發生轉變

隨著信息技術的快速發展，會計電算化和相關軟件開始被廣泛使用，這就使得會計工作的重心向管理方向轉變。過去的會計工作基本就是靠會計人員手工完成，這樣就增加了會計人員的工作量，幾乎沒有時間去參與到企業管理當中。自從實現了會計電算化以后，這種現象基本沒有了。實行會計電算化節約了大量的人力物力，使得以前好幾個人做的工作一個人基本就能夠完成，而且會計數據信息的準確性得到了很大提高，而且會計人員的精力也能夠分出一部分轉移到會計管理上來，隨著計算機信息處理技術的應用，企業內部上下級以及各部門之間和外部環境的聯系更加頻繁，企業能夠準確地對外部環境的變化做出判斷。會計信息的可靠性直接關系到企業決策的科學性，作為會計必須服從企業管理。會計人員還應該能夠根據企業發展的需要和外部環境的變化做出相應的調整，為企業的發展提供有力支撐。

1.2 社會經濟環境的變化，使會計的職能必須發生轉變，來適應經濟發展需要

隨著社會主義市場經濟的快速發展，企業的經營狀況發生了很大變化，企業開始追求利益最大化的目標，實現自主經營。這種情況下會計的工作內容就能夠直接反映出企業的經營情況、資金的流動、企業的償還能力以及盈虧情況，這就需要加強對會計工作的管理，特別是對資金方面的管理，資金的流通能力、償還能力、投資能力等方面都是會計人員必須掌握的信息，所以會計工作在企業的經營過程中有著十分重要的位置，會計工作應該積極地尋找到企業發展的成本優勢，能夠為企業獲得更高的競爭地位，取得更多的經濟效益。

1.3 企業價值觀念和整體管理觀念的更新，加速了會計職能的轉變

二十一世紀是知識經濟快速發展的時代，在當前這個時代企業管理也可以看做是知識管理。過去的企業管理主要是針對企業規章制度而言的，但是當前的企業管理則是更強調企業的文化建設，也就是知識管理能力。企業的價值觀念是企業文化建設的重點內容，它能夠通過企業的相關制度、企業的管理模式等方面體現出來，企業文化的創建要求會計人員能夠在發揮職能的同時考慮到人的因素，能夠創建出符合企業發展的文化氛圍，建立人性化的企業文化。

1.4 部分企業的會計機構配置還是按傳統的方式進行

隨著會計理論的不斷深入，當前企業已經認識到會計工作的重要性。有很多企業把先進的會計理論運用到企業的管理中，但是在機構配置方面，卻沒有和會計理論掛鉤，基本還處在財務部下面，沒有設置專門的會計管理部門。當前的專門的會計管理部門的基本職能就是根據企業的經營情況，編制好精準的財務報表；參與到固定資產投資的項目決策中；負責各個部門各項費用的核定；負責各個部門的開支等工作，所以作為企業不能只是單純的引進現代會計理論，更應該落實到實踐。

2 會計在企業管理中作用轉變的意義

2.1 提供決策所需要的會計資料

外界競爭環境的日趨激烈，企業在發展過程中暴露出來的問題就越來越多，在這種情況下，就不能夠只是憑借過去的經驗來辦事，更應該從大量的準確的相關信息去分析，進而找到最佳的解決辦法。企業做出科學的決策主要是通過會計人員對企業的經營情況收集到的數據和過去經驗的信息進行科學的推斷。

2.2 合理分配資源，以協調生產經營各個環節的關系

核算是會計工作中的重要組成部分，而企業管理職能的實現必須依靠會計核算。一項企業決策的實施要想達到規定的目標，就必須對會計信息進行整理分析，這樣才能對企業的各項資源進行優化配置，為企業的發展協調各個部門的關系，進而達到預期的效果。在企業中各個部門看似是獨立的，其實是密切相關的，一個部門的情況會直接關系到其他部門的工作，特別是會計工作，掌握著各個部門財務信息，所以必須做好企業的會計工作。

2.3 對企業的各項生產經營業務進行全面而有效的控制

正因為會計工作是對各個部門經濟情況能夠全面掌握，能夠幫助企業實現對各個部門的經濟干預，并能夠準確的判斷各個部門的工作效果，掌握具體工作和預期效果之間的差距，對產生差距的原因能夠有效的分析，并找到最佳的解決辦法。

3 加強會計的管理職能，作好企業管理決策

3.1 會計職能的轉變對會計人員提出了更高要求

會計人員是會計工作的直接執行者，所以會計人員的專業素質直接關系到會計工作的具體情況，所以為了保證會計工作的質量，會計人員應該進一步提高自身的專業素質和實踐能力，企業也要定期對會計人員進行培訓，并建立和完善企業會計工作機制。

3.2 要發揮會計的控制職能

會計的控制職能表現為：一是及時匯集和總結企業以往經營活動的情況，從中找出規律，找出不足，并形成比較系統完善的報告，利用該報告的信息對企業以后的經營活動進行事先進行計劃和預想，事先控制企業的風險；二是通過對企業財務計劃的完成情況和企業決策的執行情況的適時評價以及和以往數據的比較，及時糾正和修訂不合實際的控制指標，對企業的經濟活動進行事中控制；三是到了期末要系統地對分解落實的指標進行考核，分析存在的不足，提出對責任單位或部門的獎懲建議，總結成功的經驗，形成對下期工作的指導理論，這樣就形成了一個由事前到事中、事后的良性會計循環控制。

3.3 做好企業經營決策的管理與建議

會計人員必須了解企業的經濟活動過程和經營管理工作。只有熟悉企業的經營活動過程，才能把握經營活動的本質，才能提高會計核算的質量。會計人員依據其熟悉的經營活動和真實、完整、及時和準確無誤的會計數據對企業的經濟活動做出科學的分析和判斷，才能對企業的經營活動進行有效的控制和監督。比如，財務中心通過日常經營核算，每日做到日清日結。通過計算機進行商品進、銷、存分析、保本保利分析、最高、最低存量分析，以及時段銷售分析等，向各級經營者提供科學的信息和數據，使其正確地分析并解決問題，合理安排人、財、物，促進經營，提高了經濟效益。同時各種數據的匯總可使決策層能夠得到更加具有參考價值的信息。

3.4 積極做好企業戰略決策的參謀作用

作為會計人員應該積極地配合企業領導的工作，做好相關的會計工作，不斷提高會計工作在企業管理中的作用。首先會計人員應該利用好各種配置，獲得更多的信息資源，使得決策者根據這些信息能夠正確的分析出企業的資金運用情況及在管理上的漏洞。其次，要以實現利益最大化的目標為前提向企業提供準確的財務信息，及時地向領導匯報當前企業的財務情況。第三，要定期地對會計人員進行相關知識的培訓，提高會計人員的專業素質和道德品質，提高企業員工對會計工作的重視程度，保證會計工作的有序進行。

總而言之，會計管理工作是企業管理的重要組成部分，是企業發展情況的集中體現。會計管理的好壞直接關系到企業的發展，會計部門的作用也不是其他部門能夠替代的。為了適應當前企業的發展需要必須進行會計職能的轉變，這樣才能夠推動企業不斷向前發展，增強企業的市場競爭能力，實現企業最大的經濟效益。

參考文獻

[1]蔣燕輝.會計監督與內部會計控制[M].北京：中國財政經濟出版社，2002.

[2]馮巧根.管理會計在我國企業管理中的應用研究[J].會計研究，1997.7.