淺談加強成本管理提高煤炭企業經濟效益

摘 要：經濟的快速發展，有效的帶動了我國煤炭企業的發展速度，各行業對煤炭的需求量不斷增加。而近幾年來我國煤炭企業的數量也呈不斷增長的趨勢，這就提升了煤炭企業的競爭力，所以煤炭企業為了獲得經濟效益的最大化，則需要加強成本管理，不斷的改進管理方法和管理方式，從而使企業在激烈的市場競爭中占據優勢。文章從樹立成本管理的理念出發，對煤炭企業成本管理現狀進行了分析，并進一步對加強煤炭企業成本管理進行了具體的闡述。

關鍵詞：煤炭企業；成本管理；經濟效益

前言

隨著行業的快速發展，我國各行業對能源的需求不斷增加，煤炭作為當前我國能源結構中的支柱性能源產業，其占據十分重要的主導地位，作為了一次性能源，占能源消費結構的較大比例，在我國國民經濟發展中發揮著非常重要的作用。近年來，我國煤炭企業的成本一直處于一個較高的水平，成本管理工作中存在著各種問題，煤炭企業要想在激烈的市場競爭中獲得優勢，則需要不斷的強化成本管理，在保證質量與同行業差異不大的情況下，盡可能的降低成本，從而確保獲得最大化的利潤。所以煤炭企業的成本管理可以說是煤炭企業經濟發展的著力點，只有牢固的樹立成本管理的理論，才能更好的推動煤炭企業的可持續發展步伐。

1 樹立成本管理的理念

1.1 樹立成本管理自主意識

當前煤炭企業處于激烈的市場競爭環境下，企業要想在市場競爭中占據優勢，取得良好的經濟效益，則需要不斷的提升自身的競爭力，加強自身的成本管理建設，從而使企業在市場經濟中獲得更好發展。

1.2 樹立成本管理競爭意識

煤炭企業在市場競爭中要想取得優勢，不僅需要確保煤炭的質量，同時還要以低廉的價格來吸引顧客，這樣才能確保自身的產品物美價廉，才能使企業在激烈的市場競爭中占據優勢，所以煤炭企業需要樹立成本管理競爭意識，通過對競爭對手成本管理水平的分析，根據企業自身發展的需要來制定適合自身發展的成本競爭戰略，從而有效的提升企業成本管理的水平，進一步完善企業成本管理體制，使企業在激烈的市場競爭中能夠更好的生存，取得利潤的最大化。

1.3 樹立成本管理系統管理意識

煤炭企業的成本管理需要貫穿于從產品的市場需求、技術動態分析、產品設計、生產、使用及處置的整個過程當中，這就需要對產品的全過程各個階段的成本進行科學合理的分析，并運用合理的方法來有效的提升產品在市場中的競爭力，確保其在同行業的市場競爭中獲得優勢。

1.4 樹立成本管理成本效益意識

企業經營的最終目的是為了獲取經濟效益的最大化，而經濟效益的實現與成本息息相關，成本是企業在追求經濟效益目標過程中必須要付出的代價，沒有辦法進行避免，但成本的付出，可以在企業經營的環節中獲得補償，即企業成本越低，最終所獲得的經濟效益則會越高。但并不是企業在經營過程中要一味的追求低成本和低補償，因為不同的產品，其所要付出的代價也是不同的，企業在所示低成本的同時，要在確保質量的基礎上進行，如果忽略了質量問題，則僅僅為了低消耗則會導致產品的質量低劣，這樣不但無法獲取最大化的經濟效益，還會給企業的利益帶來較大的影響，使企業受損。因此在企業發展過程，應本著長期發展的目標，不能一味的以降低成本來增加經濟效益，應視企業的具體情況，實現對成本的合理節約，確保對成本的有效控制，從而推動企業經濟效益的提升。

2 煤炭企業成本管理現狀

2.1 成本管理的制度不夠完善

長期以來煤炭企業更注重對利益的追求，而對企業管理相對較為忽視，這就導致煤炭企業的管理部門不僅單一，而且不專業，沒有明確相關管理人員的職責，管理較為混亂，再加之缺乏健全的管理體制，從而使企業各機構的執行力欠缺，企業的各級管理部門基本成為擺設，沒有發揮其應用的職能作用。

2.2 成本管理的方式落后

長期以來我國的煤炭企業在管理方式上都呈現粗放式的模式，不僅管理方式較為落后，而且資金和勞動力呈現密集的形式，這就導致煤礦企業的成本管理一直處到高投入和低收益的狀態。而且在管理理念上與發達國家存在著較大的差距，嚴重制約了煤炭企業的發展步伐。目前我國大部分煤炭企業都實現了區隊經濟核算和作業定額管理，而且礦區實現二級成本核算，各財務部門設有專門的管理機構，礦區設有成本核算員，這樣在每期末核算時，都以生產消耗為成本核算對象，然后將各個區的成本數據進行審計和分析，從而確定各個區的成本控制情況。在這一系列的過程中都是采用手工作業或是利用傳統的分析軟件，很難保證數據的準確性和及時性，無法對實際發生的費用進行真實的反映，所提供出來的信息無法確保其及時性和準確性，無法作為領導進行決策的科學依據，對企業經濟效益的提升帶來了較大的影響。

2.3 企業人員成本管理水平低下

一些企業成本管理人員專業技術低下，技術素質不高，這就阻礙了企業成本管理的創新。因為企業管理人員缺乏管理知識，經常造成企業營銷過程中的重大失誤。一些成本管理人員看中眼前利益，忽視成本管理的重要性，認為成本管理是可有可無的擺設，這大大的制約了成本管理的完善。

3 加強煤炭企業成本管理

3.1 加強成本管理意識，建立健全成本管理制度

煤炭企業想在激烈的市場環境中獲得發展，并獲得競爭優勢，就得樹立科學合理的成本管理理念，并將成本管理理念融入到生產經營的每一個環節當中，同時大力宣傳成本管理理念，在員工當中形成廣泛的認識，并將其落實到每一項工作任務當中，煤炭企業要從全局著手，做好企業管理過程中的每一個環節。

3.2 對企業目標成本進行科學合理規劃

煤炭企業要從自身實際出發，根據自身的經營狀況和財務狀況制定出科學合理的成本預算，并且根據預算對企業的成本控制工作進行科學有效的指導，以推動企業更好的實現成本控制目標。此外，為調動從業人員的工作熱情，要根據企業相應的產量變化規律來開展和實施對目標成本的有效控制。

3.3 對目標成本進行嚴格考核并貫徹落實

煤炭企業實行權、利、責三位一體的原則，來加強對目標成本的管理工作，將目標成本管理落實到各個責任中心。依據企業的經營狀況，制定科學合理的考核指標和激勵措施，將成本預算的完成度與員工的薪資相掛鉤，使得員工更加一心一意的為企業謀發展，調動員工的積極性，促進企業經濟效益的提升。

3.4 強化成本分析，提高企業成本管理水平

煤炭企業通過對核算的基礎材料，利用精確、科學合理的方法對成本進行分析，并對成本預算所能達到的效果進行正確的評判，為企業進行成本考核以及激勵工作提供所需的數據和資料，以此調動員工的工作的積極性。找出既適合企業當前發展又能降低企業成本的管理辦法。煤炭企業在經營的過程當中，要建立健全成本分析制度，通過不斷的完善和優化，定期分析企業成本，革除不適合企業成本管理的弊端，降低企業成本，提高企業經濟效益。

4 結束語

市場競爭的愈發激烈，降低企業成本，加強企業成本管理，是確保企業生存和健康發展最有效的手段，對于提升煤炭企業的競爭力有莫大的助力。當前的煤炭行業中，企業也只有不斷建立健全科學合理的成本管理體制，革新落伍的管理方式，才能保證企業經濟效益的持續提升，保證企業在殘酷的市場競爭中生存發展下去。

參考文獻

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[2]謝世峰.有關煤炭企業成本控制的若干思考[J].財經界，2013（02）.