建筑施工管理中存在的問題及解決措施

摘 要：我國(guó)的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，人們的生活水平不斷提高，城市化建設(shè)不斷加速，大量人口涌入城市，刺激城市建筑業(yè)的發(fā)展，城市建筑工程的數(shù)量不斷增加，促使我國(guó)的建筑工程行業(yè)快速發(fā)展。由于人們對(duì)建筑的質(zhì)量和美化要求越來越高，對(duì)建筑安全越來越重視，建筑施工的管理非常受關(guān)注，不良的工程管理技術(shù)使得工程質(zhì)量降低，企業(yè)信譽(yù)下降。面對(duì)著不斷升高的建筑要求，建筑企業(yè)數(shù)量的增加導(dǎo)致的建筑行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的加劇，為了提高企業(yè)生存能力，加快企業(yè)發(fā)展，必須在工程施工過程中加強(qiáng)建筑管理工作，文章對(duì)我國(guó)施工管理工作中的現(xiàn)象和問題進(jìn)行了探討，并給出了一些解決方案。

關(guān)鍵詞：建筑工程；現(xiàn)狀；建筑施工管理；解決方法

1 我國(guó)的建筑工程現(xiàn)狀

1.1 我國(guó)快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，以及不斷加快的城市化進(jìn)程，需要大量的建筑設(shè)施。這種客觀需求極大地刺激了我國(guó)建筑工程行業(yè)的發(fā)展，使我國(guó)出現(xiàn)了很多新興的建筑工程企業(yè)。市場(chǎng)的需求加速了建筑公司和建筑工程的大量興起，使建筑行業(yè)快速的發(fā)展壯大。與此同時(shí)，眾多的新興企業(yè)加劇了行業(yè)的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，在這個(gè)愈演愈烈的行業(yè)中，想要立足與發(fā)展，必須加強(qiáng)自身的管理能力，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量和施工成本，保證施工安全，確立企業(yè)形象，使企業(yè)得到快速發(fā)展。

1.2 作為我國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈中的支柱產(chǎn)業(yè)之一，建筑施工業(yè)在我國(guó)的城市化中占有舉足輕重的地位，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展作出了卓越的貢獻(xiàn)。特別是近幾年，國(guó)家與政府在不同程度上推出了有利于建筑發(fā)展的優(yōu)惠政策，為建筑工程業(yè)的發(fā)展提供了新的動(dòng)力。雖然建筑業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展的過程中得到了巨大的進(jìn)步，但這種進(jìn)步和發(fā)展過多的依賴外部因素的推動(dòng)，與行業(yè)內(nèi)部的綜合能力和建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力提高無關(guān)，建筑企業(yè)內(nèi)部缺少成長(zhǎng)力與文化內(nèi)涵，受外部因素影響比較大，過多的依靠外部因素，導(dǎo)致自身基礎(chǔ)比較脆弱，一旦外部環(huán)境變化，很容易引起整個(gè)行業(yè)的不良反應(yīng)。

1.3 由于我國(guó)的城市化進(jìn)程正在加快，人們期望建設(shè)國(guó)際化的大都市，因此國(guó)家和政府對(duì)建筑業(yè)的發(fā)展有更大的期望，為了推動(dòng)建筑工程業(yè)的發(fā)展，制定了許多與之相關(guān)的政策，由此可知，建筑工程業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有極其重要的地位。

2 建筑施工管理存在的問題

2.1 建筑行業(yè)發(fā)展速度過快，行業(yè)內(nèi)施工管理發(fā)展不平衡

人類社會(huì)發(fā)展至今，建筑行業(yè)影響著一代又一代人，現(xiàn)今的建筑施工科技含量越來越高是人類的進(jìn)步。但是我國(guó)近年來對(duì)建筑行業(yè)的扶持力度略大，發(fā)展靠外力的成分過多，使得建筑行業(yè)發(fā)展過快是不好的現(xiàn)象，施工管理的內(nèi)部問題也越來越大。建筑企業(yè)間的發(fā)展差距過大，發(fā)展穩(wěn)定的建筑企業(yè)對(duì)建筑施工的要求嚴(yán)格，安全措施全面，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理井井有條，有助于建筑的良性建造，優(yōu)秀的建筑施工管理對(duì)建筑過程有著推動(dòng)作用。反之管理水平低的建筑企業(yè)資金能力差，在建筑過程中的施工設(shè)施要求不嚴(yán)格，管理手段不到位，對(duì)建造程序的影響太差。行業(yè)間的發(fā)展?fàn)顩r就此出現(xiàn)了差異性，所以建筑企業(yè)在規(guī)模發(fā)展的同時(shí)也要注意企業(yè)素質(zhì)的發(fā)展。

2.2 建筑施工管理的制度不完全

完善的施工管理制度對(duì)建筑施工是非常重要的，是保質(zhì)保量完成工程施工的先決條件，也為施工質(zhì)量和施工安全奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。由于我國(guó)目前的相關(guān)法律法規(guī)并不完善，所以我國(guó)目前建筑行業(yè)的施工管理制度也存在一定的缺陷和漏洞，不能滿足現(xiàn)有的建筑施工市場(chǎng)要求，影響了建筑工程管理的快速發(fā)展，不完善的施工管理手段拖累了工程施工的進(jìn)度，在質(zhì)量與安全方面也引起了一些負(fù)面的影響，因此，建筑企業(yè)必須要建立健全建筑施工管理的相關(guān)制度。在制定施工管理制度的過程中，需要同時(shí)考慮加入保證施工工程質(zhì)量和施工安全的因素，并對(duì)工程企業(yè)內(nèi)部惡性競(jìng)爭(zhēng)給予限制，制定違規(guī)后的處罰條款，規(guī)定安全設(shè)施的最低標(biāo)準(zhǔn)配置。

2.3 建筑企業(yè)缺少專業(yè)施工管理人才，管理技術(shù)落后

專業(yè)的施工管理人才缺乏是當(dāng)今建筑企業(yè)普遍面臨的問題。建筑企業(yè)水平的高低主要由專業(yè)的設(shè)計(jì)及施工管理人才水平?jīng)Q定，這些人的水平高低決定了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，建筑企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)核心是如何培養(yǎng)和招募高水平的專業(yè)施工管理人員。對(duì)專業(yè)性全面人才的缺乏導(dǎo)致了企業(yè)在施工管理過程中的管理難度增大，管理漏洞增多，施工質(zhì)量達(dá)不到理想的要求，降低企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，這樣對(duì)企業(yè)的發(fā)展是極為不利的。如果企業(yè)想要立足和發(fā)展，改變工程管理質(zhì)量低下的現(xiàn)狀，減少工程質(zhì)量對(duì)企業(yè)形象的影響，通過改革落后的管理技術(shù)，人才的更新?lián)Q代以及提升，提高公司的工程管理質(zhì)量，改善企業(yè)工程質(zhì)量形象，提高工程施工效率，推進(jìn)工程管理的進(jìn)一步發(fā)展，帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展和提高。

3 對(duì)建筑施工管理問題的解決方案

3.1 施工企業(yè)必須把生產(chǎn)安全問題作為企業(yè)的重點(diǎn)生產(chǎn)任務(wù)來抓，樹立安全第一的基本經(jīng)營(yíng)方針，重視建筑過程中的安全設(shè)施和技術(shù)控制，減少施工過程中各種安全隱患的發(fā)生，避免出現(xiàn)財(cái)產(chǎn)以及人身安全受到威脅，在這一過程中，需要注意兩點(diǎn)：第一，加大施工人員的安全意識(shí)教育，對(duì)安全問題嚴(yán)格管理，在每天的施工之前進(jìn)行基礎(chǔ)安全教育，提高施工人員安全意識(shí)；第二，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)，定期檢查安全設(shè)備運(yùn)行狀況，保護(hù)施工人員的工作安全，消除施工安全隱患，加強(qiáng)施工建筑的質(zhì)量，保證施工環(huán)境的安全性。

3.2 加強(qiáng)施工工程管理的力度與手段

根據(jù)工程建設(shè)的具體情況，通過科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治鲋贫ㄊ┕す芾硎侄危_定施工流程。在相應(yīng)的流程和條例制定之后，需要在建設(shè)過程中嚴(yán)格的執(zhí)行，這樣才能保證工程的質(zhì)量，同時(shí)保障施工的安全進(jìn)行。對(duì)工程進(jìn)行中的每一個(gè)階段進(jìn)行嚴(yán)格的管理控制可以很好的提供工程質(zhì)量。為了平衡人力物力之間的交流和溝通，使各生產(chǎn)要素達(dá)到最優(yōu)配置，必須對(duì)施工管理工作進(jìn)行有效的加強(qiáng)，從而達(dá)到綜合利益的最大值。加強(qiáng)工程管理手段的措施，除了上述幾條之外，還可以引入世界其他國(guó)家的先進(jìn)管理理念，以及新的管理制度和新的設(shè)備。

3.3 在施工管理制度中要健全相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的獎(jiǎng)懲系統(tǒng)

在對(duì)建筑企業(yè)內(nèi)部工程管理人員進(jìn)行管理時(shí)，需要引入適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲制度，在人員使用時(shí)建立末位淘汰制，保證企業(yè)內(nèi)部員工的適時(shí)更新，不斷地為企業(yè)的管理人員補(bǔ)充新鮮血液，加上適時(shí)的引進(jìn)優(yōu)秀的管理人員，保持公司內(nèi)部員工之間的競(jìng)爭(zhēng)。實(shí)施獎(jiǎng)懲制度的同時(shí)要引入監(jiān)督制度，聘用專業(yè)的人才對(duì)公司的工作，施工建設(shè)以及運(yùn)營(yíng)銷售等進(jìn)行合理的監(jiān)督。公司要制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫群凸芾硪?guī)范對(duì)獎(jiǎng)懲制度和監(jiān)督制度進(jìn)行管理，做到有法可依，公平公正的對(duì)下屬員工進(jìn)行管理。對(duì)于工程巨大，項(xiàng)目分枝較多的工程，要加強(qiáng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的管理，明確施工過程中的相關(guān)責(zé)任，確定相關(guān)責(zé)任人，使施工過程可以做到文明施工，安全施工。

4 結(jié)束語(yǔ)

建筑工程業(yè)經(jīng)過近幾年的發(fā)展，形成了一個(gè)穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，出現(xiàn)了一些明星企業(yè)和支柱企業(yè)，建筑行業(yè)未來的發(fā)展是通過這些明星企業(yè)和支柱企業(yè)的不斷壯大來完成的。這一過程中，企業(yè)自身的施工管理問題需要解決，才能跟上時(shí)代的發(fā)展，使企業(yè)不斷壯大。對(duì)于建筑施工管理的問題，首先要保證施工的安全，其次要保證施工質(zhì)量，對(duì)建筑企業(yè)進(jìn)行多元化發(fā)展和改革，提高企業(yè)自身素質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo)行業(yè)正常發(fā)展，為社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展，加快我國(guó)城市化進(jìn)程打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1]郭軍義.建筑施工安全現(xiàn)狀及問題成因[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2008，10.