淺析電力企業財務管理

摘 要：近年來，我國的城市建設取得了非常好的成績，城市在發展過程中規模越來越大，而且，在不斷發展過程中，城市人口數量也不斷增加，這樣就使得城市發展過程中對電能的需求量出現了不斷增加的情況。電力企業是經濟社會發展的基礎產業，是我國基礎建設的重要組成部分。電力企業在不斷發展過程中，基礎投資出現了不斷增加的問題，因此，導致電力企業財務管理也出現了一定的問題，導致財務管理工作出現了工作量不斷增加，管理過程中情況不斷復雜化發展。文章對電力企業發展中的財務管理工作進行分析，提出了提高電力企業財務管理水平的措施，以此促進電力企業獲得更好的發展。

關鍵詞：電力企業；財務管理；重要性；現狀；措施

引言

在國民經濟發展中，電力企業的地位越來越重要，電力企業不僅僅為國民經濟發展提供動力，同時，和人們的生活水平以及生活質量也有很大的關系。電力企業在發展過程中出現了行業間競爭非常激烈的情況，因此，電力企業在發展過程中要想獲得更好的發展，就一定要提高企業的競爭優勢，對財務管理工作進行重視。經濟在不斷發展過程中，社會也在不斷的進步，因此，國家在電力基礎建設方面投入了大量的資金，這樣促進了電力企業獲得快速的發展，企業發展過程中施工規模出現了不斷擴大的情況，同時，在施工標準方面也在不斷地提高。我國已經實現了社會主義市場經濟體制，因此，電力企業在發展過程中競爭的主要體現將在施工成本方面，電力企業在生存發展過程中，要對成本進行科學合理的控制。近年來，由于市場環境的變化，電力項目施工中使用的各種材料價格在逐漸上漲，為了提高電力企業的經濟效益，對企業的財務管理工作進行重視非常必要。

1 電力企業財務管理重要性

近年來，電力企業在發展過程中，投資逐漸實現了多元化發展，因此，電力企業的經濟增長方式也在發生著改變，為了能夠適應電力企業目前的發展情況，對企業經營管理水平進行提高非常必要，對電力企業的財務管理工作進行重視已經成為了電力企業發展過程中首要的問題。電力企業在發展過程中已經慢慢成為了國民經濟發展中非常重要的組成部分，但是，其在發展過程中出現的問題也非常多，其中，企業管理中財務管理問題依然是制約企業發展的重要問題。

2 我國電力企業財務管理的現狀

2.1 電力企業在發展過程中對財務管理意識出現了缺乏的情況，財務管理慢慢被會計核算工作取代，這樣也是導致很多的管理人員在財務管理方面意識淡薄的主要原因。電力企業的管理活動在一定程度上只體現了生產經營活動，對財務管理工作沒有進行重視。

2.2 對財務管理的目標定位不準確，近年來，經濟在發展過程中出現了新的變化，知識經濟時代的來臨時的傳統的觀念要進行改變，因此，在新的經濟時代，財務管理的目標要進行重新的定位，在財務管理過程中不僅僅要對股東的利益進行考慮，同時，對利益相關者以及企業發展過程中的社會效益也要進行考慮，因此，財務管理的目標慢慢實現了多元化發展。電力企業的經營管理中，財務管理應該是中心環節，其在管理過程中要實現價值化以及資本化管理，將價值以及資本的增值作為管理的一部分。很多的企業在發展過程中將利益最大化作為財務管理的最終目標，這樣在定位上出現了不準確的問題。

2.3 電力企業在經營過程中，出現財務風險以及危機不可避免，這樣會導致企業投資方面出現風險增加的問題。電力企業在發展過程中，各種需求及不確定因素的存在，導致企業信息風險出現了增大的情況，同時，很多的財務管理人員在工作中缺乏風險管理意識，沒有形成科學的風險觀，因此，導致電力企業經營管理中經常會受到很多不確定因素的影響，產生很多的不良后果。

2.4 電力企業的財務管理人員的素質要進行提高，企業在發展過程中，人力資源是影響企業發展的重要因素，電力企業在不斷發展過程中要對人力資源的重要性進行重視，引進高科技人才。但是，電力企業在實際發展過程中，存在著財務管理人員普遍素質不高的情況，這樣對電力企業的財務管理水平有很大的制約。

2.5 電力企業在發展過程中存在著對短期利益比較重視的情況，因此，導致企業管理中存在著對人才進行管理時經常會忽視人才的培養以及管理工作，很多的人才在企業發展過程中出現了不斷流失的情況，這樣對電力企業日后的發展帶來的損失不可估量。電力企業在財務管理工作方面，要提高管理水平，對人才的培養以及管理問題要進行重視。

3 提高電力企業財務管理水平的措施

3.1 提高財務管理意識，轉變財務管理觀念

加強財務管理是電力企業經營管理工作改革的中心內容，是適應電力企業公司化改組，建立現代企業制度，創建一流電力企業的迫切需要。電力企業尤其是電力企業的管理者應該提高對財務管理重要性的認識，在電力企業內部樹立現代化的財務管理理念，堅決避免“重會計核算，輕財務管理”的情況發生，把財務管理工作滲透在企業生產經營活動的各個方面。

3.2 建設現代、科學、合理的財務機制，促進企業健康發展

隨著經濟和社會的發展，法治代替人治已成為必然。建立一套科學合理、行之有效的內控制度可以保障企業管理活動的規范有效、有據可依。明確責任分工，規范工作程序，健全文件記錄，完善授權分權，加強內部稽核，將內部控制制度涵蓋企業的每個部門，每個崗位，防范和化解財務風險。

3.3 全面開展預算管理，嚴格落實考核機制

長期以來，電力企業在管理上重產值產量、輕成本利潤，沒有樹立牢固的經濟核算觀念。要加強對企業成本的管理，應對成本費用有組織、有系統地進行預測、計劃、控制、分析和核算，并嚴格進行考核。整個預算管理體系中，人是預算信息的制定者、執行者和考核者，因此必須要每個職工都深刻認識到預算管理的重要性和必要性，能以主人翁的意識關注預算，及時糾正預算差距，為企業“節流”。

3.4 加強對財務風險的控制，健全風險管理機制

首先應樹立風險意識，做到能夠客觀預測風險，科學規避風險，適當分散風險，勇敢承擔風險，將風險防范意識滲透到財務管理工作的每個環節中，充分認識風險的存在及影響。其次，企業應該建立健全風險預警系統，及時發現風險并采取相應措施，最大限度減小財務風險對企業造成的影響和損失。

3.5 提升財務人員素質，夯實財務管理基礎

重視人力資源管理是知識經濟時代企業生存和發展的基本趨勢和客觀要求。改革財務機構，提高財務人員素質，重視對財務人員的培訓，是電力企業對財務人員管理的基礎性措施。此外，電力企業要弘揚優秀的企業文化，樹立以人為本的管理觀念，做到責權利相結合，并加強對職工的激勵和約束，充分調動人員的工作積極性、主動性和創造性，這樣才能有效的提高財務管理水平。

4 結束語

企業管理中，核心的部分就是財務管理，企業日常經營活動的效益受到財務管理水平的影響，對于電力企業也是如此，電力企業在不斷發展過程中要想獲得更好的發展，一定要重視財務管理工作，將財務管理的作用進行發揮，利用財務杠桿力量對電力企業的發展提供保重。電力企業在發展過程中要建立適合自身發展規律的財務管理模式，這樣能夠為經濟社會發展提供更好的保障。

參考文獻

[1]隋衛娟.電力企業財務管理信息化建設淺析[J].中國電力教育，2010（28）.

[2]張鑫，董靈麗.探討電力企業財務管理[J].現代商業，2011（2）.