建筑工程造價管理問題探究

摘 要：對于建筑工程造價管理問題和工程建設的很多方面都有關系，也與工程建設所有環(huán)節(jié)都緊密相連在一起，建筑工程造價不但是一個項目的領導者和工程技術人員的本職工作，也是整個項目的所有參與者的份內的事情。對于造價人員的素質進一步提高，不但可以提高技術經(jīng)濟分析的論證能力，也可以提高設計產(chǎn)品的經(jīng)濟性能，為企業(yè)增強了市場的競爭力，也為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展發(fā)展打下了堅實的基礎。因此為了能夠更好地適應現(xiàn)代社會市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，就需要對建筑工程造價進行合理、有效的控制，不斷地提高工程造價編制水平，將建筑工程的實際造價進行如實反映，這也就是文章研究的主要問題。

關鍵詞：工程造價；管理；控制

1 對工程項目投資決策階段的控制

1.1 投資決策階段存在的問題

當一個建筑工程項目在建議書階段時，一般情況下都是由建設單位向公司的投資策劃部呈交投資預算，內容基本都是簡單，甚至出現(xiàn)漏項的情況。當建筑工程項目進入了可行性研究階段，一般都是由建設單位委托設計單位及勘察設計單位一起對可行性研究報告和項目投資預算進行編制。如果他們所提交的投資預算通過了投資策劃部的審批之后，那么這個投資預算就算作是該項目工程造價的最高額度。但投資決策階段都是以經(jīng)濟分析和方案為主，而且對于建筑工程量還處于不明確的狀態(tài)，因此建設單位的設計院所做的投資預算就沒有較高的準確性，與此同時，大多數(shù)的建設單位并不是專業(yè)做投資預算和造價控制，以至于很多建設單位并未對項目的工藝流程和方案進行非常細致的研究，甚至出現(xiàn)了很多建設單位故意將投資預算報低，只為了能夠使建筑項目獲得批準，這種“釣魚工程”，也就會進一步使投資預算的不準確性增大。

1.2 決策階段的造價控制

在進入投資決策階段后，務必要做好對基礎資料的收集工作，以確保信息的詳實性和準確性。對市場進行認真地研究，也就成為了論證項目建設的關鍵問題。根據(jù)國外有關資料統(tǒng)計表明，當一個項目在進行一個項目工程方案優(yōu)化之后，可能為整個項目節(jié)約80%左右的資金。因此，想要能夠對工程造價進行有效地控制，就需要在前期的工作上加大對工作的重視力度，在對市場研究結束之后，將調研結果和建筑工程的實際情況進行結合，以滿足生產(chǎn)為前提，以“效益至上”為原則，做出多套方案進行比選。在這個階段，就需要我們的設計人員一定要有著非常牢固的經(jīng)濟意識，一定要克服“重技術、輕經(jīng)濟”的傳統(tǒng)思路，因為現(xiàn)在的投資，將要成為企業(yè)今后的成本，而且建筑工程的技術人員也需要有專業(yè)知識，能夠對設計的意圖進行充分地了解，對不同的工藝技術方案進行熟悉，也能夠和設計人員進行密切地配合，要在降低建筑工程造價上面多下點功夫。通過對建筑工程項目方案的優(yōu)化，讓工藝流程變得簡單些，施工設備選擇科學、合理些，就能夠節(jié)約大量的資金。

2 工程項目設計階段的要求

在建筑工程領域，普遍存在著投資控制工作和建筑工程設計不能夠聯(lián)系緊密的現(xiàn)象。在大家看來，如果說是設計出問題，一定是建筑設計人員的責任；如果說是造價出問題，一定是項目造價人員的責任。在實際的施工中，也經(jīng)常是由建筑設計人員依據(jù)建設單位的設計委托而進行現(xiàn)場調查、設計方案、進行設計的，可以在不同階段向造價人員提供便利的條件，便于造價人員可以進行預算工作。但是大多數(shù)的造價人員未能對工程概況和現(xiàn)場情況進行詳細的了解，以至于不能將各種影響因素進行全面地考慮。因此，在實際的建筑工程項目工作中一定要避免出現(xiàn)“重技術、輕經(jīng)濟”的傳統(tǒng)思路，也不能刻意追求成本節(jié)約，而忽視技術的現(xiàn)象。這就需要造價人員不斷地對項目投資進行及時地分析、比較，既能夠對造價信息進行反饋，也能夠在順利完成項目的同時對投資成本進行節(jié)約。

3 做好招投標以及施工過程的管理工作

3.1做好工程造價資料的收集整理工作

一定要做好工程造價相關資料的收集工作，將收集工作作為一項重要的基礎工作進行開展，而且還要實行造價資料積累的制度，將資料收集工作形成標準化、規(guī)范化以及系統(tǒng)化。每一個造價人員都要負責一個項目內容，在完成自己手中的項目內容之后，一定要及時地將造價資料歸入檔案并且錄入計算機管理系統(tǒng)，以便于為今后出現(xiàn)類似工程項目時，提供可靠的參考信息。

3.2 加強工程招投標，合理確定工程造價

首先，要堅持公平、公開、公正的原則，對招投標加強監(jiān)督；第二，對于標底的編制質量和評標人員的業(yè)務素質也進行不斷地提高，以防止出現(xiàn)壓標或低價搶標的現(xiàn)象；第三，招標人不得利用建設施工企業(yè)“僧多粥少”的情況，惡性地要求建設施工企業(yè)壓價讓利；第四，要使招投標雙方都有利可圖，達到雙贏的目的。在建筑項目的評標環(huán)節(jié)上，要在合理低價中標的前提之下，對施工企業(yè)的社會信譽、資質情況、業(yè)績等多方面進行一個綜合評定，就能夠選擇出一個不但可以降低工程造價成本，而且可以確保工程能夠按質按時地完成的施工單位。

3.3 加強施工管理，科學組織施工

第一，要將工程造價控制目標進行合理、科學地制定，而且要將工程造價實際值與目標值進行定期的比較，并且針對偏差問題進行分析，并且使用有效措施對出現(xiàn)的問題進行控制，以確保整個工程造價控制目標的完成。

第二，建筑工程的材料價格對于建筑產(chǎn)品成本起到關鍵影響作用，需要對材料價格進行嚴格地控制。一定是在確保建筑材料質量合格的前提之下，對材料價格進行嚴格把關，將材料價格控制在最低。

第三，確保工程項目質量合格的基礎之上，將不同的施工方案從技術、經(jīng)濟兩個方面進行比對分析，挑選出最合理的施工方案，以保證工程項目的資源得到最佳的配置和組織，以便于將工程造價降低。

第四，建設施工企業(yè)不得隨意對設計進行變更，一定要將規(guī)范設計變更程序化、系統(tǒng)化，如果一定要對工程進行變更，一定要對做工程量和造價的增減的分析、比對，而且要經(jīng)建設施工企業(yè)的同意，然后由設計單位進行審查簽證，對原有的相應的圖紙進行說明、替換，并且發(fā)出變更通知；如果是重大的設計變更，而且建筑工程項目的總造價也突破了原投資預算時，一定要獲得原批部門審查、批準之后，才能夠發(fā)出變更通知。

第五，在整個建筑項目管理中一定要避免發(fā)生索賠事件。在項目實施時，一定要預防發(fā)生承包商索賠事件，這也能夠很好地對工程造價進行控制?，F(xiàn)在，對于很多的建筑工程來說，很多業(yè)主都不能按約定提供合同和約定的施工條件；建筑工程的款項支付嚴重滯后；甲方能夠隨便指定分包商進行施工，而且所指定的分包商大多數(shù)在延誤工程方面較為嚴重。這些都是承包商所要提出索賠的原因。

4 竣工結算階段

在整個建筑工程項目的施工過程中，一定要對各有關方面的因素進行總結、整理，就可以在進行竣工結算時做完善。在整個建筑工程施工期的控制都屬于過程控制的范圍，而且需要對施工期的所有的環(huán)節(jié)控制點進行歸集匯總，例如工程計量、簽證、變更及索賠等。因此能夠很好地對施工過程中各類費用進行處理、歸集及整理，那么在工程竣工結算時，就能起到事半功倍的效果。

5 結束語

目前，我國的造價控制管理依舊處于滯后狀態(tài)，對于動態(tài)的控制投資起不到太大的作用。因此，就要求我們的造價管理人員對造價資料進行規(guī)范、系統(tǒng)地積累，不斷地去適應造價工作，為建筑工程項目的決策提供更加科學、可靠的依據(jù)，以此來提高建筑企業(yè)的競爭力。

參考文獻

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