關(guān)于電廠物資管理問題探析

摘 要：電力企業(yè)的發(fā)展對我國經(jīng)濟社會發(fā)展影響巨大，因此，在電力建設(shè)過程中，一定要給予高度重視。物資管理作為電力建設(shè)項目中非常重要的組成部分，在管理過程其對電力建設(shè)項目成本有很大的影響，對項目施工的質(zhì)量以及工期都有直接影響，和電力企業(yè)的發(fā)展也有很大的關(guān)系。文章對我國電力建設(shè)中的物資管理中存在的問題進行了分析，同時，對相關(guān)的解決措施進行了提出，保證國家經(jīng)濟社會的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力建設(shè)；物資管理；成本；效益

近年來，我國的經(jīng)濟發(fā)展取得了很大的成績，在經(jīng)濟快速發(fā)展過程中各個行業(yè)的發(fā)展都受到了很大的影響，企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的競爭日益激烈，對于電力企業(yè)的發(fā)展也是如此。在激烈的競爭中，企業(yè)要想獲得更多的利潤，要在企業(yè)管理方面進行改善，對電力企業(yè)物資管理進行重視，提高物資管理力度，在電力建設(shè)過程中對項目成本進行控制，能夠提高電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。

1 電力建設(shè)項目物資管理存在的問題

1.1 物資采購中存在的問題

在電力建設(shè)項目中，物資管理工作非常重要，其中，最重要的組成部分就是物資采購，電力項目在建設(shè)過程中，物資采購的形式多種多樣，因此，在價格方面經(jīng)常會出現(xiàn)變動的情況，這樣就導(dǎo)致很多的物資在采購標準方面出現(xiàn)了很多的變化情況，導(dǎo)致了物資采購方面出現(xiàn)了很多的問題。電力企業(yè)在發(fā)展過程中經(jīng)常會出現(xiàn)沒有指定明確的物資采購計劃的情況，這樣在采購過程中出現(xiàn)庫存積壓或者是物資緊缺的情況，在物資采購過程中出現(xiàn)成本增大的情況，在采購中也會出現(xiàn)很多的安全隱患。在采購中出現(xiàn)了價格變動比較大的情況，這樣導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過程中經(jīng)常要承擔(dān)很大的經(jīng)濟壓力。很多的電力企業(yè)在制定采購計劃時，經(jīng)常按照原有的物資采購價格進行采購，這樣在采購過程中采購效率非常低。電力企業(yè)的采購部門和其他部門在溝通方面經(jīng)常會出現(xiàn)比較少的情況，電力企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營過程中出現(xiàn)對很多物資的消耗情況沒有進行了解，導(dǎo)致很多的部門在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)了很多的物資稀缺的情況。物資采購部門和其他部門溝通較少，也會導(dǎo)致電力項目中物資出現(xiàn)浪費的情況。

1.2 電力建設(shè)物資倉儲管理工作存在漏洞

電力建設(shè)過程中，需要的物資通常在種類方面比較多，因此，在價格方面很難進行控制，同時，很多的物資在價格方面比較高。這樣就導(dǎo)致很多的電力企業(yè)在建設(shè)過程中經(jīng)常會選擇對一些物資進行倉儲管理，但是，很多的建設(shè)單位和承建單位在對物資進行管理方面存在著很多的問題，在物資倉儲管理能力方面也存在著比較低下的情況。同時，在管理過程中，沒有采用現(xiàn)代化倉儲管理信息系統(tǒng)，在信息技術(shù)不斷發(fā)展過程中，對于電力企業(yè)的發(fā)展將會產(chǎn)生很大的影響。企業(yè)在發(fā)展過程中，依然利用傳統(tǒng)的手工操作管理模式，在物資管理過程中出現(xiàn)管理效率低下的情況。企業(yè)在發(fā)展過程中對信息的準確性要求非常高，物資在庫存以及采購方面出現(xiàn)了大量積壓的情況都會給電力企業(yè)的發(fā)展帶來一定的問題，尤其在資金使用方面。很多的物資管理人員在素質(zhì)方面出現(xiàn)了良莠不齊的情況，很多的人員在知識整體結(jié)構(gòu)方面也存在著很大的問題，這樣就使得電力企業(yè)的發(fā)展受到了很大的影響。

1.3 物資合同的管理也存在著不恰當?shù)男袨?/p>

電力建設(shè)過程中，物資管理系統(tǒng)中，物資管理合同具有非常重要的地位，電力企業(yè)在發(fā)展過程中，合同可以為其發(fā)展提供必要的依據(jù)，而且可以對物資采購的價格進行很好的控制。在物資價格方面出現(xiàn)變動的情況，或者是在采購過程中出現(xiàn)了質(zhì)量方面的問題都可以按照合同中的相關(guān)規(guī)定進行合理索賠。電力企業(yè)在發(fā)展過程中對物資采購合同沒有進行有效的管理，在監(jiān)督方面也出現(xiàn)了不合理的情況，因此導(dǎo)致了很多的物資采購出現(xiàn)了沒有按照相關(guān)采購合同進行的情況，因此也導(dǎo)致了采購方面出現(xiàn)了很大的問題。很多的合同在管理方面存在著沒有發(fā)揮其作用的情況，因此，也導(dǎo)致電力企業(yè)在發(fā)展過程中承擔(dān)了很大的經(jīng)濟損失。

2 完善電力建設(shè)物資管理模式的措施

2.1 明確電力建設(shè)物資采購的原則和流程

在物資采購方面要遵循必要的原則，要按照計劃進行采購，這對物資采購而言非常重要。在采購方面要將責(zé)任落實到個人，同時，要將具體的采購責(zé)任落實到采購的具體人員。在采購方面要將庫存積壓進行減少，減少物資的積壓量，能夠有效的降低資金的占有率，對建設(shè)項目的成本進行很好的控制，提高物資的利用效率。物資采購方面要做到及時性和經(jīng)濟性相結(jié)合，將物資采購流程進行完善，同時，對物資采購制度進行健全，將采購人員的行為進行規(guī)范，可以在采購過程中對相關(guān)事項進行重視，同時，避免在采購過程中出現(xiàn)不當?shù)男袨椤?/p>

2.2 完善物資采購機制

在物資采購過程中，電力建設(shè)相關(guān)企業(yè)要注重采購機制的完善，各個部門的責(zé)任要明確，同時加強監(jiān)督部門在采購過程中的作用，真正將監(jiān)督作用落實到位。物資采購部門及采購人員要明確采購目標、采購責(zé)任，做到科學(xué)合理的采購。采購過程中，務(wù)必要保證采購物資的質(zhì)量，在此基礎(chǔ)上，做到價格最低，有效的縮小電力建設(shè)成本。在信息技術(shù)高度發(fā)達的時代，電力企業(yè)采購部門還要充分利用網(wǎng)絡(luò)信息資源，逐步適應(yīng)和應(yīng)用網(wǎng)上競價等新型的物資采購模式。由于網(wǎng)上競價具備較高的透明度以及更為快捷的采購速度，比傳統(tǒng)的采購模式具備更多的優(yōu)勢，能夠更好的提高電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.3 加強物資的倉儲管理能力，優(yōu)化物資倉儲管理模式

要想加強物資的倉儲管理能力，優(yōu)化物資倉儲管理模式，電力企業(yè)必須要制定出周詳?shù)奈镔Y倉儲管理流程和相關(guān)崗位責(zé)任等。當今時代是信息化時代，電力企業(yè)要充分意識到這一點，加強計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)的引入和應(yīng)用，從而大大提升物資倉儲的網(wǎng)絡(luò)信息化程度。降低物資倉儲管理對人的依賴性，提高物資倉儲的能力。要將電力建設(shè)項目所需要的相關(guān)物資明細列出，分門別類，輸入到專門的物資信息管理系統(tǒng)，改變傳統(tǒng)的人工登記物資出入庫情況，充分運用現(xiàn)代化信息技術(shù)，建立企業(yè)內(nèi)部物資信息共享的管理系統(tǒng)，及時了解物資倉儲的數(shù)量變化、倉儲地點等信息，真正的達到對倉儲物資的全過程有效管理。

2.4 加強對物資管理人員的培訓(xùn)，提高相關(guān)人員的專業(yè)化素質(zhì)水平

對于電力建設(shè)項目來講，所需要的物資種類眾多，相關(guān)設(shè)備也很多，物資采購相關(guān)人員以及倉儲人員的專業(yè)化水平嚴重影響著電力建設(shè)項目的質(zhì)量、進度以及成本等方面，可以說物資管理相關(guān)人員的專業(yè)化素質(zhì)水平和電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展、經(jīng)濟效益的提高有著極為密切的關(guān)系。所以，對于電力企業(yè)來講，在強化和完善物資管理模式的同時，必須要制定詳細的計劃和制度加強對物資管理人員能力的培訓(xùn)。例如，定期舉辦集體培訓(xùn)，加強物資管理人員對相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，提高他們對網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的了解和使用。不僅如此，物資管理人員要自覺的去學(xué)習(xí)、去借鑒國內(nèi)外相關(guān)的先進物資管理經(jīng)驗，這對于電力行業(yè)整體的發(fā)展水平都有極大的推動作用。

3 結(jié)束語

在電力企業(yè)發(fā)展過程中，物資管理是非常基礎(chǔ)的工作，同時對電力建設(shè)是影響非常巨大的工作。加強物資管理工作能夠?qū)ο嚓P(guān)的建設(shè)項目進行完善，同時，也在建設(shè)過程中提高設(shè)備的自動化程度，使用先進的技術(shù)對物資管理的效率進行提高，降低項目施工成本。

參考文獻

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