關(guān)于電廠物資管理問題探析

摘 要：電力企業(yè)的發(fā)展對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展影響巨大，因此，在電力建設(shè)過程中，一定要給予高度重視。物資管理作為電力建設(shè)項(xiàng)目中非常重要的組成部分，在管理過程其對(duì)電力建設(shè)項(xiàng)目成本有很大的影響，對(duì)項(xiàng)目施工的質(zhì)量以及工期都有直接影響，和電力企業(yè)的發(fā)展也有很大的關(guān)系。文章對(duì)我國(guó)電力建設(shè)中的物資管理中存在的問題進(jìn)行了分析，同時(shí)，對(duì)相關(guān)的解決措施進(jìn)行了提出，保證國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力建設(shè)；物資管理；成本；效益

近年來，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了很大的成績(jī)，在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展過程中各個(gè)行業(yè)的發(fā)展都受到了很大的影響，企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，對(duì)于電力企業(yè)的發(fā)展也是如此。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要想獲得更多的利潤(rùn)，要在企業(yè)管理方面進(jìn)行改善，對(duì)電力企業(yè)物資管理進(jìn)行重視，提高物資管理力度，在電力建設(shè)過程中對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制，能夠提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1 電力建設(shè)項(xiàng)目物資管理存在的問題

1.1 物資采購(gòu)中存在的問題

在電力建設(shè)項(xiàng)目中，物資管理工作非常重要，其中，最重要的組成部分就是物資采購(gòu)，電力項(xiàng)目在建設(shè)過程中，物資采購(gòu)的形式多種多樣，因此，在價(jià)格方面經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)變動(dòng)的情況，這樣就導(dǎo)致很多的物資在采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)方面出現(xiàn)了很多的變化情況，導(dǎo)致了物資采購(gòu)方面出現(xiàn)了很多的問題。電力企業(yè)在發(fā)展過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)沒有指定明確的物資采購(gòu)計(jì)劃的情況，這樣在采購(gòu)過程中出現(xiàn)庫存積壓或者是物資緊缺的情況，在物資采購(gòu)過程中出現(xiàn)成本增大的情況，在采購(gòu)中也會(huì)出現(xiàn)很多的安全隱患。在采購(gòu)中出現(xiàn)了價(jià)格變動(dòng)比較大的情況，這樣導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過程中經(jīng)常要承擔(dān)很大的經(jīng)濟(jì)壓力。很多的電力企業(yè)在制定采購(gòu)計(jì)劃時(shí)，經(jīng)常按照原有的物資采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行采購(gòu)，這樣在采購(gòu)過程中采購(gòu)效率非常低。電力企業(yè)的采購(gòu)部門和其他部門在溝通方面經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)比較少的情況，電力企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過程中出現(xiàn)對(duì)很多物資的消耗情況沒有進(jìn)行了解，導(dǎo)致很多的部門在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)了很多的物資稀缺的情況。物資采購(gòu)部門和其他部門溝通較少，也會(huì)導(dǎo)致電力項(xiàng)目中物資出現(xiàn)浪費(fèi)的情況。

1.2 電力建設(shè)物資倉儲(chǔ)管理工作存在漏洞

電力建設(shè)過程中，需要的物資通常在種類方面比較多，因此，在價(jià)格方面很難進(jìn)行控制，同時(shí)，很多的物資在價(jià)格方面比較高。這樣就導(dǎo)致很多的電力企業(yè)在建設(shè)過程中經(jīng)常會(huì)選擇對(duì)一些物資進(jìn)行倉儲(chǔ)管理，但是，很多的建設(shè)單位和承建單位在對(duì)物資進(jìn)行管理方面存在著很多的問題，在物資倉儲(chǔ)管理能力方面也存在著比較低下的情況。同時(shí)，在管理過程中，沒有采用現(xiàn)代化倉儲(chǔ)管理信息系統(tǒng)，在信息技術(shù)不斷發(fā)展過程中，對(duì)于電力企業(yè)的發(fā)展將會(huì)產(chǎn)生很大的影響。企業(yè)在發(fā)展過程中，依然利用傳統(tǒng)的手工操作管理模式，在物資管理過程中出現(xiàn)管理效率低下的情況。企業(yè)在發(fā)展過程中對(duì)信息的準(zhǔn)確性要求非常高，物資在庫存以及采購(gòu)方面出現(xiàn)了大量積壓的情況都會(huì)給電力企業(yè)的發(fā)展帶來一定的問題，尤其在資金使用方面。很多的物資管理人員在素質(zhì)方面出現(xiàn)了良莠不齊的情況，很多的人員在知識(shí)整體結(jié)構(gòu)方面也存在著很大的問題，這樣就使得電力企業(yè)的發(fā)展受到了很大的影響。

1.3 物資合同的管理也存在著不恰當(dāng)?shù)男袨?/p>

電力建設(shè)過程中，物資管理系統(tǒng)中，物資管理合同具有非常重要的地位，電力企業(yè)在發(fā)展過程中，合同可以為其發(fā)展提供必要的依據(jù)，而且可以對(duì)物資采購(gòu)的價(jià)格進(jìn)行很好的控制。在物資價(jià)格方面出現(xiàn)變動(dòng)的情況，或者是在采購(gòu)過程中出現(xiàn)了質(zhì)量方面的問題都可以按照合同中的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行合理索賠。電力企業(yè)在發(fā)展過程中對(duì)物資采購(gòu)合同沒有進(jìn)行有效的管理，在監(jiān)督方面也出現(xiàn)了不合理的情況，因此導(dǎo)致了很多的物資采購(gòu)出現(xiàn)了沒有按照相關(guān)采購(gòu)合同進(jìn)行的情況，因此也導(dǎo)致了采購(gòu)方面出現(xiàn)了很大的問題。很多的合同在管理方面存在著沒有發(fā)揮其作用的情況，因此，也導(dǎo)致電力企業(yè)在發(fā)展過程中承擔(dān)了很大的經(jīng)濟(jì)損失。

2 完善電力建設(shè)物資管理模式的措施

2.1 明確電力建設(shè)物資采購(gòu)的原則和流程

在物資采購(gòu)方面要遵循必要的原則，要按照計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)，這對(duì)物資采購(gòu)而言非常重要。在采購(gòu)方面要將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，同時(shí)，要將具體的采購(gòu)責(zé)任落實(shí)到采購(gòu)的具體人員。在采購(gòu)方面要將庫存積壓進(jìn)行減少，減少物資的積壓量，能夠有效的降低資金的占有率，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的成本進(jìn)行很好的控制，提高物資的利用效率。物資采購(gòu)方面要做到及時(shí)性和經(jīng)濟(jì)性相結(jié)合，將物資采購(gòu)流程進(jìn)行完善，同時(shí)，對(duì)物資采購(gòu)制度進(jìn)行健全，將采購(gòu)人員的行為進(jìn)行規(guī)范，可以在采購(gòu)過程中對(duì)相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行重視，同時(shí)，避免在采購(gòu)過程中出現(xiàn)不當(dāng)?shù)男袨椤?/p>

2.2 完善物資采購(gòu)機(jī)制

在物資采購(gòu)過程中，電力建設(shè)相關(guān)企業(yè)要注重采購(gòu)機(jī)制的完善，各個(gè)部門的責(zé)任要明確，同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督部門在采購(gòu)過程中的作用，真正將監(jiān)督作用落實(shí)到位。物資采購(gòu)部門及采購(gòu)人員要明確采購(gòu)目標(biāo)、采購(gòu)責(zé)任，做到科學(xué)合理的采購(gòu)。采購(gòu)過程中，務(wù)必要保證采購(gòu)物資的質(zhì)量，在此基礎(chǔ)上，做到價(jià)格最低，有效的縮小電力建設(shè)成本。在信息技術(shù)高度發(fā)達(dá)的時(shí)代，電力企業(yè)采購(gòu)部門還要充分利用網(wǎng)絡(luò)信息資源，逐步適應(yīng)和應(yīng)用網(wǎng)上競(jìng)價(jià)等新型的物資采購(gòu)模式。由于網(wǎng)上競(jìng)價(jià)具備較高的透明度以及更為快捷的采購(gòu)速度，比傳統(tǒng)的采購(gòu)模式具備更多的優(yōu)勢(shì)，能夠更好的提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 加強(qiáng)物資的倉儲(chǔ)管理能力，優(yōu)化物資倉儲(chǔ)管理模式

要想加強(qiáng)物資的倉儲(chǔ)管理能力，優(yōu)化物資倉儲(chǔ)管理模式，電力企業(yè)必須要制定出周詳?shù)奈镔Y倉儲(chǔ)管理流程和相關(guān)崗位責(zé)任等。當(dāng)今時(shí)代是信息化時(shí)代，電力企業(yè)要充分意識(shí)到這一點(diǎn)，加強(qiáng)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)的引入和應(yīng)用，從而大大提升物資倉儲(chǔ)的網(wǎng)絡(luò)信息化程度。降低物資倉儲(chǔ)管理對(duì)人的依賴性，提高物資倉儲(chǔ)的能力。要將電力建設(shè)項(xiàng)目所需要的相關(guān)物資明細(xì)列出，分門別類，輸入到專門的物資信息管理系統(tǒng)，改變傳統(tǒng)的人工登記物資出入庫情況，充分運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù)，建立企業(yè)內(nèi)部物資信息共享的管理系統(tǒng)，及時(shí)了解物資倉儲(chǔ)的數(shù)量變化、倉儲(chǔ)地點(diǎn)等信息，真正的達(dá)到對(duì)倉儲(chǔ)物資的全過程有效管理。

2.4 加強(qiáng)對(duì)物資管理人員的培訓(xùn)，提高相關(guān)人員的專業(yè)化素質(zhì)水平

對(duì)于電力建設(shè)項(xiàng)目來講，所需要的物資種類眾多，相關(guān)設(shè)備也很多，物資采購(gòu)相關(guān)人員以及倉儲(chǔ)人員的專業(yè)化水平嚴(yán)重影響著電力建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度以及成本等方面，可以說物資管理相關(guān)人員的專業(yè)化素質(zhì)水平和電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)效益的提高有著極為密切的關(guān)系。所以，對(duì)于電力企業(yè)來講，在強(qiáng)化和完善物資管理模式的同時(shí)，必須要制定詳細(xì)的計(jì)劃和制度加強(qiáng)對(duì)物資管理人員能力的培訓(xùn)。例如，定期舉辦集體培訓(xùn)，加強(qiáng)物資管理人員對(duì)相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高他們對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的了解和使用。不僅如此，物資管理人員要自覺的去學(xué)習(xí)、去借鑒國(guó)內(nèi)外相關(guān)的先進(jìn)物資管理經(jīng)驗(yàn)，這對(duì)于電力行業(yè)整體的發(fā)展水平都有極大的推動(dòng)作用。

3 結(jié)束語

在電力企業(yè)發(fā)展過程中，物資管理是非常基礎(chǔ)的工作，同時(shí)對(duì)電力建設(shè)是影響非常巨大的工作。加強(qiáng)物資管理工作能夠?qū)ο嚓P(guān)的建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行完善，同時(shí)，也在建設(shè)過程中提高設(shè)備的自動(dòng)化程度，使用先進(jìn)的技術(shù)對(duì)物資管理的效率進(jìn)行提高，降低項(xiàng)目施工成本。

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