成長(zhǎng)期體育賽事運(yùn)營(yíng)管理公司人力資源系統(tǒng)簡(jiǎn)析

中圖分類號(hào)：G812 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1009-9328（2014）12-000-01

摘 要 職業(yè)準(zhǔn)入門檻低、職業(yè)性質(zhì)的不確定性大就成為目前我國(guó)體育賽事運(yùn)營(yíng)管理公司人力資源結(jié)構(gòu)的主要特點(diǎn)，這種不穩(wěn)定性將長(zhǎng)期影響我國(guó)體育賽事企業(yè)的組織發(fā)展與變革。

關(guān)鍵詞 體育 賽事 人力資源

一、當(dāng)前我國(guó)體育賽事產(chǎn)業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境分析

（一）發(fā)展機(jī)遇

當(dāng)代體育賽事，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出賽場(chǎng)及比賽勝負(fù)的含義，而是成為能夠提升舉辦國(guó)或舉辦城市的知名度，吸引大量外來投資，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的一項(xiàng)重要資源，體育產(chǎn)業(yè)也從一般體育產(chǎn)品的生產(chǎn)消費(fèi)不斷擴(kuò)展到體育服務(wù)產(chǎn)品的生產(chǎn)消費(fèi)。業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的大調(diào)整，再加上國(guó)家的不斷重視，體育產(chǎn)業(yè)將有望成為后起之秀，并將衍生出很多消費(fèi)市場(chǎng)。特別是對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)來說，體育產(chǎn)業(yè)蘊(yùn)藏著巨大的商機(jī)和良好的發(fā)展前景，賽事運(yùn)營(yíng)管理公司面臨著極好的發(fā)展機(jī)遇。

（二）困難與挑戰(zhàn)

近年來，我國(guó)體育競(jìng)賽業(yè)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，但在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，我國(guó)體育競(jìng)賽產(chǎn)業(yè)與市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化的需求還有較大差距，目前面臨的主要挑戰(zhàn)與危機(jī)突出表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，各級(jí)運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目管理中心負(fù)責(zé)各級(jí)各類體育賽事的管理，同時(shí)還掌控著賽事的經(jīng)營(yíng)權(quán)，這在很大程度上制約著國(guó)內(nèi)職業(yè)體育聯(lián)賽的發(fā)展，也影響著國(guó)內(nèi)成長(zhǎng)期體育賽事公司的發(fā)展；其次，由于我國(guó)體育經(jīng)紀(jì)公司發(fā)展較晚，無(wú)法承擔(dān)起國(guó)內(nèi)職業(yè)體育聯(lián)賽整體的商務(wù)開發(fā)和運(yùn)作，在很長(zhǎng)一段時(shí)間里我國(guó)職業(yè)體育聯(lián)賽的經(jīng)營(yíng)權(quán)都?xì)w屬于國(guó)外大型體育公司，如IMG、八方環(huán)球等；再次，我國(guó)賽事公司市場(chǎng)化運(yùn)作水平有限融資渠道不暢，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)賽事舉辦方和經(jīng)營(yíng)者很難獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，如中國(guó)網(wǎng)球公開賽這樣較高級(jí)別的比賽，依然需要依靠地方政府的財(cái)政支持才能維持。

二、體育賽事公司成長(zhǎng)期階段特點(diǎn)分析

根據(jù)生命周期理論，目前我國(guó)體育賽事市場(chǎng)初現(xiàn)雛形，大多數(shù)體育賽事運(yùn)營(yíng)管理公司正處于創(chuàng)業(yè)期與快速成長(zhǎng)期，以中小型規(guī)模為主，由于組織發(fā)展能力有限，目前只關(guān)心公司短期利益最大化，而對(duì)具有戰(zhàn)略意義的人力資源管理缺乏足夠的重視。這一階段體育賽事運(yùn)營(yíng)管理公司主要有以下特點(diǎn)：（一）組織尚未得到社會(huì)公認(rèn)，組織的經(jīng)濟(jì)實(shí)力不足，極富靈活性和成長(zhǎng)性；（二）企業(yè)組織內(nèi)部的各種正式組織制度和經(jīng)營(yíng)方針尚未健全。管理上人治色彩濃厚；（三）企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者基本上是創(chuàng)業(yè)者，各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者為核心。

三、成長(zhǎng)期我國(guó)體育賽事運(yùn)營(yíng)管理公司人力資源系統(tǒng)開發(fā)建議

對(duì)體育企業(yè)進(jìn)行人力資源規(guī)劃其實(shí)質(zhì)是把企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和目標(biāo)轉(zhuǎn)化為人力資本的需求。我國(guó)體育賽事運(yùn)營(yíng)管理公司普遍缺乏較明確的發(fā)展戰(zhàn)略，在快速擴(kuò)張階段往往涉足于不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，其中不乏許多新興行業(yè)如體育旅游業(yè)。這些新興行業(yè)在研發(fā)、營(yíng)銷等各個(gè)環(huán)節(jié)沒有成熟的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，因此在人力資源管理方面也不可能有明確的規(guī)劃。同時(shí)由于我國(guó)體育賽事行業(yè)外部環(huán)境變化太快，人力資源規(guī)劃難是目前我國(guó)體育賽事公司普遍存在的問題。

由于目前我國(guó)大部分體育賽事運(yùn)營(yíng)管理公司尚處于初創(chuàng)階段，不能依靠高薪來吸引人才，這給賽事公司的快速成長(zhǎng)與可持續(xù)發(fā)展帶來了一定的不利影響。因此扁平化規(guī)劃有助于企業(yè)快速適應(yīng)市場(chǎng)變化的需要。傳統(tǒng)的組織形式難以適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境，中小型賽事企業(yè)為了不被淘汰就必須實(shí)行扁平化組織結(jié)構(gòu)。體育賽事公司組織規(guī)劃應(yīng)綜合整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時(shí)間內(nèi)組織運(yùn)營(yíng)需要進(jìn)行設(shè)計(jì)，組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)注重可行性和可操作性。

快速發(fā)展期體育賽事公司應(yīng)當(dāng)盡可能地節(jié)約人力成本，同時(shí)盡可能使人盡其才，保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)。所以在達(dá)成目標(biāo)過程中，應(yīng)對(duì)各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制。目前我國(guó)體育賽事公司中臨時(shí)雇員比重很高，臨時(shí)雇員為組織快速發(fā)展提供了一種人力資源緩沖機(jī)制，可以滿足企業(yè)一時(shí)之需。當(dāng)不再需要這類技能的員工時(shí)可以隨時(shí)解除合同，而不必閑置；組織又可以從臨時(shí)雇員中發(fā)現(xiàn)人才，在合適時(shí)機(jī)聘用為正式員工。在初創(chuàng)期一步到位的人力資源管理策略十分必要。要獲得核心人才，一般有兩種途徑，內(nèi)部培養(yǎng)挖掘和外部獲取。由于組織人力資源稀缺，內(nèi)部挖掘顯然較為困難，所以從外部獲取核心人才是更有效的途徑。因此應(yīng)廣泛建立同高級(jí)人才市場(chǎng)特別是專業(yè)體育獵頭公司的聯(lián)系。此外，成長(zhǎng)期體育賽事運(yùn)營(yíng)管理公司還可將自身不具有優(yōu)勢(shì)或者不擅長(zhǎng)的服務(wù)或職能外包給更專業(yè)、效率更高的外部組織來完成。成長(zhǎng)期體育賽事運(yùn)營(yíng)管理公司的人力資源有其自身特點(diǎn)，因此在企業(yè)人力資源管理具體實(shí)踐中，管理層應(yīng)當(dāng)充分考慮到這些特殊性，有的放矢地做出具體的管理決策。

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