企業項目管理中項目組合管理的應用研究

張運才 裴之龍

寧波吉潤汽車部件有限公司 浙江寧波 315336

1 汽車零部件設計開發流程

汽車零部件設計開發流程遵守整車開發過程，一般分為產品策劃、概念設計、工程開發、工業化4個階段。每一個階段為下一個階段提供必要的輸出。產品策劃階段輸出產品組目標和需求、產品組屬性、產品組功能，完成產品組定義；概念設計階段輸出概念設計結果、外型及內飾模型合并、系統選型、項目經濟型性評估和項目內容批準；工程階段輸出工程設計結果，完成產品造型設計、確保幾何兼容性、完成采購定點流程、產品文件歸檔；工業化階段輸出產品驗證結果，完成質量保證及銷售準備活動、完成批量前制造活動，正式進入量產階段，完成最終項目狀態報告[1]。

4個階段涉及汽車產業全價值鏈的業務模塊，幾乎涵蓋所有部門，包含銷售、規劃、研發、采購、制造、質量、財務、工廠等，多個業務部門協同工作且交互緊密。汽車零部件設計開發必須有“通用語言”作為各個業務環節溝通的基礎，零部件設計和開發流程便是汽車零部件設計開發團隊的“通用語言”。

由于汽車零部件設計開發存在自己固有的特性，其流程是從實踐中總結出來的、有規律的，能保證產品質量、成本、交付期的開發工作管理程序，故主機廠及供應商的開發流程必然有著相同的邏輯，按階段實施、分節點管控。

2 汽車零部件項目管理特性

汽車零部件設計開發流程中使用項目管理模式進行管控，即項目管理模式與汽車零部件設計開發過程相結合，形成汽車零部件設計開發過程的項目管理。該流程是項目管理團隊形成項目計劃的基礎，遵循項目計劃，對項目進行精細化管理。

項目管理可以把每一個項目劃分成若干個階段，以便有效地進行管理控制，并與該項目日常運作聯系起來，這些項目階段合在一起稱為項目生命期。汽車零部件項目管理中的質量閥點對項目能否如期推進起決定性作用，其意義是對各階段的工作進行總結，評估當前階段的工作成果是否達到了預期目標，評估風險，后續階段的準備，利用項目管理的SMART原則，評估是否進入下一項目階段。汽車零部件設計開發采用項目管理模式，可以提高各種資源的利用率，降低項目運行風險，繼而縮短完成目標的時間，減少項目成本，提高產品質量，最終提高項目的績效[2]。

3 零部件設計開發各階段項目管理

3.1 產品策劃階段項目管理

在產品策劃階段，主要進行以下項目活動：市場調研、產品定位、競爭對手分析、項目邊界確定、經濟可行性分析，形成項目任務書。此階段需要通過3個節點，分別是項目策略意圖、項目技術要求和項目策略完成。

項目策略意圖節點的主要任務是：審批項目戰略意圖和闡明產品組合策略問題，這也是此節點的決策輸出物。汽車零部件系統需要理解項目策略意圖，識別出產品組合策略問題，例如：價格差異、技術差異、產品定位差異、銷量差異。零部件需要交付產品設計概念規范（DCS）、產品組合配置表。

項目技術要求節點的主要任務是：簽發項目技術要求，使前沿工程和整車項目內容及既定的基礎技術互相兼容，明確產品輸入以支持基礎技術定義，如屬性、尺寸、造型需求等。零部件設計開發則需要輸出每項對應的技術支撐文件，如產品設計構想、策略意圖問題解決方案、產品開發任務書、產品技術規范等。

項目策略完成節點的主要任務是：簽發項目策略，首次明確產品定義，簽發策略性問題的解決方案，批準項目啟動的先決條件。零部件則需明確產品定義，進一步研究方案建議，編制長周期計劃草案，確認產品設計開發所需的資源。

3.2 概念設計階段項目管理

概念設計階段主要進行的項目活動有：造型開發、工程方案確定、分析項目中的沖突和難點、車型配置表、整車技術描述、項目經濟性評估。

概念設計階段需要通過2個節點，分別是項目啟動、概念批準。

項目啟動節點，設定項目目標、任務、先決條件、從項目啟動至概念批準節點的項目預算。項目管理推進關鍵交付物如下：

（1）設定商務目標、項目任務以及項目財務投資。零部件需要交付產品定位描述、產品預估投資成本、開發費和單件成本，且需要進行單件成本的對標。這涉及到概念數據的設計參數交付，如質量、尺寸、材料、功能要求等；

（2）零部件BOM表梳理，整理出長周期零部件的周期，依據整車開發2級計劃排出長周期零部件的3級計劃；

（3）此節點決定項目的先決條件，包括但不限于：①決定整車項目計劃，交付零部件3級計劃；②確認造型計劃，確認2選1模型。交付造型零部件典型斷面、概念造型可行性分析及概念數據；③供應商定點計劃，供應商介入需求。進行供應商零部件技術交流，交付工程能力評估；④確認質量目標，包括質量部門跟進工作內容；⑤零部件共用和沿用方案。進行沿用件的設計及布置推進。

4 結語

隨著國內汽車市場競爭日趨激烈，如何能在較短的開發周期內，高效而又保質地完成產品開發，成為國內整車制造企業面臨的一個重大課題。文章對汽車零部件設計開發過程中各個階段的項目管理做了詳細概述，確定了各個階段的項目管理目標，并提出了相應階段的汽車零部件項目管理決策關鍵輸出物和相應的交付物。鑒于汽車零部件設計開發方式的多樣性，需要更充分地了解項目管理在不同汽車零部件開發過程中發揮的重大作用，不同汽車零部件均需要做到從項目管理的角度去理解項目組的要求，配合項目組的管理工作，保證項目計劃的順利完成，同時針對不同零部件進行創造性地工作，不斷迎接挑戰。