2007：壹基金創立盡我所能，人人公益

2007年，李連杰創立啟動了壹基金。2010年12月3日，深圳壹基金公益基金會在深圳注冊成立，這是中國第一家民間公募基金會，以“盡我所能，人人公益”為愿景，致力于搭建專業透明的壹基金公益平臺。深圳壹基金公益基金會注冊原始基金為5000萬元，發起機構為上海李連杰壹基金公益基金會、老牛基金會、騰訊公益慈善基金會、萬通公益基金會及萬科公益基金會，每家發起機構出資1000萬元。

壹基金戰略模式為“一個平臺+三個領域”，即專注于災害救助、兒童關懷、公益人才培養三大公益領域。

壹基金理事會成員

壹基金是獨立的法人機構，嚴格按照國家法律及《章程》進行治理。理事會是最高決策機構，執行委員會行使常務決策權力，監事會緊緊圍繞“決策、執行、監督”三權分設的制衡機制，與理事會、執委會共同防范風險，促進穩健發展。

壹基金理事會由十一人組成，分別為馮侖、李連杰、柳傳志、馬化騰、馬蔚華、馬云、牛根生、王石、楊鵬、周其仁、周惟彥（排名按漢語拼音次序）；

監事由四人組成，分別為劉東華、馬宏、宋立新、張敏；

周其仁擔任壹基金理事長和法人代表；

王石擔任執行理事長；

馬宏擔任監事長；

馬蔚華擔任預算委員會主席；

楊鵬擔任秘書長；

作為壹基金的創始人，李連杰先生繼續擔任理事。

緣起，劫后余生的徹悟

2004年，在馬爾代夫度假的李連杰親歷了那場南亞大海嘯，他和家人與死神擦肩而過。當濤天巨浪以毀滅一切之勢襲來時，人與人的真情和互助，讓弱小的生命得以抵御強大的自然力而存活。劫后余生，讓他對生命有了新的徹悟，他開始以一顆感恩之心看待周圍的一切，拋棄了過往曾萌生的出世念頭，決心擔當起一個公眾人物的社會責任，竭盡全力為身處災難與困境中的人們提供幫助。

海嘯之后，李連杰先后捐出100萬元善款賑濟災民，并發動親朋為災區捐款。他認識到，個人的力量畢竟有限，只有動員全社會的力量，才能為受災者提供有效的救助。一個想法開始在他腦海中縈繞：成立一個基金會，鼓勵更多人加入慈善的行列。對于性格內向、一貫低調的李連杰來說，實施這個想法并非易事，而且，在風云變幻的娛樂圈，更可能因此被扣上“炒作”的帽子。但為了心中的信念，已經邁入不惑之年的他開始挑戰自己，嘗試改變自己的性格，選擇慈善這個自己并不擅長的領域，重新啟動了新的事業。

籌辦，用盡人情

“建立‘壹基金’就像‘懷’一個孩子，懷了兩年現在終于出世了，希望他有一天可以走、可以跑、可以跳。從某種程度上講，這個‘孩子’是幸運的，因為它在出生伊始，就得到很多人的支持。”李連杰說。

2006年，香港導演劉家昌演唱會上“只要長江的水不干，只要黃河的水不斷，中華民族就永遠屹立在那里……”幾句歌詞讓在海外闖蕩多年的李連杰心潮澎湃，他開始責備自己做得不夠多、不夠快，于是不顧拍戲繁忙，他加緊籌辦“壹基金”，還力請劉導為“壹基金”寫主題歌。

“壹基金”的理念，同樣感動了他的外國朋友，美國頂級設計師彼得.亞諾免費為“壹基金”設計了會標，即一個鼻子為“1”形的微笑的臉。寓意微笑是幫助人們組成友善的大家庭、共同戰勝困難的最好武器。“ 1”則代表1個人1個月1元錢，每人每月捐出一元錢，就能積少成多，最終匯聚成一股強大的力量。

自從做了壹基金之后，李連杰開始在各種場合宣傳壹基金。即使在張藝謀的《黃金甲》首映式上，受邀捧場的他在臺上的5分鐘時間全部用來宣傳壹基金。

借助著自己在電影界20多年積累的品牌價值，壹基金組織很快受到關注，這幫助他節省了很多公關和市場費用。對于一個初創期的組織，一個形象突出的領袖意味著成功的一半。

談起籌辦基金的過程，李連杰感慨良多：“這兩年，我把自己一生的人情都賣出去了。以前都是別人求我拍電影、拍廣告，現在是我去求別人。包括劇組的場工、看門的守衛，只要能為壹基金幫得上忙的人，我都陪笑臉去求他，告訴你的親戚朋友，只發一個短信捐一塊錢。但這樣做我很開心。”

發展，不遺余力

當越來越多的人開始知道并關注“壹基金”時，他又開始規劃，把這項善事向企業化、制度化、長期化發展。“我一系列的動作，都是為將來10年、15年而做的。電影是用膠片拍成的故事，可能我現在正在做一個15年的電影，整個外景地就是這個地球，參與的角色就是65億人類，我希望用15年拍出來，貧富差距換一換角色，扮演一些不同的位置。”

他堅定的要把“壹基金”打造成一個可持續性的慈善工業的平臺。“英國的公益慈善事業已經有400年歷史了，美國有100年，為什么西方很多國家的公益基金歷史都是上百年？當你建立了一個機制之后，你就不需要那個核心人物了，一個專業人士就可以領導了，一個CEO不在了，換一個CEO他照樣可以做，因為它是靠制度維持的，不是靠具體的某一個人。”

李連杰坦言把壹基金當一個生意來看，用西方的市場調查、西方的管理體系把它整個的生產鏈打通，和全球接軌，但是它用的軟件完全是東方人的智慧、文化。

于他而言，這是一個商業管理模式，這種模式是一種工業，而不是簡單的慈善行為。慈善行為更像是激情，突然雪災來了大家都去忙了，忙完了大家都回去做各自的工作。而工業則是很理性的，準確的市場調查，準確地了解如何傳遞你的理念，準確的專業團隊做這個公益。它雖然是公益事業，但是它的結構性一定是完全市場性的。

三個壹基金的六年往事

雅安地震，民間組織中壹基金的反應速度和效率吸引了公眾的關注，但是同時也因為英文網站上沒有更新壹基金簡介的問題，招來了大量的猜測和質疑。有人認為壹基金還是紅十字會李連杰壹基金計劃，還有人認為壹基金的英文籌款甚至全部進入紅十字會賬戶。

造成這些誤解，是因為現實中的壹基金太復雜，六年時間經歷了三個發展階段，很容易造成混淆，三個階段分別為：

2007年4月19日，為獲取公募權發起的“紅十字會李連杰壹基金計劃”，2011年已完成清算；

2008年10月，為獲取獨立運作項目權利而注冊的“上海壹基金公益基金會”，2011年已完成清算；

2010年12月3日，獲得獨立公募權的“深圳壹基金公益基金會”，2011年1月11日起正式運作至今，接收了清算后“壹基金計劃”和“上海壹基金”賬戶上的所有款項。

可以想象，公眾面對壹基金被質疑時，即便搜索并訪問相應官網，也會被這三個冗長而復雜的名字與關系弄迷糊。

這個問題的背后，是民間組織注冊困難留下來的歷史問題。時至今日，即便我們耳熟能詳的一些公益組織，比如綠色和平、自然之友、壹基金只是品牌名稱，都因為注冊問題而在法律上都有一個完全不同的叫法。尤其是壹基金，雖然品牌名稱一直保持，但是短短六年時間內出現了三個法律注冊主體，發生了很多翻天覆地的變化，造成混淆難以避免。

這種主體身份的不斷變化，植根于民間組織在國內緩慢而艱難發展的大背景，壹基金六年的發展和三次身份的轉換，也是民間公益六年注冊與發展的一個縮影。

壹基金中的明星們

成龍擔任了“壹基金計劃”名譽理事長，而周潤發、李安、吳宇森、劉德華、周杰倫、陳可辛、吳鎮宇、金城武、徐靜蕾、李冰冰、孫儷、孫楠、夏雨、周迅、文章、梁靜、羽泉等演藝界著名人士以為體育明星劉翔、申雪、趙宏博、李娜等都已成為壹基金永久義工。根據基金會章程，“壹基金”的永久義工必須每年捐款999元。

此外，在壹基金現有框架下，文章專門設立了“大福自閉癥關愛基金”，該基金所籌得的所有善款將定向支持國內自閉癥機構和自閉癥家庭。

壹基金救助大事記

2007年 6月，云南普洱地震， 購買大米33.33噸

2008年 5月，汶川地震，累計投入超過2億元，進行長期災后重建工作。

2009年7月，南方水災，緊急籌備救援物資，救助廣西柳州受災居民。

2009年8月，臺灣風災，除提供救災物資外，募集善款400萬元。

2010年6月玉樹地震，除緊急救助外，還參與后續一系列重建工作，包括兒童之家、孤兒院、養老院等項目。

2011年3月，云南省盈江5.8級地震，壹基金予以援助及捐助50萬元善款。

2012年9月，云南彝良地震抗災救助。

2013年4月，雅安地震救助及重建。